時間:2019年05月07日 分類:推薦論文 次數(shù):
摘要:為了提高鐵路車輛的性能和質(zhì)量,必須要經(jīng)常進(jìn)行維修檢查。分析維修檢查工作,快速找出求車輛的故障并及時處理這些問題。不同鐵路車輛的變化應(yīng)該選擇合適的檢修方式,選擇新型的檢修方法,從而更好地進(jìn)行車輛的管理工作。
關(guān)鍵詞:故障對策;鐵路車輛;設(shè)備維修
1引言
鐵路車輛部門主要是進(jìn)行貨物運(yùn)輸?shù),所以車輛運(yùn)輸?shù)男士赡軙艿皆O(shè)備的質(zhì)量,以及運(yùn)行水平的影響[1-6]。在運(yùn)行過程中,貨運(yùn)的壓力變得越來越大,人們對于貨運(yùn)的時間要求正在不斷提高。為了滿足這些需求,鐵路運(yùn)輸企業(yè)要提高車輛的整體運(yùn)行水平,確保車輛的穩(wěn)定性和質(zhì)量,減少故障的發(fā)生。只有定時定期做好檢修工作,不斷完善車輛設(shè)備,才能及時的發(fā)現(xiàn)問題。
2存在的問題
(1)企業(yè)整體設(shè)備保障能力問題。
近幾年,鐵路生產(chǎn)力布局不斷優(yōu)化調(diào)整,逐漸向生產(chǎn)集約化發(fā)展,F(xiàn)有維修管理模式與企業(yè)專業(yè)化、集約化發(fā)展目標(biāo)不適應(yīng)的矛盾日漸突出。企業(yè)內(nèi)設(shè)備區(qū)域分布越來越廣,維修人員素質(zhì)和后備力量保證有很大的差距。造成了基礎(chǔ)不同、水平不一、小而全、服務(wù)對象和范圍不開放、優(yōu)勢互補(bǔ)和協(xié)同作戰(zhàn)能力較差的情況,這些都與做大做強(qiáng)車輛檢修核心業(yè)務(wù)、專業(yè)化、集約化長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),以及實(shí)際生產(chǎn)需求有很多不適應(yīng)。
(2)設(shè)備維修費(fèi)用問題。
由于檢測手段、人員技術(shù)水平、主要設(shè)備配件儲備能力等條件限制,造成設(shè)備診斷和故障處理能力不高,快速反應(yīng)能力不足;同時由于生產(chǎn)廠家服務(wù)質(zhì)量不一,響應(yīng)速度得不到充分保證,成本較高,影響正常的生產(chǎn)安排。以上因素使得設(shè)備維修成本支出可預(yù)見性差,不利于建立有效投入評價機(jī)制,給整體經(jīng)營管理帶來一定不良影響。
(3)維修投入和產(chǎn)出不匹配的矛盾。
每個企業(yè)均有自己的機(jī)械設(shè)備管理及維修部門,配備了許多專業(yè)維修人員和大量的維修設(shè)備、工具和儀器。隨著車輛檢修機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代,以及現(xiàn)代高新技術(shù)裝備的運(yùn)用,其技術(shù)含量越來越高,企業(yè)用于維修的檢測設(shè)備和儀器越來越多,對機(jī)、電、液和微機(jī)監(jiān)控等多種技術(shù)人才的需求越來越廣泛。
(4)技術(shù)專職人員業(yè)務(wù)能力有待提高。
一些設(shè)備技術(shù)人員很少深入現(xiàn)場進(jìn)行檢修觀察,不了解實(shí)際情況。而且這些技術(shù)專職人員缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)的作用較差。所以我們首先要合理的安排技術(shù)專職人員的工作時間,如果發(fā)生了,比較集中且繁重的任務(wù),在時間安排上不出現(xiàn)矛盾,確保在工作的過程中有序進(jìn)行。首先要考慮到的是一個專職人員的技術(shù)能力,其次是個人能力,我們首先要提高這些技術(shù)專職員的業(yè)務(wù)能力。
3應(yīng)對策略
在鐵路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展的過程中,做好車輛設(shè)備的檢查,維修工作是重點(diǎn)。近幾年我們國家的鐵路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展迅速,興起了各種外包業(yè)務(wù),在這過程中,檢修管理模式要隨之進(jìn)一步,隨之發(fā)展,適應(yīng)新的發(fā)展形勢,提高車輛的運(yùn)行水平,以及質(zhì)量。
(1)加強(qiáng)對維修外包工作的管理。
就目前的情況來看,鐵路運(yùn)輸企業(yè)在發(fā)展過程中,將要朝著社會化市場化的維修體系發(fā)展,將會承擔(dān)更多的外包業(yè)務(wù),專注自己的核心業(yè)務(wù)。在鐵路運(yùn)輸企業(yè)迅速發(fā)展的過程中更新了越來越多的設(shè)備,傳統(tǒng)的維修模式,維修方法已經(jīng)無法適應(yīng)新設(shè)備的需求了。而且在傳統(tǒng)的內(nèi)部維修模式作為主流的維修模式,無法在短時間內(nèi)全部的改變,所以維修人員可以在維修的過程中逐步朝著維修外包的方向發(fā)展。
可以把一些任務(wù)分給專業(yè)的維修企業(yè),和企業(yè)合作,建立維修共存模式,在實(shí)踐的過程中,根據(jù)企業(yè)以及實(shí)際情況,調(diào)整自行維修和維修業(yè)務(wù)外包這兩個方面的比重。在維修外包的時候要和維修的企業(yè)多溝通,多交流,做好業(yè)務(wù)的控制,要對維修企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理,這樣才能提高企業(yè)的維修水平[7,8]。
