摘要：我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展改善我國人們的生活水平和生活質(zhì)量。隨著建筑工程建設(shè)不斷推進(jìn)，工程造價(jià)與成本控制得到了建筑工程企業(yè)的關(guān)注，這也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題，合理控制企業(yè)成本，提高工程造價(jià)管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);施工項(xiàng)目成本;控制管理

　　引言

　　我國整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展離不開各行業(yè)的支持和國家政策的扶持。近幾年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢不斷上升，引起了大家對建筑工程的造價(jià)和項(xiàng)目成本管理的關(guān)注，但是根據(jù)我國建筑行業(yè)目前的發(fā)展情況來分析，造價(jià)和項(xiàng)目成本的管理以及控制依然處在一個(gè)較低的水平階段。雖然管理的方法和技術(shù)有所突破和創(chuàng)新，但是也還有很多需要不斷完善的地方。

　　建筑論文范例：超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)制造技術(shù)分析

　　1工程造價(jià)的概念

　　工程造價(jià)是一個(gè)復(fù)雜的工作，它包含了施工中的眾多環(huán)節(jié)，施工中的一系列造價(jià)內(nèi)容都包括在內(nèi)。工程造價(jià)指的就是一項(xiàng)整體的建設(shè)施工所需要投入的所有費(fèi)用。工程造價(jià)的核心內(nèi)容包括設(shè)計(jì)概算、投資估算等眾多內(nèi)容。現(xiàn)階段的建設(shè)施工中，工程造價(jià)主要有四個(gè)基本職能表現(xiàn)，分別為1.評價(jià)職能，工程造價(jià)對于評價(jià)總投資和分項(xiàng)投資是否合理的關(guān)鍵依據(jù)之一。2.調(diào)控職能，根據(jù)工程造價(jià)的數(shù)據(jù)可以對施工中的物資消耗等數(shù)據(jù)的計(jì)算起到有效的調(diào)控管理作用。3.預(yù)測職能，通過工程造價(jià)可以有效地對后期施工進(jìn)行預(yù)測，也能為一些重要環(huán)節(jié)的決策充當(dāng)依據(jù)。4.控制職能，做好工程造價(jià)可以對投資進(jìn)行有效的控制，起到很好的成本控制工作。

　　2工程造價(jià)與成本控制的原則

　　1.成本最低化原則，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理當(dāng)中，其工程造價(jià)與成本控制的目的，主要通過強(qiáng)化該方面的控制管理，使其更好的為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。基于此，成本最低化原則成為當(dāng)前工程造價(jià)與成本控制的基本原則。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，低于成本則意味著其投資利潤沒有實(shí)現(xiàn)，反而消耗了企業(yè)諸多資金。如果高于成本，則證明企業(yè)的投資得到了很好的回報(bào)。在當(dāng)前這種情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就要加大對其成本控制，這也是企業(yè)發(fā)展所關(guān)注的問題。

　　2.目標(biāo)管理原則，目標(biāo)為企業(yè)發(fā)展的總體方向，能夠指引企業(yè)向著其方向奮斗，為企業(yè)的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。在進(jìn)行工程造價(jià)控制的時(shí)候，只有嚴(yán)格根據(jù)其方向進(jìn)行控制，才能夠保證工程造價(jià)控制更具有現(xiàn)實(shí)意義。如果企業(yè)脫離了其自身的發(fā)展目標(biāo)，而進(jìn)行無目的的管理，則工程造價(jià)將會失去其方向，基于當(dāng)前這種情況下，勢必會對建筑工程成本造成較大的影響，屆時(shí)也會影響著企業(yè)的發(fā)展。

　　3建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理

　　3.1決策階段工程造價(jià)管理

　　決策階段作為工程造價(jià)管理初始階段，能否保證此階段工程造價(jià)工作，直接影響著整個(gè)工程造價(jià)工作的開展。基于此，需要對建筑工程進(jìn)行可行性研究，綜合分析建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)參數(shù)，針對可能影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行有效的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其潛在的問題，并根據(jù)實(shí)際分析的結(jié)果，采取相應(yīng)的應(yīng)對策略。尤其對于解決階段造價(jià)工作而言，必須對其進(jìn)行論證分析，對投資的方案實(shí)施優(yōu)化，確保施工過程中資金得到科學(xué)的管理。

　　3.2按照合約的規(guī)定，執(zhí)行相關(guān)的造價(jià)工作

　　在施工過程中，不少施工企業(yè)遇到設(shè)計(jì)變更等相關(guān)問題，而這些變更的內(nèi)容，沒有出具有效的書面內(nèi)容，作為施工方要按合同的約定內(nèi)容開展相關(guān)的施工工作，沒有書面的設(shè)計(jì)變更，在整個(gè)造價(jià)體系中，是沒有相關(guān)的費(fèi)用支出。同時(shí)，對于整體的項(xiàng)目造價(jià)沒有超過總項(xiàng)目的3%，也是無法對項(xiàng)目的開發(fā)商索要相關(guān)的費(fèi)用。

