摘要：人力資源的開發(fā)與使用可以說是所有工作有效開展的必要因素，對這一因素進行科學(xué)的培訓(xùn)以及開發(fā)，能夠?qū)ξ覈�的電力行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響，在市場上有著較高的價值，同時具有較高的實踐價值。尤其是在當(dāng)下全球化迅速發(fā)展的背景下，電廠內(nèi)部對于人力資源因素的有效開發(fā)與利用對于企業(yè)規(guī)模的擴大以及影響力的提升具有重要意義，這就使得人力資源成為企業(yè)規(guī)模擴大以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，同時還有企業(yè)技術(shù)革新的主導(dǎo)因素。本文針對人力資源進行細致的研究目的是為相關(guān)的人力資源管理工作提供參考。

　　關(guān)鍵詞：供電公司人力資源工作;人才開發(fā);培訓(xùn)技巧

　　1、供電公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)概述

　　供電公司開展人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作，目的在于使員工獲得專業(yè)相關(guān)知識和技能，激發(fā)員工創(chuàng)新理念，改進工作狀態(tài)，提高工作效率，確保公司人力資源管理工作的順利進行。供電公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的顯著特點就是培訓(xùn)與開發(fā)過程中涉及到多個專業(yè)以及培訓(xùn)周期長。由于公司公司電力系統(tǒng)的組成極為復(fù)雜，涉及到多個專業(yè)的知識，供電公司主專業(yè)包括電氣、鍋爐、燃料、熱控、汽輪機和化學(xué)水處理等，同時涉及到計算機、電焊、金屬材料、土木工程、人力資源、企業(yè)管理、財務(wù)等專業(yè)知識，各專業(yè)的工作特點以及所需專業(yè)基礎(chǔ)知識水平存在明顯差異。

　　經(jīng)濟論文投稿刊物：《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》雜志是經(jīng)國家新聞出版總署批準(zhǔn)，國家前副總理鄒家華題刊詞，由黑龍江省經(jīng)濟委員會主管;黑龍江省企業(yè)管理協(xié)會主辦，國內(nèi)外公開發(fā)行的國家級綜合經(jīng)濟類期刊。

　　2、供電公司人力資源人才開發(fā)與培訓(xùn)的重要性

　　2.1 促進員工職業(yè)生涯的發(fā)展

　　供電公司重視和開展人才開發(fā)與培訓(xùn)，一方面固然是希望提高員工職業(yè)技能，為公司帶來更高的效益;另一方面也有助于促進員工個人的成長和進步。對于不同崗位上的員工，其職業(yè)發(fā)展前景、個人志向均存在很大差異。供電公司的人力資源管理部門，在開展人才開發(fā)與培訓(xùn)工作時，通過結(jié)合員工的崗位特點，制定個性化的培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工職業(yè)生涯和公司實現(xiàn)同步發(fā)展，這樣也有助于增強員工的團隊凝聚力和企業(yè)歸屬感。

　　2.2 提高創(chuàng)新能力和工作效率

　　新形勢下供電公司面臨更加激烈的競爭和更加復(fù)雜的環(huán)境，除了要完成自身的轉(zhuǎn)型升級外，還必須提高技術(shù)創(chuàng)新能力和工作效率，這樣才能讓企業(yè)獲得更高的利潤，進而有資金重新投入到人才開發(fā)與培訓(xùn)中，最終實現(xiàn)供電公司的良性循環(huán)發(fā)展。因此，供電公司的人力資源管理部門，必須要將人才開發(fā)與培訓(xùn)上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，公司管理層也要加強重視，為人才開發(fā)與培訓(xùn)工作的落實提供便利條件和多方支持，這樣也有助于人才開發(fā)與培訓(xùn)取得更好的效果。

　　3、供電企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)過程中存在問題

　　3.1 培訓(xùn)內(nèi)容安排不合理

　　供電公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作應(yīng)根據(jù)員工技能水平與專業(yè)水平的不同，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，避免對新員工培訓(xùn)知識深度較大或?qū)�老員工培訓(xùn)深度不夠等現(xiàn)象的出現(xiàn)。公司新員工的培訓(xùn)一般包括企業(yè)文化與發(fā)展、規(guī)章制度、工作安全教育等共性培訓(xùn)內(nèi)容和具體的崗位培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)新員工所處崗位的不同，進行培訓(xùn)的專業(yè)知識以及培訓(xùn)時間也是有差別的。人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的另一工作重點是對在職員工進行培訓(xùn)，在職員工的培訓(xùn)主要包括技能知識培訓(xùn)和管理知識培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中，不同崗位的人員實行統(tǒng)一內(nèi)容的培訓(xùn)，不僅造成公司培訓(xùn)資源的浪費，同時也由于不同層次員工專業(yè)知識水平的不同，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不明顯，不利于整體提高員工的專業(yè)素質(zhì)與技能。

