當(dāng)前，我國的建筑經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，建筑施工管理也屬于建筑經(jīng)濟的一種。我國目前建筑業(yè)的情況是：只重視進度和結(jié)果，而不重視濟建筑施工的總體管理，從而導(dǎo)致我國沿建筑業(yè)一直在畸形發(fā)展。本文就是在討論這個問題的基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化建筑施工管理的方法。

　　摘要：在經(jīng)濟的帶動下，我國的建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，建筑項目日益增多。然而建筑事故也頻頻發(fā)生，主要原因是建筑施工過程中缺乏管理或者管理不嚴。建筑管理作為建筑施工過程中確保質(zhì)量和安全的核心，在施工過程中往往只是喊口號，并沒有真正落實。本文主要簡單介紹建筑施工過程所面臨的問題，并提出對策建議，提倡不斷創(chuàng)新，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，確保施工過程中的安全與質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工管理,質(zhì)量,對策措施,技術(shù)創(chuàng)新

　　0前言

　　建筑施工管理是從項目準備施工到項目結(jié)束以及后期的回訪、保修的整個過程，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。合理正確的施工管理不僅能夠有效的保證施工過程中的安全和質(zhì)量問題，更能夠有效保證施工項目井然有序的進行，節(jié)約投資成本，創(chuàng)造其經(jīng)濟價值。因此，制定合理的管理措施，優(yōu)化施工管理結(jié)構(gòu)，加強同行之間的技術(shù)交流，不斷鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，保證管理能夠落實到實處，才能充分發(fā)揮管理在建筑施工過程中的重要意義。

　　1建筑施工面臨的問題

　　正如前所述，建筑施工是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其遇到的問題也是多方面，但總結(jié)起來主要也就是施工過程中的安全、質(zhì)量問題和建筑施工過程中的管理問題三個方面。

　　1.1建筑施工過程中的安全問題

　　建筑行業(yè)是一個事故多發(fā)的高危行業(yè)。在施工過程中主要面臨的安全問題就是高處墜落、撞擊、物體打擊和車輛傷害等多方面問題。導(dǎo)致這些事故的原因一方面主要是施工過程中工人的安全意識淡薄，沒有足夠的安全知識，遇到問題不能夠及時解決和反應(yīng)，導(dǎo)致釀成大禍;另一方面就是施工過程無安全技術(shù)人員或者安全技術(shù)人員專業(yè)知識低下，不能夠解決所遇到的問題，最終造成事故，傷害施工人員，導(dǎo)致財產(chǎn)損失。

　　1.2建筑施工過程中的質(zhì)量問題

　　建筑質(zhì)量問題是建筑施工過程的首要解決問題。建筑施工質(zhì)量不僅體現(xiàn)在施工過程中，更反映在建筑施工竣工后的使用過程。為了節(jié)省建筑投資成本，獲得更大的經(jīng)濟效益，開發(fā)商偷工減料，以次充好，導(dǎo)致建筑質(zhì)量本身存在缺陷，有的可能在施工過程中就發(fā)生建筑坍塌等事故，有的則在使用過程中暴露出來，增加維修費用，不僅沒能夠獲取經(jīng)濟效益，還耗費工時，更嚴重的損害了開發(fā)商自身的信譽，給自身和社會公眾都帶來無可計量的損失。

　　1.3建筑施工過程中的管理問題

　　建筑施工之所以會發(fā)生安全和質(zhì)量問題，其關(guān)鍵就是管理不力。施工管理作為施工過程中的核心，必須起到其關(guān)鍵的作用，這就要求建筑施工過程中的管理人員一定要盡職盡責(zé)，不能遇到問題視而不見，發(fā)生事故時又逃避責(zé)任。作為管理人員在建筑施工中發(fā)現(xiàn)問題一定要及時解決，要有一定的職業(yè)素養(yǎng)，保證不只喊口號，將管理工作落實到位，切實發(fā)揮管理的作用，保證施工過程中的安全和質(zhì)量。

　　2建筑施工的對策措施及建議

　　針對建筑施工過程所遇到的問題，提出專門的對策措施及建議，主要包括安全、質(zhì)量對策措施和建筑施工過程中的管理優(yōu)化。

　　2.1安全對策措施

　　“安全第一、預(yù)防為主”不僅是我國的安全生產(chǎn)方針，更是生產(chǎn)過程中解決安全問題的技術(shù)依據(jù)。針對建筑施工過程中遇到的各種問題，主要可以通過加強管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題;通過合理的設(shè)計，將可能發(fā)生的安全問題消滅在萌芽中，確保本質(zhì)安全;最后，加強施工過程中施工人員的個體防護，如佩戴安全帽和安全帶等，以人為本，保證發(fā)生事故時不會造成人員傷亡。

