摘要：電網(wǎng)的快速發(fā)展，是國(guó)家科技水平提升的時(shí)代結(jié)果，無(wú)論是人們對(duì)工程重視程度有所上升，還是工程技術(shù)不斷更新?lián)Q代，都是促進(jìn)電網(wǎng)快速發(fā)展的不懈動(dòng)力‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 而這些都是需要人才在其中發(fā)光發(fā)熱，完成相關(guān)工作的，這也讓人才培養(yǎng)，成了電網(wǎng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展歷程的重中之重‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 本文將直面現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)人才培養(yǎng)遭遇的瓶頸，討論新時(shí)代電網(wǎng)企業(yè)人才培養(yǎng)體系構(gòu)建的對(duì)策，希望可以拋磚引玉，引發(fā)業(yè)內(nèi)人士更多有價(jià)值的思考‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。

　　關(guān)鍵詞：新時(shí)代; 電網(wǎng)企業(yè); 人才培養(yǎng); 構(gòu)建對(duì)策

　　隨著人們生活水平的提升，人們的用電需求也在逐漸上升，這對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)而言，既是發(fā)展機(jī)遇，同樣也是更大的挑戰(zhàn)。 電網(wǎng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展水平，除了基礎(chǔ)設(shè)施的完善，還和人才體系息息相關(guān)，可以說(shuō)，人才力量是電網(wǎng)企業(yè)走得更遠(yuǎn)的關(guān)鍵因素。 因此，人才培養(yǎng)一定要成為電網(wǎng)企業(yè)中，和業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)革新重要性并駕齊驅(qū)的工作，進(jìn)而擴(kuò)充人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)人才培養(yǎng)遭遇的瓶頸

　　(一)培養(yǎng)方式難以達(dá)到企業(yè)發(fā)展要求

　　人才培養(yǎng)并非一朝一夕之功，也無(wú)法紙上談兵，企業(yè)不但要樹(shù)立人才觀念，而且要調(diào)動(dòng)相關(guān)資源，拓寬培訓(xùn)渠道，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，引進(jìn)或培訓(xùn)有關(guān)人才。 同時(shí)盡量細(xì)化需求，使人才能夠?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 但是一些電網(wǎng)企業(yè)并沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有格局，僅為了完成某個(gè)項(xiàng)目培養(yǎng)人才，或者在一段時(shí)間內(nèi)強(qiáng)化員工的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容也沒(méi)有基于崗位要求，以及管理需要，進(jìn)行詳細(xì)區(qū)分，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際工作中適用性不強(qiáng)，令人才培養(yǎng)效果大打折扣，影響有關(guān)工作的有效開(kāi)展。

　　(二)人才沒(méi)有廣闊的晉升道路

　　電網(wǎng)企業(yè)工作的開(kāi)展，離不開(kāi)人才在其中發(fā)揮作用，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)真正重視人才，并為人才設(shè)定明確的晉升道路，使工作人員感覺(jué)職業(yè)前景一片光明。 企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到，工作人員和企業(yè)是一同成長(zhǎng)的，在人才的選拔上，應(yīng)當(dāng)唯才是舉，不拘一格。 但是由于在技能人才選拔方面，電網(wǎng)企業(yè)相對(duì)單一，并沒(méi)有拓寬人才晉升渠道，這無(wú)疑極大削減了人才工作的積極性，成了人才流失的一大主因，對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)工作的落實(shí)，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，都會(huì)帶來(lái)一定負(fù)面影響。

　　(三)企業(yè)未重視文化建設(shè)的力量

　　企業(yè)文化體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的精神財(cái)富，是企業(yè)面對(duì)困難勇于克服的精神源泉，對(duì)員工而言，其感召力不容忽視，可以有效提高員工的凝聚力。 因此，重視企業(yè)文化的建設(shè)，可以用意識(shí)指導(dǎo)行動(dòng)，統(tǒng)一員工行動(dòng)，使企業(yè)各項(xiàng)要求深入人心，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的提升。 但是聚焦于現(xiàn)實(shí)情況，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的一些人員素質(zhì)，并沒(méi)有達(dá)到高素質(zhì)要求，而且在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃上，也過(guò)多重視工程建設(shè)，并沒(méi)有為企業(yè)文化的建設(shè)，投入較多心力，未能對(duì)提高員工凝聚力帶來(lái)積極作用。

　　二、新時(shí)代電網(wǎng)企業(yè)人才培養(yǎng)體系構(gòu)建的對(duì)策

　　(一)營(yíng)造理想的人才培養(yǎng)環(huán)境

　　人才培養(yǎng)需要有所投入，重視各種資源的投入，包含人力、物力、財(cái)力等。 企業(yè)在資金方面，可以專門劃出一筆款項(xiàng)，作為人才基金，專門用于人才培養(yǎng)，這筆錢既可以用于行業(yè)專家的聘請(qǐng)，也可以用于外出交流學(xué)習(xí)的專款，或者用于人才激勵(lì)的獎(jiǎng)金。 另外，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)重視良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的營(yíng)造，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)的方式，調(diào)動(dòng)人才工作積極性，不僅需要在中層管理崗位之間，全面落實(shí)崗位競(jìng)聘制度要求，針對(duì)不同部門或崗位，采用專門的動(dòng)態(tài)管理方案，動(dòng)態(tài)考核，動(dòng)態(tài)晉升，可以跨部門完成競(jìng)聘，使員工主動(dòng)涉獵更多管理知識(shí)。

