這篇企業文化建設論文發表了三個三模式深化安全文化建設研究，什么是三個三模式呢?企業文化對企業的健康穩定發展有著重要作用，為礦井平穩健康的發展那提供了強有力的保障，通過切實加強對安全文化建設的組織領導，確保安全文化建設取得實效。

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　　企業安全文化是社會文化與安全生產長期結合形成的一種特有的文化產物，是以全體煤礦員工為對象，采取理念滲透、環境塑造等手段，對職工的思想和行為加以影響和規范，最大限度地提高員工安全素質，確保安全生產。近年來，北皂煤礦牢固樹立安全生產發展觀，深度融合山東能源“超越”文化，積極推進以和諧文化為主題、以思想教育為根本、以班組建設為基礎、以管理與培訓為手段的安全文化體系建設，為礦井平穩健康發展提供了強有力的保障。

　　深化安全文化建設的背景北皂煤礦作為一個歷經三十三年開采的老礦井，煤炭資源日益萎縮，特別是近年來，礦井海域開采的深度不斷加深、開采難度加大，開采格局由海域雙線、逐漸向海域單線過渡，瓦斯、防治水、頂板管理等安全隱患大、管理難度大。同時，隨著礦井實施去產能、對外開發戰略，積極進行回收回撤和人員分流安置，重點環節多，管理難度大。面對安全發展的新形勢、新任務和新要求，北皂煤礦結合自身實際，堅持黨政工團齊抓共管，逐步完善井上、下一體化的“大安全”管理格局，著力打造務實有效、獨具特色的安全文化，切實為安全生產保駕護航。深化安全文化建設的實施落實“以人為本、安全為首”的理念，以建設本質安全型礦井為目標，按照“三級聯動”的總體思路，重點在擴大員工參與面、提高實效性下功夫，將安全制度文化、精神文化和物質文化融為一體，同頻共振，促進礦井安全發展。

　　一、建立三個機制，實現機制聯創

　　建立組織領導機制。制定下發了《北皂煤礦創建安全文化建設示范企業實施方案》，成立了以礦長、黨委書記為組長，礦副職為副組長，各專業副總、各單位負責人為成員的安全文化建設領導小組。并相應成立了文化宣傳組、群眾動員組、監督執行組、教育培訓組和綜合保障組等5個相關工作小組，健全完善了“黨政負責人共同領導、黨政工團齊抓共管、職能部門各負其責、廣大員工積極參與”的工作機制，切實加強對安全文化建設的組織領導，確保安全文化建設取得實效。

　　建立工作切入機制。注重與其他安全工作的有機結合，確保安全文化建設工作穩步推進。以完善安全生產管理制度為抓手，重新梳理修訂了80多項安全生產管理制度，建立了采煤、掘進、機電、運輸等各個專業的安全生產責任制和400多個特殊工作崗位責任制，形成了橫到邊、縱到底、全覆蓋、無縫隙的安全管理體系。以強化自主管理為突破口，按照“誰主管誰負責，誰負責誰問責”的原則，重點推進“員工、班組、區隊、專業”四個層面的“四基”建設，落實層級安全生產主體責任。堅持礦長與單位負責人年初簽訂安全生產目標責任書、專業副總牽頭每周組織一次專業夜查、區隊每天開展一次安全隱患排查等舉措，構建了員工自律、班組自保、區隊自治、專業自控的安全管理模式，消滅了安全責任盲區。

　　建立責任考核機制。將安全文化建設工作與責任單位、部門的干部業績考核和使用相掛鉤，以經濟利益調動廣大干部員工參與安全文化建設的積極性和主動性，通過召開現場會的方式，對工作突出的專業、部門和單位給予一定的物質和精神獎勵，制定了《北皂煤礦工程質量檢查驗收管理規定》，加大工程質量驗收檢查力度，對在月度、季度檢查驗收中處于末位的給予通報批評和處罰，尤其是對于問題排查不細致或整改不徹底的，從上到下一律嚴格按照責任追究制度進行責任追究和經濟處罰，確保安全文化建設管理、責任、落實和考核“四到位”。

