[摘要]隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的不斷推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)普惠金融正不斷興起。而互聯(lián)網(wǎng)金融的高風(fēng)險(xiǎn)性是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)健性和價(jià)值創(chuàng)造路徑的重大考驗(yàn)。鑒于此，文章從有效盈利的供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)希望金融出發(fā)，選取新希望金融生態(tài)圈作為價(jià)值創(chuàng)造的代表案例，剖析其戰(zhàn)略布局及價(jià)值創(chuàng)造路徑，并為農(nóng)業(yè)企業(yè)金融生態(tài)圈建設(shè)提出建議。通過(guò)對(duì)新希望金融生態(tài)圈的研究，將豐富對(duì)農(nóng)業(yè)金融生態(tài)圈的研究，引導(dǎo)區(qū)域農(nóng)業(yè)金融發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興與三農(nóng)建設(shè)。

　　[關(guān)鍵詞]金融生態(tài)圈;價(jià)值創(chuàng)造;農(nóng)村金融;新希望

　　1引言

　　隨著中國(guó)特色新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)不斷推進(jìn)，農(nóng)村金融逐漸成為現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的核心[1]。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)金融通過(guò)強(qiáng)大的資金支持、全面的生產(chǎn)性服務(wù)優(yōu)化農(nóng)業(yè)資源配置，拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展空間。然而大規(guī)模網(wǎng)貸平臺(tái)的暴雷與P2P平臺(tái)的清退足以證明互聯(lián)網(wǎng)金融作為新型金融業(yè)態(tài)具有高度系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，因此，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展方向再度引起學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的關(guān)注。基于上述背景，本文擬以國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)新希望構(gòu)建的金融生態(tài)圈為例，從生態(tài)圈視角和價(jià)值創(chuàng)造視角分析新希望金融平臺(tái)生態(tài)圈戰(zhàn)略的布局和價(jià)值創(chuàng)造路徑，總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)，以豐富農(nóng)業(yè)金融生態(tài)圈的研究，推動(dòng)區(qū)域農(nóng)業(yè)金融發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興與三農(nóng)建設(shè)。

　　金融師職稱(chēng)論文范例： 金融偏向性與制造業(yè)創(chuàng)新分化基于信貸配置視角

　　2新希望金融生態(tài)圈戰(zhàn)略分析

　　2.1金融生態(tài)圈戰(zhàn)略布局

　　“生態(tài)圈”的概念起源于自然生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)域。英國(guó)生態(tài)學(xué)家Tansley將生態(tài)系統(tǒng)定義為，在一定時(shí)間和空間范圍內(nèi)，生物與非生物環(huán)境通過(guò)能量流動(dòng)和物質(zhì)循環(huán)所形成的一個(gè)彼此關(guān)聯(lián)、相互作用并且有自動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制的統(tǒng)一整體[2]。此后一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中同樣存在類(lèi)似生態(tài)系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)與運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，并進(jìn)一步提出商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)[3]。

　　在我國(guó)，原中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)周小川率先將生態(tài)學(xué)概念引入了金融領(lǐng)域，充滿創(chuàng)造性的“金融生態(tài)”概念[4]吸引了學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界的廣泛關(guān)注。金融生態(tài)圈以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，連通商業(yè)保險(xiǎn)、電子商務(wù)、供應(yīng)鏈服務(wù)等衍生業(yè)務(wù)，使其在核心業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下協(xié)同運(yùn)行，最終使得金融生態(tài)圈的消費(fèi)者(金融資源接受方)、生產(chǎn)者(金融資源供給方)、分解者(不良資產(chǎn)消化方)和諧穩(wěn)定相處。

