隨著時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理工作在各行各業(yè)的發(fā)展中占據(jù)了重要地位，對(duì)于建筑工程行業(yè)更是如此。如今，建筑工程項(xiàng)目算是熱門(mén)行業(yè)，逐漸受到人們的重視，大量的建筑公司也逐漸興起，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，這種背景下，使得建筑工程在經(jīng)濟(jì)管理工作中衍生了一系列問(wèn)題，比如，成本費(fèi)用過(guò)高等，這就成為了建筑管理人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。本文作者結(jié)合現(xiàn)階段國(guó)家建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀展開(kāi)研究，分析其中的問(wèn)題，探究其原因，從而制定改善解決問(wèn)題的策略，使經(jīng)濟(jì)管理工作能夠在建筑工程行業(yè)中發(fā)揮巨大貢獻(xiàn)。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程,經(jīng)濟(jì)管理,經(jīng)濟(jì)一體化

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的深入，我國(guó)建筑工程行業(yè)接受著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，社會(huì)的發(fā)展很大程度上帶動(dòng)了房地產(chǎn)、建筑設(shè)備及材料供給企業(yè)的增加，建筑相關(guān)企業(yè)的發(fā)展猶如雨后春筍般突飛猛進(jìn)，這種情況為我國(guó)的建筑行業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。這種環(huán)境下，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作不全面，以及外部壓力抵抗能力較弱的小、微企業(yè)必然會(huì)遭受很大沖擊。所以，現(xiàn)階段下，通過(guò)針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式進(jìn)行分析，改善企業(yè)原有管理方案中存在的問(wèn)題及不足，充分發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，才可以促進(jìn)企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

　　一、建筑工程領(lǐng)域當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理分析

　　通常情況下，現(xiàn)階段在建筑工程領(lǐng)域中的經(jīng)濟(jì)管理工作包括工程的資本、財(cái)務(wù)狀況預(yù)算等預(yù)算類(lèi)項(xiàng)目，以及工程項(xiàng)目管理、施工技術(shù)管理、成果驗(yàn)收管理等相關(guān)管理類(lèi)項(xiàng)目的宏觀管理學(xué)工作。與此同時(shí)，建筑工程領(lǐng)域中的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)不是單獨(dú)的活動(dòng)項(xiàng)目之一，而是需要各個(gè)部門(mén)共同參與并予以配合的全面性經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的存在能夠在很大程度上促進(jìn)建筑工程企業(yè)內(nèi)的各部門(mén)間的溝通、，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)資源的合理性整合工作，從而完成企業(yè)的預(yù)期管理目標(biāo)的同時(shí)提升企業(yè)在行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　二、建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)建筑工程行業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)所存在的問(wèn)題大都體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

　　首先，是我國(guó)建筑工程企業(yè)管理人員經(jīng)濟(jì)管理理念的“古舊”.目前而言，在我國(guó)建筑行業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理理念剛處于推廣的初期階段，一方面，很多現(xiàn)有的建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作并沒(méi)有提起相應(yīng)的重視程度，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作比較落后，對(duì)于工程中所應(yīng)用的材料、人員等成本項(xiàng)目的控制缺乏“預(yù)見(jiàn)性”,這就導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法將效率做到最高化，進(jìn)而阻礙企業(yè)的正常、有序發(fā)展;另一方面，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員只將企業(yè)發(fā)展的目光局限在眼前的“利益”上，從而忽視了企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展趨勢(shì)，重視可見(jiàn)實(shí)物成本的同時(shí)忽視“不可見(jiàn)”成本的消耗，浪費(fèi)了大量企業(yè)現(xiàn)有的資源，必然會(huì)致使企業(yè)走上衰敗的道路。

　　其次，現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)水平較低。在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中對(duì)于其管理人員的能力水平提出了較高的要求，既要求其具備一定的專(zhuān)業(yè)水平的同時(shí)還要求其具備一定的管理水平。但是，由于該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作在我國(guó)起步較晚，所以相關(guān)領(lǐng)域的管理人才儲(chǔ)量較為匱乏;同時(shí)，大多數(shù)建筑施工行業(yè)應(yīng)用建筑專(zhuān)業(yè)的人員兼任建筑經(jīng)濟(jì)管理人員，這種情況的存在使得其無(wú)法充分的意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性的同時(shí)無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作投入更多的精力。

　　最后，便是經(jīng)濟(jì)管理體系發(fā)展不健全的問(wèn)題，對(duì)于建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，科技的發(fā)展必然會(huì)引發(fā)企業(yè)體系架構(gòu)的改變，這就使得建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、工程造價(jià)工作不斷的根據(jù)實(shí)際需求而做出改變。這就使得傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏相應(yīng)的管理體系來(lái)進(jìn)行新型的工程管理工作，從而導(dǎo)致實(shí)際的工作中出現(xiàn)紕漏。

　　三、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理思路構(gòu)建

　　(一)改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，轉(zhuǎn)變新型的建筑經(jīng)濟(jì)管理方式

　　企業(yè)想要健康、有序的在時(shí)代的長(zhǎng)河中謀得發(fā)展就必須順應(yīng)時(shí)代的潮流和發(fā)展趨勢(shì)，所以針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)首先要做的便是改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的老思路，提升建筑企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、工程整體造價(jià)工作的重視程度，以積極的心態(tài)及行動(dòng)去接受、常識(shí)新型的建筑經(jīng)濟(jì)管理方式。例如，在實(shí)際管理工作中可以對(duì)整個(gè)工程的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行“動(dòng)態(tài)”的管理模式，對(duì)預(yù)期工程進(jìn)行合理的分析、規(guī)劃預(yù)算處最為合理的施工方案及模式，從而將施工的效率提升到最高，在保證工程質(zhì)量的前提下合理配比企業(yè)中擁有的各項(xiàng)資源，提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力;對(duì)于不具備管理?xiàng)l件的企業(yè)可以選擇專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)對(duì)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行整體的造價(jià)管理工作，從而控制工程整體的造價(jià)、預(yù)算、結(jié)算、以及全過(guò)程咨詢(xún)工作。

　　(二)提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理、造價(jià)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)、構(gòu)建健全的建筑經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理體系

　　提升建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理、造價(jià)人員的綜合素質(zhì)情況是保障、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理程度的重要舉措，對(duì)于這一問(wèn)題，單位可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇性的引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才的同時(shí)增加企業(yè)現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn)工作，將對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作作為企業(yè)發(fā)展、建設(shè)的首要任務(wù)，充分的發(fā)揮“人才”的效用。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立先對(duì)健全的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，設(shè)置相對(duì)獨(dú)立的專(zhuān)門(mén)管理部門(mén)及人員并對(duì)全面的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行合理劃分，做到“分發(fā)到戶(hù)”“明確職責(zé)”等原則，避免發(fā)生互相推諉等不利于企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，隨著我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的不斷深入，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作成為了發(fā)展中的必然趨勢(shì)之一，這需要企業(yè)的管理人員付更多的努力去嘗試、創(chuàng)新原有的經(jīng)濟(jì)管理工作，從而推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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