摘要：伴隨著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)逐漸的深入到各個(gè)領(lǐng)域行業(yè)當(dāng)中，信息化技術(shù)也在快速的發(fā)展，為了進(jìn)一步的提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，在醫(yī)院的發(fā)展中積極的落實(shí)信息化建設(shè)具有非常重要的意義。但是目前在醫(yī)院的信息化建設(shè)當(dāng)中依然具有較多的問(wèn)題，這會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重的阻礙。本文將采用綜述的方式分析當(dāng)前醫(yī)院信息化建設(shè)當(dāng)中所存在的問(wèn)題，如領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視、沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、缺乏資金的投入、缺乏專業(yè)性的人才等，并對(duì)于這些問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策來(lái)促進(jìn)醫(yī)院的信息化發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院;信息化建設(shè);問(wèn)題;對(duì)策

　　一、醫(yī)院信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視度

　　在醫(yī)院進(jìn)行信息化建設(shè)的早期階段，大多數(shù)的醫(yī)院對(duì)于信息化方面的認(rèn)知較為片面，表示信息化建設(shè)并不能為醫(yī)院帶來(lái)收益，并且在進(jìn)行信息化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中需要投入大量資金，建設(shè)的周期時(shí)間較長(zhǎng)，獲取的收益也較低，從而使得醫(yī)院的信息化建設(shè)熱情度相對(duì)于建設(shè)醫(yī)院大樓、采購(gòu)醫(yī)療器械等不高，最終致使醫(yī)院在信息化建設(shè)當(dāng)中其投入的資金往往較低，并且因?yàn)轭嵏擦藗鹘y(tǒng)的管理方式，在進(jìn)行信息化建設(shè)的過(guò)程容易發(fā)生許多估計(jì)不足的問(wèn)題，也造成在一部分醫(yī)院當(dāng)中對(duì)于醫(yī)院的信息化建設(shè)依然不受醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視，這就致使醫(yī)院進(jìn)行信息化建設(shè)平添很多的困境[1]。同時(shí)又因?yàn)楦鱾�(gè)部門之間的的溝通也不順暢，容易導(dǎo)致拖延醫(yī)院信息化建設(shè)的進(jìn)度。

　　醫(yī)院管理論文范例：醫(yī)院信息化建設(shè)中計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理與維護(hù)

　　(2)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

　　目前醫(yī)院在信息化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中所存在的主要問(wèn)題就是沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，鑒于當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院的信息化建設(shè)還處于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療轉(zhuǎn)型階段，受到醫(yī)院的信息化建設(shè)具有前瞻性不足和標(biāo)準(zhǔn)性滯后的影響，軟件公司對(duì)于醫(yī)院所針對(duì)性開(kāi)發(fā)出對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，但是卻因?yàn)閿?shù)據(jù)接口沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)資源無(wú)法統(tǒng)一認(rèn)證，導(dǎo)致醫(yī)院的信息化建設(shè)進(jìn)度非常緩慢，而替換舊系統(tǒng)又需要付出較大的代價(jià)，從而促使資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享[2]。

　　同時(shí)因?yàn)?a href='http://www.sqsfyj.cn/wen/hexin/32255.html' target='_blank'>信息技術(shù)的快速發(fā)展，但是各家醫(yī)院日常使用過(guò)程中諸如：HIS、RIS、LIS等醫(yī)療應(yīng)用軟件系統(tǒng)應(yīng)用需求各不相同，其中的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)也有一定的差異，軟件的質(zhì)量和性能也存在有一定的差異性，所以因?yàn)槠脚_(tái)的差異其數(shù)據(jù)傳輸?shù)母袷骄哂胁町愋裕�同時(shí)也導(dǎo)致醫(yī)院之間的信息資源無(wú)法共享，因此醫(yī)院會(huì)根據(jù)其自身的情況來(lái)選擇對(duì)應(yīng)的軟件開(kāi)發(fā)。

　　(3)缺乏資金的投入

　　阻礙醫(yī)院信息化發(fā)展的重要因素之一則為資金的缺乏，有研究對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)的投入進(jìn)行了分析，大型醫(yī)院在進(jìn)行信息化建設(shè)當(dāng)中至少需要投入近千萬(wàn)元，僅僅依靠財(cái)政撥款遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足信息化假設(shè)的資金缺口。還需要醫(yī)院自行解決大量的資金，這是醫(yī)院進(jìn)行信息化建設(shè)所面臨的重要難題，有很多項(xiàng)目因?yàn)橘Y金的缺乏從而導(dǎo)致信息化建設(shè)無(wú)法開(kāi)展或者無(wú)法達(dá)到預(yù)想的效果。