　　3.2 培訓(xùn)師資力量不雄厚

　　供電公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)過程中，培訓(xùn)師對培訓(xùn)效果具有重要影響作用。培訓(xùn)師是人力資源培訓(xùn)開發(fā)過程中的中堅力量，培訓(xùn)師的專業(yè)知識水平、職業(yè)素質(zhì)和教學(xué)精神很大程度上影響著培訓(xùn)效果與質(zhì)量。供電公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作特點為技術(shù)密集、專業(yè)性強，培訓(xùn)師是否具有合格的培訓(xùn)資格和全面的專業(yè)知識，是人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作的重點。當(dāng)前一些規(guī)模較小的供電企業(yè)中，培訓(xùn)師資力量薄弱，造成員工培訓(xùn)效果差，不能有效提高員工知識技能水平并實現(xiàn)預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。

　　3.3 培訓(xùn)效果評估與反饋機制不健全

　　供電公司對人力資源進行的培訓(xùn)與開發(fā)工作不能虎頭蛇尾，不僅要做好培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)過程順利進行，培訓(xùn)完成后也應(yīng)及時對培訓(xùn)效果進行評估，吸取評估結(jié)果中的可利用因素，并將其反饋到下一期的培訓(xùn)計劃中，逐步提高公司對人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作水平。當(dāng)前供電公司對于培訓(xùn)結(jié)果的評估是通過考試的方式實現(xiàn)的，評估結(jié)果只限于對員工理論知識的考核，忽略了實踐中技能操作的考核，不能保證培訓(xùn)效果與質(zhì)量，不能有效的提高員工專業(yè)知識技能水平。

　　4、供電公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的優(yōu)化建議

　　4.1建立健全人才開發(fā)與培訓(xùn)體系

　　人才開發(fā)與培訓(xùn)工作的開展，需要依賴多方面的支持，包括高素質(zhì)的講師隊伍、充足的資金支持以及完善的培訓(xùn)制度等。其中，健全的培訓(xùn)制度發(fā)揮了基礎(chǔ)作用，需要引起人力資源管理部門的重視。要以供電公司現(xiàn)有的人才開發(fā)與培訓(xùn)制度為中心，結(jié)合供電公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求等，對現(xiàn)行的人才開發(fā)與培訓(xùn)制度進行補充和完善。除此之外，人力資源管理部門還要樹立動態(tài)的眼光，關(guān)注公司廣大員工的訴求，將培訓(xùn)制度真正貫徹到人才開發(fā)與培訓(xùn)工作中，發(fā)揮其參照、引導(dǎo)、規(guī)范和約束作用。

　　4.2 將培訓(xùn)工作與企業(yè)文化構(gòu)建相結(jié)合

　　企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、彰顯自身競爭力的一種有效手段，同時也是增強員工歸屬感和凝聚力的必要措施。將人才開發(fā)培訓(xùn)工作，與供電公司文化建設(shè)相結(jié)合，實現(xiàn)資源的共享。同時，在特定的企業(yè)文化氛圍下，還能夠?qū)�員工產(chǎn)生潛移默化的影響，強化他們的愛崗敬業(yè)精神、創(chuàng)新創(chuàng)造能力，在促進員工個人成長與發(fā)展的同時，也為供電公司帶來了利益。供電公司人力資源管理部門要找準(zhǔn)人才培訓(xùn)與文化建設(shè)的結(jié)合點，確保兩者的融合發(fā)展。

　　4.3 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)規(guī)劃

　　當(dāng)前人才開發(fā)與培訓(xùn)既具有必要性又具有緊迫性，特別是對于中小型供電公司，其面臨的競爭更加激烈。為了避免人才開發(fā)與培訓(xùn)的盲目性，要求人力資源管理部門制定詳細的培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、受訓(xùn)人員等，保證人才開發(fā)與培訓(xùn)按部就班地開展。例如，對某個部門開展培訓(xùn)時，為了避免培訓(xùn)工作與供電公司正常運營產(chǎn)生沖突，就需要通過提前規(guī)劃，將該部門的員工分成多個批次，分別參加培訓(xùn)。這樣就可以既不影響供電公司工作開展，又能夠在一定時間內(nèi)讓所有員工都接受學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

　　4.4 完善培訓(xùn)效果評估與反饋機制

　　培訓(xùn)與開發(fā)工作的效果評估作為整體，工作的核心環(huán)節(jié),是檢驗培訓(xùn)效果、實現(xiàn)員工知識專業(yè)水平提高的組織體系。供電公司應(yīng)建立完善的培訓(xùn)效果評估與反饋體系改變傳統(tǒng)的考試評估方式，采用多種方式進行培訓(xùn)效果的檢驗并對評估結(jié)果進行準(zhǔn)確、科學(xué)、合理的評價分析總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗并發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)與開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，為后續(xù)培訓(xùn)與開發(fā)工作的開展提供參考，進而不斷提高培訓(xùn)與開發(fā)工作水平與工作質(zhì)量。

　　結(jié)語：人力資源是企業(yè)生命力的保證，是保持企業(yè)未來良好發(fā)展的重要保證。加強對供電公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作管理，保證培訓(xùn)與開發(fā)工作質(zhì)量，有效提高公司員工專業(yè)知識與崗位技能，從根本上保證企業(yè)發(fā)展速度與質(zhì)量，提高企業(yè)發(fā)展活力。

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　　作者：禚昌倩