摘要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維開展企業(yè)管理已經(jīng)成為重要的方向，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)思維的重要影響，并采取切實(shí)有效措施推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。本文對(duì)此進(jìn)行了研究和探討，在分析互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)管理各方面影響的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)提出了一些有針對(duì)性的企業(yè)管理創(chuàng)新策略。

　　關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維,企業(yè)管理,影響,創(chuàng)新策略

　　在我國(guó)大力實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的新形勢(shì)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)與各行各業(yè)以及各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了有效的融合，極大的促進(jìn)了發(fā)展模式創(chuàng)新。在我國(guó)科技信息化快速發(fā)展的新形勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要思維模式。從根本上來說，互聯(lián)網(wǎng)思維是一種大數(shù)據(jù)條件下的思維，具有利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)分析和消費(fèi)者研究的特征，這就要求在開展企業(yè)管理的過程中，必須積極探索更加多元化的模式，切實(shí)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維的積極作用。

　　對(duì)于企業(yè)管理來說，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，必須運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維開展企業(yè)管理工作，只有這樣，才能使企業(yè)管理步入科學(xué)化軌道。盡管從總體上來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理已經(jīng)成為一種發(fā)展方向，而且也取得了較好的成效，但由于互聯(lián)網(wǎng)具有很強(qiáng)的開放性、互動(dòng)性和拓展性，這也使互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)管理具有十分重要的影響，需要引起企業(yè)的高度重視，特別是要采取更加積極有效的措施，大力推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新，提升企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化體系建設(shè)，使企業(yè)管理上新臺(tái)階。

　　1互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)管理的有利影響

　　1.1互聯(lián)網(wǎng)思維有利于打造企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)管理體系的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展具有重要引導(dǎo)性。在開展企業(yè)管理的過程中，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，可以進(jìn)一步拓展企業(yè)管理領(lǐng)域，使企業(yè)管理體系更加完善，特別是充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)與時(shí)俱進(jìn)和開發(fā)性的優(yōu)勢(shì)，能夠更有效的傳播企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

　　比如一些企業(yè)在開展企業(yè)管理的過程中，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，既加強(qiáng)企業(yè)文化的傳播，同時(shí)也大力實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+思想政治工作”，在開展員工教育和培訓(xùn)等方面具有很強(qiáng)的支撐作用。將互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)管理進(jìn)行深度融合，對(duì)于打造企業(yè)文化和加強(qiáng)企業(yè)文化管理至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)此有深刻的認(rèn)識(shí)，并在開展企業(yè)管理的過程中進(jìn)行創(chuàng)新。

　　1.2互聯(lián)網(wǎng)思維有利于完善組織體系

　　將互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中，對(duì)于構(gòu)建更具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、完善性的組織體系具有十分重要的作用。由于互聯(lián)網(wǎng)具有很強(qiáng)的開放性和互動(dòng)性，在開展企業(yè)管理的過程中，可以利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行改革和創(chuàng)新，特別是能夠?qū)?ldquo;以人為本”管理理念落實(shí)到企業(yè)管理當(dāng)中，改變傳統(tǒng)的剛性管理，使柔性管理與剛性管理進(jìn)行有效融合，對(duì)于培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性具有重要價(jià)值。

　　在開展企業(yè)管理的過程中，還能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)一步優(yōu)化組織構(gòu)架，特別是能夠減少組織層級(jí)，使管理體制和運(yùn)行機(jī)制更有效的開展，進(jìn)而提高組織效率。更為重要的是，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維還有利于各部門之間、上下級(jí)之間、員工之間的交流互動(dòng)與信息傳遞，對(duì)于企業(yè)決策具有十分重要的支撐作用。

