隨著經(jīng)濟水平不斷發(fā)展，電力行業(yè)在市場經(jīng)濟建設(shè)過程中的作用也越來越明顯，電力工程項目越來越多，質(zhì)量管理是電力T-程項目管理的重要內(nèi)容，是提高電力工程施工質(zhì)量的重要途徑。這篇論文對電力工程管理中項目管理過程中存在的問題和對策進行分析和探討，旨在提高電力工程項目管理水平。

　　【關(guān)鍵詞】電力工程,項目管理,問題

　　1引言

　　電力工程項目管理是對整個項目進行綜合管理的過程，包括質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、營銷管理等多方面內(nèi)容，隨著電力工程數(shù)量和建設(shè)規(guī)模也越來越大，電力工程管理過程中，項目管理模式也要不斷創(chuàng)新。以促進電力工程項目順利推進，促進電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　2電力工程項目管理存在的問題

　　目前我國大多數(shù)電力工程建設(shè)過程中依舊采用傳統(tǒng)的項目管理模式，在很大程度上制約了工程項目施工進度以及電力工程建設(shè)管理的效益。例如在傳統(tǒng)管理模式中，建設(shè)單位和設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂承包或者委托辦理合同，在整個項目管理過程中，形成了由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位三者形成的管理體系，監(jiān)理單位是對整個項目進行監(jiān)督的單位，受到建設(shè)單位的委托，要承擔(dān)整個項目的安全、質(zhì)量、工期、造價等方面的監(jiān)督，責(zé)任重大，施工單位則主要負責(zé)項目施工。在這種傳統(tǒng)的管理體系中暴露出較多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　2.1管理不全面

　　在傳統(tǒng)的管理模式中，監(jiān)理單位是主要的監(jiān)督單位，肩負對電力工程項目監(jiān)督管理的職責(zé)，建設(shè)單位雖然也具有監(jiān)督責(zé)任，但是由于建設(shè)單位的監(jiān)管意識不夠，單純依靠監(jiān)理單位對整個工程項目進行監(jiān)督管理，無法達到全面控制、全面監(jiān)督的目的，在監(jiān)管過程中有疏忽和遺漏，對整個項目施工進度、施工質(zhì)量等有較大影響。

　　2.2施工管理流程不全

　　在供電企業(yè)內(nèi)部，與電力工程施工有關(guān)的部門是業(yè)務(wù)部、工程管理部、財務(wù)部，其中業(yè)務(wù)部門和工程管理部門在工程施工階段分別擔(dān)任不同的職責(zé)，出現(xiàn)部門之間的多次交接現(xiàn)象，但由于企業(yè)管理制度不夠創(chuàng)新，部門之間的交接補流程，在業(yè)務(wù)流程的開展過程中出現(xiàn)問題。例如當(dāng)電力工程項目施工結(jié)束并且接受驗收之后，應(yīng)該要組織施工單位對所有項目進行決算，并且通過審核之后才可以收取工程余款，但是在實際功施工過程中存在一些違規(guī)操作。

　　2.3項目成本管理力度不夠

　　項目成本管理是電力工程建設(shè)過程中的重要項目，成本管理的效果直接影響電力工程項目的利潤。就當(dāng)前情況來看，電力工程項目施工過程中的成本管理水平還不夠高，一 方面，單位忽視了項目成本管理的重要性，將更多精力放在項目質(zhì)量管理方面，另一方面，成本管理的方法和手段也比較單一，將成本控制著重放在事后控制上，缺乏事前的監(jiān)督與管理。

　　2.4施工安全管理薄弱

　　電力工程項目涉及多個工種，持續(xù)時間長，施工過程中的安全隱患較大，施工安全管理一直都是電力工程項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，有的施工單位對電力工程施工安全問題的重視程度不夠，在施工過程中出現(xiàn)較多的安全隱患，對施工人員的人身安全帶來極大威脅，同時還影響施工進度。

　　3電力工程項目管理策略

　　3.1優(yōu)化電力工程項目管理

　　3.1.1采取有效的組織結(jié)構(gòu)。對施工過程中的組織結(jié)構(gòu)進行完善，是提高電力工程項目管理水平的重要途徑，在實際施工過程中，要根據(jù)項目情況選擇合適的、高效的項目組織管理結(jié)構(gòu)。例如矩陣式組織結(jié)構(gòu)十分適合電力工程項目施工，在這種結(jié)構(gòu)中，可以將電力工程項目施工過程中的各種影響因素分別羅列出來，例如矩陣的水平坐標(biāo)代表工程項目的進度，包括項目立項、策劃、勘察、設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)，豎直坐標(biāo)代表電力工程項目施工過程中的各個工種和專業(yè)，比如地質(zhì)結(jié)構(gòu)、土建施工、設(shè)備安裝等，根據(jù)項目的規(guī)劃書，將不同工種與不同的施工階段對應(yīng)起來，有序推進工程項目施工，確保施工進度按規(guī)劃進行。

