摘要：在當前社會發展中，人民群眾對居住條件提出了較高的要求，推進了建筑行業不斷進步和發展。在進行建筑工程施工中，應該將監理風險管理水平不斷提高，從而提升工程整體性能。基于此，本文在論述監理風險管理的意義基礎上，進而探討了如何做好建筑施工監理風險管控。

　　關鍵詞：建筑工程;施工監理風險;防范措施

　　引言

　　對于建筑工程施工進行風險管理，才能夠確保工程建設的安全及質量。隨著工程風險逐漸增加，我們也要引起對建筑工程安全問題的足夠重視，因為風險的增加直接會影響到建筑企業的成本問題，導致企業的經濟損失，只有加強了管理的力度，才能進行有效的預防。想要減低工程建設監理的風險，就要確保預防和控制兩者之間的良好關系，同時保證了建筑企業的發展狀態。

　　1建筑工程開展施工監理風險管理的重要意義

　　1.1提升公司在市場中的競爭力

　　目前，在建筑市場當中，競爭不斷加大。對于人民群眾所要求的生活品質而言，同樣也帶來多元化的形態，造成建筑工程面臨愈多的需求，為了能夠協調這兩者之間的關聯，保證舒適度的同時，還需要滿足各個方面的復雜要求，確保經濟效益、安全穩定不會有過大的改變。而開展風險管理工作，不僅可以有效管理建筑工程的安全、質量，同時能夠促使施工企業建立起更加有效的管理機制，確保施工可以順利執行，大幅度地提高企業在市場中的競爭力。

　　建材論文投稿刊物：《建筑建材裝飾》是由中國建筑材料聯合會主管、國家建筑材料工業技術情報研究所、黑龍江省建材行業協會主辦，面向國內外公開發行的國家級建筑與建材信息期刊。旨在傳播信息，拓展視野，介紹科技成果，促進學術交流。

　　1.2、對施工安全、質量有著顯著的提升作用

　　滿足業主最大化程度的要求，確保質量和安全，是當下施工監理開展期間所需要遵循的核心原則。業主需求的多變與增加、豐富與多元化，給開展監理工作帶來了不小的挑戰與難度。而開展風險管理工作，能夠對監理過程當中產生的問題作出整合與研究，從而將與實際相符的科學、合理方案作出制定，能夠為監理作業的順利開展帶來積極的推動作用。

　　2、建筑工程監理風險管理防范措施

　　2.1、保持風險意識

　　進行工程建設監理時，一定要提高操作人員的風險意識，相關人員需要把工程項目管理作為一個基礎條件，具有正確的風險意識才可以提高風險預防效果，只有加強了對風險意識的管理，才可以讓施工安全、質量得以落實。如何落實風險意識就需要讓監理人員對施工人員進行全方位的審查，想要提升對工地建設施工人員的風險管理力度，首先要提高監理人員的風險意識，只有這樣，才能保證工程監理的順利進行。

　　2.2、加大安全、質量管理力度

　　如今建筑市場安全事故頻發，部分監理工作不到位的情況對監理單位造成極大管理風險。因此，唯有加大安全管理力度，才能有效避免監理風險。首先要嚴把程序關，分部、分項工作施工前均需完善方案、資質、人員、合同、備案、技術交底等工作，施工程序未完善之前堅決杜絕擅自開工。

　　其次在施工過程中監理人員要加強巡查，對現場臨邊洞口、登高作業、臨時用電、起重吊裝、模板排架、消防動火、文明施工以及危大工程等進行系統的排查，每天上、下午都要進行，并形成書面記錄，發現問題及時以書面形式通知施工單位整改。再次監理人員要守住安全管理底線，發現問題堅決要求整改，不整改完成絕不放松，堅決利用相關法律、規章制度的武器，施工單位拒不整改的，及時向建設單位及政府行政管理部門匯報，從而有力的保障了監理管理的風險處于可控狀態。另外監理人員需要不定期組織安全培訓和學習，加強自身管理水平、專業知識特別是責任心的培養，為現場風險管理提供有力保障。

　　對于工程質量，質量是建筑的生命。質量的好壞，直接關乎到監理的聲譽。所以監理單位在監理過程中對質量的把控絲毫不能放松。嚴格執行事前、事中、事后控制程序。事前對方案、圖紙進行認真解讀，詳細了解圖紙構造、方案工序、工藝要求，對不合理的地方進行及時指正，并督促施工單位做好技術交底，應為現場作業的班組才是質量的最重要的因素，所以必須讓作業班組的每一位工人了解圖紙的要求，方案中工藝、工序的要求，不能蠻干。