　　由此可見，無論開發(fā)商對于項(xiàng)目的要求，產(chǎn)生任何的訴求，都要落實(shí)到書面通知中，以此作為價(jià)格和內(nèi)容變動的證據(jù)，同時(shí)還需要相關(guān)人員進(jìn)行必要的簽字手續(xù)，最后在后期的結(jié)算過程中，可以作為造價(jià)變動的有效內(nèi)容。按照合約的規(guī)定，執(zhí)行相關(guān)的施工流程，是作為施工企業(yè)的重要參考憑據(jù)。對于合同沒有約定的造價(jià)變更，同時(shí)也沒有形成書面內(nèi)容，類似的成本支出在后期經(jīng)常發(fā)生違約的事情，因此利用合約的內(nèi)容，明確責(zé)任劃分，同時(shí)對相關(guān)的違法行為進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對于不履行合同約定的相關(guān)人員，務(wù)必用法律的武器保護(hù)自己。通過對相關(guān)費(fèi)用的責(zé)任劃分，進(jìn)而在后期保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)對成本的管控。

　　3.3施工階段的造價(jià)控制

　　施工階段作為建筑工程關(guān)鍵階段，該階段涉及到諸多方面內(nèi)容，并且工程周期相對較長，而工程造價(jià)會隨著其進(jìn)展而做出相應(yīng)的改變。具體主要體現(xiàn);在建筑工程建設(shè)過程中，在建筑工程原材料采購時(shí)，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行采購。而市場設(shè)備材料價(jià)格直接影響著建筑工程的造價(jià)。基于此情況下，必須做好造價(jià)前期準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對市場進(jìn)行調(diào)研，了解材料市場材料、設(shè)備的價(jià)格，并做好相應(yīng)的記錄工作。與此同時(shí)，重點(diǎn)對當(dāng)前這一階段工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)評估，以此來降低工程的成本。

　　3.4做好材料設(shè)備成本控制

　　建筑施工材料在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中所占成本比例最高，因此，要做好施工項(xiàng)目成本控制，就要從建筑施工材料入手。如在施工前，需要做好采購價(jià)格控制，了解當(dāng)前建筑材料的市場行情，并在最終方案計(jì)劃中選擇相應(yīng)的建筑品牌，并確定最終建筑各項(xiàng)成本要求。在實(shí)際材料成本控制中需要注意:整個(gè)材料的價(jià)格不能太低，應(yīng)該選擇質(zhì)量好、品牌優(yōu)的建筑材料供應(yīng)商，保障在具體施工中不會出現(xiàn)任何建筑質(zhì)量問題;其次是在選擇相應(yīng)材料供應(yīng)商前，應(yīng)該做好同類產(chǎn)品對比，綜合分析，選擇最適合本次施工的建筑材料，并有效節(jié)約成本。另外，在選擇建筑施工設(shè)備時(shí)，應(yīng)該科學(xué)考慮服務(wù)質(zhì)量高、品質(zhì)有保證，并符合國家各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備供應(yīng)商。一般設(shè)備的供應(yīng)形式有采購和租賃兩種，不管是哪一種，都需要考慮設(shè)備的質(zhì)量與安全性問題，并根據(jù)具體的施工要求來決定，并最大化節(jié)約成本。

　　3.5增強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)

　　為了加強(qiáng)對項(xiàng)目造價(jià)和成本的管理，還需要不斷增強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)。管理人員首先應(yīng)該深入建筑市場，對市場進(jìn)行一個(gè)調(diào)查和研究，然后結(jié)合本企業(yè)自身的發(fā)展情況以及建筑工程項(xiàng)目的大小展開一個(gè)市場分析，對工程建設(shè)每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程的所需要的成本進(jìn)行一個(gè)初步的分析和預(yù)算，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效節(jié)約建設(shè)的成本。在日常的工程造價(jià)和成本管理工作中，企業(yè)要鼓勵(lì)工作人員積極大膽地創(chuàng)新管理方法和管理思路，并且要在固定的時(shí)期內(nèi)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，有效地增強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)。

　　3.6竣工階段的成本控制

　　整體的建筑施工環(huán)節(jié)是非常的復(fù)雜的，一項(xiàng)完整的建筑施工包含著眾多小的環(huán)節(jié)。企業(yè)要想落實(shí)好成本控制管理工作，就必須要不斷的完善自身的管理機(jī)制，將成本控制落實(shí)到每一個(gè)小的環(huán)節(jié)當(dāng)中，建筑施工完成后的竣工階段是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同樣，施工驗(yàn)收階段的成本控制也是非常有必要的，工作人員在辦理尾款結(jié)算時(shí)，要做好成本的核算分析，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)期成本的對比，做到每一筆支出都記錄在案。竣工階段的成本控制是最后的一個(gè)環(huán)節(jié)，一定要及時(shí)的進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。

　　結(jié)語

　　綜上所述，隨著建筑工程規(guī)模化發(fā)展，工程造價(jià)與成本控制顯得格外重要，并且引起了建筑工程企業(yè)的重視，通過合理的控制工程的成本，有助于降低企業(yè)的投入，提高企業(yè)的市場競爭力。基于此情況下，建筑工程企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)此方面工作的開展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]孟德慧.建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制實(shí)踐[J].建材與裝飾，2020(04)：187-188.

　　[2]郭文倩.基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制策略分析[J].地產(chǎn)，2019(22)：52.

　　[3]高小兵.建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討[J].居舍，2019(32)：139.

　　作者：謝智