摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在新形勢背景下，人們生活質(zhì)量日益提升，對文化、醫(yī)療以及教育的需求也愈來愈高，更加注重質(zhì)量。而事業(yè)單位在此過程中發(fā)揮著重要作用，因?yàn)榇蠖鄶?shù)服務(wù)與產(chǎn)品都是由其提供的，所以事業(yè)單位是社會進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力量，涵蓋的范圍極為廣泛。因此，進(jìn)一步探討與分析事業(yè)單位人事管理效率在新形勢下的提升路徑具有十分重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人事管理;問題;對策

　　前言：當(dāng)前從我國事業(yè)單位人事管理追根溯源的角度來講，傳統(tǒng)文化構(gòu)成了我國現(xiàn)代化事業(yè)單位人事管理的根。在我國五千年的歷史文化中，歷代人事管理者在用人之道方面寶貴的經(jīng)驗(yàn)恰恰是我國在全球化背景下事業(yè)單位人事管理的智慧源泉，只要肯進(jìn)行挖掘，敢于繼承和創(chuàng)新，正確認(rèn)識到了“人”在事業(yè)單位長期發(fā)展中的作用，也更加注重“以人為本”思想的應(yīng)用。就會使我國的古老管理文化發(fā)出新的光芒，從而促進(jìn)人事管理在新形勢背景下更加的科學(xué)化、全面化、系統(tǒng)化。

　　1事業(yè)單位人事管理在新形勢下存在的問題

　　1.1思想觀念轉(zhuǎn)換不到位

　　在新形勢的事業(yè)單位發(fā)展背景下，一些事業(yè)單位針對人事管理制定了相應(yīng)的制度和規(guī)則，其根本目的就是為了能夠幫助內(nèi)部人事管理工作進(jìn)行有效的開展，但在實(shí)際工作過程中，部分事業(yè)單位的思想觀念轉(zhuǎn)換不到位是普遍存在的現(xiàn)象，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，過分注重經(jīng)濟(jì)利益的獲取，忽視了員工在工作中的需求和感受，致使事業(yè)單位內(nèi)部員工工作積極性逐漸降低。并且，很多事業(yè)單位員工認(rèn)為人事管理工作的開展與他們并沒有太過直接的關(guān)系，甚至對一些人事管理的改革存在一些抵觸情緒，這些問題都制約了事業(yè)單位人事管理工作的發(fā)展。

　　1.2人員培訓(xùn)工作重視程度不夠

　　通過相應(yīng)的培訓(xùn)來提高員工的專業(yè)素質(zhì)是必不可少的發(fā)展策略，對于事業(yè)單位人事管理工作的進(jìn)行也具有諸多益處，但很多事業(yè)單位由于工作繁忙，忽視了對員工的培訓(xùn)工作，甚至一些事業(yè)單位內(nèi)部人才培訓(xùn)制度尚存在缺陷，這讓員工能力的提升和素質(zhì)的發(fā)展都陷入了停滯，無法通過有效手段提高他們在工作中的人文精神，這也嚴(yán)重影響了事業(yè)單位人事管理工作的開展效率。

　　1.3缺少有效的人才激勵(lì)機(jī)制

　　事業(yè)單位人事管理主要針對于員工的整合與分配，需要實(shí)施科學(xué)性的管理策略，并且要在管理過程中制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，才能夠調(diào)動員工的積極性。但目前這一點(diǎn)在事業(yè)單位人事管理工作中體現(xiàn)的并不明顯。由于缺乏完善的人才激勵(lì)機(jī)制和鼓勵(lì)措施，致使員工在事業(yè)單位工作中的積極性和主動性都受到了大大的影響。

　　2探討事業(yè)單位人事管理效率在新形勢下的提升路徑

　　2.1融入以人為本的人事管理理念

　　以往事業(yè)單位在人事管理中都有著一定的管理模式和體制，但在長時(shí)間使用過程中，對于這種模式和體制若不進(jìn)行定時(shí)的更新和改進(jìn)，所以這會使事業(yè)單位人事管理理念陳舊落后而不能夠?qū)�公司員工進(jìn)行良好的管理。在新形勢背景下，應(yīng)將以人為本的理念融入到人事管理工作當(dāng)中，使事業(yè)單位的人事管理工作能夠更好的適應(yīng)新形勢發(fā)展，全面增強(qiáng)管理工作的服務(wù)色彩，對員工進(jìn)行良好的培養(yǎng)和塑造。同時(shí)，員工在人性化和具有人文色彩的管理下，也能充分感受到事業(yè)單位的關(guān)心和重視，這不僅有利于提高員工對企業(yè)的熱愛程度，還可以使員工更好的開展工作，激發(fā)出工作潛能，從而實(shí)現(xiàn)員工對事業(yè)單位發(fā)展價(jià)值的最大程度發(fā)揮。

　　2.2引入大數(shù)據(jù)技術(shù)

