摘要：隨著社會的不斷發展，人民生活水平的提高，人們對于生活環境的要求也越來越高。城市建設中，園林綠化施工是必不可少的，園林綠化不僅能夠美化環境，防塵減噪，還能陶冶人們的情操。城市園林景觀是城市綠化的關鍵點，因此為優化城市環境，保持城市活力，建設優良城市環境應更加關注園林景觀的布局及養護，對其進行精細化管理。加強園林精細化管理，對于提高園林綠化養護質量水平和提升城市品位與形象等均有重大意義。

　　關鍵詞：精細化;城市園林;綠化;施工管理

　　園林景觀能夠為人們提供休閑娛樂的舒適空間，是城市建設的基礎條件。因此園林景觀工程越來越受人們的重視，它承載著人們眾多的期望。而園林景觀工程施工好壞直接影響景觀效果的呈現，要提升園林景觀工程的施工質量，需首先做好園林景觀施工的精細化管理，才能營造出良好的景觀效果，打造出更好的精品園林工程。

　　園藝師論文范例：園林綠化中怎樣應用花灌木

　　1精細化施工管理在園林工程中的意義

　　對于園林工程建設來說，其目標在于促進綠色發展、改善人居環境，從而提升人們的幸福感、愉悅感。在園林施工的過程中，精細化管理顯得尤為重要，要想盡可能的提高項目工程的質量，就必須對施工的各個環節進行有效的監督管理，從而打造一項標準更高的園林工程。通過精細化管理，可以全面的了解整個施工的過程，使其更加透明。以前在施工的過程中，由于監管不嚴，使得偷工減料等不良行為時常發生，進而對整個工程項目產生了不可估量的危害。為此，為了最大限度的提高工程的質量，就必須進行精細化施工管理，才能使得園林工程的施工質量得到提升，促進施工單位的長遠發展。

　　2 園林施工精細化管理的特點

　　2.1 精細化管理具有全面性和重點性

　　精細化管理絕不是一日之功，而是需要長期的積累沉淀。管理人員在管理的過程中，需要根據不同的管理對象以及工程施工的階段，來選擇較為合適的管理手段。對于園林精細化管理來說，其重點在于管理的全面性、系統性，為此，不僅要全方位的管理還需要有重點有突出的進行管控，確保所有的管理要素得到有效的把控。

　　2.2 精細化管理的實施基礎是事前精細

　　在園林施工過程中，其事前準備工作將會直接決定著以后的工程方法以及管理過程。所以，就管理人員來看，其必須更加精細的管控前期工作的各個方面。根據工程施工的實際情況，結合精細化的管理思想，建立全面系統的精細化管理體系，從而促進工程管理的有效性、科學性。

　　2.3 精細化管理需要多層次的專項劃分

　　針對園林工程管理來說，其所包含的內容多種多樣，為此，必須合理劃分資金及其用料等，進行多層次的專項劃分。

　　3 城市園林工程中精細化施工管理措施

　　3.1 精細化的操作

　　對于園林綠化工程來說，其施工進度和質量保證在于精細化操作。要想盡可能的做好精細化操作，就必須不斷加強內部管理，不僅要提高項目管理人員的素質水平還要切實落實好整個項目管理工作。項目的管理人員只有通過相關規章制度的制定，并做好施工工程的計劃、組織、實施、管理和監督工作，才能實現對整個施工進度的把控，從而不斷提高施工的質量，使得整個工程更加合理化、規范化、科學化。

　　3.2 施工現場管控的精細化

　　目前，隨著園林工程事業的發展，各種問題也相繼出現，為了解決施工中的問題，提高整個項目的施工質量水平，相關的單位管理人員就必須不斷優化經營管理模式，并切實提高施工組織的實用性、規范行業技術標準。在實際施工現場管理的過程中，還要緊抓細節，注意樹干固定等容易忽視的工作，做好細節管理，盡可能的避免因為細節而造成的損失。要想做好補救工作，就必須不斷加強施工現場的科學化管理。

