【摘要】近年來，我國的國民經(jīng)濟(jì)不斷持續(xù)增長，社會的用電需求量也在不斷增大，電力產(chǎn)業(yè)作為我國的現(xiàn)代國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)之一，在社會的綜合建設(shè)和發(fā)展中都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。電力配網(wǎng)工程建設(shè)工作和管理工作都屬于我國電力企業(yè)的關(guān)鍵性工作，其質(zhì)量和方法決定了電力經(jīng)濟(jì)的整體效益。本文針對我國的電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，結(jié)合電力網(wǎng)絡(luò)配電建設(shè)的重要性和有效性進(jìn)行管控，分析了電力配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理中存在的主要問題，希望能夠?yàn)楸ＷC電力配電網(wǎng)的綜合建設(shè)質(zhì)量有所參考借鑒。

　　【關(guān)鍵詞】：電力;配網(wǎng)工程;建設(shè);管理

　　目前，電力產(chǎn)業(yè)對我國的綜合經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了有力的支撐。電力產(chǎn)業(yè)肩負(fù)著能源傳輸?shù)闹饕��?zé)任，決定了電力生產(chǎn)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。作為電力運(yùn)行的決定性因素，電力配電網(wǎng)的建設(shè)工程和管理工程質(zhì)量的高低直接關(guān)系到了電網(wǎng)的整體運(yùn)行效率。實(shí)踐研究表示，電力配網(wǎng)工程的建設(shè)水平和質(zhì)量管控成正比關(guān)系，加強(qiáng)質(zhì)量必然會提升建設(shè)經(jīng)濟(jì)性。電力單位也應(yīng)當(dāng)做好電力配網(wǎng)工程的管理工作，最終推動電力產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)好又快、可持續(xù)發(fā)展。

　　1.簡述電力配網(wǎng)工程建設(shè)的主要價(jià)值和意義

　　電力配網(wǎng)工程直接決定了城市的綜合化、現(xiàn)代化和信息化發(fā)展，對我國城市居民的生活和可持續(xù)建設(shè)發(fā)展都有著重要的意義。值得注意的是，城市的居民日常生活和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容較多，可通過建設(shè)投資主體等方式來優(yōu)化外部投資環(huán)境，提升電力配網(wǎng)工程建設(shè)的整體價(jià)值。此外，在保證經(jīng)濟(jì)供應(yīng)的前提下也應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)優(yōu)化，相關(guān)單位可通過客觀、降低成本以及針對性的方式來提升電力網(wǎng)絡(luò)的主要生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低成本，節(jié)約資源的建設(shè)目標(biāo)。

　　2.分析我國的電力配網(wǎng)工程建設(shè)存在的主要問題

　　2.1建設(shè)管理水平不高

　　現(xiàn)目前，我國的電力工程建設(shè)規(guī)劃分為電源、電網(wǎng)、配網(wǎng)規(guī)劃三個(gè)階段。在現(xiàn)有的電力生產(chǎn)和管理過程中，電力企業(yè)要將電網(wǎng)規(guī)劃作為核心的工作內(nèi)容。給予特殊的環(huán)境條件以及資金扶持。目前，我國在電力配網(wǎng)的整體建設(shè)投入不多，此時(shí)電力配網(wǎng)的工程都屬于低下生產(chǎn)的階段，整體的管理水平不高，也制約了電力配網(wǎng)工程的綜合建設(shè)發(fā)展。

　　2.2電力配網(wǎng)工程成本管理不到位

　　目前我國電力配網(wǎng)工程建設(shè)成本管控面臨著一定的問題，如成本管控不到位，現(xiàn)有的成本計(jì)劃和配網(wǎng)工程建設(shè)不同步;一些單位的電力配網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和管理設(shè)備都過于陳舊，依舊在超期服役。可見，電力成本控制不到位，直接威脅了電力配網(wǎng)工程的進(jìn)一步發(fā)展，制約了我國的電力配網(wǎng)項(xiàng)目的綜合建設(shè)質(zhì)量。

　　2.3電力配網(wǎng)項(xiàng)目的基層管理水平不高

　　現(xiàn)目前我國缺乏專業(yè)的電力配網(wǎng)管理人員，導(dǎo)致了電力配網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)積極性不高，創(chuàng)新建設(shè)進(jìn)度慢。如大多項(xiàng)目在建設(shè)和管理中缺乏專業(yè)、高素質(zhì)、管理型技術(shù)性人才，整體的管理水平不高，項(xiàng)目內(nèi)部也存在嚴(yán)重的責(zé)權(quán)糾紛。從企業(yè)的建設(shè)動力來看，人才是企業(yè)的建設(shè)發(fā)展核心競爭力，若項(xiàng)目的建設(shè)水平一直沒有優(yōu)化，整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量也將一蹶不振，反之亦然。