　　金融生態(tài)圈作為整個(gè)商業(yè)生態(tài)圈的重要支撐，為金融資源與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的跨界組合提供了有效途徑，有利于產(chǎn)融結(jié)合的有效開(kāi)展。新希望集團(tuán)是國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，擁有中國(guó)最大的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集群。新希望的金融生態(tài)圈戰(zhàn)略布局因勢(shì)利導(dǎo)，以新希望農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈為支撐，以供應(yīng)鏈上金融服務(wù)為核心業(yè)務(wù)，其他衍生覆蓋業(yè)務(wù)圍繞核心業(yè)務(wù)有機(jī)地形成整個(gè)新希望的金融生態(tài)圈。在核心業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈金融方面，新希望集團(tuán)憑借在農(nóng)牧業(yè)耕耘多年的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)農(nóng)戶的深入了解，充分整合社會(huì)資源、政府資源和金融資源，設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)。

　　同時(shí)，新希望建設(shè)農(nóng)村普惠擔(dān)保體系，設(shè)立了近20家農(nóng)村擔(dān)保公司，為農(nóng)戶擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)改造提供資金擔(dān)保服務(wù)，為供應(yīng)鏈金融提供有力支撐。衍生領(lǐng)域中，在金融科技領(lǐng)域，新希望金融科技公司為客戶提供基于數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的智慧信貸整體解決方案，促進(jìn)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)零售信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí);在銀行保險(xiǎn)領(lǐng)域，民生銀行和新網(wǎng)銀行作為新希望創(chuàng)造價(jià)值的重要?jiǎng)恿Γ瑸樾孪Ｍ麡I(yè)務(wù)拓展提供了資金保障。

　　在基金及資產(chǎn)管理領(lǐng)域，新希望集團(tuán)發(fā)起了多只管理人基金，業(yè)務(wù)領(lǐng)域輻射國(guó)內(nèi)及海外;在TNT投資領(lǐng)域，新希望在消費(fèi)及供應(yīng)鏈管理升級(jí)、金融科技及服務(wù)、醫(yī)療科技及服務(wù)、新媒體等領(lǐng)域積極布局，有效整合外部資源。新希望金融生態(tài)圈強(qiáng)調(diào)各利益相關(guān)方形成緊密聯(lián)結(jié)，創(chuàng)造生態(tài)圈的共同價(jià)值。通過(guò)借助大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與服務(wù)的關(guān)聯(lián)性，共享資源，并且將消費(fèi)者、商業(yè)伙伴等納入企業(yè)的戰(zhàn)略決策，突破現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)合作邊界，形成系統(tǒng)化、一致性的再生發(fā)展。

　　2.2金融生態(tài)圈戰(zhàn)略分析

　　2.2.1傘狀生態(tài)圈結(jié)構(gòu)———產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)信息共享

　　新希望金融生態(tài)圈以產(chǎn)業(yè)鏈為傘柄，以供應(yīng)鏈金融為軸心，輔以基金、銀行等相關(guān)業(yè)務(wù)，構(gòu)建了新希望獨(dú)特的傘狀生態(tài)圈結(jié)構(gòu)。新希望傘狀生態(tài)圈結(jié)構(gòu)使產(chǎn)業(yè)鏈上的數(shù)據(jù)信息得以賦能金融生態(tài)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享。傘狀結(jié)構(gòu)上龍頭企業(yè)的綁定和批量獲客，輔之大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，能夠以精簡(jiǎn)的信貸流程提升客戶貸款體驗(yàn)，并及時(shí)響應(yīng)分散地域的小額貸款農(nóng)業(yè)客戶的金融訴求。

　　2019年，新希望金融生態(tài)圈通過(guò)銀行放貸投資170億元新建、收購(gòu)和追加投資養(yǎng)豬場(chǎng);2020年與養(yǎng)殖戶對(duì)接，實(shí)現(xiàn)435億元貸款的精準(zhǔn)投放。在新希望的信息化建設(shè)過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)不斷積累沉淀，為開(kāi)展農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融奠定了數(shù)據(jù)和系統(tǒng)技術(shù)基礎(chǔ)。新希望金融生態(tài)圈的傘狀結(jié)構(gòu)使網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息得以共享傳播，形成了數(shù)據(jù)信用資本，帶動(dòng)生態(tài)圈的價(jià)值創(chuàng)造。

