這篇工程師職稱論文發(fā)表了建筑工程造價管理問題與對策，論文對建筑工程造價管理進行了概述，合理配置建筑工程資源，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益的最大化，論文探討了建筑工程造價管理中存在的問題，并給出了建筑工程造價管理優(yōu)化對策。

　　【摘要】建筑是人們生活中必不可少的一部分，在社會經(jīng)濟水平高速增長的背景下，建筑工程項目也逐漸增多，為保證工程質(zhì)量，提升工程經(jīng)濟效益，建筑工程造價的有效管理也成為了當前建筑領域工作人員十分關注的問題。本文就建筑工程造價管理存在的問題及對策進行了分析。

　　【關鍵詞】工程師職稱論文,建筑工程,造價管理,存在的問題

　　前言

　　建筑工程的順利開展需要充足的資金支持，而工程造價管理是保證工程資金合理配置的重要工作，能夠有效避免工程造價超出預算、產(chǎn)生不必要開支等情況。當前我國工程造價管理中還存在著眾多的問題亟待解決，相關單位應加強對工程造價管理工作的研究，針對其現(xiàn)有問題提出有效對策，嚴格控制工程造價，盡可能的實現(xiàn)工程效益最大化。

　　1建筑工程造價管理概述

　　建筑工程造價管理主要是在保證建筑工程質(zhì)量的同時，對建筑工程中的資源進行合理配置，從而實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益最大化的管理工作。當前，造價管理工作已經(jīng)成為建筑工程管理中無法忽視的問題。隨著建筑材料、人力資源費用的不斷提升，工程造價也在不斷提高，超于預算的情況頻頻發(fā)生，工程投資效益的獲得愈發(fā)困難，必須通過有效的工程造價管理對建筑工程成本等進行控制，才能夠最大程度的保障工程經(jīng)濟、社會效益。

　　2建筑工程造價管理現(xiàn)存問題

　　2.1建筑工程造價管理體制落后

　　現(xiàn)階段，我國建筑工程造價管理體制并未實現(xiàn)充分完善，知識相關制度難以的得到進一步的優(yōu)化，再加上建筑工程造價管理工作所涉及的政府部門眾多，其體制的不完善也使這些部門工作的開展受到了一定的限制。同時，我國當前市場經(jīng)濟仍以政府宏觀調(diào)控為主導。在建筑工程造價管理中，往往會因為政府的過多干預而影響造價管理工作的真實性，嚴重影響了造價控制效果。最后，我國在建筑工程造價管理方面，并未制定較為完善的法律法規(guī)，違法行為懲處力度不足，也使一些不正當競爭現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

　　2.2缺乏建筑工程全過程管理意識

　　近年來，在建筑工程造價管理工作中，工作人員全過程管理意識普遍缺乏，往往更為偏重施工階段和竣工階段的造價管理，而忽視了設計階段工程造價管理的重要性。如圖1可見，前期設計工作對工程投資的影響重大。設計階段對建筑工程項目投資的影響程度可以達到75%，而在施工階段到竣工階段，通過造價管理節(jié)約工程投資的效果僅能達到5~10%。由此可見，對建筑工程設計階段造價管理工作的不重視，將會難以充分保證項目的可行性，無法對設計方案進行科學的論證，極易引發(fā)施工中費用超出預算的情況，造成企業(yè)資源的極大浪費。因而，還需要工作人員增強全過程管理意識，重視設計階段的造價管理工作。

　　2.3各工程項目造價管理脫節(jié)

　　建筑工程包含著工程設計、工程施工、驗收等多個階段，其間各個項目的造價管理都十分重要。而在當前的工程造價管理中，各個項目的造價管理工作存在嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象，無論是設計概算，還是投資估算，各項目管理人員都未能進行良好溝通，造價管理人員與項目管理人員相互獨立，無法交流個人想法，造價管理工作往往憑借以往經(jīng)驗完成，難以與實際相符，導致工程造價管理效果不佳。例如在設計階段，由于設計人員與造價管理人員缺乏溝通，未能通過造價指標對設計方案進行嚴格規(guī)范，導致方案與實際需求不符，投資偏高。

　　2.4工程造價管理信息化水平不足

　　當前我國建筑工程造價管理中，部分工作人員的管理手段較為落后，依舊以定額為依據(jù)，采取傳統(tǒng)的造價管理方法。同時，我國建筑工程造價管理信息系統(tǒng)的開發(fā)運用還不成熟[2]。造價管理人員難以實現(xiàn)信息系統(tǒng)的充分運用，導致其且對市場中材料等信息的獲取不及時，無法及時了解市場動態(tài)，很多所獲取的信息也未能得到及時處理，數(shù)據(jù)信息化模式等項目的量化程度不足，一些項目因相關信息未能及時統(tǒng)計分析，而出現(xiàn)了信息資源大量浪費的情況，導致工程造價管理缺乏準確的數(shù)據(jù)支撐。另外，一些造價管理人員自身信息技術(shù)水平不足，信息素養(yǎng)難以滿足當前信息化要求，專業(yè)信息技術(shù)人員缺乏，管理人員信息技術(shù)培訓機會較少，也使建筑工程造價管理系統(tǒng)無法發(fā)揮自身價值，一定程度上限制了造價管理效率、效果的提升，并阻礙了建筑工程造價管理的信息化進程。

