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論文發(fā)表對建筑工程施工質(zhì)量進行管理

時間:2015年07月07日 分類:推薦論文 次數(shù):

建筑工程施工質(zhì)量事關老百姓的利益和生命財產(chǎn)安全,稍微一疏忽就有可能釀成無法挽回的錯誤。因此必須加強對施工質(zhì)量的管理,這類題材也是 論文發(fā)表 中常見的一種。 摘要:建筑工程施工質(zhì)量管理是一個完整的、聯(lián)系密切的系統(tǒng)工程。建筑工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,

  建筑工程施工質(zhì)量事關老百姓的利益和生命財產(chǎn)安全,稍微一疏忽就有可能釀成無法挽回的錯誤。因此必須加強對施工質(zhì)量的管理,這類題材也是論文發(fā)表中常見的一種。

  摘要:建筑工程施工質(zhì)量管理是一個完整的、聯(lián)系密切的系統(tǒng)工程。建筑工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,是保障人民和財產(chǎn)安全至關重要的一部分,因此建筑工程施工質(zhì)量管理的好壞與否,將直接影響到建筑物的質(zhì)量。如何解決建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題,進一步的加強建筑工程施工質(zhì)量的管理顯得尤為重要。

  關鍵詞:建筑工程;施工質(zhì)量;質(zhì)量管理

  引言

  施工質(zhì)量是建筑工程的生命,也是社會關注的熱點。隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長,基建投資項目的不斷增加,建筑施工隊伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質(zhì)量未能進行有效地管理,重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生,給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害,也給社會帶來消極影響。因此,為了保證工程質(zhì)量,在施工過程中必須對工程進行嚴格的質(zhì)量管理,這對統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動企業(yè)的技術進步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。

  一、建筑工程質(zhì)量管理的目標

  建筑工程質(zhì)量管理的目標就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施,在滿足投資和進度要求的前提下,實現(xiàn)工程預定的質(zhì)量目標。建筑工程的質(zhì)量首先必須符合國家現(xiàn)行的關于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術標準和規(guī)范等有關規(guī)定,尤其是強制性標準的規(guī)定。這也是明確了對設計、施工質(zhì)量的基本要求。從這個角度講,同類建設工程的質(zhì)量目標具有共性,不因其業(yè)主、建造地點以及其他建設條件的不同而不同。

  建筑工程質(zhì)量控制的目標就是實現(xiàn)以上兩個方面的工程質(zhì)量目標。由于工程共性質(zhì)量目標一般都有嚴格、明確的規(guī)定,因而質(zhì)量控制工作的對象和內(nèi)容都比較明確,也可以較準確、客觀地評價質(zhì)量控制的效果。因此,在建筑工程的質(zhì)量控制工作中,要注意對工程個性質(zhì)量目標的控制,最好能預先明確控制效果評價的方法和標準。另外,對于合同約定的質(zhì)量目標,必須保證其不低于國家強制性質(zhì)量標準的要求。

  二、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

  1、人的因素

  人的因素主要指領導者的素質(zhì)、操作人員的技術水平以及服務人員的質(zhì)量觀念。領導者素質(zhì)高,決策能力就強,就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力,管理制度完善,技術措施得力,工程質(zhì)量就高。操作人員具備較強的技術水平和一絲不茍的工作作風,就會嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程等。

  2、材料因素

  材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎,材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標準。有些承包商承接工程后,為謀取更多利益,不按工程技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術參數(shù)等采購相關的成品或半成品,或因采購人員素質(zhì)低下,對其原材

  料的質(zhì)量不進行有效控制,放任自流,從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制,無法杜絕假冒、偽劣產(chǎn)品進入工程施工中,給工程留下質(zhì)量隱患。

  3、方法因素

  施工過程中的方法,指在工程項目整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。這方面的問題往往比較多,如制定了施工組織設計,不能嚴格執(zhí)行,不按標準和規(guī)范施工,不注重施工過程的管理,不制定切實可行的預防措施,出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否,直接影響工程質(zhì)量。

