摘要：對于施工企業(yè)而言，管理工作的重點(diǎn)在于土木工程的施工技術(shù)，能夠反映出企業(yè)管理的綜合水平。土木工程施工單位必須對其予以高度重視，重視科學(xué)技術(shù)體系的構(gòu)建，應(yīng)用現(xiàn)代管理方式以及技術(shù)，不斷提升企業(yè)總體的施工水平，為土木建筑的施工技術(shù)水平提供有效的保證，同時還要通過科學(xué)的管理方式以及技術(shù)控制，推動企業(yè)綜合管理工作的有序開展，以此不斷提升企業(yè)的市長競爭實(shí)力，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：施工技術(shù);土木建筑;問題;對策

　　土木建筑工程施工技術(shù)是施工單位的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，能將管理水平充分的體現(xiàn)出來。在對土木工程進(jìn)行施工的過程中，需要確保技術(shù)控制的科學(xué)合理，并以技術(shù)控制以及現(xiàn)代管理的手段來促進(jìn)施工技術(shù)水平的有效提升，為土木建筑工程的施工技術(shù)提供有效的保證，進(jìn)而推動施工企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提升。鑒于此，本文分析了土木家族施工的現(xiàn)狀，并提出了幾點(diǎn)相應(yīng)的解決對策，以期對土木工程的相關(guān)工作能夠提供一定的參考。

　　1土木建筑施工當(dāng)前存在的問題

　　1.1進(jìn)度控制方面的問題

　　對于土木建筑工程的施工而言，其進(jìn)度控制能夠站在整體的角度安排工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的各項(xiàng)程序以及持續(xù)時間，并根據(jù)具體的進(jìn)度計(jì)劃將土木建筑的施工、調(diào)查、檢查等相關(guān)的活動控制在一定的范圍內(nèi)。我國土木建筑工程目前有分包與總包的關(guān)系存在，基于這種情況，很難對進(jìn)度控制工作進(jìn)行統(tǒng)一的要求。

　　在設(shè)計(jì)施工組織的過程中，建筑產(chǎn)品能夠科學(xué)合理的規(guī)劃和計(jì)算質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，然而分包的項(xiàng)目較為單一，在分包期間很難明確規(guī)定施工的進(jìn)度，還有一部分規(guī)模較小的分包企業(yè)對于延誤的賠償問題也沒有進(jìn)行明確的規(guī)定。這些問題的存在給土木建筑工程施工的正常開展產(chǎn)生了很大的影響。

　　1.2技術(shù)控制方面的問題

　　無論是設(shè)計(jì)階段還是實(shí)際的施工階段，施工技術(shù)都發(fā)揮著十分重要的作用。施工技術(shù)與設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)有著直接的關(guān)系，且工程完工后整體效果的檢驗(yàn)也需要依托于施工技術(shù)。因此，土木建筑施工的成功與否，在很大程度上都會受到施工技術(shù)先進(jìn)性的影響。當(dāng)前我國對于土木建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行了明確的規(guī)定，包括監(jiān)理規(guī)則以及相關(guān)的技術(shù)要求，然而在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會遇到各種影響技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)定性的因素，土木建筑工程施工技術(shù)涉及的內(nèi)容極為廣泛，包括混凝土技術(shù)、防水技術(shù)、深基坑開挖技術(shù)等，這些技術(shù)指標(biāo)對于最終的施工效果有著很大的影響。

　　基于這些技術(shù)規(guī)范與要求，需要不斷強(qiáng)化技術(shù)的管理控制，這樣才能有效的提升施工技術(shù)。然而由于技術(shù)方面的問題較為復(fù)雜，且存在著多樣化的特征，控制體系很難全面覆蓋，還有很多的漏洞存在。監(jiān)督施工的部門通常會將重點(diǎn)技術(shù)作為重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，例如對混凝土施工的原材料、灌漿、硬度等方面的控制要求進(jìn)行了明確的規(guī)定，然而資源、氣候以及施工現(xiàn)場中存在的問題卻沒有進(jìn)行綜合的考慮，沒有認(rèn)識到外界因素在土木建筑工程中所發(fā)揮的重要作用。

　　1.3環(huán)境公害方面的問題

　　社會經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的同時，也帶來了一系列的報(bào)警問題。土木建筑施工對于環(huán)境有著較大的影響，例如施工過程中的固體垃圾、粉塵、噪音等都會對環(huán)境產(chǎn)生不同程度的影響，同時也會對附近居民的正常生活產(chǎn)生一定的影響。在進(jìn)行施工的過程中，土木建筑施工需要重點(diǎn)關(guān)注這些環(huán)境問題。然而當(dāng)前大部分的施工單位在環(huán)境公害問題上還沒有建立相應(yīng)的管理機(jī)制，對于環(huán)境問題的認(rèn)識不夠深刻，有些土木建筑施工部門甚會直接忽視這方面的問題。