　　3建筑工程造價管理優(yōu)化對策

　　3.1建立健全建筑工程造價管理體制

　　要想增強建筑工程造價管理效果，我國應盡快對其管理體制進行建立健全。①相關部門應盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，精簡造價管理部門，優(yōu)化管理方式，以便提升造價管理效率和效果。②政府部門應針對當前建筑工程造價管理工作實際情況，制定科學的監(jiān)督管理制度，避免過度或是過少的干預，從而實現(xiàn)對建筑工程造價管理中的預算、決算等工作的進一步規(guī)范。③應加強建筑工程造價管理工作方面法律法規(guī)的建設，加大對違法行為的程度力度，以維護造價市場秩序，避免弄虛作假行為，充分保障企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　3.2增強工程造價全過程管理意識

　　工程造價全過程管理不僅能夠?qū)崿F(xiàn)施工中資源的合理配置，有助于施工效率的大大提升，同時也能夠保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，因而，工程造價管理人員應盡快增強自身全過程管理意識，以保證造價管理工作的價值得以充分發(fā)揮。尤其是設計階段的工程造價管理，應得到造價管理人員的尤為重視。造價管理人員應在設計階段便對建筑工程的實際情況進行詳細了解，通過對以往相同建筑案例的分析，再加上與設計人員的溝通交流，對工程預算進行合理計算。同時，對工程量進行科學預算，避免出現(xiàn)遺漏及不合理現(xiàn)象。并編制科學合理的合同文本，以免工程造價受到政策、環(huán)境因素所引發(fā)的價格變動影響[3]。及時對設計方案進行科學論證，一旦發(fā)現(xiàn)超支情況，應采用限額設計的方法進行調(diào)整，以保證設計方案的可行性和工程造價的合理性。最終實現(xiàn)設計階段、施工階段、竣工階段工程造價的一體化管理，以達到投資合理分配、經(jīng)濟效益最大化的管理目標。

　　3.3實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理

　　為保證建筑工程造價管理工作與實際情況不發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象，管理人員應實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理，對施工過程中的各類風險因素進行嚴格監(jiān)督，實時掌控工程各個項目的進度及質(zhì)量情況，實現(xiàn)對工程的全面控制。同時，及時發(fā)現(xiàn)工程中影響造價的因素，例如材料市場價格變動、設計變更等，造價管理人員需要對這些突發(fā)事件的原因以及對工程造價造成的影響進行分析，并對其進行動態(tài)控制，始終保證工程造價在合理范圍內(nèi)。同時，加強各部門之間的交流，要求造價管理人員積極與不同工程項目管理人員進行溝通，共同制定造價控制方案，保證造價管理與實際情況相符，以增強造價管理的科學性、合理性。

　　3.4推進工程造價信息化管理進程

　　建筑工程造價管理信息化系統(tǒng)能夠為工程造價管理提供更加精準的數(shù)據(jù)支持，以及更加及時的市場價格資料，造價管理人員應盡快實現(xiàn)對這一系統(tǒng)的完善和運用(如圖2)。①技術(shù)人員應根據(jù)當前工程造價管理實際情況，積極開發(fā)完善建筑工程造價管理系統(tǒng)。②造價管理人員應樹立信息化意識，主動運用信息化手段開展造價管理工作。③相關部門應加強對造價管理人員的信息技術(shù)培訓，提升其信息化水平，以滿足當前信息化發(fā)展要求。從而推進工程造價管理的信息化進程，實現(xiàn)管理效率及效果的進一步提升。

　　4結(jié)論

　　建筑工程造價管理是當前建筑工程領域中備受關注的問題，管理人員應針對當前存在問題進行深入分析，了解其產(chǎn)生的原因及影響，并采取相應的措施予以解決，盡快實現(xiàn)其體制等方面的優(yōu)化，實現(xiàn)管理水平的進一步提升，最大程度的維護建筑工程經(jīng)濟、社會效益。

　　參考文獻

　　[1]周樂.我國建筑工程造價管理與控制存在的問題及對策探析[J].城市建筑，2013，8(8)：151~173.

　　[2]國帥.新時期下建筑工程造價管理存在的問題及對策研究[J].江西建材，2016，4(4)：254~255.

　　[3]趙婧，周密，任軼蕾，劉京紅，趙晶，劉興旺.淺談建筑工程造價管理存在的問題及解決對策[J].企業(yè)導報，2015，7(14)：28~29.

　　作者：李麗芳 單位：宿州市工程建設標準定額站

　　推薦期刊：土木工程與管理學報是教育部主管，華中科技大學主辦的土木工程與工程管理類學術(shù)期刊，面向國內(nèi)外公開發(fā)行。