　　3.3 資源分配的精細化管理

　　對于資源的合理分配來說，其不僅可以使得不同環節的工作保持一致，而且還能提高整個園林的施工進度。所謂資源的分配，簡單來說就是資金、工作人員、原材料的分配以及新技術的引進等。其中，新技術的引進可以進一步提高園林施工的效率，但也會致使不同環節的施工進度存在差異。例如，如果僅僅引進了較為先進的施工設備，卻沒有與之配備的專業施工技術人才，那么將會產生工程的滯后。對于不同的園林來說，其用料分配不均勻往往導致需求要素存在差異。簡單來說就是在應用植物、水、石塊以及技術時，需要針對不同的方面進行更為細致的分解。植物就可以簡單分解為花草樹木，也可以根據品種、顏色的不同分解為不同種類的話。要想盡可能的提高園林工程項目資源分配的同時提高工程施工的進度，就必須對不同的環節進行更為精細化的分析。

　　3.4 優化配置，提高建筑質量

　　對于一項工程而言，質量是其重中之重。為了最大限度的提高工程項目的質量和效率，就必須做到以下幾點。首先，不斷優化工程管理的同時還要控制好整個工程項目的工藝、工序。其次，還要全面監管那些容易出現差錯的環節，定期對其進行審查。

　　每位施工人員工作的質量直接關系著園林工程的施工水平。對于施工人員來說，其不僅需要具備專業的技術知識、嫻熟的操作水平還要具備愛崗敬業的思想意識。為此，管理人員在培訓施工人員時，要將重點放在思想教育，盡可能的統一員工的思想和行為。另外，為了最大限度的提高施工人員的技術水平，還要建立健全獎懲制度，來減少不必要的損失。

　　在園林工程精細化管理的過程中，后期養護是最為重要的部分，也是衡量其質量高低的重要指標。工程完工后，需要根據其所呈現的效果來進一步判斷工程的好壞。然而，要想使得所呈現出來景觀更加漂亮，則需要進行定期的養護管理，才能盡可能的保護苗木，使其存活時間更長、長勢更好。為此，后期的養護是極其重要的。

　　3.5 完善精細化管理體系，加強人員素質培養

　　對于園林工程來說，其要想進行精細化管理，就必須依靠管理人員，而管理人員則需要不斷改進管理模式，只有更為細化的管理才能有利于園林工程的質量，為此，就必須建立一套完善的精細化管理體系。若想要提升精細化管理的質量，就必須提高管理人員自身的管理水平。所以需要投入適量的資金來對管理人員進行培訓。

　　另外，還需要加強對基層施工人員的培訓，培訓內容主要包括基礎設備的使用方法以及施工現場的管理規則等。通過對基礎設備使用方法的培訓，可以使其直接進行工作，從而大大減少準備時間。對基層人員講授施工現場的規則，則能夠提高其施工的效率，減少不必要的浪費。另外，還需要對操作人員進行技術方面的培訓，通過定期開展會議，逐漸滲透新技術、新方向。最后，還要建立監督管理體系，來進一步監督精細化管理的進程，從而保障工程的施工的進度，提高工作的效率。

　　3.6 園林各項施工成本的精算

　　對園林工程施工單位來說，其施工的成本費用主要包括直接費用和間接費用。其中，直接費用為必不可少的機械設備的租賃費、種植工人的工資費用以及苗木費用等;而間接費用則包括運輸費、低值易耗品的費用等。所有費用的總和是整個工程的最終建設成本。為此，在進行成本管理的過程中，就必須做好規劃，并不斷改善材料成本的管理模式。另外，對于成本的管理還要基于其可行性的基礎上進行，必須確保成本管控能夠實現。最后，財務管理人員還需要編制合理的預算，從而確保整個施工工程更加科學。

　　4 結束語

　　隨著我國社會經濟的飛速發展，對園林綠化工程質量的要求也在逐步升高，因此在施工過程中進行精細化管理勢在必行，不僅可以有效的降低施工成本，還可以提升園林綠化工程質量，滿足我國公民對園林工程的需求。為我國城市美化貢獻一份力量。

　　參考文獻

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　　作者：黃小松