　　無論是從人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用角度來說，還是從人力資源開發(fā)和管理層面而言，創(chuàng)新工作方式方法都是重要的措施。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，能夠助力人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理方面的應(yīng)用，比如高層次人力流失控制以及培訓(xùn)激勵(lì)非定制化等，發(fā)揮著積極的作用。不過從當(dāng)前人

　　未能進(jìn)行定量分析和合理利用，管理工作水平不高。2)管理模式落后。從管理實(shí)際來說，對新技術(shù)的應(yīng)用不足，比如大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)等，使得管理工作的效益難以得到提升。3)數(shù)據(jù)的分析預(yù)測能力不強(qiáng)。若能夠提高數(shù)據(jù)的分析預(yù)測能力水平，對提高事業(yè)單位人事管理效率具有十分積極的作用與意義。基于此，要積極轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的管理理念，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，助力人力資源規(guī)劃和招聘等工作的開展，提高管理工作水平。以人力資源規(guī)劃為例，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建人力資源信息庫，整合各類信息，比如行為表現(xiàn)和績效結(jié)果等，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，為人才規(guī)劃的開展提供支持。

　　2.3建立公平靈活的聘用制度

　　現(xiàn)有聘用制度在事業(yè)單位招聘時(shí)過于死板，與新形勢下的人才選拔要求嚴(yán)重不符，缺乏靈活性。因此，事業(yè)單位必須結(jié)合新形勢人才需求，建立科學(xué)的聘用制度，摒棄傳統(tǒng)刻板的面試形式。在事業(yè)單位人才選拔過程中，即要詳細(xì)詢問工作中易存在的問題，也要充分了解應(yīng)聘人員的知識背景，觀察他們的現(xiàn)場反應(yīng)與處理問題的能力。同時(shí)，由于每個(gè)職位人才需求各異，聘用面試內(nèi)容要遵循針對性、側(cè)重性的原則。另外，事業(yè)單位人才選拔還要做到公開、公平以及公正，由專門人員監(jiān)督整個(gè)人才錄用過程，并在完成選拔工作完成后，及時(shí)公開錄取結(jié)果。

　　2.4做好員工思政工作，提升員工思想素養(yǎng)

　　在新形勢下的事業(yè)單位人事管理工作中，應(yīng)幫助員工提高思想政治覺悟，有效的在工作中提升他們的思想水平，加強(qiáng)他們的精神素養(yǎng)。隨著社會的快速發(fā)展和不斷進(jìn)步，事業(yè)單位要想在激烈的競爭過程中脫穎而出就必須要有堅(jiān)定的精神思想，這也是事業(yè)單位發(fā)展的動力，是員工工作的精神食糧。在事業(yè)單位日常工作中，應(yīng)建立嚴(yán)格的規(guī)范規(guī)章制度，完善事業(yè)單位內(nèi)部的人事管理工作。

　　事業(yè)單位人事管理工作應(yīng)通過有效的溝通來提高工作效率，簡化工作流程，而這一切都要依賴于員工思想覺悟的提升和進(jìn)步。因此，應(yīng)在事業(yè)單位人事管理工作中加強(qiáng)員工思想的引導(dǎo)和發(fā)展，這樣才能夠在事業(yè)單位發(fā)展過程中不斷提高員工的綜合素質(zhì)水平，從而打造出更具競爭力的人才隊(duì)伍。

　　2.5確保工作秩序化，明確工作目標(biāo)

　　在工作過程中，應(yīng)制定科學(xué)工作計(jì)劃，全面考慮可能出現(xiàn)的緊急情況與突發(fā)事件，為工作的順利開展保駕護(hù)航。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者要對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)予以清晰明確的制定，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)攜手共進(jìn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)精神。不然就會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員失去危機(jī)與競爭意識，產(chǎn)生倦怠心理，使團(tuán)隊(duì)發(fā)展受到阻礙。

　　同時(shí)，要開展考評工作，為了將團(tuán)隊(duì)人員的才能最大程度發(fā)揮出來，要為其選擇適合的崗位。另外，還應(yīng)創(chuàng)建良好的工作氛圍，其不僅是團(tuán)隊(duì)績效提升的有效推動力，也是激勵(lì)員工不斷進(jìn)取的精神食糧。在團(tuán)隊(duì)工作中，若有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者有才能、工作能力強(qiáng)、使大家信服，就會提升工作氛圍的愉悅性，既有利于提升工作效率與業(yè)績，還能降低人事管理工作的負(fù)擔(dān)。

　　管理方向論文范例：人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型措施探究

　　結(jié)語：

　　綜上所述，在新形勢背景下，人事管理是事業(yè)單位發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作，也是不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，事業(yè)單位應(yīng)及時(shí)改革，融入以人為本的人事管理理念、引入大數(shù)據(jù)技術(shù)、建立公平靈活的聘用制度、提升員工思想素養(yǎng)、確保工作秩序化、營造良好的工作氛圍，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事的最優(yōu)化，切實(shí)提升人事管理效率，為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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　　作者：王倩