摘要：施工企業的政工管理涉及到的內容比較多，在當前工作階段需要注意的是明確企業政工管理的各項內容。但是在實際工作過程中，受到各個方面因素的影響，存在不同程度的變化。針對具體情況，在不同的管理階段必須了解當前管理的相關問題，依據具體情況合理的進行處理。以下對新時期施工企業政工管理現狀分析，對具體的創新方式分析。

　　關鍵詞：新時期;施工企業;政工管理;

　　建筑業是當前社會發展的重要行業，在實際工作中需要注意的是明確各項管理因素，嚴格的按照管理要求落實。建筑企業在后續創新中必須積極的做好政工管理方面工作，在激烈的市場背景下，找到管理的問題，合理的進行問題處理，從而確保各項管理符合要求。

　　建筑工程師論文范例：中國建筑業技術創新體系研究

　　1新時期施工企業政工管理的重要性

　　在新的發展時期，施工企業政工管理工作比較復雜，在實際管理過程中需要明確其中的注意事項，要注意的是必須積極的參與到整體管理中去，最大程度減少隱患。

　　1.1深化企業改革

　　在施工企業政工管理中，深化企業改革是關鍵，在后續工作階段，要求從現狀入手，針對施工階段的概況，在后續工作中要樹立企業文化，只有合理的進行社會主義核心價值觀的指導，落實各方面政策，能解決員工的自身煩惱，也要觀察和落實國家的對應政策。在企業發展中，如果僅僅追求的是經濟利潤，忽視了政工工作的落實，會導致管理職能無法及時發揮。為了能確保企業的可持續發展，在后續工作中積極的開展施工企業政工管理，從而減少不良問題的出現。在后續工作中，隨著社會的快速發展和市場經濟的革新，企業在后續管理中必須強化政工管理，通過各個方面對應內容的創新，從而引導大家樹立正確的職場素養，對現有的工作要不斷的革新處理，從而推動企業可持續發展的順利實施[1]。

　　1.2促進企業整體進步

　　在市場經濟的背景下，為了能減少當前的各種風險，在后續工作中，必須制定和完善現有的規范化管理制度。在當前的工作階段，企業職工需要清楚的認識到當下管理的注意事項，通過創新之后，能實現內部的統一。通過各個階段有序的管理，明確創新機制，通過不斷的優化之后，能為企業發展提供源源不斷的動力。考慮到施工企業流動性大、青年職工婚戀難、青年人員關鍵崗位廉潔風險等特殊性，部分員工可能會在思想上出現波動，產生脫離行業的離職想法，通過職工日常交流會影響到同階段員工，出現人員穩定問題，導致各項工作效率低下，人才流失、工作重點難以落實。在企業管理中，需要提升政工管理的地位，采取科學有效的方式，建立完善的人才培養及晉升通道，幫助企業員工答疑解惑，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀等，把控青年員工在關鍵崗位中的廉潔風險，在實際工作中實現自身個人價值，從而推動企業的整體進步[2]。

　　1.3落實企業管理制度

　　在市場經濟不斷發展的背景下，對企業各方面的管理提出了更高的要求，依據當前實際工作的概況，在后續工作中要以復雜的市場環境為基礎，通過各個方面有效的管理，增強自身綜合實力。通過各個方面的合理化管理之后，促進穩健發展，提升經濟收益。在后續工作的過程中帶動行業的發展，在施工管理過程中，可能會存在一定的風險，不僅是施工企業發展涉及到各個部門，同時也會出現風險疊加的現象。施工企業為了能促進自身安全發展，在后續創新中可建立相對完善的管理制度，在制度落實的階段，對人為因素引起的各種問題及時處理，避免出現信任危機，通過創新后，能落實企業的管理制度，帶動整體進步。

　　2施工企業政工管理的現狀

　　針對施工企業當前工作階段的概況，在后續工作中，需要明確當前管理中的各種問題，只有采取合理化的措施，才能減少風險。以下對當前管理現狀分析。

　　2.1政工人員素質低

　　在具體的施工管理中，很多的企業沒有認識到政工管理的把重要性，對政工人員關注度比較差，從整體管理方面，政工管理人員的素質有待提升。根據當前的實際工作要求，在具體管理階段需要注意的是做好各項管理工作，在整體工作階段，由于工作人員的大多數非專業出身，很多人是兼職，因此對專業的內容不了解，額外的工作增加了工作人員的壓力，導致工作效率下降。建筑企業的政工人員如果不能跟隨時代進步而進步，會導致整體工作存在滯后性的現象，因此施工企業政工管理人員的素質低成為重要的影響因素[3]。

