市政技術市政工程項目管理存在的問題 推薦本站市政期刊：《市政技術》雜志為國家級工程科技期刊及中國市政工程協會科技會刊，由住房和城鄉建設部主管，中國市政工程協會、北京市政路橋股份有限公司、北京市政建設集團有限責任公司和北京市市政工程研究院聯合主辦，《市政技術》雜志社有限公司編輯出版。

　　摘要：本文在介紹了目前市政工程項目管理的現狀的基礎上，詳細地介紹了加強市政工程項目管理的措施。市政工程項目管理應對每一個要素都要重視起來，忽視任何一個都會帶來不可磨滅的損失。市政工程項目管理可以提高公司的形象，確保市政工程項目的質量。因此，我們應該重視市政工程的項目管理。

　　關鍵詞：市政技術,市政工程項目,管理,問題,對策

　　一、市政工程施工管理存在的問題

　　1.技術控制問題

　　實際工程中施工技術有明確規范要求并應嚴格遵守監理規則。但在市政工程的實際施工過程中由于施工條件復雜以及施工過程中出現的一些列不確定性因素導致在項目管理過程中施工技術難以控制，出現了許多問題和漏洞。在實際管理過程中經常會忽視現場環境、氣候條件以及資源等外界因素對項目管理的影響，導致一些列的問題出現。

　　2.進度控制問題

　　進度管理要求對市政工程項目的珍格格建設過程制定一份合理的進度安排，保障建設項目在規定的工期內完成。但實際工程中由于市政工程項目中存在總包和分包現象 ，導致無法進行統一的進度安排，不僅使得進度控制出現問題，還影響了該項目的經濟效益，提高了工程成本。

　　3.環境問題

　　隨著環保低碳理念的深入人心，人們不斷重視環境保護工作，但市政工程施工過程中會造成有害氣體、廢棄物、粉塵、噪音等問題，這些問題對當地的居民和環境造成了一定程度的影響，亟待解決。

　　二、加強市政工程項目管理的措施

　　市政工程中許多工序都會相互影響的。所以每個現場施工工序質量的檢測都十分重要，是不允許有任何偏差的。如果偏差一旦出現，不僅很難糾正過來，而且也會造成很大的損失。在實際工作中，如果操作型的工序中出現了產品檢測的偏差，且發現不及時，可能就會需要大面積的返工了。要保證市政工程的質量，需要工程各參與方的積極參與與配合。

　　1.市政工程施工前管理控制

　　首先，要制定完善的市政工程質量管理制度。良好的市政工程質量與完善的市政工程質量管理制度是密不可分的，所以，在施工之前就要制定科學、合理的質量管理體系。市政工程質量管理體系的制定，是在充分的了解到所做工程的各個特點的前提下進行的。另外，要明確市政工程質量管理的目標，以及市政工程施工過程中的每一個環節的質量管理的方法、策略。同時還要有相對應的質量檢查以及評審制度。在市政工程的質量管理體系中應該要包括質量分析、獎懲制度等，有效地激勵措施是提高工作人員工作積極性，保證工程質量的有效方法。

　　其次，要對市政工程招標質量管理進行嚴格的控制。目前，我國市政工程招標的時候，一般都不會設有標底，這就會出現低價中標、高價索賠的情況，這也會為工程的質量埋下重大的隱患，因此，市政工程招標工作的進行，必須要有嚴格的控制，綜合考慮施工單位的技術力量、工作人員的綜合素質、以及在業界的信譽等等，最好是選擇那些力量雄厚、信譽度高的施工單位，這對市政工程的質量也是一個有力的保障。

　　2. 施工階段的管理和控制

　　2.1加強施工人員的管理。人是施工項目的操作者，所以確保人員的控制是實現市政工程質量的關鍵。從質量、施工、施工技術及安全等方面，不僅對相關管理人員還要對現場施工施工人員進行教育和培訓，提高整個施工團隊的綜合素質，從而避免一些因人的失誤而產生的施工質量問題，還要保證在施工過程，無論任何施工工藝、操作工序，都要確保施工人員的技術操作能力，嚴禁無證上崗，尤其是那些重要的和危險的工作崗位。同時采取有效的獎罰機制來消除一些不利影響，調動積極性，繼而來保證項目的工期和質量。各人員也要做好自己的分內工作，比如監理人員必須要實行全天候、全方位以及全過程的監理，只要發現有不規范的施工現象存在，就應該要立即進行阻止，并讓其糾正，來從根本上杜絕由于人為原因而造成的工程質量問題。而且監理工程師要運用適當的方法，使相應的承包商有效地配合其工作，來取得預期的效果，所以，在對質量的監控中，要實事求是、公平公正的進行監督，不能帶有任何的私人因素來進行質量的監控。

