摘　要：近年來圖書跟風(fēng)出版、重復(fù)出版、同質(zhì)化出版現(xiàn)象十分嚴(yán)重，一方面導(dǎo)致圖書滯銷，庫存巨大，另一方面造成惡性競爭，資源的極大浪費，一直被讀者詬病卻難以消除，成為業(yè)界的頑疾。因此，如何根據(jù)出版社和編輯自身實際情況，做到人無我有，人有我精，打造特色圖書品牌，引領(lǐng)細(xì)分圖書市場，是每一個圖書編輯所關(guān)心、思考和應(yīng)該努力踐行的。自2007年來，重慶出版社一直在打造“最美的童詩”品牌圖書的品牌。到目前為止，本系列總計出版40種，總印數(shù)突破一百萬冊，引領(lǐng)兒童詩繪本圖書市場。“十年磨一劍，今日把示君。”在此，筆者作為責(zé)任編輯不揣冒昧，談?wù)勥@個特色品牌的策劃、出版經(jīng)驗。

　　關(guān)鍵詞：特色品牌;童詩繪本;細(xì)分市場

　　一、引言

　　我國是一個出版大國，少兒出版已經(jīng)成為我國圖書市場的最重要組成部分，在過去的20年里中國的少兒出版以每年15%速度增長。當(dāng)今我國每年新出少兒圖書近5萬種，已經(jīng)成為世界少兒出版大國。據(jù)開卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計，少兒圖書銷量已經(jīng)占到圖書零售總量的約1/4。

　　圖書出版論文：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下如何做好圖書出版

　　2018年童書占據(jù)了整體圖書市場24.5%的銷售規(guī)模，排名第一，是市場增長的主要推動力。2019年報送的少兒類選題共計54535種，占選題總量的23.9%。同時巨大的市場虹吸效應(yīng)，導(dǎo)致全國561家出版社90%以上都出版少兒圖書。因此，圖書跟風(fēng)出版、重復(fù)出版、同質(zhì)化出版現(xiàn)象十分嚴(yán)重，一方面導(dǎo)致圖書滯銷，庫存巨大，另一方面造成惡性競爭，資源的極大浪費，一直被社會詬病卻難以消除，成為業(yè)界的頑疾。據(jù)2013—2016年的CIP數(shù)據(jù)統(tǒng)計，重復(fù)出版次數(shù)最多的前10名圖書都稱得上是少兒讀物，其中《福爾摩斯探案集》達(dá)580種，《唐詩》564種，《安徒生童話》555種，令人瞠目結(jié)舌。

　　因此，如何根據(jù)出版社和編輯自身實際情況，做到人無我有，人有我精，打造特色圖書品牌，引領(lǐng)細(xì)分圖書市場，是每一個圖書編輯所關(guān)心、思考和應(yīng)該努力踐行的。筆者作為責(zé)任編輯，自2007年來一直在堅持出版“最美的童詩”系列圖書。到目前為止，本系列圖書總計出版40種，總印數(shù)突破一百萬冊，引領(lǐng)童詩繪本市場。　“十年磨一劍，今日把示君。”在此，筆者不揣冒昧，談?wù)勥@個品牌12年的策劃、出版經(jīng)驗。

　　二、選題策劃新穎、超前

　　重慶出版社是一家綜合性大型出版社，但同時又是一家地方出版社，沒有成立專業(yè)的少兒社，因此，想要在競爭激烈、殘酷的少兒圖書市場分一杯羹，占有一席之地，如果將精力集中于時下少兒圖書的熱銷領(lǐng)域——名家寫的兒童小說以及成系列的中外故事繪本——那是專業(yè)少兒社、少兒出版公司的強項所在，無異于以雞蛋碰石頭，無取勝把握。這就要求編輯在選題策劃上不能亦步亦趨，走尋常路，拾人牙慧，而是要獨辟蹊徑，另求突破，尋找新的閃光點。如王安石所言“世之奇?zhèn)ァ⒐骞帧⒎浅Ｖ�觀，常在險遠(yuǎn)”。

　　人無我有，人有我新。新穎之中還要有前瞻性，超前意識，老瓶裝新酒還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。12年前“繪本”還是一個從日本舶來不久的新生事物，很多家長敬而遠(yuǎn)之，冷眼旁觀，而“童詩繪本”更是一個聞所未聞的新概念，還幾乎沒有同類出版物。其時，詩歌報刊紛紛停業(yè)，市場一片蕭條，詩歌出版物寥寥無幾。雙重壓力下，兒童詩繪本出版出路何在?