　　2.2整體管理重視度不夠

　　在新的發展階段，要求廣大工作人員不斷的提升重視程度，對當前的政工內容加強了解。但是在實際工作過程中，忽視了企業發展中各種問題的落實，在后續管理中，很多企業定期開展教育大會，聘請專業的政工人員進行講座，但是在實際工作中很多的管理工作起不到理想的作用，政工管理和經濟效益無法掛鉤，由于整體的重視度不足，會增加管理難度[4]。

　　2.3缺少完善的管理制度

　　施工企業在整體發展中會受到不同因素的影響，在實際工作過程中要建立健全現有的管理制度并隨著企業的發展不斷創新變革新制度。制度的生命力在于執行，制度面前人人平等、制度約束沒有例外，推動制度的落地執行，就是把制度的效力嵌入工作的每一個環節，發揮制度在管理中的影響力。要不斷完善政工人員的管理機制，在崗人員和非在崗人員等對于管理方式缺少了解，在現有情況下，施工企業缺少一個完善的標準，導致人員管理會出現不公正和不客觀的現象。

　　3施工企業政工管理工作創新途徑

　　3.1創新施工企業政工理念

　　針對當前施工企業實際管理中的各種問題，在整個工作過程中，需要注意的是明確具體的管理方式，通過各個方面的創新之后，能提供必要的技術指導。在后續工作階段需要明確當前管理階段的影響因素，通過各個方面合理化的管理之后，能減少其中的問題。人文價值理念有突出的作用，要對員工進行指導，使其掌握更多的政工管理內容，企業需要從小事做起，從日常做起，培養員工對企業的歸屬感和榮譽感。在實際工作過程中要和員工進行交流和互動，注重員工的教育和發展，可定期的組織大家參與到技能培訓中，建立明確的賞罰機制和晉升制度，滿足員工自身的發展需求。

　　3.2創新施工企業政工服務體系

　　在新的發展過程中，要求建筑企業的各個部門以先進的理念為基礎，后續創新階段發揮網絡技術的作用，有序的進行創新。在實際工作中，要依據自身的發展需求，總結經驗，實現政工服務體系的創新。此外互聯網技術形式和計算機技術形式等有重要的作用，在當前的工作階段要充分的利用現有技術形式，將非專業人員、流動人員和在崗人員等納入到其中，開展一體化的管理。在整個創新過程中，建筑企業要重視流動人員的管理工作，讓大家能及時和其他部門聯系和溝通，通過講座和談話等方式了解當前的具體問題，規范流動人員的管理，讓大家的各項權益能得到落實。

　　3.3創新施工企業政工管理隊伍

　　在新的發展階段，企業的競爭比較激烈，主要是人才的競爭需要進行政工隊伍的建設，通過創新之后，滿足企業的發展要求。在后續創新階段，組建一支高素質的管理隊伍，讓所有的工作人員認識到當前管理的注意事項，要建立相對公平和公正的用人制度，杜絕用人唯親的現象，在實施階段采取的是公開招聘的形式，保證招聘人員綜合素質高。此外可建立完善的獎懲機制，獎懲機制建立以后，可以為政工管理人員之間的相互監督與成長提供經濟保障，多數工作人員有了鼓勵之后，更專心的投入到工作中，最終推動企業的快速發展。通過創新當前的政工管理隊伍之后，能減少當前階段的各種問題，通過創新之后，能減少施工的隱患，確保建筑項目的順利實施。

　　結語

　　在新的發展時期，針對企業政工管理現狀，要從現狀入手，合理的進行管理，構建和諧文化氛圍，從而帶動整體進步。

　　參考文獻：

　　[1]董杰.新時期企業政工管理方式的創新思考[J].現代企業,2021(01):99-100.

　　[2]霍興偉,周涌.新時期企業政工管理方式創新思路研究[J].企業改革與管理,2020(07):210-211.

　　[3]董盛海.新時期企業政工管理方式創新的探討[J].中小企業管理與科技(中旬刊),2019(12):34+36.

　　[4]呂建新.新時期企業政工管理方式的創新思路研究[J].現代國企研究,2019(12):36.

　　作者：趙龍