這篇建筑施工論文發(fā)表了建筑工程施工的三控管理措施，建筑施工做好三控管理才能提高建筑工程的質(zhì)量和工程的經(jīng)濟效益，那么有哪些加強建筑項目三控管理的措施呢?論文探討了控制三控管理的措施，爭取為企業(yè)獲得更多效益。

　　摘要：建筑工程中的質(zhì)量、進度與成本是工程管理中的重點，為保證建筑工程的綜合效益，必須加強建筑工程中三控管理。文章就三控管理的重要意義進行了闡述，并分析了加強三控管理的一些有效措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工論文發(fā)表,建筑工程,管理措施,綜合效益

　　隨著社會的進步，對建筑工程的要求也越來越高。如今的建筑工程不僅要考慮社會效益還要考慮經(jīng)濟效益。工程的質(zhì)量、進度以及成本的管理對工程效益有著直接的影響。為提高工程的綜合效益，要做好對這三個要素的重點有效控制。下面就三控的管理及控制措施，依據(jù)多年的現(xiàn)場管理交流談自己的見解。

　　1三控管理的意義

　　一個工程的綜合效益是衡量工程是否成功的重要標準。在建筑工程中為保證工程的建筑的效益最大化，三控管理尤為重要。工程效益中的三控管理主要是指建筑工程的質(zhì)量、進度、成本這三個方面的管理，這也是影響工程效益的主要的三個方面，當然也不能忽視安全生產(chǎn)。

　　1.1質(zhì)量控制

　　三控管理中的質(zhì)量控制是工程管理的核心，工程質(zhì)量與建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益密切相關(guān)的。現(xiàn)代建筑工程中所應用的技術(shù)和使用的材料很多，工程的建設(shè)劃分也有很多部分。建筑工程中的技術(shù)應用、建筑材料和施工環(huán)節(jié)，這些內(nèi)容對質(zhì)量管理非常重要，直接影響著工程效益。因此，工程的管理者要充分認識到質(zhì)量管理的重要性，建立完善的質(zhì)量管理體系，保證建筑工程的質(zhì)量，提高工程綜合效益。

　　1.2進度控制

　　進度控制的目的是為了工程能夠如期完成，與經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。工程項目的進度控制要有工程的建設(shè)單位與工程施工單位簽訂施工期合同，對施工的開始時間和完工時間進行確定，貫穿于施工全過程的進度管理中。在工程進度控制時，要把工程的實際進度與計劃的進度進行對比，如果與計劃進度有偏差，就需要與施工單位協(xié)調(diào)，對施工進度進行調(diào)整優(yōu)化，對影響施工計劃的因素進行分析，并結(jié)合實際情況作出科學的調(diào)整。

　　1.3成本控制

　　成本也是影響工程經(jīng)濟效益的重要因素，因此對成本的管理控制是非常重要的。投資成本控制從全過程進行控制，在項目的規(guī)劃到工程竣工，工程中每個階段都要進行成本控制。合理對工程進行規(guī)劃，制定科學的施工方案，引進先進的技術(shù)，在保證施工質(zhì)量的前提下，減少資源的耗費，提高工程的經(jīng)濟效益。

