摘要：私營企業作為國家經濟發展的重要組成部分，其發展質量與社會經濟發展程度有密切關系，然而企業人力資源管理作為企業發展中的重要一部分，對企業發展有重要的影響，其作用不可忽視。本文通過對人力資源管理模式的概念進行界定，然后分析了私營企業人力資源管理所存在的模式類型，最后提出人力資源管理作為私營企業發展的重要管理部分，應采取的管理模式以及對管理的創新提出建議。提高社會私營企業人力資源適應時代發展的能力，并且助力私營企業提高自身競爭實力，滿足社會發展需求。

　　關鍵詞：工商管理;人力資源管理;私營企業;管理模式

　　人力資源管理是企業發展之根本，是強國之基礎。對于私營企業來說，人力資源管理是企業發展戰略的核心。人力資源顧名思義就是勞動力資源，也就是人的資源。員工作為企業發展運行不可缺少的一部分，重視人力資源管理是企業發展的核心戰略之一。

　　人力資源論文范例：事業單位人力資源管理模式的優化措施試析

　　一、人力資源管理模式概述

　　(一)人力資源管理的概念

　　人力資源管理最早由戴維·烏爾里克提出，但是隨著社會經濟的發展，人們對人力資源管理融入新的觀點進行了新的定義，這些新的定義融合了時代特征，是人們根據社會發展提出的不同看法。其中有一種觀點認為：人力資源管理是指企業管理者在結合市場背景的情況下，為推動市場經濟的發展和提高勞動力水平，對處于勞動年齡階段的勞動者進行管理。還存在一種觀點：其認為人力資源管理是對能夠推動社會經濟發展的具有智力勞動和體力勞動的勞動者進行管理的總稱。這種管理包括對企業勞動者的橫向管理和縱向管理。綜上，本文認為人力資源管理的定義是對處于勞動年齡階段的職工，以及從出生到法定退休年齡前全部人口資源的管理。本文所研究的人力資源管理僅指企業管理者對企業內部員工的人力資源的管理。

　　(二)人力資源管理模式的類型

　　人力資源管理模式不斷進行發展，并且對各個領域行業造成一定影響。國有企業或者是上市公司一般具有強大的經濟實力和資源實力，私營企業相對于這些企業來說經濟實力較弱，資源實力也較為緊缺。在激烈的市場競爭環境之下，私營企業更應順應時代潮流，積極進行創新，這樣才能保證自己不會被時代潮流吞沒。

　　隨著互聯網科技的發展，全球經濟聯系日益密切，私營經濟作為國家經濟重要組成部分，其在新時代面前，更應鼓起勇氣，充分發揮創新能動作用，優化人力資源管理方式，利用科學的管理策略，提高人力資源管理效率，減少管理成本，從而抓住時代機遇，提高自身競爭實力。企業人力資源的管理模式經過不斷的發展變革，主要存在以下三種模式，明確人力資源發展模式為私營企業的發展提供更好的借鑒作用，并且促使私營企業引入新思路，更新管理模式，建立新的人力資源管理格局。

　　1.人力資源管理3P模式。

　　林澤炎博士首次提出了人力資源管理3P模式，即績效考核、崗位分析及工資分配。該模式的運行流程為企業、為企業職員進行崗位劃分，只有讓員工明確其職責，企業才能根據每個員工的崗位與職責開展績效考核，也就是說績效考核必須是建立在企業崗位分析的基礎之上。績效考核完成之后進行工資分配，并且工資分配是與績效考核相配合。這就決定了人力資源管理3P模式的起點是崗位分析，崗位分析與績效考核以及最終的工資分配三者相互聯系，缺一不可。人力資源管理3P模式通過按需定崗，減少了人力資源的人工成本，每個人的才能都得到了最大化的發揮。

　　2.人力資源管理4P模式。

　　在3P模式的基礎上進一步發展而產出了人力資源管理4P模式。人力資源作為企業發展最寶貴的資源，其在企業的發展中發揮著重要作用。人力資源管理4P模式強調企業進行人力資源管理應以人為中心，以人為本位。將企業戰略發展目標與人力資源管理相結合，不僅要關注企業自身戰略目標的實現，更要重視員工自身能力的實現，將企業與員工緊密結合在一起。4P模式在3P模式的基礎上得到了豐富和發展，4P模式以“一個中心、兩個基本點、四大匹配”為核心。