　　1.3互聯(lián)網(wǎng)思維有利于推動(dòng)管理創(chuàng)新

　　創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。對(duì)于企業(yè)管理來說，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必須把推動(dòng)創(chuàng)新上升到戰(zhàn)略層面。將互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)管理進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新具有十分重要的促進(jìn)作用。企業(yè)在開展管理的過程中，可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建更加完善的管理機(jī)制，特別是通過將大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)以及智能技術(shù)的運(yùn)用，可以極大地提高企業(yè)管理效率，使企業(yè)管理工作更具有實(shí)效性。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，個(gè)人不僅具有知識(shí)、能力，而且能夠很容易地獲得其所需要的信息、資金等資源，這時(shí)候每個(gè)人都是一個(gè)財(cái)富創(chuàng)造的主體，一個(gè)存在于組織但可能不再依附于組織的個(gè)人中心者，其與組織之間是平等的合作關(guān)系而不再僅限于雇傭關(guān)系。

　　2互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)管理的不利影響

　　2.1對(duì)管理理念提出新要求

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要想使企業(yè)管理取得更好的成效，必須不斷和創(chuàng)新企業(yè)管理理念。但目前我國(guó)一些企業(yè)在開展企業(yè)管理的過程中，還存在管理理念缺乏創(chuàng)新的問題，特別是在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維方面還比較薄弱，導(dǎo)致企業(yè)管理受到一定的限制。比如一些企業(yè)還沒有深刻認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理的重要影響，在開展企業(yè)管理的過程中不注重開放性和互動(dòng)性，企業(yè)管理的整體效能相對(duì)較低，而且也沒有將“以人為本”作為重要的管理模式，員工的作用無法得到有效的發(fā)揮。做好互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理工作，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步拓展互聯(lián)網(wǎng)思維，除了要在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)開展企業(yè)管理之外，更為重要的就是要強(qiáng)化企業(yè)管理的開放性和互動(dòng)性，強(qiáng)化企業(yè)管理合力。

　　2.2對(duì)管理模式提出新要求

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”成為重要發(fā)展趨勢(shì)的新形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)管理提出了新的更高的要求，同時(shí)也提出了挑戰(zhàn)，最大的挑戰(zhàn)就是對(duì)企業(yè)管理模式提出了新要求，只有不斷優(yōu)化和完善企業(yè)管理體系和運(yùn)行機(jī)制，才能使其更加適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。目前我國(guó)一些企業(yè)在開展企業(yè)管理的過程中，還不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展需要，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的整體意識(shí)和能力不強(qiáng)，特別是在開展企業(yè)管理的過程中還沒有建立比較科學(xué)有效的“線上”與“線下”相結(jié)合的管理模式，“線上”管理與“線下”管理缺乏協(xié)同性、融合性的問題比較突出，比如個(gè)別企業(yè)沒有正確處理好“線上”管理與“線下”管理之間的關(guān)系，有的“線上”管理不到位，有的則過于依賴“線下”管理等。

　　2.3對(duì)管理領(lǐng)域提出新要求

　　傳統(tǒng)的企業(yè)管理更加重視管人和管事，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理已經(jīng)得到了有效的拓展，企業(yè)管理領(lǐng)域發(fā)生了深刻的變化，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維開展企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)具有網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化等諸多知識(shí)，因而應(yīng)當(dāng)更加高度重視“價(jià)值鏈”管理體系建設(shè)。但目前我國(guó)很多企業(yè)在開展企業(yè)管理的過程中，還沒有利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建“價(jià)值鏈”管理體系，企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)等諸多方面缺乏融合性和互動(dòng)性，導(dǎo)致企業(yè)管理領(lǐng)域相對(duì)比較狹窄，距離“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理”的要求還有很大差距。此外，由于互聯(lián)網(wǎng)具有很強(qiáng)的開放性，因而也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，一些企業(yè)還沒有將風(fēng)險(xiǎn)防范與控制納入到企業(yè)管理當(dāng)中，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)企業(yè)管理工作具有較大挑戰(zhàn)。