　　二、強化三個教育，實施工作聯帶

　　強化安全宣傳教育。圍繞黨和國家的安全生產方針，以“關愛生命、保障安全”為主題，開展了全方位、全過程的安全文化宣傳教育活動。先后開展了“請善待你所在的單位”“從嚴管理為了誰、抓好安全好了誰”“安全現狀之我見”“機關三個基本功”等大討論活動以及員工行為規范創優、規程措施“抓細節、嚴標準、提質量”活動。充分利用北皂煤礦網、北皂煤礦電視臺、宣傳欄等輿論平臺，開設了“警鐘長鳴”“情系安全”“基層動態”“建言獻策”等安全宣傳教育專題欄目，充分挖掘生產一線員工安全工作中的亮點，以及對安全工作的建議和評論，增強宣傳教育的感染力和時效性，營造濃厚的安全輿論氛圍。

　　同時，精心設計安裝了一系列以安全文化理念、煤礦安全規程、親情寄語為主要內容的安全文化牌板，使員工潛移默化的接受熏陶和教育，確保規范上崗。強化案例警示教育。結合現場安全管理重點，以組織剖析建礦以來的事故案例匯編為抓手，有計劃、有步驟、分批次的選取典型事故進行剖析，并制作成生動形象令人深思的影片組織觀看。強化安全誠信教育。在全礦上下開展了“講誠信、守法規、踐承諾”活動，制定了誠信管理考核獎懲細則。規定了單位、個人安全生產誠信工作目標，從深化“雙基”建設、創建“三無”班組、開展員工崗位行為規范教育活動、開展全員安全承諾活動、層層簽訂安全責任狀等8個方面入手，積極推行干部員工雙向承諾，強化考核落實。

　　三、發揮三個作用，實現載體聯用

　　發揮班組建設基礎作用。堅持加強班組建設，推行精細化管理。以內部市場化進班組、到崗位為主線，堅持將內部市場化作為深化礦井文化理念的載體和平臺，作為班組建設的拓展和延伸。以全面預算管理為主線，推動全面市場化運作、全面風險防控、全員績效考核互動連接，融合補充，在班組落地推開，形成“管控到位、收放有度、閉合運行”的管理模式，推進內部市場化在班組落地，提升班組建設整體水平。

　　發揮黨員干部示范作用。大力開展“黨員干部安全責任區”“黨員安全示范崗”等活動，選樹一批安全記錄長期良好、安全責任履行到位的崗位標兵，讓員工學習有榜樣，趕超有目標。重點是推進實施了“黨員干部責任區制度”，以支部為單位劃分了19個一級責任區，各一級責任區又以班組為單元劃分出若干二級責任區。每個責任區指定一名黨員干部負責，將“安全教育、工作責任、法規教育、思想教育和文明創建”五項責任分解落實到每個黨員干部，做到人人有壓力、事事有人抓。

　　同時，加強考核評比，實行“三違”(事故)一票否決制、綜合評分排隊制、末位淘汰制，并將考核結果與工資獎金、評先推優直接掛鉤，按月、季度進行獎懲，年終進行綜合考評。發揮群眾組織監督管理作用。注重發揮工會的參與、教育和維權等職能。每逢特殊時期，及時組織開展“安全咨詢日”“安全誓詞”簽字等活動，充分發揮安全第二道防線的作用。發揮共青團組織聯系、團結、引導青年的紐帶作用。通過開展“青工安全示范崗”“青年安全生產突擊隊”等爭創活動，帶動青年員工在安全文化建設中奮勇爭先、各顯其能，營造濃厚的安全文化氛圍。

　　作者：張柏濤 單位：山東能源龍口礦業集團北皂煤礦

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