　　其中，“一個中心”是指企業進行人力資源管理，首先應明確企業發展戰略，并且緊緊圍繞企業發展戰略為中心開展管理工作。“兩個基本點”是“人”和“崗位”作為人力資源管理4P模式中的基本點，也是企業發展的重要基本點，兩者必須相互印證、相互作用，協調發展。“四大匹配”是指企業人力資源管理工作應圍繞一個中心進行，并且管理方式應立足于企業員工與崗位這兩個基本點，實現人崗、人人、人企、崗崗的完美配合。提升企業的競爭實力，促進企業的長遠發展。

　　3.人力資源管理5P模式。

　　鄭曉明博士提出了人力資源管理5P模式，5P模式包含識人、選人、用人、育人和留人這五個方面。人力資源管理5P模式是在前兩個模式的基礎上進一步發展形成的，并且人力資源5P模式將育人、留人作為該發展模式中的一部分，這對公司人力資源后續管理工作提出了更高的要求，并且該模式是對新時代發展要求的一種創新。

　　人力資源管理5P模式的內容可以分為五個部分：

　　第一，識人就是企業經營者根據企業的需要選拔人才，并且根據崗位的特征去尋找適合崗位的人才。第二，選人就是企業管理者將選拔出來的人才進行定崗定位。第三，用人就是企業管理者將合適的人用在合適的崗位，人盡其才。第四，育人就是企業管理者要經常開展企業培訓，補足企業人員知識，使其更好地為企業做貢獻。第五，留人就是企業管理者要給企業員工充足的發展空間，建立科學的薪酬福利激勵和績效考核機制，讓員工愿意留下來與企業共同發展。人力資源管理5P模式以五個方面為子系統，來明確人力資源管理中的問題，為企業人力資源問題的解決提供方向。

　　綜上，三種模式反映了不同時期人力資源管理的不同要求，更反映了隨著經濟社會的發展人力資源管理模式的不斷完善和創新。三種模式都是可以適用經濟發展的，其區別主要在于，對人力資源管理成本的大小問題。私營企業應根據自身發展需求，明確自身發展特點，有針對性地選擇人力資源管理模式，并不是要完全化復制使用，而是要結合企業自身實際，因企施策，才能做好企業人力資源管理工作。

　　二、私營企業人力資源管理創新策略

　　(一)建立激勵機制

　　激勵機制是指私營企業人力資源管理者通過外部因素或內部因素來激勵員工為企業戰略目標的實現貢獻自己的才智。私營企業人力資源管理者應建立激勵機制，激勵機制是企業進行人力資源管理必不可少的一個機制。私營企業建立激勵機制可以調動員工的工作積極性，開發員工的工作潛能。

　　私營企業可以通過建立薪酬激勵體系來激發員工的積極性。薪酬激勵機制主要是通過一定的工資獎勵來激勵員工的積極性，薪酬的設立可以分為不同的檔次，并且在企業內部進行公示，這種透明化的處理模式，才能激起員工的積極性。薪酬激勵體系包括物質方面的激勵與精神方面的激勵。

　　物質方面激勵是指企業通過制定一些福利政策，為企業職工提供多元的福利選擇方式。例如，員工的福利津貼可以劃分一定的檔次，員工可以通過自身努力，追求更高層次的福利津貼待遇。精神方面激勵是指企業通過幫助員工制定個人的縱向發展規劃，以實現員工的個人價值，為員工提供更加舒適的工作環境，同時為員工提供一定的人文關懷。精神激勵也可以在企業的公示欄內對先進員工進行展示，宣傳先進員工的工作事跡，并且頒發一些獎狀或者是榮譽證書，以為員工提供精神上的鼓勵。也可以對優秀員工進行加分獎勵，這些加分獎勵也應與物質獎勵相掛鉤，通過物質激勵與精神激勵的結合，來凝聚員工的向心力，提高員工的主人翁地位，促進企業整體發展。

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　　作者：趙萌