　　嚴(yán)峻現(xiàn)實下，作為編輯筆者冷靜思考：繪本圖文結(jié)合，文字簡單，情節(jié)有趣;詩歌也是凝練的語言藝術(shù)，如果將繪本中的短故事?lián)Q成兒童詩，做到“詩中有畫，畫中有詩”，面貌煥然一新，成為兒童詩繪本。繪本的圖畫、色彩吸引低齡段孩子，將會成為他們喜歡閱讀的文本，而童詩對培養(yǎng)孩子的想象力，體會語言的美感幫助極大，如果將兩者結(jié)合，相得益彰。

　　于是“兒童詩繪本”誕生了。2007年重慶出版社推出了第一批“中國最美的童詩”繪本2本——傅天琳《星期天山就長高了》、譚旭東《夏天的水果夢》，由此拉開“最美的童詩”系列圖書出版的帷幕，童詩繪本隨即堂而皇之地邁入圖書市場的舞臺，接受讀者欣賞的目光。

　　三、品牌特色化、差異化

　　圖書是精神食糧，也是一種產(chǎn)品，要想在市場上體現(xiàn)出競爭力，除了要求產(chǎn)品有鮮明特色，還要做到要有創(chuàng)新點，研發(fā)別人沒有的產(chǎn)品。圖書市場風(fēng)起云涌，亂云飛渡，如何做到“吹盡狂沙始到金”，讓“中國最美的童詩”品牌不至于剛出版不久就湮滅在浩如煙海的圖書中，需要“千淘萬漉雖辛苦”，好好打造圖書品牌。我們對品牌圖書做了以下研發(fā)設(shè)計：

　　(1)篩選國內(nèi)優(yōu)秀的兒童詩詩人，但是不做合集，而是每位詩人出一本，體現(xiàn)詩人鮮明的個性特色;每位詩人入選詩歌20—33首，配圖33幅。已經(jīng)為任溶溶、圣野、金波、王宜振、傅天琳、高洪波、徐魯、林良、林煥彰、雪野、斯蒂文森、金子美玲等近30位在兒童文學(xué)界享有盛譽的作家出版兒童詩集。

　　(2)不同于以往詩集中的小圖、黑白圖，本品牌圖書一首詩配一幅跨頁圖;圖畫既可以表現(xiàn)詩歌內(nèi)容，也可以不拘泥于原詩，呈現(xiàn)原作意境;畫手的藝術(shù)語言多 樣，讓讀者在賞讀經(jīng)典童詩的同時，還可領(lǐng)略從彩鉛、油畫、水粉、版畫以及民間剪紙等帶來的藝術(shù)審美。(3)設(shè)計明顯的品牌Logo“中國最美的童詩”，呈現(xiàn)不規(guī)則的圓形，并且整體燙銀，使得“中國最美的童詩”Logo醒目、美觀。象征品牌的包容、活潑、純凈。一眼看過去，品牌標(biāo)識性很吸引眼球。(4)開本設(shè)計不同于繪本常見的16開，也不同于一般詩歌的32開，而是采用大24開;滿勒口，既突出了文字和插圖作者，又襯托出書的厚重。這在圖書市場是絕無僅有的。

　　(5)增加一頁環(huán)襯，印上詩人給小讀者手書的寄語，給讀者親切感、在場感。如《沒有不好玩的時候》，作者任溶溶寫的是：“親愛的小讀者，我只喜歡為你們寫出好玩的詩，幫助你們快快活活地長大起來。”《把春天交給我》，作者傅天琳寫的是：“詩是什么，詩就是自己，就在自己身邊。你自己就是詩，天下的孩子們的都是詩的源泉。”《小河騎過小平原》，作者圣野寫的是：“靠近一點，靠近一點，讓我們心靠近心，更能親切地交談。”《雪孩子的種子》，作者邱易東寫的是：“不久以前的一個我，不久以后的一個我，一定很不一樣。”

　　(6)由于是跨頁圖，最后剩下的一頁是主編或詩人寫的后記，介紹詩人創(chuàng)作歷經(jīng)、詩歌思想和藝術(shù)特點，引導(dǎo)小讀者理解本書詩歌精妙之處。(7)廣告語是“讓優(yōu)美的童詩陪伴你度過愉快的童年”，貼近孩子心理情感，讓家長對本品牌圖書放心。(8)書名最初用的是一二年級孩子寫的稚嫩、童趣的字，追求的是自然的童真和拙樸的孩子氣。(9)主編雪野，雖然不是兒童文學(xué)大名家，但是在兒童詩教學(xué)與研究上有造詣，積極推動兒童詩閱讀;和國內(nèi)許多著名詩人建立良好的關(guān)系，又被許多一線語文教師甚至教育專家認(rèn)可。

