摘要：現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度管理涉及到人為、資金、材料和技術(shù)等因素，具有一定復(fù)雜性和綜合性特征。基于此，本文概述了現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度管理意義及其影響因素，對(duì)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度管理措施進(jìn)行了探討分析，旨在保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè);施工進(jìn)度管理;意義;影響因素;措施

　　現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)具有周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、規(guī)模大等特征，使得現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度管理具有一定復(fù)雜性、系統(tǒng)性、綜合性，并且施工進(jìn)度管理的好壞直接影響著建筑企業(yè)效益，因此為了保證現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展，以下就現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度管理措施進(jìn)行了探討分析。

　　1.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度管理意義

　　1.1控制成本。建筑工程本身就是耗資很大的工程項(xiàng)目，在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中所需要投入的成本較大，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度管理，能夠有效地控制工程成本，對(duì)提高資金利用率的作用很大。施工進(jìn)度管理時(shí)，可以對(duì)材料購(gòu)置的質(zhì)量、數(shù)量等進(jìn)行控制，并根據(jù)實(shí)際情況制訂相應(yīng)的購(gòu)置計(jì)劃，能夠減少材料設(shè)備的庫(kù)存量，節(jié)省材料存儲(chǔ)所需投入的管理費(fèi)用。與此同時(shí)，通過(guò)對(duì)工程設(shè)備的維護(hù)管理，可以提升設(shè)備的使用性能，減少維修費(fèi)用，以免因設(shè)備問(wèn)題延長(zhǎng)工期。同時(shí)，還能結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際需求，對(duì)人員結(jié)構(gòu)加以調(diào)整，減少人工成本支出。

　　1.2落實(shí)施工組織計(jì)劃。現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工得以順利開(kāi)展的前提就是制訂完善的施工組織計(jì)劃，確保工程項(xiàng)目合同的科學(xué)性，保證建筑單位可以獲得相應(yīng)的施工報(bào)酬。通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的管理，要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際，設(shè)計(jì)更完善的施工方案，對(duì)施工工期進(jìn)行科學(xué)安排，保證在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)將施工任務(wù)完成，以免延誤工期違反合同規(guī)定。同時(shí)，當(dāng)在工程施工前期考察工作中發(fā)現(xiàn)，自然因素、材料因素等會(huì)影響工程施工時(shí)，可以通過(guò)控制施工進(jìn)度的方式，制訂相應(yīng)的解決措施，有效地應(yīng)對(duì)一些突發(fā)問(wèn)題，使工程施工能夠如期完成，將損失降到最低。

　　2.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度管理影響因素分析

　　2.1資金因素。由于現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的施工自身具備的特點(diǎn)，所以資金是否充足是一個(gè)很重要的因素，運(yùn)轉(zhuǎn)資金是足夠已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的施工順利施工前提條件，施工單位對(duì)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的施工資金投入是不是充足及時(shí)，都會(huì)在很多大的程度上影響到施工進(jìn)度，最后還會(huì)直接影響到相關(guān)單位資金流動(dòng)的周轉(zhuǎn)，對(duì)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的整體施工都會(huì)造成很大影響。

　　2.2物料供應(yīng)因素。由于現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的施工項(xiàng)目規(guī)模化比較龐大，所以對(duì)于施工材料、施工配件以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備都有很大需求。如果在施工過(guò)程中施工單位不能夠及時(shí)提供施工需要的相關(guān)材料，就會(huì)導(dǎo)致施工材料周轉(zhuǎn)不足，致使本可以同時(shí)進(jìn)行的環(huán)節(jié)不得不分開(kāi)進(jìn)行。最后，施工單位還要考慮進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械對(duì)現(xiàn)場(chǎng)影響，一般需要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械配置都是很多，不僅會(huì)使資源浪費(fèi)，還會(huì)造成很?chē)?yán)重的擁擠，這樣也會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，但是同樣也需要考慮，如果進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械過(guò)少，也會(huì)同樣造成施工效率降低，導(dǎo)致施工物料與施工人員的閑置，影響工程整體施工進(jìn)度。

　　2.3施工條件因素。從現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的施工自身的特點(diǎn)出發(fā)，施工過(guò)程中的環(huán)境也會(huì)對(duì)施工進(jìn)程產(chǎn)生很大的影響。不管是水文地質(zhì)還是天氣環(huán)境，都會(huì)在很大的程度上影響到工程施工，簡(jiǎn)單的說(shuō)，突發(fā)性的災(zāi)害天氣與惡劣性的天氣條件都會(huì)對(duì)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的施工產(chǎn)生重大的影響。