　　2強(qiáng)化土木建筑施工技術(shù)的策略

　　2.1強(qiáng)化進(jìn)度控制管理

　　科學(xué)合理的控制土木建筑工程的施工進(jìn)度，能夠?yàn)轫?xiàng)目工程的如期交付及使用提供有效的保證，使其將投資的效益充分的發(fā)揮出來，同時對于國家經(jīng)濟(jì)秩序的維持也有著十分積極的意義。對于土木建筑工程而言，其施工進(jìn)度的控制要點(diǎn)在于進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)合理構(gòu)建，并確保進(jìn)度計(jì)劃中對于各施工項(xiàng)目的具體內(nèi)容都有明確的規(guī)定。與施工分包單位進(jìn)行進(jìn)度合同的簽訂，如果出現(xiàn)工期延誤的問題，則應(yīng)進(jìn)行一定的賠償。

　　此外，還需要在招投標(biāo)時期明確規(guī)定土木建筑工程具體的施工進(jìn)度，從源頭對施工進(jìn)度的控制提出具體的要求。在控制進(jìn)度的過程中，要積極應(yīng)用各種信息技術(shù)，如局域網(wǎng)、數(shù)據(jù)處理設(shè)備等。對于進(jìn)度控制而言，信息技術(shù)雖然只是一種管理手段，但卻能促進(jìn)信息處理效率的有效提升，同時對于進(jìn)度情況透明度的提升有著積極的作用，能夠使信息進(jìn)度交流與項(xiàng)目的不同參與方之間進(jìn)行有效的協(xié)作。

　　2.2構(gòu)建全面的技術(shù)控制體系

　　土木建筑施工中存在著一個較為突出的問題就是，技術(shù)管理較為單一，要想有效解決這一問題，控制體系的建立是十分必要的，在建立控制系統(tǒng)的時候，需要依托計(jì)算機(jī)技術(shù)來分析、調(diào)整、預(yù)測影響施工技術(shù)的氣候條件、現(xiàn)場條件、材料性能以及荷載能力等因素，并在允許的范圍差之內(nèi)達(dá)到最佳的設(shè)計(jì)目標(biāo)。利用計(jì)算機(jī)對施工的過程進(jìn)行模擬，并對位移與內(nèi)力進(jìn)行求解，分析比較實(shí)測值與預(yù)測值之間的差異，如果二者之間存在較大的誤差，則需要及時調(diào)整，使其與設(shè)計(jì)的要求相符。

　　2.3處理好環(huán)境公害的問題

　　要想使環(huán)境公害問題得到有效的解決，就需要充分應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)能夠有效控制施工現(xiàn)場的噪音，同時還能有效的節(jié)省時間和材料，縮短施工工期，避免長時間影響周邊的環(huán)境。

　　其次，要對施工管理進(jìn)行強(qiáng)化，施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，對于施工垃圾的控制是十分有效的，同時還能合理控制各種生活垃圾，使施工現(xiàn)場環(huán)境更加整潔干凈。還有非常重要的一個措施就是進(jìn)行工程材料選擇的時候，要選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料，最大限度的降低施工所造成的環(huán)境污染，并且高質(zhì)量的施工材料能夠有效的消除施工中存在的安全隱患。

　　3土木建筑工程發(fā)展建議

　　3.1強(qiáng)化研發(fā)使用新材料的力度

　　在建筑材料種類增加的同時，還需要對傳統(tǒng)材料的性能進(jìn)行改善。比如，將粘土發(fā)展成為非粘土制品，粘土實(shí)心磚轉(zhuǎn)換為空心磚，以提高混凝土的強(qiáng)度和硬度的方式使其更加節(jié)能環(huán)保。應(yīng)用新材料能夠促進(jìn)建筑質(zhì)量的有效提升，同時對于舒適度、美觀熊以及質(zhì)量的提升也有著積極的作用。

　　3.2擴(kuò)大土木建筑中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用范圍

　　土木建筑中應(yīng)用計(jì)算機(jī)，能夠在很大程度上推動建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在土木建筑工程的建設(shè)中，要加大對計(jì)算機(jī)的應(yīng)用力度，為設(shè)計(jì)質(zhì)量提供有效的保證，減少設(shè)計(jì)的時間，提升建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)環(huán)境效益的提高，同時還有利于信息化管理的實(shí)現(xiàn)。

　　3.3轉(zhuǎn)變運(yùn)作模式，創(chuàng)新管理技術(shù)

　　要對現(xiàn)代化生產(chǎn)工具進(jìn)行充分的應(yīng)用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力手工操作的方式，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化建設(shè)的目標(biāo)。實(shí)行股份制，達(dá)到集團(tuán)化、公司化運(yùn)作的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力以及風(fēng)險抗擊能力的提升。

　　4結(jié)束語

　　總而言之，我國土木建設(shè)工程建設(shè)中還存在著一定的問題，這些問題的解決有賴于技術(shù)控制以及施工管理的支撐，施工企業(yè)要對其中的問題予以高度重視，采取科學(xué)合理的措施，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行最大限度的控制。希望通過本文的研究分析，對我國土木建筑的相關(guān)工作能夠提供一些借鑒與參考。

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