建設(shè)項目中機(jī)電安裝工程相對來說比較復(fù)雜，機(jī)電工程的安裝進(jìn)度直接影響著整個建筑工程項目。本文是作者在實際工作中，根據(jù)積累的經(jīng)驗對機(jī)電安裝的進(jìn)度管理作出總結(jié)，闡述了機(jī)電安裝中的成本管理，進(jìn)度管理，質(zhì)量管理相互制約關(guān)系，并詳細(xì)介紹了建筑項目的進(jìn)度管理，為建筑工程機(jī)電安裝順利開展作出參考。

　　【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝,質(zhì)量管理,建筑工程

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的市場環(huán)境之下，提升生產(chǎn)率和降低成本的有效途徑就是對項目管理進(jìn)行科學(xué)的運用。而項目管理的三個重要的因素是成本、進(jìn)度及其質(zhì)量，這三者是既對立又統(tǒng)一的關(guān)系，怎樣促使三者可以達(dá)到協(xié)調(diào)和理想的狀態(tài)，處理好他們之間的關(guān)系，是項目成敗的重要取決要素。當(dāng)下機(jī)電安裝工程所占據(jù)的比例越來越大，且進(jìn)度管理作為其中重要的一項內(nèi)容。如何對進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化的管理，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。

　　1建筑工程中進(jìn)度、質(zhì)量和成本的關(guān)系

　　建筑工程建設(shè)項目的工序繁多，項目的三大核心管理目標(biāo)是進(jìn)度控制、成本控制、和質(zhì)量控制。其理想的結(jié)果一般是項目施工期限最短，質(zhì)量最好，成本最低，但是這就如同要求一槍射出三靶皆中那樣，這只能是一種理想的要求，實際上幾乎是不可能達(dá)成的。由項目和三大核心組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個相互制約，相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個核心的變化，都勢必引起另外兩個核心的變化，并受到它們的影響和制約，例如，項目的施工強(qiáng)調(diào)進(jìn)度和質(zhì)量，那對成本不能要求過嚴(yán)。如果要求同時做到工期短、質(zhì)量高，那對成本則不能苛求，套用一句話“慢工出細(xì)活”。

　　2建筑工程機(jī)電安裝的進(jìn)度管理

　　2.1影響工程進(jìn)度的因素。

　　對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下兩種情況：(1)對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間;對于工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào);對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚;對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。(2)項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策;總包施工單位對分包單位的選擇失誤。

　　2.2進(jìn)度管理好需要做的工作。

　　要搞好項目的進(jìn)度管理，需要重點解決以下問題：(1)建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。(2)建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。(3)制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。(4)設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。(5)施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。(6)工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。

　　3結(jié)語

　　在建筑工程機(jī)電安裝的管理之中，進(jìn)度管理占據(jù)著重要地位，但是成本管理和質(zhì)量管理依然重要。文章只簡單探討了進(jìn)度管理在機(jī)電安裝過程中的應(yīng)用，并簡要敘述了進(jìn)度，成本和質(zhì)量的關(guān)系，一個建設(shè)項目要想做成功，這三者都要掌控。希望日后的機(jī)電安裝管理過程中，可為管理者提供借鑒。

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