　　2.4施工技術(shù)因素。在施工開(kāi)始進(jìn)行之前，施工單位就一定要選擇好適合工程施工方法，確保施工方法的正確的，施工單位項(xiàng)目部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量以及管理部門(mén)的能力也會(huì)在很大的程度上影響到施工整體進(jìn)度，施工單位解決問(wèn)題的能力、解決問(wèn)題的時(shí)間長(zhǎng)短以及現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的施工設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性，施工實(shí)際情況與設(shè)計(jì)的承接性同樣也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，相關(guān)的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、管理部門(mén)人員管理全局的能力與專(zhuān)業(yè)水平等等因素，都會(huì)在施工過(guò)程中對(duì)工程造成很大的影響。

　　3.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度管理措施分析

　　3.1嚴(yán)格施工進(jìn)度計(jì)劃可行性分析。

　　承包商在競(jìng)標(biāo)之前就會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況準(zhǔn)備一份詳細(xì)的施工進(jìn)度，在競(jìng)標(biāo)成功之后，承包商會(huì)再次對(duì)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)及合同工期等，對(duì)前期的進(jìn)度進(jìn)行修改和完善，保證施工順利進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)度書(shū)的內(nèi)容包含工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備、勞動(dòng)力的相應(yīng)安排、所需物資的供應(yīng)、施工技術(shù)及工藝、施工人員間的相互配合等方面。編制這份進(jìn)度的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際情況，將自然條件變化，材料供應(yīng)變化，工程量變化等影響工程進(jìn)度的因素考慮進(jìn)去，詳細(xì)擬出對(duì)應(yīng)的措施，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的差異。

　　3.2科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　為了有效控制建筑工程施工進(jìn)度，確保按時(shí)竣工交付。在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的施工實(shí)際的施工過(guò)程中，編制進(jìn)度計(jì)劃管理圖往往作為核心管理措施進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。其編制方法主要有兩種，即：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法和水平路線圖法。

　　3.3貫徹落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

　　現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的施工過(guò)程中，許多因素都嚴(yán)重地阻礙著施工進(jìn)程，這些因素大概有施工管理不當(dāng)、施工監(jiān)督不當(dāng)、施工技術(shù)運(yùn)用不當(dāng)?shù)取Ｋ�以，施工進(jìn)程中的檢查工作絕對(duì)不可或缺。各級(jí)管理人員在整個(gè)施工過(guò)程中都應(yīng)該時(shí)刻保持高度注意力，時(shí)刻監(jiān)督和檢查下屬的工作進(jìn)度，避免組織渙散，導(dǎo)致施工過(guò)程中部分工作沒(méi)有做到位，影響整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。另外，施工過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，防止新科技在施工過(guò)程中的應(yīng)用不當(dāng)。

　　3.4及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　許多自然因素是在施工過(guò)程中難以避免的，對(duì)于這種情況下所造成的工程進(jìn)度延誤，就需要相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整與多方協(xié)調(diào)。并且需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，對(duì)可能產(chǎn)生影響工程的因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，并制定相對(duì)應(yīng)的規(guī)避方案。而對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的影響，相關(guān)人員則要修改下一步施工方案，以保證工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

　　3.5加強(qiáng)施工進(jìn)度監(jiān)督管理。

　　對(duì)于現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的施工而言，普遍所需要的施工時(shí)間都較長(zhǎng)，如果只制定一個(gè)最終的工程目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中就難以把控施工進(jìn)程，這就需要進(jìn)一步制定現(xiàn)場(chǎng)施工階段性進(jìn)度目標(biāo)。面對(duì)耗時(shí)長(zhǎng)、施工量大的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的施工來(lái)說(shuō)，在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)分割總的工程量，劃分成幾個(gè)階段性的工程分量，制定出具有時(shí)間范圍的更為細(xì)致的施工方案，確保施工整體進(jìn)程與計(jì)劃相符的同時(shí)，適當(dāng)提高施工效率，從而提升整個(gè)工程中進(jìn)度。此外還應(yīng)從施工實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)施更加合理的施工材料的管理方案，避免施工材料出現(xiàn)堆積浪費(fèi)或者短缺情況。

　　建筑論文投稿刊物：《中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)》雜志社(原名《中國(guó)房地信息》)雜志是由國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)，中華人民共和國(guó)住房部和城鄉(xiāng)建設(shè)部主管，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)主辦，主要面向、建筑、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、裝飾裝修、裝飾設(shè)計(jì)、家居建材、城市環(huán)境規(guī)劃、建筑院校、設(shè)計(jì)院等行業(yè)的房產(chǎn)建筑行業(yè)雜志。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，隨著科技的進(jìn)步發(fā)展以及城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，使得現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)變得越來(lái)越大型化、復(fù)雜化，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。而施工進(jìn)度管理是提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，因此為了提升現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)其施工進(jìn)度管理進(jìn)行分析。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李晨陽(yáng).進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2017

　　[2]王紅兵.淺析影響建筑施工進(jìn)度的因素及管理控制措施[J].河南建材，2018

　　[3]馬永亮.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2020

　　[4]李洪軍.建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制研究[J].山東工業(yè)技術(shù).2019

　　作者：韓福