[摘要]國(guó)有森工企業(yè)政企分開改革的各項(xiàng)舉措已經(jīng)落實(shí)完畢，但仍然存在公司主體發(fā)展方向尚未明確，社會(huì)管理職能移交不徹底，管理人員結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象。為了順利實(shí)施后續(xù)改革，應(yīng)從國(guó)有林業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的角度，努力促進(jìn)國(guó)有林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過文獻(xiàn)分析和對(duì)黑龍江省國(guó)有林業(yè)企業(yè)的實(shí)際調(diào)查，基于專家打分法，結(jié)合層次分析法和熵權(quán)法，從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)技術(shù)、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)環(huán)境四個(gè)方面分析影響國(guó)有林業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的因素，得出效益評(píng)價(jià)的定量結(jié)果。結(jié)果表明，只有對(duì)這四個(gè)方面的影響因素進(jìn)行有效組合和相互協(xié)調(diào)，才能在保障發(fā)揮生態(tài)效益的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化和林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　[關(guān)鍵詞]國(guó)有森工企業(yè);組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);層次分析法;熵權(quán)法

　　一、背景

　　由于國(guó)有森工企業(yè)的獨(dú)特屬性和歷史因素，導(dǎo)致國(guó)有森工企業(yè)長(zhǎng)期處于“政企合一，管理集中，資源國(guó)有，體制不清”的管理狀態(tài)，同時(shí)為了滿足國(guó)家的需要，國(guó)有森工企業(yè)組建的初期就需要承擔(dān)著社會(huì)職能，這無疑給國(guó)有森工企業(yè)的管理和發(fā)展又帶來了新的問題和挑戰(zhàn)，為了確保國(guó)有森工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，國(guó)家實(shí)施各種政策積極調(diào)整森工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理體制。

　　同時(shí)，國(guó)有森工企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，其組織結(jié)構(gòu)的形式也在積極的做出調(diào)整，如今國(guó)有森工企業(yè)政企分開改革的各項(xiàng)舉措已經(jīng)落實(shí)完畢，有效的促進(jìn)了國(guó)有森工企業(yè)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，但仍然存在公司主體發(fā)展方向尚未明確，社會(huì)管理職能移交不徹底，管理人員結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象[1]。

　　為了后續(xù)改革得以順利實(shí)行，同時(shí)有效解決國(guó)有森工企業(yè)發(fā)展的困境問題，必須著力保證國(guó)有森工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性和靈活性，因此深入研究和探討組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素是保證組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有效性的必要條件。公司的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理研究的重點(diǎn)。

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的發(fā)展，公司的組織結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)出后續(xù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。雖然目前很少有學(xué)者直接研究組織結(jié)構(gòu)的變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響，但是有很多理論支持組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整有助于林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和可持續(xù)發(fā)展林業(yè)理論，結(jié)合國(guó)有林工企業(yè)的特點(diǎn)，本文闡述了影響國(guó)有林業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的因素，通過層次分析法和熵權(quán)法確定了影響林業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的因素，并對(duì)國(guó)有林業(yè)企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)提出了合理化建議。

　　二、國(guó)有森工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素定性分析

　　根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念，我們對(duì)國(guó)有森工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概念的界定如下：重新設(shè)計(jì)國(guó)有森工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的目的是建立一種能夠積極適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的組織結(jié)構(gòu)，以最大限度地實(shí)現(xiàn)森工企業(yè)資源的組織價(jià)值和經(jīng)營(yíng)績(jī)效;組織結(jié)構(gòu)的影響因素有很多，通過查閱大量文獻(xiàn)，可以明確戰(zhàn)略，技術(shù)，規(guī)模，環(huán)境因素作為影響組織結(jié)構(gòu)的主要因素，因此將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)內(nèi)容分解為四個(gè)方面，即企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)技術(shù)，企業(yè)規(guī)模和企業(yè)環(huán)境。

　　(一)企業(yè)戰(zhàn)略

　　企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的手段。因此，企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有密切的關(guān)系。由于國(guó)有林區(qū)森林資源被過量采伐，嚴(yán)重破壞了林區(qū)生態(tài)環(huán)境，因此，黨中央決定國(guó)務(wù)院對(duì)天保工程作出重大戰(zhàn)略決定。但是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效為基礎(chǔ)的，而天保工程禁伐，限伐政策的實(shí)施，嚴(yán)重影響了國(guó)有森工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以森工企業(yè)不得不重新明確企業(yè)主體發(fā)展方向;本文確定的影響國(guó)有森工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略因素有林產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略、政企分開改革政策的實(shí)施、天保工程禁伐，限伐政策的實(shí)施、國(guó)有林生態(tài)優(yōu)先發(fā)展政策的實(shí)施。

