摘要：科學(xué)技術(shù)日新月異，各行各業(yè)都在蓬勃發(fā)展。水利工程作為我國(guó)重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，其現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理的方式都成為了該行業(yè)發(fā)展是否健康的重要標(biāo)準(zhǔn)，深入貫徹“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移的發(fā)展民生工程，不斷的技術(shù)革新，提高自身的綜合實(shí)力，才能立足于世界。本文討論小型水利工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀和存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　　關(guān)鍵詞：小型水利工程;質(zhì)量管理;現(xiàn)狀;管理措施

　　水利工程按照工程的規(guī)模可以分為大型水利工程和小型水利工程。像我國(guó)的長(zhǎng)江三峽水利樞紐工程、葛家壩水電站等都屬于大型水利工程，像一些地方防汛修建的水庫(kù)和堤壩都屬于小型水利工程。水利工程發(fā)揮的作用是非常明顯的，例如在地勢(shì)陡峭且離水源較遠(yuǎn)的山區(qū)，利用水渠可以引入水流，灌溉莊稼，提高農(nóng)作物的年產(chǎn)量。

　　水利工程在全國(guó)各地非常繁多，幾乎每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有一至兩個(gè)小型的水利工程，水利工程的數(shù)量如此之大，這無疑會(huì)給整體的管理工作帶來巨大的挑戰(zhàn)，地方性的小型水利工程在建設(shè)初期因?yàn)樯霞?jí)部門沒有比較多人力物力支出，存在疏于管理的漏洞，因此，小型水利工程的質(zhì)量的控制上會(huì)出現(xiàn)一些問題。

　　1小型水利工程在質(zhì)量管理方面存在的問題

　　1.1缺乏健全的管理體制

　　現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)大多數(shù)開展工程管理的企業(yè)還沒有建立與工程項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程管理體系，在組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)功能等方面還不能很好地滿足工程管理的要求，在工程管理組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、程序文件等各個(gè)方面都不很健全，工程管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程管理效率不高、成效不顯著，不能很好的滿足工程管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。

　　從目前來看，水利工程施工過程中缺乏健全的管理體制，在一定程度上制約了水利工程的發(fā)展，同時(shí)，安全管理方式比較落后，無法有效落實(shí)國(guó)家相關(guān)的安全法律法規(guī)。管理人員安全管理意識(shí)薄弱，更傾向于更直觀的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)不到位，積累了許多的施工安全隱患，稍有不慎便會(huì)釀成大錯(cuò)。

　　1.2管理人員的整體素質(zhì)偏低

　　企業(yè)在招聘管理人員時(shí)，有著非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，但是，從目前來看，對(duì)于小型水利工程的管理缺乏責(zé)任制管理機(jī)制，大部分管理者都抱有得過且過的思想觀念，沒有真正的投身于工程管理事業(yè)之中。大多數(shù)企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)偏低，按照原則來講，管理人員需要有相關(guān)的資質(zhì)證明才能上崗，但有些管理人員借助關(guān)系進(jìn)入到工程管理部門的，他們并不具備專業(yè)的管理能力，在管理方面也沒有任何的經(jīng)驗(yàn)，使其應(yīng)有的作用得不到充分發(fā)揮，在一定程度上限制了工程項(xiàng)目的開展。

　　1.3專業(yè)技術(shù)人才稀缺

　　現(xiàn)在小型水利工程的專業(yè)技術(shù)人員存在較大的空缺。水利工程比其他一些行業(yè)的工作環(huán)境艱苦，導(dǎo)致一大批專業(yè)的人員紛紛轉(zhuǎn)行，使得從業(yè)人員總數(shù)減少。其次，在崗人員的專業(yè)技能和知識(shí)儲(chǔ)備有待提高，對(duì)一些特別刁鉆的問題了解的不是很透徹，在很大程度上制約了水利工程工作的發(fā)展。

　　人員的思想覺悟不夠，從而導(dǎo)致從業(yè)人員消極怠工，水利工程工作不能得到最大限度的開展。其次，沒有及時(shí)的更新?lián)Q代，注入新鮮血液，不要局限于國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)。綜上所述，為了滿足當(dāng)前社會(huì)的需求，提高水利工程施工的技術(shù)水平，積極引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人員是非常有必要的。

　　2小型水利工程質(zhì)量管理措施

　　2.1引進(jìn)專業(yè)人才，提高從業(yè)人員的專業(yè)技能和素質(zhì)水平

　　人為萬業(yè)之本，水利工程施工人員的要求更高：①招收人才不要有局限性，在國(guó)內(nèi)一些知名高校招收人才以外，也要敞開大門，吸收外國(guó)的一些專業(yè)人才;②不斷培訓(xùn)內(nèi)部員工，不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)技能和素質(zhì)水平。現(xiàn)有的水利工程技術(shù)知識(shí)還有待完善，這就需要所有高素質(zhì)的從業(yè)人員團(tuán)結(jié)一致地把水利工程知識(shí)不斷完善，形成一個(gè)知識(shí)體系;③提高從業(yè)人員的思想水平。加強(qiáng)員工的思想水平教育，不僅可以提高員工的責(zé)任心，也能夠端正員工的工作態(tài)度，進(jìn)而能夠以一個(gè)積極向上的姿態(tài)投入工作崗位中，能夠提高工作效率和工作質(zhì)量，達(dá)到事半功倍的效果。

　　2.2提高水利工程一線員工的福利待遇

　　水利工程一線工作人員的工作環(huán)境長(zhǎng)年在戶外，頂著炎炎烈日，冒著暴風(fēng)驟雨，十分辛苦，其收入和付出還是不成正比的，在一定程度上打擊了員工的工作積極性，進(jìn)而導(dǎo)致水利工程工作不能更快更好的發(fā)展，浪費(fèi)了極大的經(jīng)濟(jì)資源和人力資源，反而得不到想要的結(jié)果，從客觀上講，這也是從業(yè)人員轉(zhuǎn)業(yè)的客觀因素之一。

