摘要：機電工程施工是建筑工程施工中的重要組成部分，在工作量方面占有量也比較大，其專業(yè)性以及技術(shù)性的特征層面比較突出，有著比較高的技術(shù)要求。在施工過程中，各專業(yè)基本上是在進行同時交叉施工，各專業(yè)間需要進行相互的配合、協(xié)調(diào)施工，進而確立設(shè)備、管線、管路的安裝位置，本文就機電創(chuàng)新技術(shù)措施在建筑機電工程中的應(yīng)用研究。

　　關(guān)鍵詞：機電工程;施工管理;對策

　　機電工程施工是建筑工程施工中的重要組成部分，在工作量方面占有量也比較大，其專業(yè)性以及技術(shù)性的特征層面比較突出，有著比較高的技術(shù)要求。在施工過程中，各專業(yè)基本上是在進行同時交叉施工，各專業(yè)間需要進行相互的配合、協(xié)調(diào)施工，進而確立設(shè)備、管線、管路的安裝位置，相互創(chuàng)造施工條件，才能正確地達到設(shè)計的要求，確保工程的質(zhì)量，保證施工的安全，促進施工進度的加快。

　　機電工程項目的整體效益，不僅被機電工程能否安全運行影響，還與機電工程的能源利用率聯(lián)系緊密。但是，現(xiàn)階段，機電工程施工管理中仍存在一些問題，這些問題如果不能及時得到解決，勢必會影響機電工程的進程�；�于此，文章從機電設(shè)備安裝特點入手，分析了現(xiàn)階段機電工程施工管理中存在的問題，并對提升機電工程施工管理水平的對策進行探究。

　　1機電設(shè)備安裝現(xiàn)狀和特點

　　一般來講，在機電安裝工程施工前，需要制定科學(xué)的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)狀況，進而盡可能減少突發(fā)狀況給施工帶來的損失，與此同時，在機電工程安裝施工過程中，還要注意對相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，使得施工人員掌握施工技術(shù)和施工要點，進而保證施工工作順利進行。同時還保證了交通運輸工程的施工質(zhì)量，從而滿足用戶對交通運輸?shù)氖褂靡�求。而在實際施工中，從總包工單位到分包單位，思想不統(tǒng)一，不注重源頭上的管理，在機電的安裝過程中出現(xiàn)了技術(shù)能力和管理水平失控的現(xiàn)象，形勢不容樂觀。

　　2機電工程施工管理中存在的問題

　　2.1人員素質(zhì)有待提高

　　首先，機電工程施工管理人員素質(zhì)有待提高。機電工程施工涉及內(nèi)容較多，較為復(fù)雜，因此管理起來具有一定的難度，而且，很多機電工程施工管理人員只是走個過場，并沒有深入施工現(xiàn)場進行管理，導(dǎo)致機電工程存在安全隱患;其次，機電工程施工人員綜合素質(zhì)有待提高。機電工程施工人員不能充分認識機電工程施工的重要性、專業(yè)技術(shù)不熟練、基礎(chǔ)知識不扎實、沒有嚴格按照施工標準進行操作，都是現(xiàn)階段機電工程施工人員存在的問題。

　　2.2機電工程施工方案制作不嚴謹

　　實際生活中，很多機電工程施工單位卻沒有意識到其工作的重要性，他們簡單地認為機電工程施工就是一些傳統(tǒng)電力方面的工作，所以，他們在進行機電工程施工方案制定時，常常千遍一律，不以為意，這使得制定出來的施工方案非常不嚴謹，以至于在施工過程中發(fā)生突發(fā)事件或是遇到難題時，施工人員往往不能及時采取有效應(yīng)對措施，從而大大影響機電工程施工的進度和施工質(zhì)量。

　　2.3機電設(shè)備設(shè)計不合理

　　現(xiàn)階段，我國工業(yè)發(fā)展迅速，生產(chǎn)機電設(shè)備的廠家越來越多，機電設(shè)備的種類越來越多，型號也越來越多，因此其統(tǒng)一化存在一定的難度。很多機電設(shè)備生產(chǎn)商沒有按照統(tǒng)一的標準進行生產(chǎn)，導(dǎo)致其生產(chǎn)出的機電設(shè)備型號和參數(shù)不統(tǒng)一，導(dǎo)致施工單位在回去的機電設(shè)備往往不配套，進而導(dǎo)致施工單位在機電設(shè)備的購買方面浪費了大量的資金，也在一定程度上耽誤了工程進度，同時給機電工程施工管理增加了很大難度。

