【摘要】在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，工程造價(jià)在其中發(fā)揮著十分重要的作用。論文對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目造價(jià)控制過程中存在的主要問題進(jìn)行深入分析，并提出加強(qiáng)對(duì)建筑工程決策環(huán)節(jié)的重視、提高招投標(biāo)階段動(dòng)態(tài)造價(jià)控制的有效性、合理提升施工與竣工階段造價(jià)管理的質(zhì)量的有效策略，旨在對(duì)工程項(xiàng)目建筑工程造價(jià)進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)管控，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;建筑工程;工程造價(jià);全過程動(dòng)態(tài)控制;經(jīng)濟(jì)效益

　　1引言

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的快速改革，使建筑工程的造價(jià)管理受到廣泛的關(guān)注，同時(shí)人們對(duì)工程造價(jià)的管控要求也隨之提高。因此，需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制與管理，從根本上提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。為有效控制建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，避免出現(xiàn)因?yàn)楦麟A段管理不善造成的浪費(fèi)情況，需要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制與管理，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

　　2我國(guó)建筑工程造價(jià)控制過程中存在的主要問題

　　2.1成本管理力度未達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)相關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示，我國(guó)很大一部分建筑工程造價(jià)出現(xiàn)問題的主要原因是部分投資組織人員在管理過程中沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，只在乎眼前的施工速度與成本縮減，并未將企業(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮在內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的消極影響十分嚴(yán)重。例如，部分建筑工程沒有意識(shí)到對(duì)投資額度控制的重要性，導(dǎo)致沒有對(duì)施工成本的有效控制，從而對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量造成一定的影響[1]。

　　2.2忽視工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)重要性

　　進(jìn)行工程造價(jià)管理的過程中，大部分建筑企業(yè)會(huì)把關(guān)注點(diǎn)放在施工與結(jié)算方面，沒有充分認(rèn)識(shí)到管理與控制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)造價(jià)的重要性，建筑企業(yè)要獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要在保證質(zhì)量的同時(shí)控制造價(jià)成本，為自身營(yíng)造更大的發(fā)展空間，因此，必須增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目可行性研究的力度，以使決策的科學(xué)性與合理性得到有效保障，企業(yè)與相關(guān)人員能夠真正完成工程項(xiàng)目的認(rèn)證，并且使三超問題(工程概算超工程估算、工程預(yù)算超工程概算、工程決算超工程預(yù)算)出現(xiàn)的概率得到最大程度上的降低，盡可能地避免發(fā)生返工或停工，促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)行，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管理的有效策略

　　3.1提升對(duì)建筑工程決策環(huán)節(jié)的重視程度

　　針對(duì)我國(guó)大部分建筑企業(yè)目前的情況，在開展任何工程項(xiàng)目之前，均需要首先采納管理層的最終決策，建筑企業(yè)管理人員在項(xiàng)目決策過程中，必須全面調(diào)查項(xiàng)目的相關(guān)資料，在全方面考慮造價(jià)管理效果的基礎(chǔ)上，結(jié)合先進(jìn)理論與企業(yè)實(shí)際情況對(duì)方案進(jìn)行分析，若發(fā)現(xiàn)可行性較低或不可行的地方，應(yīng)采取合理方法進(jìn)行完善。另外，在項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)，相關(guān)人員需要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全方面的考慮，保證各項(xiàng)決策工作的有效性，將項(xiàng)目漏洞與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率真正降低[2]。

　　實(shí)踐證明，在工程項(xiàng)目從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到竣工的過程中，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)有較大的影響，決策確定前，建筑企業(yè)與相關(guān)人員需做好利潤(rùn)與投資的估算，在對(duì)比多個(gè)不同方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況選取最適合企業(yè)的方案。另外，在項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)，相關(guān)人員需要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考慮，與此同時(shí)，需要對(duì)各個(gè)方案的可操作性進(jìn)行分析，要求相關(guān)工作人員具備較強(qiáng)的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，保證各決策的有效性，減少項(xiàng)目漏洞與降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