　　(二)企業(yè)技術(shù)

　　企業(yè)技術(shù)的核心是組織如何將輸入轉(zhuǎn)為為產(chǎn)出的整個(gè)過程的問題。一般來說，生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜的公司有著復(fù)雜的合作關(guān)系，這使得管理更加復(fù)雜，在相對(duì)復(fù)雜的企業(yè)里，它的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也比較復(fù)雜，因此企業(yè)技術(shù)的改變對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)也有影響，只有意識(shí)到國(guó)有森工企業(yè)技術(shù)問題的存在并尋求新的技術(shù)創(chuàng)新。

　　才能夠推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)的目的是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)力、開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)、減少對(duì)森林資源等不可再生資源的破壞[5];本文確定的影響國(guó)有森工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的技術(shù)因素包括國(guó)有森工企業(yè)職工的技術(shù)效率、國(guó)有森工企業(yè)科研人員的比重、國(guó)有森工企業(yè)專業(yè)技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)性、生產(chǎn)的非林產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求的情況、生產(chǎn)的林產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求的情況。

　　(三)企業(yè)規(guī)模

　　企業(yè)規(guī)模是指一個(gè)組織的成員總數(shù)以及生產(chǎn)資料和產(chǎn)品在企業(yè)中的集中程度。在企業(yè)初創(chuàng)階段，當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)，組織規(guī)模對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響遠(yuǎn)大于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響;當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，它的組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度也在增加，絕大多數(shù)森工企業(yè)的規(guī)模較大，但由于受到資金、技術(shù)，人等因素的影響，沒能發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，使得森工企業(yè)難以形成合理的組織結(jié)構(gòu)，因而無法實(shí)現(xiàn)員工與員工之間，部門與部門之間的分工與協(xié)作。

　　其次，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層次的增加，進(jìn)而使得管理人員的分權(quán)增多，因此，組織規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響是顯而易見的，;本文確定的影響國(guó)有森工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的規(guī)模因素包括可采森林資源儲(chǔ)積量、國(guó)有森工企業(yè)職工數(shù)量、生產(chǎn)林產(chǎn)品種類的多樣性和復(fù)雜性、國(guó)有森工企業(yè)分權(quán)化的程度。

　　(四)企業(yè)環(huán)境

　　企業(yè)環(huán)境決定著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的選擇，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)該服從和適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，因此企業(yè)環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)有決定性的因素[10]。國(guó)有森工企業(yè)的組織環(huán)境主要有林業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境和資源環(huán)境，隨著森林資源的匱乏，林業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的改變也直導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改變，在分析環(huán)境因素對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響時(shí)，主要從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境著手即企業(yè)的分工與協(xié)作，管理制度等因素對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響;本文確定的影響國(guó)有森工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的環(huán)境因素包括國(guó)有森工企業(yè)人事制度的完善程度、國(guó)有森工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的有效程度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式在企業(yè)和實(shí)踐中的有效性、國(guó)有森工企業(yè)經(jīng)濟(jì)保障的落實(shí)和國(guó)有森工企業(yè)目前的管理水平。

　　(五)國(guó)有森工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素評(píng)價(jià)體系

　　構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要來自兩個(gè)方面：一方面，通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的研究，收集論文所需的相關(guān)理論和其他數(shù)據(jù)指標(biāo)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、分析和研究，選擇與論文寫作相關(guān)的重要指標(biāo);另一方面，通過對(duì)黑龍江省國(guó)有森工企業(yè)的具體研究，可以了解國(guó)有森工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的決定因素，通過反復(fù)檢查和修改確定指標(biāo)體系，并選取森林公司的管理者、專家學(xué)者，以問卷、評(píng)分、權(quán)重確定等形式對(duì)判斷矩陣中的影響因素指標(biāo)進(jìn)行比較，影響國(guó)有森工公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)因素的指數(shù)評(píng)估體系分為三個(gè)層次：目標(biāo)層次、標(biāo)準(zhǔn)層次(B1-B4)和指數(shù)層次(C1-C18)。