  4、環(huán)境因素

  影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多。工程技術環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動環(huán)境,如勞動組合、勞動工具、工作面等;人文環(huán)境,如當?shù)氐娘L土人情、社會治安、富裕程度等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響,具有復雜多變的特點,如氣象條件變化萬千,溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。

  5、機械設備因素。機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具,現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設備,設備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進度。要根據(jù)不同工藝特點和技術要求,選用合適的機械設備,正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備。

  三、加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

  1、加強人員管理。人是工程質(zhì)量的決定因素,要做好質(zhì)量控制就必須重視對人的工作的控制。項目管理中人的因素除了要加強個體素質(zhì),還需建立責、權(quán)、利相結(jié)合的管理體系,即根據(jù)個人承擔的責任授予相應的權(quán)力并與經(jīng)濟效益掛鉤獎懲分明,這有利于發(fā)揮項目組織中人的積極性,有利于層次化地對項目進行管理,有利于質(zhì)量責任體系的落實。項目管理中只要各方面協(xié)調(diào)一致齊心協(xié)力地工作,項目便能得到科學合理的實施。

  2、加強原材料質(zhì)量管理。(1)提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平,選擇有一定專業(yè)知識又有責任心的人擔任該項工作。(2)采購材料要廣開門路,掌握材料信息,綜合比較,擇優(yōu)進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購,所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進行評審、考核。(3)施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關人員負責對現(xiàn)場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告,對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。當對質(zhì)量有懷疑時,就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。

  3、方法的管理。在施工前,要根據(jù)設計施工文件及圖紙,認真地了解與熟悉各個接口,并制定出多種可能引起接口部位質(zhì)量問題的預防性措施。在土建結(jié)構(gòu)施工過程中,機電工程可同時開展穿插管線預埋工作,以便于在施工現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決安裝、土建工序間出現(xiàn)的配合矛盾。在每一接口界面的施工過程中,要由專人進行協(xié)調(diào),以便于充分了解自身的職責與權(quán)限,確保業(yè)主、監(jiān)理工程師的指令能夠得到有效實施。在建筑物內(nèi)的墻體上,應當預留出設備的進入孔,再由安裝相關工種在現(xiàn)場確定由土建留孔。暗設箱盒的安裝,要隨土建墻體進行施工。各電氣開關和門開啟方向間的相互關系,暗埋線管過密可能對梁板造成的影響,線管施工當中的堵塞,衛(wèi)生間等處給排水管線預留空洞和施工后衛(wèi)生潔具間的位置等,都要全面考慮。機電施工人員在設備與系統(tǒng)安裝結(jié)束之后,應當在條件具備的情況下進行試運轉(zhuǎn)及其系統(tǒng)調(diào)試。

  4、環(huán)境的管理。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點,因此應根據(jù)工程特點和具體條件,采取有效措施對影響質(zhì)量的環(huán)境因素加以防犯、控制。

  5、機械設備的管理。機械施工正在代替繁重的體力勞動而在施工中起著重要的作用。隨著科技的發(fā)展,機械設備的數(shù)量、種類、型號不斷增多,加強對機械設備的優(yōu)化工作日益重要。設備管理要注意正確選用機械,應根據(jù)工程特點選擇適宜的主導施工機械,各種輔助機械應與直接配套的主導機械的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致。若選用新購機械除應檢查其質(zhì)量合格與否,還應要求供應商指導或培訓,協(xié)助解決安裝使用中的問題。機械的管理應抓住/合適、安全、保證系統(tǒng)運行效率0的原則,做到人機相對固定。

  四、結(jié)語

  施工項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一位操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點,決定了質(zhì)量管理的難度較大。由此可見,在施工過程中,要以現(xiàn)場施工管理組織框架為基礎,通過質(zhì)量管理目標的確定和分解,所需人員和資源的配置,以及施工質(zhì)量管理相關制度的建立和運行,這樣才能有效地保證施工質(zhì)量。

  參考文獻

  [1]鄔偉彬.淺談建工程施工質(zhì)量管理[J].建材與裝飾,2007(8):99-100.

  [2]劉敬.談建筑工程項目質(zhì)量控制與管理的重要因素[J].狹西建筑,2007( 6)

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