摘 要：在現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，企業(yè)在日益復(fù)雜的市場環(huán)境下就面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了能夠更好的生存和發(fā)展保障，保障企業(yè)能夠在激烈的斗爭中站穩(wěn)腳跟，就要對企業(yè)的經(jīng)營管理加強(qiáng)重視，降低財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)的財務(wù)管理中，采購管理是一個重要的組成部分，同時也是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，影響著企業(yè)的成本控制和生產(chǎn)運(yùn)作。傳統(tǒng)的供應(yīng)關(guān)系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段市場的發(fā)展，因此，為了加強(qiáng)對企業(yè)的管理，企業(yè)就可以采用供應(yīng)鏈理念。基于此，本文將分析企業(yè)傳統(tǒng)采購中存在的問題，淺談如何在供應(yīng)鏈視角下展開企業(yè)采購管理工作的對策。

　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈視角;企業(yè)采購;采購管理

　　作為企業(yè)財務(wù)管理的一個重要方向，越來越多的企業(yè)管理者開始重視供應(yīng)鏈視角下的企業(yè)采購管理。企業(yè)為了能夠保障自身的價值不斷的提升，為投資者創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要建立一個完整的采購管理模式。如果企業(yè)在采購管理中出現(xiàn)了問題，那么將會對企業(yè)的多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成嚴(yán)重的影響，降低企業(yè)的盈利能力，嚴(yán)重者還會導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。因此，企業(yè)管理者就要不斷的優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高采購工作水平，贏得競爭先機(jī)，穩(wěn)定市場地位。

　　1 企業(yè)傳統(tǒng)采購存在的問題

　　1.1 信息不對稱

　　傳統(tǒng)的采購方式一般都是企業(yè)在采購前對供應(yīng)商進(jìn)行多方面的考察，確認(rèn)供應(yīng)商的經(jīng)營資質(zhì)以及所提供的材料質(zhì)量和產(chǎn)品是否符合資格，能否滿足企業(yè)的采購標(biāo)準(zhǔn)以及采購需求。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，每一個行業(yè)的發(fā)展勢頭都十分良好，無論是企業(yè)還是供應(yīng)商，與同行之間都存在著激烈的競爭。在采購的過程中，企業(yè)和供應(yīng)商都會追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，最大程度地保障自身的利益。作為采購方的企業(yè)，往往會保留部分信息，避免供應(yīng)商獲取更多的競爭籌碼，而供應(yīng)商為了能夠與企業(yè)進(jìn)行合作，會夸大一部分的信息或者隱瞞部分信息。在這樣的情況下，在一定程度上會擾亂市場秩序，供應(yīng)商的真實(shí)實(shí)力無法展露，容易造成雙方溝通不到位的情況。因此，采購風(fēng)險和采購成本就會增加，雙方在后期的合作中也容易因?yàn)樾畔⒌牟煌晟茖?dǎo)致沖突和矛盾，增加雙方管理工作的難度。

　　1.2 采購質(zhì)量控制不到位

　　企業(yè)在進(jìn)行采購管理工作時，一個重要的內(nèi)容就是確保采購的材料的質(zhì)量沒有問題，同時，采購質(zhì)量也是一個十分突出的問題，因此就要及時的對采購的材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。但是企業(yè)方無法監(jiān)督供應(yīng)商的生產(chǎn)過程，這在一定程度上會增加次品的數(shù)量，提高了質(zhì)檢的難度。并且一些企業(yè)在聯(lián)系供應(yīng)商時，往往是因?yàn)閭}庫中的材料已經(jīng)出現(xiàn)緊缺的情況，這個時候企業(yè)就會要求供應(yīng)商在較短的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)材料的供應(yīng)。在這個過程中，企業(yè)更加注重的是材料的價格而不是材料的質(zhì)量，由于時間不充裕，一些供應(yīng)商在生產(chǎn)時就會導(dǎo)致次品數(shù)量增多的情況，也容易出現(xiàn)無法在額定期限內(nèi)提交貨物的情況，無論是企業(yè)還是供應(yīng)商，都會因此受到較為嚴(yán)重的影響，不利于雙方的良性發(fā)展。

　　1.3 采購安全庫存過高

　　一些企業(yè)為了確保在生產(chǎn)中不會出現(xiàn)物資緊缺的情況，生產(chǎn)材料能夠一直保持充裕的狀態(tài)，在進(jìn)行材料的采購時，就會忽視企業(yè)的實(shí)際需求，盲目的提高采購數(shù)量，這就忽視了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)程，容易造成材料的浪費(fèi)，導(dǎo)致物資材料大量積壓，不但提高了采購的成本，并且還增加了管理成本。不同的材料存放的條件也不同，如果出現(xiàn)保管不當(dāng)?shù)那闆r，造成了材料的損壞，材料無法再投入到生產(chǎn)當(dāng)中，就會為企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來十分嚴(yán)重的負(fù)荷，影響企業(yè)的資金運(yùn)行。