　　3.2保證招投標(biāo)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的有效性

　　通常情況下，招投標(biāo)工作的專業(yè)性較強(qiáng)，其中包括設(shè)計(jì)招標(biāo)、材料選購(gòu)以及施工等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)踐證明，這些環(huán)節(jié)能夠直接影響企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制程度，因此，建筑企業(yè)要強(qiáng)化招投標(biāo)階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，以確保工程造價(jià)最終確定結(jié)果的科學(xué)性，需要在招投標(biāo)工作過程中做到以下幾點(diǎn)：(1)將公證、公開、公平作為招投標(biāo)的基本原則;(2)建筑企業(yè)應(yīng)定期展開對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，一方面使其綜合水平得以提升，另一方面可以不斷增強(qiáng)標(biāo)底編制質(zhì)量的保證，最大程度上避免合同簽定后出現(xiàn)索賠現(xiàn)象[3]。

　　3.3合理提升施工與竣工階段造價(jià)管理的質(zhì)量

　　3.3.1項(xiàng)目工程施工階段

　　由于施工過程的周期相對(duì)較長(zhǎng)，同時(shí)也是進(jìn)行工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，首先，需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，由于施工圖的審核工作經(jīng)常被忽視，常導(dǎo)致圖紙中存在一些問題沒有被發(fā)現(xiàn)，極易在施工結(jié)束后對(duì)整個(gè)建筑工程造成不利影響，如果此時(shí)對(duì)工程進(jìn)行修改調(diào)整，會(huì)浪費(fèi)大量的人力、物力以及資金。

　　其次，需要對(duì)設(shè)備以及材料的價(jià)格進(jìn)行明確，在工程建設(shè)過程中，材料費(fèi)用在工程總費(fèi)用中占比約為70%，由此可見，對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行控制對(duì)工程的造價(jià)控制非常重要。最后，需要對(duì)工程質(zhì)量和工期進(jìn)行嚴(yán)格的控制，如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，會(huì)導(dǎo)致返工情況的出現(xiàn)，從而增加大額工程費(fèi)用，并且會(huì)延誤工期，造成工程不能按合同約定的工期完成，大大降低工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.3.2項(xiàng)目工程竣工階段

　　在項(xiàng)目工程的竣工結(jié)算和審核階段，相關(guān)人員需要以目前我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)為根據(jù)，在充分了解相關(guān)規(guī)范性條文的基礎(chǔ)上，保證竣工結(jié)算審核工作的公平、公正、公開，通過對(duì)審核標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格遵守，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，確保其處于合理范圍內(nèi)。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制過程中，由于其具有一定的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性，在此過程中，為了更好地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制與管理，為建設(shè)單位節(jié)約項(xiàng)目成本，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升，需要將造價(jià)控制的重心轉(zhuǎn)移到建設(shè)項(xiàng)目的前期階段，尤其需要注意工程的設(shè)計(jì)階段，并且對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各環(huán)節(jié)的造價(jià)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理更加科學(xué)合理，進(jìn)而更好地的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　【2】禹海燕.淺析全過程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用[J].建材與裝飾,2017(6):170-171.

　　【3】范欽培.動(dòng)態(tài)管理在建筑工程造價(jià)控制的分析[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2017(1):76-77.

　　建筑方向刊物推薦：《山西建筑》(旬刊)創(chuàng)刊于1975年，由山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳主管，山西省建筑科學(xué)研究院主辦，面向國(guó)內(nèi)外公開發(fā)行，是山西省建設(shè)行業(yè)唯一的一份國(guó)家級(jí)刊物，山西省一級(jí)期刊。雜志社設(shè)有編輯部、廣告部、發(fā)行部和排版中心，共有采編40余人，主編1人，副主編3人，責(zé)任編輯6人，編輯30余人。