在國有企業(yè)改革進(jìn)程中，怎樣有效應(yīng)對(duì)國際間的競爭是值得深入探究的話題，因此，下面文章就對(duì)于國有企業(yè)和國際貿(mào)易展開分析，總結(jié)國有企業(yè)國際貿(mào)易的發(fā)展途徑，及時(shí)發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)國際貿(mào)易中存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行歸納總結(jié)，也提出了一系列的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，促使國有企業(yè)可以更好的生存發(fā)展下去。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè),國際貿(mào)易,深化改革

　　一、國有企業(yè)國際貿(mào)易發(fā)展途徑

　　1.擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈條。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，國有企業(yè)可以通過兼并、收購、參股、聯(lián)合等多種方式，投資與公司主營業(yè)務(wù)相關(guān)與互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)，從廣度上達(dá)到擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈條的作用。并建立系列化、專業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)品的基地，從而擴(kuò)充貨物來源的途徑。

　　2.創(chuàng)建品牌的優(yōu)勢。品牌是企業(yè)競爭力影響的重要因素之一。目前國有的國際貿(mào)易企業(yè)知名品牌甚少，有的甚至沒有品牌。不僅從利益上對(duì)企業(yè)會(huì)有所影響，而且企業(yè)的自身發(fā)展也很難走的更遠(yuǎn)。因此，國有外貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)品牌的建立和培養(yǎng)，達(dá)到穩(wěn)定和提高產(chǎn)品的市場占有率的目的。同時(shí)，品牌同樣是一種無形資產(chǎn)，只有較好的運(yùn)用這一無形資產(chǎn)對(duì)其有效的經(jīng)營，企業(yè)方能為自己的產(chǎn)品樹立更好的信譽(yù)和形象，使其在國際上具有競爭力。

　　3.經(jīng)營模式的有效轉(zhuǎn)變 。要想國有企業(yè)國際貿(mào)易有所發(fā)展，經(jīng)營模式就要進(jìn)行改變。例如，積極推行外貿(mào)辦理制。國有企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢地位，在為生產(chǎn)企業(yè)出口商品的同時(shí)要大力提高辦理服務(wù)的質(zhì)量，做好售后服務(wù)工作。同時(shí)，積極建立國外的貿(mào)易辦理網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大國內(nèi)產(chǎn)品的出口，從而提高在國際上的競爭優(yōu)勢。

　　4.進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度的改革。核心競爭力的培育是產(chǎn)權(quán)制度改革的基礎(chǔ)及核心。國有企業(yè)可通過重組、聯(lián)合、參股等多種方式進(jìn)行企業(yè)改制，實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化，提高了競爭實(shí)力，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模。國有企業(yè)還可以通過聯(lián)合兼并、股份合作制、改組等多樣性的改制形式搞活。建議股權(quán)向業(yè)務(wù)骨干、經(jīng)營者集中，贊成經(jīng)營者持大股，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)的活力也隨之會(huì)提高。

　　5.有效培育增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，把國有企業(yè)國際貿(mào)易做大做強(qiáng)。日本元教大學(xué)管理學(xué)教授笠源清志在分析日本企業(yè)競爭優(yōu)勢時(shí)說過：“企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵，不在于那些看得見摸得著的產(chǎn)品，而在于那些看不見，摸不著的企業(yè)特有資源和能力，也就是企業(yè)競爭的本質(zhì)在于利用本企業(yè)特有的核心能力，掌握對(duì)市場的主導(dǎo)權(quán)”。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的專有技能，需要在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中長期形成的。企業(yè)核心能力的三要素，未來產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢;現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢;企業(yè)管理的能力。

　　二、國有企業(yè)國際貿(mào)易存在的風(fēng)險(xiǎn)類型

　　1.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。在國際貿(mào)易中最常見的風(fēng)險(xiǎn)就是價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于進(jìn)行國際貿(mào)易的雙方而言，一般雙方簽訂的合同額度都比較大，雙方合作時(shí)間比較長，供貨時(shí)間也比較長，在這個(gè)過程中，如果雙方簽訂了供貨合同，但是適逢國際價(jià)格上漲，那么對(duì)于供方來說將面臨大額的損失;反之需求方也將面臨損失，因此在國際貿(mào)易的過程中，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)往往是發(fā)生頻率最高，但是最不可控的因素之一。