　　3提升機電工程施工管理水平的對策

　　3.1豐富管理手段

　　一是，要轉(zhuǎn)變就有的管理觀念，變被動為主動，從而從思想上加強對機電工程施工的重要性的認識，以積極主動的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，并不斷地豐富管理內(nèi)容。二是，引進現(xiàn)代化管理模式，對原有落后的管理模式進行優(yōu)化。在現(xiàn)代的信息時代背景下，要逐步實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，加強對機電工程施工受外界影響因索的控制，并時刻關(guān)注市場，對市場及時做出判斷和反應(yīng)，從而保證機電工程施工的質(zhì)量。

　　3.2完善管理制度

　　完善的管理制度能夠為機電工程施工管理提供制度保障，進而提升機電工程施工管理水平。因此，施工單位應(yīng)不斷完善管理制度，明確責任制，確保出現(xiàn)問題時能夠落實到個人，同時，施工單位還要為管理制度配備配套的監(jiān)督制度，保證管理制度切實有效的發(fā)揮作用，進而保證機電工程施工的安全性，提高施工的質(zhì)量，這就要求相關(guān)單位建立相應(yīng)的獎懲制度，將機電工程施工的管理納入到考核機制中，以保證制度的執(zhí)行效果。

　　3.3做好施工方案

　　施工方案是機電工程施工的第一步，它對于整體工程的把控來說十分重要。所以，機電工程施工單位必須要制備嚴謹?shù)氖┕し桨�。具體而言，機電工程施工單位要以工程施工質(zhì)量、施工工期、施工成本要求為依據(jù)，對所要施工的場所進行實地考察，然后綜合各方因素，對施工過程中可能發(fā)生的風險進行全面的預(yù)測以及應(yīng)對策略的商討，并有針對性地編制出可行的施工方案。這樣一來，在施工過程中，施工人員就能夠因地制宜地開展工作，并且還能夠有效應(yīng)對突發(fā)挑戰(zhàn)，從而有效確保機電工程施工的質(zhì)量和進度。

　　3.4提高人員素質(zhì)

　　首先，提升機電工程施工管理人員素質(zhì)。機電工程施工單位可以積極引進施工管理人才，也可以通過鼓勵現(xiàn)有施工管理人員積極進行創(chuàng)新，來不斷提高他們的素質(zhì)。此外，機電工程施工單位還可以積極開展相關(guān)知識競賽、經(jīng)驗交流會，或是安排相關(guān)人員到先進單位進行學(xué)習(xí)等，為施工管理人員提供更多提升自己的機會。其次，提升施工人員素質(zhì)。施工單位應(yīng)不斷強化施工人員的實踐能力，同時要強化施工人員的責任意識和安全意識，通過聘請技術(shù)人員為施工人員進行培訓(xùn)、開展安全講座等方式，全面提升施工人員的綜合素質(zhì)。

　　3.5控制機電設(shè)備質(zhì)量

　　機電設(shè)備的質(zhì)量與機電工程的施工質(zhì)量密切相關(guān)。所以，要想確保機電工程的施工質(zhì)量達標，就必須控制好機電設(shè)備的質(zhì)量。這就要求機電工程施工單位在進行機電設(shè)備選擇以及安裝時能夠充分考慮各方面的因素，謹慎做出安排。

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　　4結(jié)束語

　　總而言之，機電工程施工管理是機電工程的重要組成部分，也是提升機電工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，施工單位應(yīng)不斷提升施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)，避免人為因素導(dǎo)致機電工程施工質(zhì)量受到影響，嚴格控制機電設(shè)備質(zhì)量，確保機電設(shè)備能夠滿足施工要求，同時還要豐富管理手段，完善管理制度，進而全方位提升機電工程施工管理水平，促使機電工程順利發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　作者：張娣 / 段延兵 / 李宗章