　　四、品牌的提升、拓展

　　2007年，第一批出版了2本，但在市場出現(xiàn)叫好不叫座的現(xiàn)象。面臨壓力，是堅持還是放棄?我意識到像這類結(jié)合童詩和繪本風(fēng)格的圖書還是新鮮事物，需要時間檢驗，市場需要培育。堅持做了第二批3本，第三批……從2008年開始，開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，市場銷售好起來，并且多本圖書獲獎中標(biāo)農(nóng)家書屋;種類超過10本，互相帶動，推動圖書品牌影響、市場銷售。到2014年，圖書達(dá)到20種。后續(xù)何去何從?由于這套書是不同人設(shè)計、排版，不同時期出版，造成風(fēng)格不統(tǒng)一，五花八門;裝訂又出現(xiàn)脫頁現(xiàn)象。筆者作為圖書策劃者和責(zé)編之一，開始考慮品牌的提升，圖書的精品打造：

　　(1)不斷篩選優(yōu)秀的兒童詩詩人，每年出2-3本;計劃10年時間推出50本。如今已出版40本，這在同類出版物中是規(guī)模最大、影響最高的。(2)從中國最美的童詩，延伸到外國最美的童詩。增加外國的詩人作品，配插畫;引進(jìn)國外的適合孩子看的詩歌繪本，形成“外國最美的童詩”系列。至今已經(jīng)出版德國、日本、俄羅斯、英國詩人的作品集。(3)為了區(qū)分中國和外國詩人的作品，除了在封面上增加中國、外國的藝術(shù)設(shè)計，還通過中國卷燙金，外國卷燙銀來區(qū)分。

　　(4)在第一版基礎(chǔ)上4次改版，統(tǒng)一風(fēng)格，尤其是版式和封面設(shè)計;還從無線膠裝改為鎖線，圖書再也不會出現(xiàn)脫頁現(xiàn)象。(5)已經(jīng)出版的40本，按照5本一輯重新包裝出版;每一輯間隔為3-6月;出版2輯10本后再做一個盒裝，豐富產(chǎn)品種類。(6)參加中國童詩節(jié)等童詩閱讀活動，利用主編、詩人的影響，在學(xué)校進(jìn)行推廣。經(jīng)過一系列改造，舊瓶換新裝，此套書舊貌換新顏，在市場上受到讀者青睞。圖書多次加印，僅僅2017—2019年入庫50多萬冊，碼洋接近1000萬，成為我社少兒圖書的一大亮點。

　　五、品牌未來展望

　　如今童詩繪本出版不再是重慶出版社一家的專利，不少的專業(yè)少兒社也在零零星星出版;但是無論是品牌影響力還是數(shù)量、規(guī)模，還是我社出版的“最美童詩”系列一枝獨秀。編輯不能掉以輕心，而要未雨綢繆，百尺竿頭更上一層樓，規(guī)劃好品牌未來的走向。

　　(1)圖書做得更精致，有品位。裝幀設(shè)計更講究、紙張選用特種紙，封面突出特殊工藝，使得本系列書既美觀，又具有收藏價值。(2)不同版本嘗試。從之前的平裝，嘗試做精選、精裝本，滿足不同層次的讀者需求。(3)增加音頻，做有聲讀物。給每一本書配上音頻，有詩人、播音員、孩子以及家長的朗誦音頻。

　　(4)增加文創(chuàng)產(chǎn)品。如開發(fā)制造童詩筆記本、雨傘、文具盒、文具袋、布袋等。(5)開展童詩誦讀活動。從去年開始，結(jié)合重慶市的閱讀活動，在全市小學(xué)、幼兒園組織“最美的童年朗誦最美的童詩”活動。反響熱烈，有近萬人報名參加。(6)打造童詩IP。創(chuàng)立童詩公眾號，開發(fā)布藝玩偶、智能音箱等多功能玩具。(7)不僅僅局限于童詩，古今中外優(yōu)秀的、適合孩子看的詩都可以納入進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。

　　六、結(jié)語

　　“苔花如米小，也學(xué)牡丹開。”童詩未來的出版如果要永葆青春和活力，將由單一的、平面的紙質(zhì)圖書出版，根據(jù)當(dāng)下閱讀方式、圖書形式的變化，結(jié)合新技術(shù)的運用，轉(zhuǎn)型為立體的、多角度、多層次的開放，通過延伸產(chǎn)品鏈，進(jìn)一步擴(kuò)大童詩品牌的知名度和市場占有率。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]孫海悅.主題出版質(zhì)量提升少兒出版原創(chuàng)增量[N].中國新聞出版廣電報,2019-04-16.

　　[2]楊育芬.從CIP數(shù)據(jù)看近幾年圖書重復(fù)出版這口醬缸[N].出版商務(wù)周報,2016-10-13.

　　[3]周鹍鵬.基于互聯(lián)網(wǎng)思維的圖書品牌塑造策略[J].編輯學(xué)刊,2016(5):97-101.

　　[4]白李娜.新媒體語境下少兒圖書品牌塑造及營銷策略研究[J].傳播力研究,2020,085(01):201-202.

　　[5]洪宇.新媒體背景下少兒圖書品牌塑造及營銷[J].商業(yè)文化,2020,482(29):17-18.

　　作者：周北川