　　2.2.2“企業(yè)+農(nóng)戶”模式———共生依托協(xié)作發(fā)展

　　新希望金融生態(tài)圈以希望金融為基點(diǎn)，打造貫穿擔(dān)保授信、委托養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)訂單、互聯(lián)網(wǎng)融資、保值回收等流程的“公司+農(nóng)戶”共生模式，從而成功實(shí)現(xiàn)了保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、提高供應(yīng)鏈效率、提高風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力的目的。新希望金融生態(tài)圈中的養(yǎng)殖業(yè)務(wù)大部分與養(yǎng)殖戶合作，通過(guò)內(nèi)部的希望金融平臺(tái)從銀行獲取專(zhuān)用于養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖場(chǎng)的建設(shè)、六和出品的飼料和種苗購(gòu)買(mǎi)的銀行貸款。此外，新希望六和研制的特定的種苗和飼料確保了新希望金融生態(tài)圈內(nèi)部供應(yīng)鏈的閉環(huán)操作和可追溯，確保了每一批產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

　　養(yǎng)殖戶完成養(yǎng)殖周期，提交優(yōu)質(zhì)貨物后從下游得到結(jié)算，進(jìn)行銀行還款。因此，新希望對(duì)整條產(chǎn)業(yè)鏈都配置有完備的放貸評(píng)估系統(tǒng)，從而將融資放貸業(yè)務(wù)布局安排至全生豬交易流程，成為了共生型組織在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的典型代表。新希望金融生態(tài)圈通過(guò)“公司+農(nóng)戶”模式成功賦能圈內(nèi)中小微企業(yè)。小微農(nóng)企可憑借向新希望銷(xiāo)售貨物或提供服務(wù)進(jìn)行信貸融資，擺脫缺乏擔(dān)保抵押物的困境。由此打造的自償性貿(mào)易融資在新希望金融生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶之間形成共生依托的關(guān)系，降低風(fēng)險(xiǎn)并協(xié)同發(fā)展。

　　2.2.3普惠金融生態(tài)———多維度布局互聯(lián)網(wǎng)金融

　　新希望金融生態(tài)圈立足于電商平臺(tái)，輔以銀行、擔(dān)保、貸款等業(yè)務(wù)，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的多維度布局，不斷拓展自身金融服務(wù)的范圍，并根據(jù)生態(tài)圈戰(zhàn)略的目標(biāo)調(diào)整布局側(cè)重點(diǎn)，構(gòu)建普惠金融生態(tài)。新希望生態(tài)圈利用自己的電子商務(wù)平臺(tái)，開(kāi)拓?fù)?dān)保與貸款業(yè)務(wù)。根據(jù)新希望控股的民生電商官網(wǎng)，其旗下機(jī)構(gòu)包括民商智惠、民商保理等。同時(shí)，新希望生態(tài)圈也不斷向銀行業(yè)布局。

　　2016年，新希望與小米、紅旗連鎖等股東聯(lián)合發(fā)起設(shè)立新網(wǎng)銀行，是四川省首家民營(yíng)銀行。基于逐漸成熟的生態(tài)圈布局，新希望同時(shí)向金融科技進(jìn)軍。目前，銀聯(lián)數(shù)據(jù)和新希望金科已共同為徽商銀行、廈門(mén)國(guó)際銀行等多家銀行提供零售信貸平臺(tái)技術(shù)服務(wù)。通過(guò)多維度互聯(lián)網(wǎng)布局，新希望生態(tài)圈不斷擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)范圍和影響力。業(yè)務(wù)場(chǎng)景不斷增加，降低了生態(tài)圈的整體風(fēng)險(xiǎn)，提升了生態(tài)圈整體的長(zhǎng)尾競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成良性循環(huán)，使金融生態(tài)圈普惠性逐步提高。