　　三、國(guó)有森工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素定量分析

　　層次分析法(AHP)是根據(jù)系統(tǒng)工程理論發(fā)展起來的，其核心是決策過程權(quán)重的層次分析，其優(yōu)點(diǎn)是可以組織和層次化不同指標(biāo)之間的關(guān)系，組織重要的順序;具體方法是由理想專家在一個(gè)水平上比較和分析指數(shù)，引入Saaty提出的1～9級(jí)標(biāo)度法，構(gòu)建判斷矩陣量化指標(biāo)重要度，通過求解最大特征根得到各指標(biāo)相對(duì)重要程度,但由于現(xiàn)實(shí)中專家的專業(yè)背景和水平經(jīng)驗(yàn)有別，不存在判斷完全正確和可靠的理想專家，無法保證判斷矩陣的一致性[3]。

　　雖然引入一致性檢驗(yàn)是為了確保檢驗(yàn)的邏輯性，但當(dāng)處理一個(gè)包含9個(gè)以上指標(biāo)的高階矩陣時(shí)，專家的心理負(fù)擔(dān)會(huì)增加。雖然這在理論上是一致的，但要判斷指標(biāo)之間的重要性差異并不容易。因此，在保留專家意見的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入客觀賦權(quán)法中的熵法，修正AHP法的主觀隨機(jī)性。信息熵是系統(tǒng)中隨機(jī)變量不確定性的度量，即在評(píng)估系統(tǒng)中，指標(biāo)對(duì)最終結(jié)果的影響不確定(權(quán)重不確定)。指標(biāo)越小，代表性指標(biāo)與其他指標(biāo)之間的差異越大，提供的信息越多，權(quán)重越大。將AHP法和熵權(quán)法計(jì)算的權(quán)重進(jìn)行線性合成，求解指標(biāo)的綜合權(quán)重,保留了專家決策的專業(yè)性和原始數(shù)據(jù)的客觀性[3]。

　　四、計(jì)算結(jié)果與分析

　　本文依托指標(biāo)體系采用郵件和在線方式，對(duì)98名森工企業(yè)管理研究專家和國(guó)有森工企業(yè)管理人員進(jìn)行問卷調(diào)查，在保證問卷可靠性的前提下，取得各級(jí)指標(biāo)之間的相對(duì)重要性。計(jì)算權(quán)重值降序，依次政企分開改革政策的有效性、國(guó)有森工企業(yè)職工技術(shù)效率、國(guó)有森工企業(yè)職工數(shù)量、國(guó)有森工企業(yè)經(jīng)濟(jì)保障的落實(shí)這4點(diǎn) 結(jié)果,四個(gè)因素總權(quán)重累加達(dá)到82.3%，可視為影響國(guó)有森工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素,其中國(guó)有森工企業(yè)的職工人數(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的有效性影響占比為0.223，占比最大，影響最為深遠(yuǎn),而企業(yè)的技術(shù)因素對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的有效性作用是最小的。

　　五、結(jié)論及建議

　　從以上結(jié)果上看，在森工企業(yè)的組織戰(zhàn)略中，政企分開的改革政策在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)中占最大比重，符合實(shí)際情況;國(guó)有森工企業(yè)與一般的工業(yè)企業(yè)不同，它具有政企合一的特殊性質(zhì)[1]，現(xiàn)在，為了解決森工企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，政府推動(dòng)實(shí)施公司分立政策，有效提高了森工企業(yè)的轉(zhuǎn)型能力，企業(yè)轉(zhuǎn)型的意愿并提供了企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。

　　在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部組織平臺(tái)化轉(zhuǎn)型路徑和創(chuàng)建品牌轉(zhuǎn)型路徑從而完成國(guó)有森工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展;組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的載體，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效存在著密不可分的關(guān)系[6]，在林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中，解決林業(yè)企業(yè)所面臨的生存危機(jī)和經(jīng)濟(jì)威脅是根本[8]，國(guó)有森工企業(yè)的轉(zhuǎn)型也保證了林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　在國(guó)有森工企業(yè)組織技術(shù)方面;國(guó)有森工企業(yè)職工技術(shù)效率所占的權(quán)重是最大的，這也是符合現(xiàn)實(shí)情況是相符合的;新技術(shù)革命的到來，使企業(yè)成為可產(chǎn)生持續(xù)創(chuàng)新力量的組織結(jié)構(gòu)，在技術(shù)革新的過程中，不僅意味著企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)技術(shù)效率的提高[5]，從而實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的革新，組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新二者互相促進(jìn)發(fā)展變革[9]。

　　職工的技術(shù)效率影響著國(guó)有森工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率，不難得出職工技術(shù)效率的提高對(duì)國(guó)有森工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率有著顯著的促進(jìn)作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的最大化，發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的有效性;雖然企業(yè)的技術(shù)因素對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的有效性作用是最小的，但在國(guó)有森工企業(yè)不斷尋求新的發(fā)展路徑的同時(shí)，國(guó)有森工企業(yè)需要重新構(gòu)建與市場(chǎng)的關(guān)系，所以在新技術(shù)的創(chuàng)新和技術(shù)效率提高的前提下，生產(chǎn)滿足市場(chǎng)需求的林產(chǎn)品和非林產(chǎn)品來增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來發(fā)揮林業(yè)企業(yè)技術(shù)的最大效用，從而達(dá)到國(guó)有森工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。