　　除此之外，還應(yīng)當(dāng)重視學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造，使員工從被動(dòng)接收知識(shí)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)。 具體分為以下幾方面：首先是被動(dòng)學(xué)階段，上崗以及崗位晉升，都需要通過(guò)技能考核，員工之間需要保持動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，從而調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)能力; 其次是引導(dǎo)學(xué)階段，在掌握一定技能，拓展員工視野之后，員工為了在技術(shù)方面不斷深耕，需要以自己未來(lái)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，和崗位要求相結(jié)合，找到自身努力方向; 最后是自主學(xué)習(xí)階段，這一階段員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，以及學(xué)習(xí)能力，都顯著強(qiáng)于前面兩段，也可以對(duì)周圍員工產(chǎn)生一定積極影響。

　　(二)明確員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

　　電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)將人才培養(yǎng)，以不同類別進(jìn)行劃分，從而使員工在明確自身優(yōu)勢(shì)以及學(xué)習(xí)興趣之后，令技能學(xué)習(xí)更具針對(duì)性，企業(yè)也可以依照崗位需求，將人才培養(yǎng)劃分成不同階段，具體可包含以下階段：首先是知識(shí)儲(chǔ)備階段，這個(gè)階段每個(gè)員工都要經(jīng)歷，可以通過(guò)理論和技能的學(xué)習(xí)，完成中級(jí)崗位的一些工作任務(wù)，漸漸脫離新手一無(wú)所知的狀態(tài); 其次是能力提升階段，此時(shí)員工可以基本技術(shù)操作，而且具備了初步經(jīng)營(yíng)管理水平，可以基于電網(wǎng)企業(yè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身未來(lái)職業(yè)發(fā)展，有選擇提高自身能力; 最后是精英階段，這部分在電網(wǎng)企業(yè)中是少部分人，也是致力于成為精英人才的人群，不但有充足的理論知識(shí)，而且應(yīng)具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以學(xué)以致用，進(jìn)而成為企業(yè)內(nèi)的管理精英。

　　(三)制定并完善崗位培訓(xùn)制度

　　電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)全面落實(shí)持證上崗制度，基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)崗位要求的不同，設(shè)置持證上崗標(biāo)準(zhǔn)，未通過(guò)考核的人員不能上崗操作，以免為后續(xù)工作帶來(lái)較大安全隱患。 同時(shí)應(yīng)重視崗位培訓(xùn)工作的落實(shí)，不但應(yīng)重視基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，對(duì)于有轉(zhuǎn)崗、職業(yè)技能提升需求的員工，企業(yè)同樣應(yīng)當(dāng)提供針對(duì)性培訓(xùn)，保證人才培養(yǎng)的多元化。

　　(四)重視評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建和完善

　　人才培養(yǎng)過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)合理的評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，時(shí)常給予員工正反饋，從而充分調(diào)動(dòng)員工努力向上的動(dòng)力。 具體而言，首先應(yīng)當(dāng)重視評(píng)價(jià)方式的優(yōu)化，力求技能人才評(píng)價(jià)體系趨于多元化，評(píng)價(jià)應(yīng)聚焦于多方面，并通過(guò)考評(píng)結(jié)合、考核鑒定的方式，增強(qiáng)評(píng)價(jià)的多樣性，同時(shí)應(yīng)當(dāng)減輕結(jié)果評(píng)價(jià)的比重，應(yīng)當(dāng)看重人員在解決問(wèn)題過(guò)程中體現(xiàn)的技能水平，以及展示出的職業(yè)可塑性。

　　其次，應(yīng)重視評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的完善，不斷完善電網(wǎng)技能人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化體系，基于企業(yè)實(shí)際需求，將工作業(yè)績(jī)、職業(yè)能力、崗位需求等，作為重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，比對(duì)員工的工作能力，以及創(chuàng)造的工作業(yè)績(jī)。 如果員工技能水平較高，且創(chuàng)造出極其突出的業(yè)績(jī)，可以適當(dāng)打破常規(guī)，破格提升高級(jí)技工。 最后，應(yīng)當(dāng)提高評(píng)價(jià)程序的規(guī)范性，組建專業(yè)的管理人員團(tuán)隊(duì)，推行國(guó)家職業(yè)資格證書制度，如果沒(méi)有在規(guī)定期限內(nèi)，取得國(guó)家承認(rèn)的職業(yè)資格證書，應(yīng)當(dāng)實(shí)行末位淘汰，重新進(jìn)行技能培訓(xùn)。 如果企業(yè)新引進(jìn)員工，也需要提高準(zhǔn)入制度標(biāo)準(zhǔn)，不斷充實(shí)團(tuán)隊(duì)中的人才數(shù)量。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，人才是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為人才劃定一條明確的發(fā)展晉升之路，并科學(xué)制定評(píng)價(jià)體系和營(yíng)造理想的人才培養(yǎng)環(huán)境，從而調(diào)動(dòng)人才工作積極性，以求有效提升電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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　　作者：劉　靜　國(guó)網(wǎng)寧夏營(yíng)銷服務(wù)中心(國(guó)網(wǎng)寧夏計(jì)量中心)