　　3金融生態(tài)圈價(jià)值創(chuàng)造的路徑分析

　　3.1資源高效整合———數(shù)據(jù)信息聚合再利用

　　基于傘狀生態(tài)圈結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)鏈賦能，生態(tài)圈形成了與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同，產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合使得信息高速流動(dòng)，資源使用效率的提高顯著形成了新希望金融生態(tài)圈自身的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。基于傘狀的生態(tài)圈結(jié)構(gòu)，新希望生態(tài)圈得以整合一體化運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈的信息數(shù)據(jù)。以新希望六和為例，用戶獲取信息和數(shù)據(jù)的過(guò)程，使用信息和數(shù)據(jù)的過(guò)程，甚至搜索信息和數(shù)據(jù)的記錄和過(guò)程等都在不斷地?cái)U(kuò)大新希望集團(tuán)自身的信息和數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的及時(shí)分析提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)值性，并更具定制化特征，能夠更具針對(duì)性地精準(zhǔn)對(duì)接用戶。基于傘狀的生態(tài)圈結(jié)構(gòu)，新希望生態(tài)圈的內(nèi)部資源交易數(shù)據(jù)減少了信息不對(duì)稱(chēng)，產(chǎn)業(yè)鏈資源互通共享，由此使得資本總額規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　3.2強(qiáng)化生態(tài)優(yōu)勢(shì)———平臺(tái)與用戶雙向驅(qū)動(dòng)

　　新希望生態(tài)圈中信息和數(shù)據(jù)介質(zhì)的傳遞，在價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值轉(zhuǎn)移過(guò)程中發(fā)揮著良性的雙向驅(qū)動(dòng)作用:核心平臺(tái)拉動(dòng)用戶和用戶拉動(dòng)核心平臺(tái)。借此對(duì)生態(tài)圈的生態(tài)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了不斷強(qiáng)化，提高生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　新希望金融生態(tài)圈與用戶之間形成了動(dòng)態(tài)優(yōu)質(zhì)的雙向驅(qū)動(dòng)效果。以核心平臺(tái)希望金融為例，其匯集海量的信息和數(shù)據(jù)，針對(duì)新用戶推出新手專(zhuān)享年化收益率18%，一般在40秒左右達(dá)成滿標(biāo)，形成價(jià)值創(chuàng)造的初動(dòng)力。隨后又針對(duì)用戶需求，打造了159億元融資擔(dān)保總額度的產(chǎn)品。而用戶呈現(xiàn)出的更多樣化、個(gè)性化、低成本的需求驅(qū)動(dòng)使新希望金融生態(tài)圈實(shí)現(xiàn)潛在收益。“公司+農(nóng)戶”共生模式的打造使得新希望金融生態(tài)圈有效降低了成本，而自償性貿(mào)易融資通過(guò)實(shí)現(xiàn)雙向驅(qū)動(dòng)，使得核心銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和未來(lái)現(xiàn)金流相對(duì)穩(wěn)定。這既保證了產(chǎn)業(yè)鏈上養(yǎng)殖戶的盈利水平，又保證了投資人的資金回報(bào)和資金安全。

　　3.3營(yíng)收結(jié)構(gòu)多元化———戰(zhàn)略布局協(xié)同效應(yīng)

　　新希望金融生態(tài)圈突破了金融的限制，各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的協(xié)同運(yùn)行構(gòu)建形成開(kāi)放式的金融生態(tài)，多維度驅(qū)動(dòng)生態(tài)圈發(fā)展。新希望金融生態(tài)圈不僅植根于產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)在金融領(lǐng)域積極布局，實(shí)現(xiàn)信貸、擔(dān)保、銀行、金融科技等多頭并進(jìn)，以成功的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)拉動(dòng)生態(tài)圈價(jià)值創(chuàng)造。在民營(yíng)銀行領(lǐng)域，2019年上半年新網(wǎng)銀行實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.67億元，不良率僅為0.48%。

