摘要：煤礦企業(yè)作為高危行業(yè)所面臨的危險(xiǎn)系數(shù)較高，因此，煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)非常必要，通過(guò)安全文化建設(shè)，能夠有效提高煤礦企業(yè)的作業(yè)環(huán)境安全系數(shù)。本文以此為出發(fā)點(diǎn)，主要圍繞對(duì)于煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的途徑和方法，闡述安全文化建設(shè)的重要意義。

　　關(guān)鍵詞：煤礦;安全文化; 建議

　　煤礦企業(yè)的主要作業(yè)內(nèi)容是煤炭生產(chǎn)，在實(shí)際工作中，有很多因素都會(huì)影響著煤礦的安全生產(chǎn)，長(zhǎng)期作業(yè)積累下，一些安全問(wèn)題暴露出現(xiàn)，并最終誘發(fā)安全事故發(fā)生。安全文化建設(shè)對(duì)于煤礦企業(yè)極為重要，如何提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，提高作業(yè)操作水平，從根本上提高安全系數(shù)成為當(dāng)下煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵。

　　煤礦方向論文范例：煤礦井下綜合自動(dòng)降塵系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)研究

　　1 煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

　　煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容關(guān)系著管理領(lǐng)導(dǎo)層面、普通的員工層面，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，誘發(fā)安全事故發(fā)生，除了造成巨額不必要的經(jīng)濟(jì)損失外，更重要的是會(huì)對(duì)煤礦作業(yè)人員的生命安全產(chǎn)生威脅，安全事故的發(fā)生會(huì)持續(xù)影響到企業(yè)后續(xù)的發(fā)展和長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此，煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)意義重大，需要高度重視。

　　2 煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的角度

　　2.1 安全目標(biāo)

　　安全目標(biāo)就是煤礦企業(yè)為自身的安全文化建設(shè)創(chuàng)設(shè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)緊密圍繞著煤礦企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化和生產(chǎn)情況，設(shè)立一個(gè)包括企業(yè)全體上下所有員工共同努力的方向，將企業(yè)上下緊緊凝聚在一起，一起為安全目標(biāo)而努力奮斗。

　　2.2 安全理念

　　安全理念實(shí)際上就是在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)的安全教育，提升企業(yè)員工的安全防范意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)一些相關(guān)的操作和防范流程，形成一定基礎(chǔ)的安全教育。在教育過(guò)程中，配合實(shí)際操作流程，加深印象，確保安全理念能夠深入落實(shí)到每一個(gè)員工的心中，尤其是對(duì)于需要下井操作的員工，安全演練要配合安全理念，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，反復(fù)落實(shí)，反復(fù)檢查。

　　3 煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的建議

　　3.1 督察機(jī)制與改進(jìn)機(jī)制應(yīng)持續(xù)發(fā)力

　　企業(yè)安全文化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，中間必然存在著曲折與反復(fù)，特別是在發(fā)展的過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題與難點(diǎn)必然將時(shí)刻存在，那么督察與改進(jìn)機(jī)制必不可少。尤其是對(duì)于企業(yè)發(fā)展進(jìn)程來(lái)說(shuō)，督察不僅僅體現(xiàn)在于督促檢查，相關(guān)的激勵(lì)與正向引導(dǎo)也應(yīng)納入進(jìn)來(lái)。一般來(lái)說(shuō)，督察可以分為內(nèi)部與外部2種。對(duì)于企業(yè)安全文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部的督察可以從管理層依次向下延伸，層層傳導(dǎo)壓力。而外部的督察則是指當(dāng)?shù)氐恼�府及社�?huì)媒體公眾的督察與關(guān)注。

　　在內(nèi)外部的督察中，對(duì)于在安全文化建設(shè)進(jìn)程中表現(xiàn)出來(lái)的亮點(diǎn)事件，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)宣傳與引導(dǎo)，不僅要進(jìn)行及時(shí)激勵(lì)，更要把這一案例進(jìn)行成果固化，融合到以后的安全文化建設(shè)中去。物質(zhì)與精神雙方面的激勵(lì)，正向與反向的督察與優(yōu)化，才能保證企業(yè)安全文化建設(shè)的有效性，才能建立起一個(gè)獎(jiǎng)懲分明的安全文化氛圍。如煤礦企業(yè)可通過(guò)設(shè)立企業(yè)安全文化運(yùn)作小組，通過(guò)企業(yè)安全文化運(yùn)作小組來(lái)對(duì)員工在工作過(guò)程當(dāng)中的安全意識(shí)和行為進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。對(duì)于沒(méi)有滿足企業(yè)安全文化標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行一定的懲罰，而對(duì)于能夠充分依照安全文化進(jìn)行工作的員工則進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這種獎(jiǎng)懲措施能夠最大程度地提高員工的安全文化意識(shí)。

　　同時(shí)，考慮到當(dāng)下煤礦企業(yè)在企業(yè)安全文化建設(shè)方面的盲區(qū)與短板，在督察的過(guò)程中，應(yīng)重視對(duì)未發(fā)生情況的及時(shí)察覺。安全文化是從意識(shí)上進(jìn)行預(yù)防的工作，在督察過(guò)程中，更應(yīng)該重視如何去發(fā)現(xiàn)預(yù)兆，要建立起意識(shí)與操作上的預(yù)警制度。考慮到預(yù)警制度的外部經(jīng)濟(jì)性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其設(shè)立專項(xiàng)的安全督察與激勵(lì)制度，以保證一線員工在安全預(yù)警與預(yù)控方面的積極性與主動(dòng)性。事前預(yù)防投入的時(shí)間與精力，比事后控制更為經(jīng)濟(jì)。而預(yù)防工作的成效，也體現(xiàn)著企業(yè)安全文化建設(shè)的水平。