　　2.4電力配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)資金動力不足

　　人才缺乏會制約電力配網(wǎng)的創(chuàng)新發(fā)展，資金不足會讓電力配網(wǎng)項(xiàng)目寸步難行，甚至是出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)倒退的問題。目前，我國的電力配網(wǎng)工程的基礎(chǔ)設(shè)施的更新速度慢，很多電力生產(chǎn)企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)帶動例，嚴(yán)重制約了電力配網(wǎng)工程的整體性建設(shè)，不利于企業(yè)好又快發(fā)展，影響了企業(yè)的綜合建設(shè)質(zhì)量;此外，缺乏針對性的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，很多電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目沒有實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，限制了成本效益的最大化實(shí)現(xiàn)。

　　3.對于創(chuàng)新電力配網(wǎng)建設(shè)管理的措施建議

　　以上可知，電力配網(wǎng)工程的建設(shè)和內(nèi)部人力資源管理、積極成本控制、制度管控等有關(guān)，配電企業(yè)應(yīng)當(dāng)要認(rèn)清現(xiàn)狀，不斷提升自己的管理能力和生產(chǎn)能力，最終為電力配網(wǎng)工程的綜合建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

　　3.1極大電力配網(wǎng)的創(chuàng)新建設(shè)管理

　　目前，我國的電力配網(wǎng)工程的管理方式落后，很多項(xiàng)目的建設(shè)水平長期處于低下狀態(tài)，嚴(yán)重制約了地方的經(jīng)濟(jì)，影響城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)。面對此問題，電力企業(yè)要認(rèn)清經(jīng)濟(jì)效益的最大化、可持續(xù)發(fā)展管理的基本工作，要重視電力配網(wǎng)工程的建設(shè)和管理工作，加強(qiáng)電力配網(wǎng)的關(guān)注度和投入意識，從整個(gè)生產(chǎn)需求和生產(chǎn)被本質(zhì)管理等方面提升電力配網(wǎng)的綜合建設(shè)水平和管控質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)生產(chǎn)效益，節(jié)約生產(chǎn)資源等目的。

　　3.2做好生產(chǎn)成本的控制管理

　　電力配網(wǎng)工程是電力企業(yè)的重要生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，相關(guān)配電單位可通過合理的工程建設(shè)和成本管理，進(jìn)而保證電力配網(wǎng)工程的整體性和科學(xué)性。相關(guān)單位需要結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)情況制定出有效的成本管控方案，并在電力配網(wǎng)控制中選擇有效成本管控途徑，進(jìn)而改善現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備;提升員工的薪資待遇、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和能力培訓(xùn)，最終為提升電力生產(chǎn)技術(shù)、滿足電力生產(chǎn)供電需求、做好規(guī)劃調(diào)度等工作奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控。

　　3.3強(qiáng)化電力配網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施管理水平

　　電力配網(wǎng)的對地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)影響較大，為了進(jìn)一步我國的各個(gè)地域的電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在現(xiàn)代城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的建設(shè)背景下，我國加強(qiáng)了電網(wǎng)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)重組和優(yōu)化，并采用一系列的創(chuàng)新措施來提升配網(wǎng)的綜合建設(shè)質(zhì)量。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施管理也成為了促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要方向。

　　針對此，建議電力企業(yè)首先要加強(qiáng)對電力配網(wǎng)工程的建設(shè)管理力度，不斷提升配網(wǎng)的工程建設(shè)水平，創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化生產(chǎn)，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和針對性的管理環(huán)境;其次要做好經(jīng)濟(jì)扶持，對偏遠(yuǎn)、貧困的地區(qū)給予電力生產(chǎn)優(yōu)化，以此來推進(jìn)地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展，也因此縮短貧富差距，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。最后，要創(chuàng)新管理模式，電力配網(wǎng)工程建設(shè)水平的提高及管理模式的創(chuàng)新，必須要建立在電力配網(wǎng)工程基礎(chǔ)設(shè)施管理水平的提升之上，唯有此，方可發(fā)揮應(yīng)有的功能與作用，推動電力事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　電力論文范例：電力工程建設(shè)安全智慧化管理方式探究

　　4.結(jié)語

　　綜上所述，電力配網(wǎng)工程建設(shè)和管理工作內(nèi)容較多，為了有效減少工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，提升工程的整體性和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。電力配電工程單位要認(rèn)識到現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，電力生產(chǎn)的主要作用和價(jià)值，進(jìn)而創(chuàng)新工作生產(chǎn)形勢，改變生產(chǎn)管理方法，進(jìn)而發(fā)揮電力配網(wǎng)工程的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國的電力綜合建設(shè)。

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　　作者：熊斌