下面是兩篇施工管理類論文范文，第一篇論文介紹了施工合同管理對經(jīng)濟效益的影響，提升企業(yè)經(jīng)濟效益就要加強施工合同管理，第二篇論文介紹了電力工程合同管理，探討了如何做好電力工程知識和合同管理體系構(gòu)建工作，改善電力企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀。

　　《施工合同管理對經(jīng)濟效益的影響》

　　摘要:施工合同管理對提高企業(yè)經(jīng)濟有效具有重要影響，是控制工程造價的重要手段，因此，企業(yè)必須重視施工合同管理，目前，施工合同管理中還存在著缺乏高素質(zhì)管理人才、合同簽訂不規(guī)范、不符合等價有償原則等問題，對企業(yè)的進一步發(fā)展極為不利。本文在分析上述問題的基礎上，又指出了應培養(yǎng)高素質(zhì)合同管理人才、深入研究合同索賠、完善合同管理制度等方面加強施工合同管理，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。希望以此提升企業(yè)的施工合同管理能力，進而減少合同糾紛，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　關鍵詞:施工管理論文,施工合同,經(jīng)濟效益

　　施工合同是建筑安裝工程承包合同，是施工企業(yè)與建設單位為了順利完成建筑安裝工程任務，在工程實施中需雙方共同遵守的法律文件，它的主要目的是保證工程施工的順利實施，并明確承包方、發(fā)包方在建筑工程實施過程中的義務、權利。它對工程投資控制、質(zhì)量控制、進度控制都具有重要影響，是建設工程實施的法律依據(jù)。因此，若要提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須加強施工合同管理。

　　一、當前施工合同管理中存在的問題

　　(一)缺乏高素質(zhì)管理人才

　　施工合同涉及到多方面的內(nèi)容，因此，施工合同管理人才需要具備法律、建筑等多方面的專業(yè)技術知識，只有這樣才能夠全面審查、判斷合同。當前，我國很多企業(yè)缺乏專業(yè)的施工合同管理人才，一些企業(yè)由老板自己管理合同和簽訂合同，一些企業(yè)則只安排一名員工負責合同管理。由于這些企業(yè)的施工合同管理者缺乏必要的專業(yè)知識，簽合同時對相關條款和法律內(nèi)容不甚了解，導致施工合同存在很多隱患，容易引起后期的合同糾紛。

　　(二)不符合等價有償原則

　　施工合同對簽訂雙方都具有法律約束力，因此，簽訂雙方都應當依據(jù)施工合同規(guī)定的義務、權利實施，在施工過程中如果出現(xiàn)糾紛或者矛盾，可以向人民法院提起民事訴訟，除此之外，也可以到仲裁委員會申請仲裁。但調(diào)查顯示，許多企業(yè)在簽訂合同時都未能充分遵循等價有償原則，這就導致在履行合同過程中出現(xiàn)隨意違背合同條款的現(xiàn)象，造成各種糾紛案件。給工程帶來相關的隱患，不利于雙方的發(fā)展。

　　二、加強施工合同管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

　　(一)培養(yǎng)高素質(zhì)合同管理人才

　　施工合同管理對企業(yè)發(fā)展具有重要影響，合同的索賠、管理是一種高智力型工作，具有較強的復雜性、全局性、技術性和專業(yè)性，所以，施工合同管理人員應當具備一定的專業(yè)知識、法律知識，對各種合同任務都能夠精通，并可以勝任合同的解釋、擬稿、修改和談判等工作，并熟悉各種索賠與履行。這就要求企業(yè)要為施工合同管理人員提供多樣化的培訓機會和平臺，提升他們的業(yè)務素質(zhì)和技能，促使施工合同管理人員具備豐富的專業(yè)知識儲備，掌握各種合同談判技巧，熟悉相關的合同簽訂依據(jù)，增強施工合同的嚴密性和規(guī)范性，從而減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

　　(二)深入研究合同索賠

　　當前，由于合同雙方對合同索賠的認識不準確，導致工程索賠缺乏動力與意識，所以，施工合同管理必須增強索賠意識。索賠是施工合同管理的延續(xù)，另一方面，施工合同又是索賠的依據(jù)。雙方一旦簽訂施工合同，就確定了結(jié)算周期、合同價款、結(jié)算方式等內(nèi)容，此時，簽證與工程設計變更成為影響工程造價的主要因素，所以，施工合同管理人員必須詳細了解施工合同的各個條款，并增強管理的規(guī)范性與正規(guī)性，為處理各種合同糾紛做好充分準備，尤其是反索賠、索賠等工作，在施工過程中顯得尤為重要。