　　事中要加強巡查與旁站程序的執行，發現問題及時書面通知施工單位整改，并一直追蹤下去，直至質量問題全部整改完成才算真的完成，而不僅僅是發出指令就完事了。同時要堅決執行隱蔽工程驗收制度，未經驗收，嚴禁進入下道工序。出現擅自隱蔽的情況，要堅決從重處理，杜絕野蠻施工現象蔓延。事后要做好經驗總結，進一步提高監理管控水平。

　　2.3、工程進度把控不放松

　　建筑工期既是一個展現建筑企業實力的表現，也是監理單位管理水平的一種體現。只有在既定工期內能夠高質的完成建筑工作才能為建筑企業贏得一定的企業信譽，為企業帶來更大的經濟利益，同時也是對于業主最好的承諾。現在較多施工監理對現場質量和安全比較看重，忽略了進度的管理，也給監理的管理帶來一定的風險。因此，監理工程師們要針對每一個工期進行嚴格的把控，關注每一個環節的施工進度，在確保安全、質量的前提下進行施工進度的把控，當發現進度落后的環節應當及時的分析總結，了解清楚進度慢的原因，并督促提出相應的整改方案，確保進度能夠跟上工期，發揮出監理的作用，有效避免風險。

　　2.4、建立并完善監理管理制度以及督促施工單位加強體系的建設

　　對工程建設監理時，只有科學并且合理地完善責任制度，才會對項目監理管理有所提高，好的責任制度的落實，對項目的管理尤為重要。因此需要建立完善的監理責任制度，根據不同規模、不同形式的建設項目，要合理選擇直線制、職能制、矩陣制等管理模式，明確職責劃分與獎懲制度，落實到個人，堅決杜絕項目現場人員有的忙，有的閑，責任與工作界面劃分不清晰，導致監理人無所適從，無從追責，導致現場管理混亂，給監理管控工作帶來風險。

　　另外施工單位自身的制度建設也是現場風險管控的非常重要的一環，一個制度不健全且管理混亂的施工單位對現場監理的管理工作會帶來極大的挑戰，因此監理加強對施工單位自身體系建設的審查也尤為重要。

　　2.5、做好經驗總結與資料收集工作

　　針對于建筑工程的分部、分項以及竣工來講，必須要充分地做好階段式的總結經驗工作，從而確保監理人員對作業施工過程當中存在的主要優勢與劣勢有更加全面的了解，能夠將處理、糾正的水平能力大幅度提升，確保以后再開展建筑的監理作業期間，能夠避免劣勢的出現，并且發揮優勢，確保監理作業能夠變得愈發出色。另外，在開展建筑的作業施工期間，會出現大量的資料文件，想要確保工程項目質量提高，完善監理資料是核心的因素，必須要及時將技術文件資料作出整合、分析與歸檔，保障監理經驗的總結，促使在日后開展監理作業之時，能夠擁有更為顯著的借鑒與參考價值。

　　2.6、成立專門的風險管理小組

　　為了保障監理風險管控工作達到最優成效，建議成立專門風險管控小組，從而承擔起監理風險防范的責任。針對于部門當中的主要負責人而言，其自身必須要具備更豐富的專業經驗，并且，對項目的內容有充分的熟識，能夠直接承擔起主要崗位與責任。針對于部門內的各個成員而言，其中主要應包含個條線的骨干。

　　在正式確立風險管理部門以后，還需要將更加科學、更加合理的質量監管體系確立，并且同過去的經驗相融合，從而對整體的質量、安全做出更加嚴苛、仔細的管理與監督。定期巡檢以及召開專題會議，如若發現監理過程當中存在隱患，必須及時采取措施，并且迅速展開處理、解決，確保監理風險管控工作的有力實施。

　　3、結語

　　建設工程監理風險管控工作是一個龐大的系統工程，需要在監理管理過程中不斷的總結與吸取經驗教訓，不斷維護與完善體系建設，并做到嚴格執行，方能在監理過程中有效的避免監理管控風險。

　　參考文獻：

　　[1]李華偉.加強建筑工程安全監理的有效措施分析[J].居舍,2019(36):138.

　　[2]閆淑娟.建筑工程監理過程中的監理安全管理責任探討[J].中國建材科技,2019,28(06):121+141.

　　作者：卞年榮