　　2.供需變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。供需變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)是指在國際貿(mào)易的過程中，由于受到宏觀經(jīng)濟(jì)的影響對(duì)國際貿(mào)易雙方所造成的一種風(fēng)險(xiǎn)，一般我們認(rèn)為供需風(fēng)險(xiǎn)是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)之一。08年金融危機(jī)爆發(fā)后，國內(nèi)眾多的沿海企業(yè)被迫倒閉，這種風(fēng)險(xiǎn)就屬于供需變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，屬于系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn);這是因?yàn)楸姸鄽W美國家沒有資金來進(jìn)行更多的消費(fèi)，沿海企業(yè)的訂單變急速下滑;當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的商品滯銷后，企業(yè)欠銀行的貸款無法償還，最終導(dǎo)致倒閉。因此在2008年金融危機(jī)時(shí)，我國眾多沿海中小企業(yè)都面臨倒閉，中國的內(nèi)地經(jīng)濟(jì)也一度受到影響，整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)受到不同程度的損害。

　　3.匯率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。在國際貿(mào)易的過程中，匯率變動(dòng)也是常見的一種市場風(fēng)險(xiǎn)，且匯率的變動(dòng)時(shí)時(shí)變動(dòng)的。但對(duì)于國際貿(mào)易中的雙方而言，人民幣如果升值了，那么就意味著出口商品價(jià)格的提高，這對(duì)于企業(yè)的銷售而言是不利的。中國一向以物美價(jià)廉在國際貿(mào)易中立足，如果人民幣匯率一直升高的話，可想而知中國企業(yè)未來將面臨的境地依然是不堪其困擾而倒閉。歐美很多國家很樂意看到人民幣匯率的提升，因?yàn)檫@樣的話，中國的經(jīng)濟(jì)勢必將面臨近十年的經(jīng)濟(jì)蕭條期，所以我們必須時(shí)刻警惕歐美國際的壓力，努力控制住人民幣匯率，堅(jiān)決不能發(fā)生這現(xiàn)象。

　　三、國有企業(yè)國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

　　1.企業(yè)層面上控制匯率風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)層面來控制匯率風(fēng)險(xiǎn)。大致從兩方面入手，一方面是通過計(jì)價(jià)貨幣來合理選擇來進(jìn)行交易，在交易中可以約定計(jì)價(jià)貨幣單位、類型，例如，采用硬幣還是軟幣的形式;另一方面是采取參與國際匯率的期貨市場的方式來進(jìn)行規(guī)避，該方式是通過繳納費(fèi)用的方式，鎖定匯率再進(jìn)行國際貿(mào)易。除此之外，雙方擬定合同時(shí)，價(jià)格可以不固定，在合同中進(jìn)行列明內(nèi)容，價(jià)格通過匯率區(qū)間的方式來確定。一旦匯率發(fā)生變化時(shí)，價(jià)格也變化。在國際貿(mào)易的過程中，雙方就是合作的關(guān)系，合同的內(nèi)容和如果規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)都可以通過商議的方式進(jìn)行。不管哪種方式，企業(yè)在進(jìn)行定價(jià)的過程中，都要計(jì)算自己的利潤空間并作出一定的調(diào)整，以防止后期匯率變化所帶來的損失。

　　2.客戶數(shù)量積極拓展。供需風(fēng)險(xiǎn)可能是致命性的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)的客戶不斷增加時(shí)，企業(yè)就有了價(jià)格調(diào)整的幅度及空間;而當(dāng)企業(yè)客戶處于較少或是規(guī)模較小的時(shí)候，企業(yè)就不得不遵從客戶苛刻的要求達(dá)到自身存活的目的;此時(shí)，企業(yè)的利潤空間也因客戶的要求而逐漸收窄，最終企業(yè)走向倒閉。因此為了規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定要大力拓展客戶，增加自己的客戶基數(shù)，并從中挑出中優(yōu)質(zhì)的客戶作為自己重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，并發(fā)展成為企業(yè)的忠實(shí)用戶，只有這樣，在面對(duì)國際貿(mào)易的市場風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)才能有效規(guī)避。

　　3.堅(jiān)持多元化的進(jìn)出口市場。國有企業(yè)發(fā)展國際貿(mào)易的過程中，不能單單認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)國家行業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展和開發(fā)，需要始終遵守“不要把所有雞蛋放在同一個(gè)籃子”里的原則;需要在多個(gè)國家進(jìn)行市場開發(fā)及開拓市場，只有這樣多元化的發(fā)展模式，才可以有效規(guī)避因供需或匯率等帶來的國際性風(fēng)險(xiǎn)。由此看來，要規(guī)避國際貿(mào)易中的種種市場風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就要堅(jiān)持多元化的進(jìn)出口市場。

　　國際貿(mào)易論文可投稿期刊：《國際貿(mào)易》雜志(月刊)創(chuàng)刊于1982年，系中國商務(wù)部(原中國對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部)屬下第一本國內(nèi)外公開發(fā)行的國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易專業(yè)刊物，是國內(nèi)唯一的國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)界很有影響的雜志。1983年10月，英文版《INTERTRADE》在香港創(chuàng)刊，其影響開始輻射歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)和國家。