　　在金融科技領(lǐng)域，新希望與阿里云在農(nóng)業(yè)和金融領(lǐng)域強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同建設(shè)“金融云”，在金融公有云市場(chǎng)上，市場(chǎng)份額高達(dá)54%，將信息的價(jià)值達(dá)到最大化。數(shù)字普惠金融服務(wù)的開(kāi)展使得新希望金融生態(tài)圈同時(shí)具有金融科技與銀聯(lián)數(shù)據(jù)的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)多維度業(yè)務(wù)布局，精準(zhǔn)服務(wù)普惠人員金融訴求，提升了生態(tài)圈整體的長(zhǎng)尾競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效地降低了資本成本。

　　4新希望金融生態(tài)圈價(jià)值評(píng)估

　　為了加深對(duì)新希望金融生態(tài)圈戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造的理論分析，本文利用新希望金融生態(tài)圈在2014—2019年的年報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)其EVA進(jìn)行測(cè)算，探究傘狀結(jié)構(gòu)共享資源拓展資本規(guī)模、“公司+農(nóng)戶”模式發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢(shì)提高稅后凈利、普惠金融實(shí)現(xiàn)多元經(jīng)營(yíng)降低資金成本三個(gè)維度綜合作用于財(cái)務(wù)績(jī)效的成效。

　　4.1經(jīng)濟(jì)增加值法EVA即經(jīng)濟(jì)增加值，能夠充分反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者利用

　　投資者所投入資源的能力，判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是否實(shí)現(xiàn)了股東財(cái)富最大化的目標(biāo)。計(jì)算公式為:EVA=NOPAT-TC×WACC其中，NOPAT即稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，是在企業(yè)凈利潤(rùn)基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)調(diào)整得到的金額，TC為企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益總額，WACC為企業(yè)加權(quán)平均資本成本。

　　4.2調(diào)整后的資本總額(TC)

　　資本總額調(diào)整公式參考李芊(2020)文章，具體如下:資本總額=股本資本+短期借款+長(zhǎng)期借款+長(zhǎng)期應(yīng)付票券+研發(fā)費(fèi)用+遞延所得稅資本-遞延所得稅負(fù)債-在建工程。互聯(lián)網(wǎng)金融的布局使得新希望維持著穩(wěn)健的股權(quán)資本、合理的債務(wù)期限結(jié)構(gòu)、恰當(dāng)?shù)亩惢I規(guī)劃和資產(chǎn)擴(kuò)建，為后續(xù)迅猛發(fā)展的勢(shì)頭蓄力;在2017年以后，金融科技輔助價(jià)值創(chuàng)造，新希望股權(quán)資本增長(zhǎng)顯著，且債務(wù)期限結(jié)構(gòu)較為合理，說(shuō)明生態(tài)圈處于不斷擴(kuò)張且良性發(fā)展之中，資本總額顯著增加。

　　4.3調(diào)整后的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(NOPAT)

　　稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-銷(xiāo)售費(fèi)用-營(yíng)業(yè)成本-管理費(fèi)用-所得稅+利息費(fèi)×(1-所得稅稅率)根據(jù)新希望年報(bào)的數(shù)據(jù)，所得稅稅率取25%。

　　在互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略的建設(shè)下，新希望充分利用下游產(chǎn)業(yè)鏈的布局基礎(chǔ)，通過(guò)新設(shè)投資或內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，明顯提高營(yíng)業(yè)收入水平;金融科技優(yōu)化了新希望的業(yè)態(tài)組合，產(chǎn)能的優(yōu)化和生產(chǎn)效率的提高，逐步提升了新希望的盈利水平，保持良好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，為企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造提供動(dòng)力。

　　4.4加權(quán)資本成本的確定(WACC)

