摘 要:電力調度運行是電力公司為人們提供優質供電服務的重要步驟，因此，如何控制電力調度運行中的安全風險問題成為專家們關注的核心點，本文則針對這一情況進行探討分析。試探究電力調度運行體制、故障問題、工作人員因素等對電力調度運行中對安全風險的影響。進而對這幾個存在問題的方面進行創新措施，力求降低電力調度運行的風險。

　　關鍵詞:電力調度運行 ;安全風險;防范策略

　　電能在我們目前的生活中有著舉足輕重的地位，很多電器的運行都離不開它。因此需要注重電力的調度期間的質量問題，并通過部分措施改善降低電力調度運行的安全隱患。然而不可避免的是，目前電力的調度期間時不時會發生安全隱患問題，這種不夠穩定的狀況會影響電力公司各項工作的進程。根據這一情況，本文對其運行存在的安全風險作出相關探究，并為此提出相關安全風險的預防措施策略。

　　1 電力調度運行存在的安全風險

　　根據分析可以發現，有以下三個方向關于電力調度運行存在的風險，首先是目前現有的電力調度運行制度是不完善的，同時在電力調度的過程中安全問題出現的幾率較高，同時相關調度人員的管理不到位。

　　1.1 電力調度運行體制不完善

　　電力調度運行體制包括兩個方面，即技術方面和管理方面。不否認的是，只有將運行體制健全化，才能加大電力調度運行的工作安全。然而目前可以發現，我國關于電力調度方面的運行體制不夠全面，在管理方面存在一些情況。這些問題或大或小都會影響電力調度的整體情況，嚴重時更是會有極大的風險性。

　　1.2 電力調度中的故障問題

　　在電力調度期間，故障問題是最常見的問題，就是最頻繁發生的問題，而每當出現故障問題，都會直接對電力調度的整體效果產生影響。在這些故障問題中進行分類，大致包括電腦系統的故障、保護系統的故障、自然災害以及其他不可抗力因素造成的故障。因此需要根據不同的故障問題，制定不同的防范工作方案，以及應急方案，以便將部分故障問題提前防范好、或遇到故障問題時能及時處理好。

　　1.3 工作人員管理不到位

　　不可否認，好的人員管理情況會大大提高電力調度運行期間的安全。就目前管理現狀而言，電力調度工作中人員管理有著部分情況：第一，工作電力調度人員交接班時，信息傳遞不到位，導致小的安全隱患被忽視，從而造成安全風險問題的發生。第二，工作人員的能力不到位導致在送電期間的管理流程監控不足，進而導致電力調度工作進程緩慢，因而在緊急情況下容易發生安全風險問題。

　　2 電力調度運行的相關防范策略

　　從上文分析的三個方面出發，可以制定相關的對應防范策略，即制定完善的、安全的運行制度;對可能發生的故障問題進行防范措施培訓，同時對電力調度工作人員進行相關知識的培訓，以降低電力調度運行期間安全風險問題發生的幾率。

　　2.1 制定完善安全的運行制度

　　對電力調度運行進行相關把控，離不開電力調度運行情況探究。因此，一個完善的電力調度運行制度的很重要。首先在工作期間，電力調度人員發現了安全隱患，則需要重視這些隱患。通過對這些隱患的綜合分析得出具有可行性、科學性的管理策略。同時在電力調度運行期間，將各項工作分工明確下來，制定管理機制進行動態約束。再者，管理部門要考慮到自然災害對電力調度的影響。要知道電廠設備分布在全國各地，而有些地方氣候多變，要么多大風大雨，要么常年冰雪不斷。這些極為惡劣的氣候條件會影響電廠設備的穩定，而電廠設備存在的安全隱患會直接誘導電力調度安全風險問題的發生。因此，電力調度人員要進行氣候情況、相關故障發生情況的調查，了解其實際問題并為此制定相關安全保護制度。

　　例如，現如今科學技術以及多媒體技術發展迅速，電力公司完全有能力開發一款電力調度運行安全分析的仿真系統。一方面，工作人員能運用該系統熟練掌握調度運行的各個步驟，另一方面，工作人員能以安全分析系統為基礎，有方法有步驟的分析電力調度運行中出現的故障問題。且對發生的電力調度運行故障情況進行登記，以便再有這種情況發生時能夠提前預防好。

　　2.2 預防人為故障因素

　　很多時候，人為情況是導致電力調度運行期間出現故障的重要原因。而人為因素具體而言是電力調度運行管理制度中對電力調度人員工作的落實程度不夠。調度人員的責任意識不到位，從而相關指令的完成力度不夠，進而出現許多電力調度運行的風險問題產生。

　　同時，電力公司應該加大對調度人員的培訓力度，不管是關于工作能力方面的培訓，還是應對風險控制方面的培訓。只有切實提高每一位調度人員的工作能力，才能更好地將電力調度管理制度運行下來。這里將電力調度管理制度具體化，有兩個點：第一，加大對各項制度的審查力度，確保電力調度能夠根據制度要求合格地進行展開。第二，提前發放調度指令信息條，減少工作信息誤差的發生，進而降低電力調度運行中的安全隱患。

　　2.3 加大調度人員的培訓力度

　　總而言之，一旦涉及到安全問題就必然離不開每一位工作人員的努力。所以，把握好調度人員的相關能力就是在把控電力調度的運行安全風險。而電力公司的培訓可以分為兩部分展開：一是邀請國內、國外資深專家到公司進行專門的培訓工作，調動調度人員學習的積極性，提高調度人員在日常工作期間對安全風險方面的重視程度。二是將調度人員進行實踐派遣培訓，只有當他們進行足夠的實地考察以及接觸具有多年工作經驗的優秀調度人員，才能積累足夠的電力調度運行經驗，以便在日后的工作期間減少故障問題的發生。同時，調度人員要掌握好調度指令的運用，減少因信息錯誤出現的故障。

　　電力論文投稿刊物：《信息記錄材料》(雙月刊)創刊于1978年，是由全國磁性記錄材料信息站主辦、全國感光材料信息站、中國衛生攝影協會醫學攝影圖像分會協辦的學術類科技期刊。它主要發表國內外在信息記錄介質研究方面的新成果(新技術、新材料等)。刊登的內容涵蓋傳統的磁、光信息記錄材料，及新興的數碼輸出材料等。本刊向國內外公開發行。

　　3 結束語

　　綜上所述，如何使電力調度運行更加的安全穩定，如何把握好電力調度運行工作，都是向居民提供優質的供電服務的重要問題。因此，需要通過相關防范策略，大程度的保障電力調度運行的安全性。通過研究分析電力調度工作期間的影響情況，本文針對相關情況給出了一些建議，即制定完善的運行制度、預防人為因素的故障、加大對調處人員的培訓力度，以求及時消除與避免相關隱患，進而最大程度的保障電力調度運行過程的順利程度。

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　　作者：馬杰 韓兵

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