　　(三)完善合同管理制度

　　企業(yè)必須構(gòu)建一套科學的、行之有效的施工合同管理制度，對合同的談判、清查、起草、檢查、履行、簽訂，以及合同管理的程序、合同管理的組織等內(nèi)容作出明確規(guī)定。比如，合同印章管理制度、合同統(tǒng)計考察制度、合同交底制度、糾紛處理制度、合同變更管理制度、終結(jié)反饋制度等，此外，企業(yè)還應當構(gòu)建項目部、本部的合同資料數(shù)據(jù)庫，管理人員要及時搜集和整理有關信息，并向相關部門反饋合同履行的情況，加強合同簽訂的監(jiān)督，以及合同履行的跟蹤，重視反饋結(jié)果。綜上所述，施工合同管理是工程實施的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，企業(yè)的各項工作都必須以施工合同為依據(jù)，因此，若要增強企業(yè)的誠信度，提升企業(yè)的品牌形象，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須深入研究當前施工合同管理中存在的各種問題，并采取有效措施革新施工合同管理方法，增強施工合同管理的規(guī)范性和科學性，減少各種合同糾紛。

　　參考文獻：

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　　[4]梅索兵.淺議施工合同管理及控制對工程造價的影響[J].科技資訊，2009

　　作者：胡彥艷 韓兵 楊月波 單位：海洋石油工程股份有限公司

　　《電力工程合同管理》

　　【摘要】本文首先分析電力企業(yè)知識管理概念，其次闡述電力工程合同管理，并通過對知識管理在電力工程合同管理中的價值解析，探究以知識管理為基準的電力工程合同管理機制架構(gòu)，意在改善電力企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀。

　　【關鍵詞】知識管理;電力工程;合同管理

　　電力行業(yè)作為我國經(jīng)濟命脈，而對電力工程建設是電力行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的因素，在國民經(jīng)濟水平提升中占據(jù)決定性優(yōu)勢。電力市場體制變革促使電力工程呈現(xiàn)法制化和市場化趨勢，并在經(jīng)濟時展的前提下，將知識管理引入至電力工程合同管理范疇，從而體現(xiàn)電力工程高效率、高標準、高質(zhì)量優(yōu)勢，而如何做好電力工程知識和合同管理體系構(gòu)建工作，成為當前電力工作者重點關注的問題。

　　1電力企業(yè)知識管理

　　培根(英國哲學家)曾說:“知識就是力量”。對此，人類歷史的演變?yōu)橹�識追求、知識創(chuàng)造的階段，而當代管理者對知識的定義有著深入化分析，即將其認定為改變?nèi)祟悺⑹挛镄畔⒌男袨榉绞剑�依�?jù)主體差異，分為組織知識(組織文化和團隊精神)、個人知識(工作技能、工作經(jīng)驗、價值觀和世界觀)，其個人知識是組織知識的核心，而組織知識是個人知識的升華;依據(jù)屬性不同，知識包括顯性知識(可用語言描述的知識，如書面報告和說明書)、隱性知識(無法用語言表達的知識，如思維模式、認知與經(jīng)驗、想法);結(jié)合運用狀態(tài)的差異，將知識分為過程知識、實體知識兩種;而依據(jù)企業(yè)貢獻與作用的角度，將其分為核心知識、非核心知識。電力企業(yè)是國家經(jīng)濟命脈的重要支柱，經(jīng)多年發(fā)展，電力企業(yè)在市場領域中占據(jù)決定性地位。

　　基于市場格局的演變，電力企業(yè)若要實現(xiàn)長遠發(fā)展的目的，則應對“新體制”予以探索，通過知識管理的運用，實現(xiàn)電力工程合同管理創(chuàng)新的目的，因此提升企業(yè)核心競爭力。從本質(zhì)上來講，電力企業(yè)知識管理模式的運用，應遵循積累原則、共享原則、創(chuàng)新原則三點內(nèi)容。其中積累原則為知識管理的基本環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展中，不斷完成知識信息積累工作，從而在構(gòu)成企業(yè)財富的同時，成為競爭“砝碼”;共享原則以價值的優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)部切實知識信息公開的目的，避免員工重復勞作;創(chuàng)新原則作為電力企業(yè)知識管理的核心目標，通過對企業(yè)員工行為的標準化、規(guī)范化管理，促進電力企業(yè)高知識、高質(zhì)量產(chǎn)品的構(gòu)建。

　　2電力工程合同管理

　　2.1合同管理定義

　　電力工程合同管理(ContractManagement)定義為:電力企業(yè)依據(jù)國家合同法律規(guī)定，以自身全方位參與的方式，結(jié)合變更與解除、終止與轉(zhuǎn)讓、監(jiān)管以及控制等行為，對電力工程合同予以嚴格化管理。在此過程中，合同管理涉及管理制度制定和合同簽訂、合同履行、檔案記錄與資料保管等工作，通過系統(tǒng)性、動態(tài)性分析的方式，以市場經(jīng)濟、契約經(jīng)濟、法制經(jīng)濟等形式體現(xiàn)電力工程合同管理的優(yōu)勢，例如:優(yōu)質(zhì)化、高效化合同管理工作的開展，不僅可降低電力企業(yè)合同義務，還可優(yōu)先搶占市場先機。對此，電力企業(yè)應重點強化電力工程合同管理的重要性，結(jié)合長期性、經(jīng)濟性、復雜性與變動性的優(yōu)勢，促進自身經(jīng)濟發(fā)展。