　　互聯(lián)網(wǎng)金融和金融科技的實(shí)施使得新希望金融生態(tài)圈得到了良好的構(gòu)建，備受資本市場(chǎng)的青睞，普通股價(jià)值不斷提高。雖然這兩個(gè)階段債務(wù)成本有所增加，但債務(wù)期限結(jié)構(gòu)配置良好，短期內(nèi)不會(huì)為新希望帶來(lái)償債壓力。

　　5結(jié)論與建議

　　5.1結(jié)論

　　本文選取新希望金融生態(tài)圈作為價(jià)值創(chuàng)造的代表案例，剖析其戰(zhàn)略布局，從傘狀結(jié)構(gòu)、“公司+農(nóng)戶”共生模式、普惠金融布局三個(gè)切入點(diǎn)深入分析其價(jià)值創(chuàng)造路徑機(jī)理，并得到了以下主要結(jié)論。其一，新希望金融生態(tài)圈的傘狀結(jié)構(gòu)促進(jìn)了生態(tài)圈內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈賦能。資源的聯(lián)動(dòng)整合和再利用大大提高了資源的使用效率，使資本總額實(shí)現(xiàn)良性擴(kuò)張;其二，新希望金融生態(tài)圈的“公司+農(nóng)戶”共生模式凸顯了生態(tài)圈的生態(tài)優(yōu)勢(shì)。共生模式雙向驅(qū)動(dòng)內(nèi)部業(yè)務(wù)與農(nóng)戶，增強(qiáng)了生態(tài)圈整體的良性運(yùn)轉(zhuǎn)能力;其三，新希望金融生態(tài)圈的普惠金融布局使生態(tài)圈實(shí)現(xiàn)了多維平臺(tái)生態(tài)。開(kāi)放式的多維度金融生態(tài)通過(guò)多元化營(yíng)收的良性循環(huán)有效地降低了資本成本，為生態(tài)圈創(chuàng)造價(jià)值。

　　5.2建議

　　5.2.1積極信息共享，構(gòu)建業(yè)務(wù)循環(huán)在大數(shù)據(jù)時(shí)代，金融生態(tài)圈應(yīng)當(dāng)由原來(lái)的資金共享模式向資源共享模式轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)鏈信息資源共享可以彌補(bǔ)小微農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)不完善的劣勢(shì)，有效降低生態(tài)圈的信用風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)，根據(jù)用戶需求開(kāi)發(fā)更適合的信貸產(chǎn)品，形成良性業(yè)務(wù)循環(huán)，進(jìn)一步提升生態(tài)圈的價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　5.2.2合理雙向驅(qū)動(dòng)，契合市場(chǎng)需求金融生態(tài)圈的平臺(tái)一方主導(dǎo)應(yīng)向平臺(tái)與用戶雙向驅(qū)動(dòng)升級(jí)。金融平臺(tái)可以借助產(chǎn)業(yè)鏈信息優(yōu)勢(shì)，更好地了解用戶的融資需求。用戶借助平臺(tái)提供的金融產(chǎn)品，更好地進(jìn)行生產(chǎn)并反哺驅(qū)動(dòng)核心企業(yè)發(fā)展。在雙向驅(qū)動(dòng)的交互過(guò)程中，金融生態(tài)圈將有效提高市場(chǎng)份額并降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.2.3主動(dòng)外部拓展，賦能價(jià)值創(chuàng)造在競(jìng)爭(zhēng)范式不斷演化的今天，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)外部關(guān)系的建設(shè)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)擺脫傳統(tǒng)價(jià)值發(fā)展思維的局限，積極將外部?jī)?yōu)勢(shì)資源引入生態(tài)圈的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，通過(guò)多維度互聯(lián)網(wǎng)布局，充分利用產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)，為圈內(nèi)企業(yè)提供更貼近需求的服務(wù)和更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　參考文獻(xiàn):

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　　作者：李樂(lè)萍，聞人泱泱，酈浩成