　　2 供應(yīng)鏈視角下企業(yè)采購管理工作的對策

　　2.1 提高采購管理工作的信息化水平

　　我國信息化水平越來越高。在越來越多的行業(yè)中都開始采用信息化的管理方式。因此，企業(yè)的采購管理中也可以應(yīng)用信息化技術(shù)，提高采購管理工作的信息化水平，實(shí)現(xiàn)采購管理工作的高效管理。在供應(yīng)鏈視角下，企業(yè)進(jìn)行采購管理工作時，供應(yīng)鏈中的所有參與者都要進(jìn)行信息的共享，每個參與者之間的信息交流會更加的便捷高效，不僅能夠提高信息傳遞的準(zhǔn)確性，還可以提高采購工作的效率。在互聯(lián)網(wǎng)和計算機(jī)技術(shù)的支持下，我國的物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)也在不斷的完善，結(jié)算系統(tǒng)和信息系統(tǒng)之間的聯(lián)系更加緊密，利用物聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)的采購管理工作能夠更加有效的展開，采購方和供應(yīng)商之間的聯(lián)系更加的方便快捷，確保雙方的信息能夠共享，減少信息不對等的情況，避免了由于雙方的溝通不到位而出現(xiàn)了沖突和矛盾，減少企業(yè)和供應(yīng)商之間的隱形損失。

　　2.2 加強(qiáng)采購計劃編制工作

　　為了加強(qiáng)采購管理工作的有效性，采購工作的負(fù)責(zé)人就要在滿足企業(yè)發(fā)展的情況下控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，避免出現(xiàn)采購的材料過多或過少的情況。因此就要在采購前制定一個詳細(xì)的計劃，在進(jìn)行采購計劃編制工作時要通過多方的數(shù)據(jù)測定企業(yè)生產(chǎn)時所需要材料的種類和質(zhì)量，在接下來的工作中嚴(yán)格按照計劃來進(jìn)行。

　　(1) 確定材料種類

　　企業(yè)的采購部門在采購材料時，要提前分析企業(yè)的實(shí)際需求，確定所需采購資料的種類和數(shù)量，分析采購風(fēng)險和采購成本，不同的物資材料具有不同的特點(diǎn)，因此在采購時所面臨的風(fēng)險也會有所不同。針對材料的特點(diǎn)，采購部門要提前制定采購方案，確保在采購的過程中材料的質(zhì)量不會受到影響，降低企業(yè)的采購成本和采購風(fēng)險。

　　(2) 確定采購量

　　采購的材料的種類確定以后，接下來就要規(guī)劃采購的數(shù)量。采購部門要核實(shí)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營的需求，綜合分析材料的采購成本，進(jìn)而確定采購的數(shù)量。同時，采購部門也要核算好企業(yè)所需材料的最小庫存量，計算購置與缺貨成本之和的最小值，最大程度的保障采購工作的經(jīng)濟(jì)性。

　　2.3 采購驗(yàn)收

　　在采購工作中，一個重要的指標(biāo)就是采購質(zhì)量，無論采購任務(wù)的大小，采購部門都要對每一項(xiàng)采購工作進(jìn)行質(zhì)檢。為了保障材料的質(zhì)量，在采購前就要對供應(yīng)商的信息進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)和分析，對供應(yīng)商進(jìn)行篩選，充分的掌握供應(yīng)商的各項(xiàng)信息，對供應(yīng)商的技術(shù)流程、商業(yè)信譽(yù)、生產(chǎn)規(guī)模、財務(wù)狀況等方面進(jìn)行詳細(xì)的評估，選擇最為可靠的供應(yīng)商，隨后再進(jìn)行商業(yè)洽談。在材料的生產(chǎn)中，作為采購方的企業(yè)也可以不定期的派專人對采購過程進(jìn)行監(jiān)督，確保在一些關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有企業(yè)的員工對其進(jìn)行監(jiān)督。在交貨時，采購部門要對材料的各種合格證書和檢驗(yàn)報告進(jìn)行仔細(xì)的核查。同時在確認(rèn)收貨前也要對材料的性能、質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確認(rèn)無誤后，再進(jìn)行尾款的結(jié)算。

　　2.4 優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)

　　為了能夠減少采購所需時長，企業(yè)與供應(yīng)商之間就可以建立一個可靠的長期供應(yīng)鏈，成為穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴，企業(yè)需要材料時能夠從供應(yīng)商處直接采購，這樣能夠有利于企業(yè)的發(fā)展，減少材料的積壓，實(shí)現(xiàn)雙方的合作共贏。企業(yè)所需的材料種類是非常多的，因此企業(yè)就可以選擇一些能夠生產(chǎn)多種材料的供應(yīng)商，優(yōu)中取優(yōu)，逐步的減少企業(yè)所需供應(yīng)商的數(shù)量，優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。

　　采購論文范例：淺析采購管理及物資采購中供應(yīng)商管理

　　3 結(jié)束語

　　綜上所述，隨著我國不斷的加深對外開放的程度，我國企業(yè)的發(fā)展也迎來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，面臨著國內(nèi)外的雙重壓力，我國的企業(yè)就要不斷的加強(qiáng)自身的管理，優(yōu)化采購管理工作，加強(qiáng)對新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理。因此，許多企業(yè)逐漸開始采用供應(yīng)鏈視角下的采購管理方式，這種方法能夠降低企業(yè)的采購成本，提高企業(yè)的采購效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)資源共享，雙方共贏的目的。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]歐陽豐瑞.基于供應(yīng)鏈的企業(yè)采購管理策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2016,0(32):10-11.

　　作者：李冰融