　　(4)缺乏專業(yè)的人才

　　因?yàn)獒t(yī)院進(jìn)行信息化建設(shè)的速度較快，當(dāng)前所在職的專業(yè)技術(shù)人才已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)下的需求。在我國(guó)既是醫(yī)學(xué)人才又懂得計(jì)算機(jī)以及信息化建設(shè)方面的人才非常少，再加上體制因素，即便是醫(yī)院擁有這樣的復(fù)合型人才相對(duì)醫(yī)院人員在醫(yī)院當(dāng)中也屬于邊緣職位，在待遇、職位以及職稱評(píng)定方面無(wú)法享受到正常或者優(yōu)先的待遇，因此也無(wú)法激勵(lì)員工，從而導(dǎo)致出現(xiàn)人才流失。

　　二、醫(yī)院信息化建設(shè)的對(duì)策

　　(1)加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視

　　我國(guó)衛(wèi)生和健康委員會(huì)曾明確表示醫(yī)院的信息化建設(shè)勢(shì)在必行，首先在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起信息化管理的理念，具備管理者素質(zhì)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的信息化建設(shè)，將經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)管理作為主線對(duì)醫(yī)院的科研水平、教學(xué)以及醫(yī)療具有顯著的促進(jìn)作用。以患者為核心的醫(yī)療信息管理，進(jìn)而促使醫(yī)院信息化建設(shè)推動(dòng)醫(yī)院的服務(wù)、醫(yī)療以及管理向現(xiàn)代化發(fā)展。

　　(2)制定信息化標(biāo)準(zhǔn)，確保信息資源共享

　　信息化的建設(shè)所帶來(lái)的最大優(yōu)勢(shì)便為資源的快速傳播和共享，但是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)者的醫(yī)療應(yīng)用軟件軟件并沒(méi)有統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院在進(jìn)行信息化建設(shè)途中醫(yī)療信息、管理信息不統(tǒng)一，從而導(dǎo)致醫(yī)院的信息資源共享出現(xiàn)影響，行業(yè)的交流受到制約[3]。所以醫(yī)院進(jìn)行建設(shè)信息化管理應(yīng)當(dāng)盡快的制定信息化的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步的完善醫(yī)院信息化的模型，并對(duì)代碼、數(shù)據(jù)編碼以及產(chǎn)品接口等制度進(jìn)行完善，這不僅有利于患者進(jìn)行就醫(yī)，還能夠節(jié)省醫(yī)院的資源。

　　(3)加大資金投入

　　為了促進(jìn)醫(yī)院的信息化建設(shè)，有相關(guān)政策指出醫(yī)院可以將每年總收入的7%至10%用于進(jìn)行信息化建設(shè)，醫(yī)院的管理人員應(yīng)當(dāng)改變以往的傳統(tǒng)觀念，明確信息化在醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所具有的重要作用，因此在進(jìn)行信息化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策層應(yīng)當(dāng)給予充分的重視，在分配資金投入方面有所傾斜，這不僅需要保障信息化的早期建設(shè)資金充足，還應(yīng)當(dāng)為之后的醫(yī)療信息建設(shè)軟硬件升級(jí)資金保障。資金確實(shí)較為緊張的醫(yī)院可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，逐步落實(shí)優(yōu)先保障核心業(yè)務(wù)信息化建設(shè)。

　　(4)加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍

　　國(guó)家應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)療信息化的相關(guān)專業(yè)政策以及引導(dǎo)，促使高校能夠培養(yǎng)出更多的信息化專業(yè)人才，同時(shí)還需要完善信息化相關(guān)人員的績(jī)效考核、職稱評(píng)定以及相關(guān)管理政策，為相關(guān)人員能提供穩(wěn)定的政策保障。各個(gè)醫(yī)院需要通過(guò)改善薪酬分配方式，以及提供進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方式避免人才流失，增加員工的專業(yè)素質(zhì)。

　　結(jié)論

　　在醫(yī)院進(jìn)行信息化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變發(fā)展的觀念，加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)院的管理力度，重視信息化建設(shè)以及信息化安全，建立起綜合性的人才隊(duì)伍，完善管理體系，確保醫(yī)院在信息化轉(zhuǎn)型中能夠具備一定的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的雙豐收。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]胡雅睿. 公立醫(yī)院信息化建設(shè)的問(wèn)題與對(duì)策研究[J]. 今日財(cái)富,2021,(05):64-65.

　　[2]莊昆. 醫(yī)療管理信息化建設(shè)對(duì)醫(yī)院管理的作用探究[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2021,(02):25-26.

　　[3]林淑緣,楊建蘭,魏彩虹,王泳泉. 福建省中醫(yī)醫(yī)院信息化便民措施建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查[J]. 醫(yī)學(xué)信息,2021,34(04):158-161.

　　作者：俞樂(lè)