　　2.2知識管理在電力工程合同管理中的價值

　　電力工程合同管理貫穿于工程建設始終，若因時間長、繁瑣性和信息量大等因素的影響，為快速實現(xiàn)電力企業(yè)知識管理的目的，則應在計算機全面發(fā)展的背景下，信息獲取、信息交流渠道逐漸得以拓寬，從而實現(xiàn)電力工程合同管理的目的。在此過程中，知識管理在電力工程合同管理中的價值，可從以下幾點實施分析:首先，合同風險控制。電力工程合同管理因自身風險的存在，若在全方位運用知識管理的前提下，便于企業(yè)員工對知識的獲取，如失敗教訓、成功經(jīng)驗的總結(jié)，可有效規(guī)避合同管理風險。其次，強化企業(yè)核心競爭力。電力企業(yè)內(nèi)部知識管理系統(tǒng)的架構(gòu)，用以員工協(xié)調(diào)交流、經(jīng)驗共享、部門溝通等多種形式，促進管理水平、知識水平全面提升的同時，促進電力企業(yè)核心競爭力強化的目的。

　　3以知識管理為基準的電力工程合同管理機制架構(gòu)

　　電力工程建設和人們生活息息相關，在企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷創(chuàng)新和優(yōu)化的前提下，合同管理應作為電力工程建設基礎，并通過知識管理體系的融合，實現(xiàn)電力工程合同管理機制架構(gòu)工作，而其具體內(nèi)容可從必要性、可行性兩點予以分析。

　　3.1必要性

　　基于經(jīng)濟社會快速發(fā)展背景下，電力工程建設重要性不言而喻，而其復雜性、龐大性特點是制約電力工程發(fā)展的主要因素。對此，電力企業(yè)應在工程建設前，以專業(yè)人員分析的角度，結(jié)合知識管理手段的運用，對電力工程建設可行性予以分析，并結(jié)合實地勘察的方式，強化現(xiàn)場監(jiān)督的重要性。在此過程中，因電力工程以大中型工程為例，在合同擬定中涉及眾多精細條款，而其合同內(nèi)容完整性的體現(xiàn)，應以合同知識內(nèi)容積累、管理、共享為前提。尤其針對合同變更問題需由專業(yè)人員全程跟蹤監(jiān)管，而專業(yè)人員的選拔，應充分結(jié)合知識掌握靈活性、能力強為基準，體現(xiàn)知識管理在電力工程合同管理架構(gòu)中必要性優(yōu)勢。

　　3.2可行性

　　電力企業(yè)在將知識管理納入合同管理范疇內(nèi)，需對其實際運用可行性價值進行分析，具體可從以下三點進行分析。首先，結(jié)構(gòu)組織。從整體上來看，電力企業(yè)工程合同管理工作的開展，與人才密切關聯(lián)，而在社會經(jīng)濟水平不斷發(fā)展與完善的前提下，電力企業(yè)若要以知識管理為核心，可將機構(gòu)組織、人員培養(yǎng)作為合同管理主題，從而實現(xiàn)電力企業(yè)合同管理中對知識管理理念的融合。其次，企業(yè)文化。眾所周知，電力企業(yè)應在行業(yè)發(fā)展的同時，對企業(yè)文化予以弘揚，并通過對員工思想行為的渲染，使其產(chǎn)生熱愛工作和熱愛生活的積極態(tài)度，以時代力量汲取的方式，塑造企業(yè)文化，不僅為員工創(chuàng)造交流、學習、創(chuàng)新空間，還可通過個人知識、企業(yè)文化有機融合的形式，構(gòu)建以知識管理為導向的電力工程合同管理體系架構(gòu)。最后，監(jiān)督檢查。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，以市場經(jīng)濟為基準的企業(yè)行為，可通過生產(chǎn)管理、法制管理的形式，加強知識管理重視度。另外，知識管理是新興學科，在不斷發(fā)展中愈發(fā)引起人們的關注，促使知識管理理念在電力工程合同管理中得以有效利用。筆者建議電力企業(yè)應逐漸認識到知識管理的必要性與可行性優(yōu)勢，通過合同管理風險、經(jīng)營風險的把控，提升電力企業(yè)綜合競爭力。

　　參考文獻:

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　　作者：李青君 單位：四川華電雜谷腦水電開發(fā)有限責任公司

　　推薦閱讀：《建筑施工》(月刊)創(chuàng)刊于1979年，由上海建工(集團)總公司主辦。其內(nèi)容套萃精英、博采眾長,凸現(xiàn)中華建筑施工之大成,是中國自然科學建筑類核心期刊,近期又被評為"中國期刊方陣"的社會效益、經(jīng)濟效益好的"雙效"科技期刊。