　　在國(guó)有森工企業(yè)組織規(guī)模方面，國(guó)有森工企業(yè)職工數(shù)量所占的比重最大，這也是符合現(xiàn)實(shí)情況的;由于國(guó)有職工人數(shù)是衡量國(guó)有森工企業(yè)規(guī)模重要指標(biāo)之一，不同時(shí)期，企業(yè)規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響不同，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展，其組織結(jié)構(gòu)也趨于正式化和復(fù)雜化，在組織規(guī)模固定的前提下，為了改變公司的組織結(jié)構(gòu)，組織中的人數(shù)將直接影響組織的管理范圍和管理水平，如今，黑龍江省國(guó)有森工企業(yè)的規(guī)模逐漸增大，這會(huì)使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜化，根據(jù)內(nèi)生經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論認(rèn)為人力資本是林業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要源泉[7]，我們不難得出這樣的結(jié)論：

　　首先，職工數(shù)量的保障是國(guó)有森工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)績(jī)效最大化的途徑之一;職工數(shù)量的保障可以促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高國(guó)有森工企業(yè)的生產(chǎn)效率;第三，國(guó)有森工企業(yè) 職工數(shù)量的保障，可以解決林區(qū)就業(yè)壓力的問題，從而保證了國(guó)有森工企業(yè)的社會(huì)績(jī)效的最大化;可采森林資源儲(chǔ)積量所占的權(quán)重也較大，這與國(guó)有森工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建也是相吻合的，森林資源作為國(guó)有森工企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)資本和基礎(chǔ)，是國(guó)有森工企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)源泉，森林資源儲(chǔ)積量是衡量企業(yè)組織規(guī)模不可缺少的要素之一，同時(shí)也是維持國(guó)有森工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要素之一，只有使企業(yè)的人力資本與物質(zhì)資本發(fā)揮最大效用，才能夠避免企業(yè)組織效率低下，進(jìn)而達(dá)到合理的分工與協(xié)作的關(guān)系，發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的有效性。

　　在國(guó)有森工企業(yè)組織環(huán)境方面，國(guó)有森工企業(yè)經(jīng)濟(jì)保障的落實(shí)所占的比重最大，這也是符合現(xiàn)實(shí)情況的;截止到2020年末，黑龍江省國(guó)有林區(qū)管理體制改革取得了重大進(jìn)展和成效，但是仍然存在森林資源管理配套政策不完善，森工企業(yè)承接政策和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力較差等問題;經(jīng)濟(jì)作為一般環(huán)境的影響因素之一，對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響是間接的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的，黑龍江省國(guó)有森工企業(yè)的構(gòu)建是需要經(jīng)濟(jì)作為保障的，沒有經(jīng)濟(jì)的支持，優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)也只是一個(gè)空架子，不僅要保障森工企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入和持久經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，同時(shí)也要保障森工企業(yè)職工分流的資金需求。

　　目前，黑龍江省國(guó)有森工企業(yè)的規(guī)模在逐漸加大，這會(huì)使得企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境趨于復(fù)雜化，簡(jiǎn)單的直線職能制和機(jī)械式的組織結(jié)構(gòu)并不能實(shí)現(xiàn)管理的有效性，這就要求組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要靈活和規(guī)范，從而保證企業(yè)組織內(nèi)部環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化相協(xié)調(diào)，從而使國(guó)有森工企業(yè)合理運(yùn)作，更好地執(zhí)行和理解國(guó)家的相關(guān)政策，提升國(guó)有森工企業(yè)的實(shí)力，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)績(jī)效的同時(shí)，提供更多的生態(tài)效益和社會(huì)效益。

　　綜上所述，森工企業(yè)要從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)環(huán)境等多個(gè)維度去考慮影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素，而不是單一從某一角度考慮組織結(jié)構(gòu)的不合理性，只有國(guó)有森工企業(yè)的組織戰(zhàn)略，組織技術(shù)，組織規(guī)模和組織環(huán)境進(jìn)行有效組合和相互協(xié)調(diào)，才能使國(guó)有森工企業(yè)在保障發(fā)揮生態(tài)效益的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化和林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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　　作者：耿玉德，李瑩瑩