　　3解決互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)管理不利影響的對(duì)策

　　3.1強(qiáng)化企業(yè)管理科學(xué)性

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，由于大量信息井噴式出現(xiàn)，使得產(chǎn)品、決策、管理更加透明，員工可以隨時(shí)獲得自己需要的信息，這使得以往員工必須從管理者處獲得信息而不得不對(duì)其產(chǎn)生依賴的關(guān)系逐漸瓦解，出現(xiàn)了“去中心化”和“去組織化”的現(xiàn)象。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維開展企業(yè)管理工作，最重要的就是要在提高科學(xué)性方面下功夫，這就需要企業(yè)必須切實(shí)加大企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化方面的投入，著力打造扁平化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)管理的“信息匯聚”功能，通過對(duì)各方面信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和整理，提升企業(yè)管理的針對(duì)性和效能性。

　　強(qiáng)化企業(yè)管理科學(xué)性，還要更加高度重視運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維開展企業(yè)管理模式創(chuàng)新，至關(guān)重要的就是要以提升企業(yè)決策科學(xué)化、民主化水平為重點(diǎn)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)對(duì)方方面面信息的收集，使決策擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐，以更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，只有這樣，才能使企業(yè)管理取得更大突破，以更好的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

　　3.2突出企業(yè)管理互動(dòng)性

　　由于互聯(lián)網(wǎng)具有很強(qiáng)的開放性和互動(dòng)性，在開展企業(yè)管理的過程中，可以利用互聯(lián)網(wǎng)的這一特點(diǎn)，大力推動(dòng)企業(yè)管理改革和創(chuàng)新，特別是要在突出企業(yè)管理互動(dòng)性方面實(shí)現(xiàn)新的更大的突破。這就需要企業(yè)在開展管理的過程中，要將“線上”與“線下”相結(jié)合作為重要的模式，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)構(gòu)建“線上”管理平臺(tái)。比如企業(yè)在開展人力資源管理的過程中，可以開發(fā)相關(guān)的人力資源管理軟件，使人力資源招聘、培訓(xùn)、管理、任用、考核、獎(jiǎng)懲等實(shí)現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡(luò)化，同時(shí)還要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的分析和融合，找出存在的問題和矛盾，制定更具有針對(duì)性的人力資源管理方案，推動(dòng)人力資源管理上新臺(tái)階。

　　要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維樹立“以人為本”管理理念，著眼于落實(shí)黨的十九大提出的“以人民為中心”的發(fā)展理念，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維開展企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新，引導(dǎo)廣大員工參與到企業(yè)管理中來，既要發(fā)揮自身的積極作用推動(dòng)企業(yè)管理，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)員工自我管理和自我提升。

　　3.3狠抓企業(yè)管理融合性

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各個(gè)方面互聯(lián)互通成為可能，這就使企業(yè)管理必須更加高度重視融合性建設(shè)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維使企業(yè)管理各個(gè)方面的內(nèi)容以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠達(dá)到相互融合、相互促進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。這就要求在開展企業(yè)管理的過程中，要更加高度重視將企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密起來，通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供更具有個(gè)性化、特色化、專業(yè)化的服務(wù)，進(jìn)而提升企業(yè)的吸引力和影響力。

　　要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)化”管理模式，將企業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后進(jìn)行有效融合，使各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域能夠?qū)崿F(xiàn)“無縫對(duì)接”，使企業(yè)管理更具有協(xié)調(diào)性。由于互聯(lián)網(wǎng)具有開放性，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維開展企業(yè)管理也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，包括數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)管理工作應(yīng)當(dāng)與風(fēng)險(xiǎn)防范與控制緊密結(jié)合起來，建立企業(yè)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”監(jiān)測(cè)和排查機(jī)制，并制定各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可以做到迅速反應(yīng)。

　　綜上所述，在我國(guó)大力實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的大背景下，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維開展企業(yè)管理工作已經(jīng)成為重要的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢(shì)，但企業(yè)在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維開展企業(yè)管理的過程中，也要深刻認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)管理的各方面影響，努力使互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理方面的應(yīng)用發(fā)揮更加積極作用。這就需要在開展企業(yè)管理的過程中，著眼于強(qiáng)化企業(yè)管理科學(xué)性、突出企業(yè)管理互動(dòng)性、狠抓企業(yè)管理融合性“三性”入手，大力實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理”戰(zhàn)略，努力使企業(yè)管理更加適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為企業(yè)科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更為有利的條件。

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