　　另外，在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的時候，應(yīng)該要實行扁平化管理，一方面可以減少信息傳遞層次，使得上級的信息迅速傳遞到施工部門，減少信息傳遞過程中的失真程度，另一方面而已增加決策層與基層之間的信息流動，決策層也能更及時地了解施工項目的進度、進行情況，從而對項目施工方案進行修改，提高施工管理水平。

　　3.1.2推行目標(biāo)式項目管理。積極推行目標(biāo)管理模式可以提高整個項目的管理水平，實現(xiàn)電力工程項目的全過程管理。具體來講，在施工過程之前應(yīng)該要根據(jù)項目的實際情況，制定合理的目標(biāo)計劃書。并且對施工目標(biāo)進行剖析和細化，制定階段性目標(biāo)，根據(jù)階段性目標(biāo)進行施工方案的設(shè)計與安排，在所有施工目標(biāo)結(jié)束之后要對總目標(biāo)的完成情況進行核驗，實現(xiàn)對電力工程項目的全面管理與控制。

　　3.2加強電力工程施工管理

　　3.2.1加強質(zhì)量監(jiān)管。在電力工程項目施工過程中應(yīng)該要進一步加強項目質(zhì)量監(jiān)管，尤其是對于各種地質(zhì)條件比較復(fù)雜的地區(qū)，在電力基建項目建設(shè)過程中，外界環(huán)境的影響較大，必須要結(jié)合土建工程施工技術(shù)要求，對電力項目施工過程中的問題進行解決，為電力基建項目施工提供支持與幫助。

　　3.2.2完善電力應(yīng)急管理體系。在電力企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該要對電力工程施工過程中的應(yīng)急管理組織體系進行完善，對現(xiàn)有的各種應(yīng)急資源進行整合，并且將其納入到統(tǒng)一化的應(yīng)急管理只能部門中，統(tǒng)一對應(yīng)急事故處理人員、應(yīng)急物資進行管理，確保事故發(fā)生時能夠第一時間安排人員進行電力工程施工問題的處理。

　　3.3加強安全管理

　　安全管理是電力項目管理過程中不可忽視的內(nèi)容，隨著電力安全事故越來越多，在施工過程中必須要積極加強對施工人員、安全管理人員、項目經(jīng)理等進行安全教育，在整個企業(yè)內(nèi)部強化安全施工理念，引導(dǎo)施工人員掌握正確的施工技術(shù)和方法，嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)定進行施工，并且在施工過程中能夠相互監(jiān)督和管理，確保電力工程能保質(zhì)保量的完成。另外，在電力工程項目施工現(xiàn)場應(yīng)該要制定完善的安全監(jiān)管制度，針對施工過程中出現(xiàn)的各種安全事故進行及時處理，防止事故進一步擴大。

　　在施工現(xiàn)場要安排專業(yè)的安全監(jiān)管人員，安全監(jiān)管人員要對自己的工作職責(zé)進行明確，對施工人員的不規(guī)范行為進行制止，嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)定進行施工安全監(jiān)管，并且在施工過程中能夠相互監(jiān)督和管理，確保電力工程能保質(zhì)保量的完成。最后，在電力施工過程中還要加強設(shè)備管理，在電力工程項目施工過程中使用的設(shè)備越來越多，施工之前要加強對各種設(shè)備的檢查，提高設(shè)備安全水平。

　　3.4加強成本管理

　　在電力工程建設(shè)中，成本管理是一個十分重要的內(nèi)容，關(guān)系整個項目的進度以及施工質(zhì)量。成本管理應(yīng)該要從當(dāng)前的事后控制轉(zhuǎn)移到事前控制，在施工之前做好預(yù)算方案的制定，根據(jù)預(yù)算方案的實際情況開展材料、設(shè)備的采購，并且根據(jù)項目施工過程中的實際情況對材料進行補充，對施工技術(shù)隊伍進行調(diào)整，招聘更多專業(yè)化技術(shù)人員開展項目施工管理。同時，在施工結(jié)束之后要進行嚴(yán)格的驗收核算，對工程施工的實際費用與預(yù)算方案的費用進行對比，如果差距過大要找到問題成因。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，電力工程建設(shè)是電力行業(yè)發(fā)展背景下的必要措施，在電力工程項目施工過程中，必須要積極加強項目優(yōu)化管理，對當(dāng)前電力項目施工管理過程中的問題進行處理，實現(xiàn)全面控制，提高電力工程項目施工水平。

　　【參考文獻】

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　　[2]李建航.淺談電力工程項目管理中存在的問題【J].建材與裝飾，2015(33).

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　　在我國，電力營銷與國民經(jīng)濟息息相關(guān)，其活動過程也獨具特色，所以提高營銷理論的學(xué)習(xí)，提升營銷策略，強化營銷管理顯得尤為重要。電力營銷的稽查工作對于開辟電力市場營銷工作的新天地具有不可估量的作用。供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一便是電力市場營銷工作，電力營銷的質(zhì)量和效率與公司的生存發(fā)展密切相關(guān)。