　　3.2 以人為本和與時(shí)俱進(jìn)

　　對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，一線企業(yè)員工是最重要的安全文化核心，也是關(guān)系到煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生力軍。對(duì)于煤礦企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，要以職工為中心，深入現(xiàn)場(chǎng)去了解一線的生產(chǎn)情況，了解他們的心態(tài)與工作狀態(tài)。要立足于關(guān)心他們的角度去進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。只有基于尊重與同理心之上的企業(yè)安全文化建設(shè)，才能是有生命力的安全文化建設(shè)。以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，要堅(jiān)持安全第一的原則，立足于企業(yè)安全文化深入人心來(lái)做工作。

　　與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行安全文化建設(shè)的知識(shí)更新與觀念更新，從傳統(tǒng)的安全管理思維上跳脫出來(lái)，要意識(shí)到安全管理僅僅是企業(yè)安全文化的一個(gè)部分，企業(yè)安全文化是安全管理之上的更深層次，要通過(guò)不斷地驗(yàn)證與推廣，來(lái)探索創(chuàng)新式的安全文化表現(xiàn)形式。要用一線員工喜聞樂(lè)見的方式，用內(nèi)容豐富，形式多變的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)安全文化的落地生根。如通過(guò)以企業(yè)安全文化為主題的晚會(huì)來(lái)進(jìn)一步宣揚(yáng)安全文化在煤礦企業(yè)運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中的重要性，通過(guò)員工都能夠積極的參與來(lái)表現(xiàn)以安全文化為主題的節(jié)目，通過(guò)這種方式可以使得員工對(duì)于煤礦企業(yè)安全文化有一個(gè)根本性的認(rèn)知與了解。

　　文化本身是一種不可能一蹴而就的工作，需要長(zhǎng)期的滲透與培訓(xùn)。所以企業(yè)安全文化需要一系列的整體規(guī)劃才能逐步形成，并且每個(gè)企業(yè)的安全文化都會(huì)具有自身的特點(diǎn)，不可能完全一致，這也是安全文化生命力的體現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)的安全文化必須深植于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的形勢(shì)變化中，要跟得上形勢(shì)，拿得下目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)得了硬指標(biāo)。此外，煤礦企業(yè)應(yīng)在運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中的安全問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的分析，從而提出一些完善對(duì)策。同時(shí)在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等地方設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)，最大程度的提高員工的安全意識(shí)，只有這樣才能夠使得企業(yè)安全意識(shí)充分的運(yùn)用在企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　3.3 重點(diǎn)進(jìn)行安全文化評(píng)估工作

　　安全文化的評(píng)估工作是指通過(guò)對(duì)企業(yè)安全文化氛圍的測(cè)評(píng)來(lái)進(jìn)行優(yōu)化。評(píng)估旨在發(fā)現(xiàn)短板，補(bǔ)齊短板。評(píng)估可以更快地讓企業(yè)了解到安全文化建設(shè)中存在的盲區(qū)，評(píng)估的手段可以是演練，也可以是測(cè)評(píng)，但其中心點(diǎn)都應(yīng)是查漏補(bǔ)缺。企業(yè)安全文化的評(píng)估應(yīng)重點(diǎn)放在如何進(jìn)行指標(biāo)體系的正確建立，如何建立起一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)方案。對(duì)于企業(yè)安全文化建設(shè)工作來(lái)說(shuō)，不可放松的是對(duì)安全法制法規(guī)的完善與堅(jiān)決執(zhí)行，有法必依，有法可依，才能不斷規(guī)范員工操作，才能不斷提升員工安全意識(shí)，才能不斷地正確引導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)的方向。

　　建立健全企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、安全制度操作規(guī)程、生產(chǎn)技術(shù)管理要求等，也是安全文化評(píng)估的重要組成部分。體系的完善離不開制度的完善，而評(píng)估執(zhí)行的依據(jù)，也在于與標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)照。在對(duì)煤礦企業(yè)安全文化進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程當(dāng)中，煤礦企業(yè)可通過(guò)聘請(qǐng)一些在安全文化方面做得比較出色的煤礦企業(yè)的相關(guān)專業(yè)人員前來(lái)為本企業(yè)的安全文化工作進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)專業(yè)人士的評(píng)估也可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)本企業(yè)在安全文化方面所存在的一些不足之處，這對(duì)于煤礦企業(yè)及時(shí)的采取相對(duì)應(yīng)的彌補(bǔ)措施，進(jìn)而促使企業(yè)安全文化的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

　　4 結(jié)論

　　煤礦企業(yè)本身作為危險(xiǎn)系數(shù)較高的企業(yè)，更應(yīng)該加強(qiáng)在安全管理和相關(guān)機(jī)制體制執(zhí)行的力度，確保形成良好的安全管理循環(huán)，能夠做到實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、有問(wèn)題及時(shí)解決，出現(xiàn)安全事故責(zé)任到人且將損失降到最低，只有這樣，才能形成良好的安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)的基本工作，并進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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　　作者簡(jiǎn)介：呂勝利