　　2.2加強工程材料的質量管理和控制。工程材料是建筑項目的物質基礎，所以控制好原材料、半成品、成品的質量是施工項目質量監控的重要環節。要從采購、進場、運輸、使用等各個環節對物料進行嚴格的質量監控。比如依據設計要求對物料的型號、規格、性能等各方面進行檢查，某些材料不僅要檢查質保書，還要對其進行重新實驗檢驗。那些易碎、易潮、易變形、易污染的物品更要嚴格控制其運輸、堆放、安裝等環節。還要注意盡量使用較大廠商的原材料，不要為了節省工程成本，使用不合格或者沒有質量保證的原材料，最后導致項目工程質量出現問題，造成更大更嚴重的損失，還有就是在采購過程中，最好是進行拆箱檢查，一旦發現不合格材料，全部返回。總之，一定要把好物料質量控制之一重要關節。

　　2.3加大施工中的管理力度。在整個市政工程施工過程中，相關管理和負責人員要依據相關的施工規范和要求對每個分部分項工程的施工經常和定期進行嚴格檢查，從而確保整個項目的質量。尤其是在項目的某個工序完成和與下一個工序進行交接時，更要加強自我的檢查和互相檢查，以確保整個項目的順利進行。否則，可能出現一些質量問題，對后續工作產生不利影響，嚴重的還要返工，不僅影響了整個項目不能按時完工，同時也造成了資源和人力的浪費，增加了項目的成本。另外，對于那些使用到特殊材料或特殊工藝的，涉及“四新”的操作工序，也要及時進行質量檢查。總之，檢查工作要貫穿整個項目的施工過程中，發現問題，無論大小都要查出原因并采取相應的措施，及時糾正偏差，解決問題，確保施工項目的質量。

　　2.4為了高效的進行質量控制，應對質量目標進行合理的劃分，首先應該明確控制目標，之后根據具體的要求將工程劃分為分部分項工程、單位工程、功能性施工項目以及關鍵工序以及現場管理等部分，這樣做會使得整個控制過程更加清晰合理。第一，嚴格按照ISO9000和ISO1400建立質量品質管理體系。第二，為了確保建筑工程質量，在項目管理過程中應樹立質量第一的觀念。第三，嚴格按照國家相關法律、標準以及業主的質量要求執行。第四，制定嚴格的驗收制度，對該項目的每一個階段進行質量驗收，嚴格按照驗收標準進行，確保質量達到規定要求。第五施工過程中一旦出現質量問題，應明確項目的變更流程，以及事后質量管理工作。認真做好項目的竣工驗收工作。

　　2.5竣工階段控制

　　最后的工程竣工階段，這是控制市政工程質量的最后一環，因此，市政工程項目的竣工驗收工作就顯得尤為重要，在這一環節必須要加大對工程質量的控制力度。在市政工程當中存在很多的隱蔽性工程，這些隱蔽性工程在竣工驗收的時候應該更加受到重視，并且要進行全面的檢測。

　　三、結束語

　　市政工程涉及到人們生活的方方面面。它影響人們生活的水平質量、影響城市的形象。市政工程的好壞會影響整個城市的評價。因此，對市政工程項目的管理就會顯得尤為重要。在市政工程項目管理中涉及到質量的管理、進度的管理以及成本的管理等等。因此，本文在介紹了目前市政工程項目管理的現狀的基礎上，詳細地介紹了加強市政工程項目管理的措施。希望這領域的研究能夠得到業內相關人員的重視，也希望本文對于研究該領域的人員有所幫助，若本文有不足之處，懇請指正。

　　參考文獻:

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