　　因此，政府應(yīng)該采取一些措施，提高從業(yè)人員的福利待遇，讓從業(yè)人員能夠覺得付出是值得的，留住人才。水利工程的施工點(diǎn)基本都是比較偏僻的地方，對(duì)員工的生活也帶來了比較多的不方便之處，所以一般情況下，工作在一線的員工都應(yīng)該享受特殊的崗位津貼，人性化的福利調(diào)整對(duì)企業(yè)來說是一條不錯(cuò)的發(fā)展之路。現(xiàn)代化企業(yè)更應(yīng)該靈活應(yīng)用用人機(jī)制和收入機(jī)制來衡量員工的待遇，盡可能的多為一線勘查人員爭(zhēng)取一些務(wù)實(shí)的福利，也有利于水利工程部門創(chuàng)建管理制度，完善人力資源制度。

　　2.3優(yōu)化建筑施工團(tuán)隊(duì)的管理制度

　　很多人認(rèn)為施工技術(shù)和管理是兩回事，其實(shí)不然，水利工程最終的呈現(xiàn)是水利工程建造成品的質(zhì)量，施工技術(shù)對(duì)其影響雖說重大，但絕非唯一。管理水平的高低在很大程度上決定了技術(shù)的使用深度和廣度。善于管理的水利工程施工工程團(tuán)隊(duì)能夠合理利用先進(jìn)的施工技術(shù)，減少資源的浪費(fèi)，最終還能提交一份滿意的答卷。作為水利工程承建公司，應(yīng)該不斷強(qiáng)化管理理論知識(shí)，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)，健全公司管理制度，在精神上占據(jù)主導(dǎo)地位，形成較為鮮明的公司文化，創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)，弘揚(yáng)企業(yè)精神文明，使團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠達(dá)到一個(gè)新的高度。

　　2.4對(duì)施工階段技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化

　　傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理都是通過人盯人的模式，既沒有對(duì)工人的技術(shù)進(jìn)行考核，也未抽樣階段性的水利工程施工成果進(jìn)行評(píng)估，這樣很難保證水利工程施工的質(zhì)量。從發(fā)展的角度來看，優(yōu)化施工階段的技術(shù)管理有利于提高施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度。公司應(yīng)該設(shè)立抽查小組，不定時(shí)的抽查建筑成果，如果有問題可以及時(shí)的做調(diào)整很修正，否則等工期接近尾聲了再發(fā)現(xiàn)，就會(huì)造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。另外，施工管理小組也應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和輔助工具，利用一些工具去分析工程數(shù)據(jù)和問題，有利于人員的調(diào)配和工程的順利開展。

　　2.5整合資源，為水利工程工作儲(chǔ)蓄后備力量

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，水利工程施工和監(jiān)管的一些設(shè)備或者技術(shù)的研發(fā)質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格，這就需要對(duì)整個(gè)水利工程的資源進(jìn)行整合，剔除掉以前較為邊緣的部門，集中力量改革創(chuàng)新。另一方面，需要整合社會(huì)資金，充分利用社會(huì)關(guān)系，將水利工程工作集團(tuán)化，結(jié)合施工隊(duì)伍自身的技術(shù)和市場(chǎng)的巨大優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)水利工程遇到困難的抵抗力，提高水利工程質(zhì)量的綜合實(shí)力和應(yīng)變能力，這是一條適應(yīng)市場(chǎng)變化的嶄新之路。同時(shí)，這也是水利工程工作得以長(zhǎng)期發(fā)展的后備力量。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，水利工程的質(zhì)量不僅依靠于施工技術(shù)，也依靠于施工建材的質(zhì)量和施工團(tuán)隊(duì)的管理水平。我國(guó)的水利工程規(guī)模已達(dá)到一定的水準(zhǔn)，但也存在著一些問題，針對(duì)這些問題，唯有不斷突破自我，學(xué)習(xí)他國(guó)長(zhǎng)處，填補(bǔ)自身短板，才能夠在世界水利工程中脫穎而出。

　　但是目前該行業(yè)存在一些問題，各部門應(yīng)該正視問題，不斷的采取一些行動(dòng)，各司其職，及時(shí)找到解決的對(duì)策，提高工程質(zhì)量水平。我們一方面要從人員的角度出發(fā)，引進(jìn)專業(yè)人才，培訓(xùn)在崗員工，提高從業(yè)人員的福利待遇。另一方面，要規(guī)范市場(chǎng)，整合資源，為水利工程工作儲(chǔ)備力量，創(chuàng)新設(shè)備和技術(shù)，規(guī)范工作理念，健全質(zhì)量監(jiān)管工作機(jī)制，為水利工程工作人員提供一個(gè)良好的環(huán)境。

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　　農(nóng)田水利論文范文：農(nóng)田水利灌溉是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的重要技術(shù)手段，通過農(nóng)業(yè)合理化管理可以使灌溉方式更加科學(xué)合理，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量。為此下面文章在對(duì)現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)水利灌溉和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行研究的過程中，對(duì)農(nóng)田水利灌溉在管理方面存在的問題進(jìn)行了總結(jié)性的探究，并基于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高效化、現(xiàn)代化的要求，對(duì)農(nóng)田水利灌溉的管理提出了建設(shè)性的建議。

　　【關(guān)鍵詞】農(nóng)田水利灌溉,農(nóng)業(yè)管理,農(nóng)業(yè)生產(chǎn),新農(nóng)村建設(shè)