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,產(chǎn)生了維修外包,這種全新的模式還沒有形成嚴(yán)格統(tǒng)一的管理體制,或者是管理模式。鐵路企業(yè)更應(yīng)該完善當(dāng)前的管理制度,針對外包企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的管理設(shè)置,詳細(xì)的條例。要從源頭開始控制,在選擇維修企業(yè)的時候,必須要嚴(yán)格的審核資質(zhì),以及各種證明,確保這些資質(zhì)證明是真實(shí)有效的。除此之外,一個企業(yè)的安全資格,以及營業(yè)執(zhí)照和承建資質(zhì)等多個方面都要審核到位。之后再針對外包企業(yè)內(nèi)部的維修人員,進(jìn)行專業(yè)的考察,例如人員素質(zhì)和專業(yè)能力。這樣才能確保外包維修的質(zhì)量。
(2)整合內(nèi)部維修隊(duì)伍。
在發(fā)展的過程中,我們發(fā)現(xiàn)維修業(yè)務(wù)外包有著非常明顯的優(yōu)勢。越來越多的鐵路運(yùn)輸,企業(yè)更傾向于選擇維修外包這種方式,會把自己的一些業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)呈給這些專業(yè)的企業(yè),這樣能夠減少內(nèi)部維修工作人員的壓力,也能提高整體的維修質(zhì)量。在這種情況下,鐵路設(shè)備的檢修水平必須要隨之提高,首先要組建專業(yè)的維修隊(duì)伍,做好內(nèi)部隊(duì)伍的管理工作,提高管理水平。還要把這個維修隊(duì)伍進(jìn)行精簡,因?yàn)榫S修業(yè)務(wù)外包之后,內(nèi)部工作人員的工作壓力減少了,所以我們可以適當(dāng)?shù)目s小這個隊(duì)伍的規(guī)模。
組織維修人員接受考核,沒有通過考核的人員可以給予辭退或者是安排到其他崗位。這樣整個維修隊(duì)伍的綜合實(shí)力就得到了提高,設(shè)備的維修成本大大降低了。還要組織內(nèi)部維修隊(duì)伍接受培訓(xùn)教育,雖然有一些維修任務(wù),轉(zhuǎn)成給了外包企業(yè),但最基本的任務(wù)和應(yīng)急處理還是需要內(nèi)部的維修人員來完成。所以要組織這些維修人員接受培訓(xùn),提高他們的綜合能力,遇到突發(fā)狀況,能夠快速地應(yīng)對。還要學(xué)習(xí)更多新設(shè)備的維修檢查方法,在維修檢查的過程中減少故障率的發(fā)生。
(3)定期評價流程化。
每個月都要定時定期的,對于關(guān)鍵性的設(shè)備進(jìn)行檢查,檢查這些設(shè)備的維護(hù)狀態(tài),以及運(yùn)行狀態(tài)和整體的性能,在這個基礎(chǔ)上做出綜合性的評價,這樣才能確定這個設(shè)備的等級。根據(jù)等級來對維修人員進(jìn)行考核獎勵。一般情況下,考核的設(shè)備大多數(shù)都是探傷設(shè)備,檢測設(shè)備和實(shí)驗(yàn)設(shè)備以及關(guān)鍵的安全監(jiān)控設(shè)備等等。在考核的過程中,要根據(jù)本月故障的發(fā)生情況,以及簽發(fā)通知書,對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行綜合性的評價。不同的設(shè)備在維修保養(yǎng)的過程中,難易程度不同,維修人員承擔(dān)的風(fēng)險大小和工作量各有區(qū)別。所以要根據(jù)不同的情況,不同的檔次分級別進(jìn)行獎勵。
4結(jié)語
鐵路車輛在運(yùn)行的過程中,首先要提高安全性和穩(wěn)定性,這樣才能進(jìn)行正常的運(yùn)行。停車車輛在使用的過程中可能會出現(xiàn)老化或者是設(shè)備損傷的情況,這些都嚴(yán)重影響了車輛的安全性。所以必須要組織維修人員定期保養(yǎng)檢查這些車輛設(shè)備。這個過程中,維修人員必須要提高自己的綜合素質(zhì),這樣才能應(yīng)對更多的突發(fā)狀況。
參考文獻(xiàn)
[1]朱宏揚(yáng).鐵路運(yùn)輸需求分析與鐵路網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化方法研究[D].河北:石家莊鐵道大學(xué),2016.
[2]王兆雨.大部制下河北鐵路政府管理新模式研究[D].河北:石家莊鐵道大學(xué),2015.
[3]王建宇.鐵路貨車維修企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的分析與改進(jìn)[D].四川:西南交通大學(xué),2014.
[4]喬天彪.鐵路設(shè)備維修問題與對策探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016(14):121.
[5]馬錫力.鐵路設(shè)備維修問題與對策研究[J].技術(shù)與市場,2013,20(04):113.
[6]王常久.鐵路車務(wù)設(shè)備管理存在問題分析及對策[J].科技與企業(yè),2011(14):22.
[7]姜軍旗.鐵路車輛檢修行業(yè)設(shè)備維修社會化模式探討[J].鐵道技術(shù)監(jiān)督,2009,37(10):37-39.
[8]韓春生.大型養(yǎng)路機(jī)械檢修工作部分項(xiàng)目社會化模式探討[J].鐵道建筑,2015(08):116-118.
相關(guān)刊物推薦:《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》雜志是黑龍江省論文期刊,雜志2011年哈爾濱市創(chuàng)刊發(fā)行,征稿刊發(fā)具有一定學(xué)術(shù)和應(yīng)用價值的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)和反映各學(xué)科、各領(lǐng)域的新成果、新工藝、新產(chǎn)品等方面的論述文章。