　　2加強建筑項目三控管理的措施

　　2.1質(zhì)量控制的措施

　　2.1.1建立質(zhì)量控制體系對工程質(zhì)量進行控制的第一步就是要建立質(zhì)量控制體系。要考慮多種因素，結(jié)合實際情況來制定相應的技術(shù)標準，工程質(zhì)量管理措施以及目標。在創(chuàng)建工程質(zhì)量體系時要注意保持工程質(zhì)量控制工作具有可操作性和針對性，為質(zhì)量控制工作的順利開展提供基本的保證。2.1.2加強人員的管理施工人員是工程的直接參與者，施工人員的專業(yè)技術(shù)以及對待工程的態(tài)度是影響工程質(zhì)量的重要因素。在注重培養(yǎng)施工人員的專業(yè)技能的同時還要加強施工人員的思想素質(zhì)培養(yǎng)，強化施工人員的責任意識和質(zhì)量意識，激發(fā)施工人員工作積極性，有利于管理和提高施工質(zhì)量。2.1.3合理選擇設(shè)備施工設(shè)備是保證施工質(zhì)量的技術(shù)保證，對施工的效率有重要影響，因此，在施工的過程中，可以根據(jù)實際情況來選擇合適的施工設(shè)備。技術(shù)先進、性能優(yōu)越的設(shè)備可以有效提高施工效率，加快施工進度，保證施工質(zhì)量。

　　2.2進度措施的控制

　　2.2.1進度計劃的制定進行施工進度的控制首先要制定施工進度計劃。在進行進度計劃的制定時要充分考慮工程的施工條件和工期，制定科學合理進度計劃。施工計劃中，要考慮到工程的施工的各個階段，對工程的每個環(huán)節(jié)都進行詳細的規(guī)定，包括施工人員、設(shè)備、技術(shù)、材料等。同時還要考慮到一些計劃之外的因素對工程的影響，如材料的供應、環(huán)境的變化等，針對這些不可控因素，在制定進度計劃時，要讓計劃具有可操作性，當出現(xiàn)計劃之外的情況時，可以對計劃進行調(diào)整來適應工程的實際情況。2.2.2施工進度計劃的執(zhí)行施工計劃在得到審批之后，要在人力、物力、設(shè)備上均衡配置，要嚴格執(zhí)行施工進度計劃，及時糾偏。在執(zhí)行施工計劃的過程中，要考慮到實際施工會出現(xiàn)的誤差，對于這種情況，要從施工組織和技術(shù)兩個方面采取措施，進行有效控制，確保進度的有效實施。

　　2.3成本控制的措施

　　對成本進行控制是提高經(jīng)濟效益最直接有效的辦法。成本要從全過程進行控制，首先要制定最具有經(jīng)濟性的施工方案，綜合使用各種先進技術(shù)和設(shè)備，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少材料的耗費。具體的措施有優(yōu)化材料的采購、運輸、儲存等工作，減少各個環(huán)節(jié)中的費用支出;對于施工設(shè)備要科學、合理進行配置，充分發(fā)揮機械設(shè)備的利用率，提高設(shè)備的使用效率，提高材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，做好設(shè)備的保養(yǎng)和維護工作，減少在設(shè)備的維修和購置上的支出等。

　　2.4做好工程協(xié)調(diào)工作

　　建筑工程管理中的三控管理與工程建設(shè)的各方面息息相關(guān)，對工程建設(shè)質(zhì)量、施工進度和工程投資都有重要影響，作為項目管理者要及時協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，做好對工程建設(shè)的質(zhì)量控制，科學有效的處理好施工進度、工程投資及質(zhì)量控制間的關(guān)系，使三者相互影響、相互制約，確保工程施工質(zhì)量，爭取在規(guī)定時間內(nèi)提前完成施工任務，為企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益。

　　3結(jié)語

　　建筑工程管理中的三控管理主要包含質(zhì)量管理、進度控制、成本控制。質(zhì)量控制的措施主要有建立質(zhì)量控制體系，加強人員的管理，合理選擇設(shè)備;進度措施控制內(nèi)容主要包括有進度計劃的制定，施工進度計劃的執(zhí)行。成本的控制重點在材料以及設(shè)備方面。做好三控管理工作，才能有效保證工程的進度和質(zhì)量，穩(wěn)定提高工程的綜合效益。

　　參考文獻：

　　[1]邱欣.三控制兩管理一協(xié)調(diào)的實施策略探究[J].建材發(fā)展導向.2014,(15):125-126.

　　作者：閆金平 單位：上海電力監(jiān)理咨詢有限公司

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