　　2.2質(zhì)量對策措施

　　提高建筑質(zhì)量首先要解決施工單位的管理問題，建立健全施工質(zhì)量檢測制度，做好建筑材料的選用、施工設(shè)備等的檢驗;其次，提高施工管理人員、施工人員的綜合素質(zhì)，抓好施工全過程的管理;再就是要依靠最新的科學(xué)技術(shù)，采用最新、最優(yōu)的建筑材料，全面普及機械化施工，只有依靠科技進步，加強管理，才能夠保證建筑施工過程和使用過程中的質(zhì)量。

　　3建筑施工管理

　　建筑施工管理是確保建筑施工過程安全和質(zhì)量的關(guān)鍵，了解認識現(xiàn)今建筑施工管理的不足，合理優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，加強施工管理的創(chuàng)新，不僅是今后建筑事業(yè)發(fā)展的要求，更是新時代我們必須重視和完成的任務(wù)。

　　3.1現(xiàn)今建筑施工管理

　　隨著建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)在的管理相對比較底下，主要體現(xiàn)在現(xiàn)今多采用傳統(tǒng)的管理辦法，即不注重事故的預(yù)防，只有發(fā)生事故后，才追究責(zé)任，這是明顯的事后型。隨著人們的觀念不斷增強，建筑業(yè)的快速發(fā)展，這種類型的管理策略已經(jīng)不能夠適應(yīng)，必須加強事故的預(yù)防，建立新的管理制度，提升管理人員的技術(shù)水平和管理知識，將事后型轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防性，采用新的管理手段，做好應(yīng)對突發(fā)事故的對策，保證施工過程是一個本質(zhì)安全的過程，加強安全防護措施，即使發(fā)生事故也盡量將傷害降低到最小。

　　3.2建筑施工管理優(yōu)化

　　施工管理優(yōu)化主要做好以下幾個方面的工作。

　　(1)建立健全管理制度。管理不僅是企業(yè)本身要解決的問題，應(yīng)依靠國家的發(fā)展規(guī)劃和制定的各種建筑施工標(biāo)準和規(guī)范，根據(jù)施工單位的企業(yè)文化和基本情況，制定和完善適合的管理制度，保證能夠在監(jiān)管的同時，提高管理工作人員的積極性，切實做好防治結(jié)合，保證施工過程安全和質(zhì)量。

　　(2)提升管理人員的業(yè)務(wù)水平。建筑施工單位應(yīng)加強對管理工作人員的培訓(xùn)，將最新的管理制度的觀念向管理人員不斷灌輸;管理人員自身也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，將理論與實踐相結(jié)合，切實做好施工過程中的管理工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

　　(3)不斷引進新的施工管理觀念。傳統(tǒng)的管理制度和觀念已經(jīng)不能適應(yīng)建筑施工的快速發(fā)展，不斷引進新的管理觀念，摒棄一味追求經(jīng)濟效益而忽略質(zhì)量和安全的做法，加強生產(chǎn)責(zé)任制，依靠科技力量，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)控，保證施工安全的同時，確保質(zhì)量達標(biāo)。

　　3.3建筑施工管理創(chuàng)新

　　只有不斷加強施工管理的創(chuàng)新才能適應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展。施工管理的創(chuàng)新不是單方面的而是做理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等全方面綜合的創(chuàng)新。(1)理念創(chuàng)新，就是根據(jù)實際情況，不斷尋求符合實際的管理模式并進行完善。觀念創(chuàng)新是工程管理創(chuàng)新基礎(chǔ)，也是建筑工程施工管理創(chuàng)新食糧。(2)技術(shù)創(chuàng)新，實質(zhì)上就是將最新的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備與施工單位的實際情況相結(jié)合，保持一致。不斷加強技術(shù)創(chuàng)新，以新的技術(shù)含量占有市場，不僅可以取得良好的經(jīng)濟效益，更能夠在同行中獲得良好的聲譽。(3)管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新包括組織管理機構(gòu)創(chuàng)新和制度、規(guī)范隨建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的更新，及時發(fā)現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)中存在的問題和制度、規(guī)范的不適應(yīng)性，合理的優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，增強標(biāo)準、規(guī)范的變更，保證規(guī)范與建筑產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展，加強新型建筑材料檢驗規(guī)范的制定，保證建筑使用材料的安全性，確保管理結(jié)構(gòu)和機制的最優(yōu)化。建筑施工管理的創(chuàng)新直接影響著施工企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，加強施工管理的不斷創(chuàng)新，為施工企業(yè)在市場中贏得立足之地，推動建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展。

　　4總結(jié)

　　建筑施工管理直接影響著施工過程中的安全和質(zhì)量，加強建筑施工管理人員的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進的管理方法，加強管理工作的團隊協(xié)作，充分認識施工管理的重要性，采取科學(xué)的方法有目的、有計劃的促使施工管理不斷提高，保證管理機制不斷完善和創(chuàng)新，堅決落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將施工管理工作落實到施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，切實保證建筑施工過程的安全和質(zhì)量。

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