摘要：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟得到了比較快的發(fā)展，同時也帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。在房建行業(yè)發(fā)展過程中，行業(yè)之間的競爭力也不斷增加，房屋建設單位為了持續(xù)健康的發(fā)展，不但需要對房建工程的建設質(zhì)量進行重視，還需要按照實際狀況來優(yōu)化工程管理模式，進而確保將經(jīng)濟效益進行最大化。因此，本文總結了房屋建設工程管理過程當中的問題，并且提出了對管理模式進行創(chuàng)新的策略。

　　關鍵詞：房建工程;創(chuàng)新管理;問題;創(chuàng)新

　　建筑工程師論文范文：完善現(xiàn)代房屋建筑施工技術策略保障工程質(zhì)量

　　人們對生活質(zhì)量水平有了進一步的提高，對居住條件有了更高的要求，因此現(xiàn)代房屋建筑施工質(zhì)量受到了人們的廣泛重視。房屋建筑施工規(guī)模逐漸擴大，施工程度逐漸復雜化，房屋施工技術水平對工程質(zhì)量有重要的影響，房屋在施工過程中出現(xiàn)很多突發(fā)情況，這些都是因為技術問題導致的。本文針對現(xiàn)代房屋建筑施工技術問題展開研究，并制定相應的解決措施，為建筑工作人員提供幫助。

　　在當前，我國城市化建設得到了迅速的發(fā)展，其對現(xiàn)代化房屋建設的管理帶來更多的要求。但是，從當前我國工程管理現(xiàn)狀來分析，由于許多方面的原因，還存在一些問題。這些問題不但對工程施工建設質(zhì)量帶來影響，還對經(jīng)濟效益大大的進行制約[1]。特別在當前市場競爭不斷激烈的情況下，對現(xiàn)代房建工程管理進行創(chuàng)新已經(jīng)變?yōu)榻ㄖ�行業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中迫切需要解決的問題。因此，本文總結了房屋建設工程管理過程當中的問題，并且提出了對管理模式進行創(chuàng)新的策略。

　　1現(xiàn)代房建工程管理模式概述

　　現(xiàn)代房建工程項目的管理，主要包括項目的生產(chǎn)、經(jīng)營活動等方面內(nèi)容，其管理模式是應用工程專業(yè)中的相關方法及理論對項目實施過程中的實際情況進行科學而有效的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等系統(tǒng)、專業(yè)的管理活動，其把各種管理措施、制度貫穿于整個項目的招標、設計及施工過程中，從而能使整個房建項目能夠預期完成，此外，其還能使項目中的資源得到優(yōu)化配置，從而降低工程的建設成本，以使房建項目的經(jīng)濟效益得到一定提高，進而使房建企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

　　2現(xiàn)階段房建工程管理過程中存在的問題分析

　　2.1缺乏整體建筑工程管理系統(tǒng)

　　目前，建筑工程的管理水平正在不斷的提高，同時管理工作也得到了完善。傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)已經(jīng)不能和現(xiàn)代工程管理的不斷發(fā)展相適應，甚至給建筑工程帶來負面作用。我們從當前實際狀況來看，我國建筑工程管理缺少有效的管理機制，并且存在比較多的不足之處[2]。

　　2.2管理模式較為單一

　　目前，我國建筑工程都是確定設計方案后，利用招標手段來對施工單位進行確定。在一些情況下，這都和承包單位簽署平行的合同。在一些情況下，和同一個承包單位進行合同的簽訂。總的承包單位按照項目實際狀況來簽訂分包合同。這個管理模式比較簡單。它在控制管理上還有比較大的問題。這種手段和我國國家的制度以及政策有著必然的關系。

　　2.3工程管理人員存在較差的整體素質(zhì)

　　在建筑工程當中，有關管理人員需要有著比較強的專業(yè)水平以及質(zhì)量意識。然而，從目前實際狀況來看，我國建筑工程管理人員存在比較差的意識。管理手段較為陳舊，其嚴重對建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展帶來影響。

　　2.4項目管理人員存在比較混亂的管理

　　當前，在我國建筑工程行業(yè)當中，多數(shù)的施工人員學歷都比較低，其在施工隊伍內(nèi)發(fā)揮的關鍵作用。然而，建筑工程項目管理過程中，往往有著混亂的管理現(xiàn)象，缺少健全的管理制度，并且存在著較強的人員流動性。目前，我國一些房建項目大多是業(yè)主進行的整體項目管理。在這個時候業(yè)主往往不信任施工單位管理。在實施項目的時候，管理機構造成了較高的項目成本。除此之外，還存在許多房屋建設管理隊伍在項目完工后，就自行進行解散，不能對經(jīng)驗教訓進行及時總結。這對未來管理的健全帶來一定的阻礙。

　　3創(chuàng)新現(xiàn)代房建工程管理的策略

　　3.1管理理念的創(chuàng)新

　　在對現(xiàn)代房建工程管理進行創(chuàng)新的時候，主要體現(xiàn)在了管理理念上，有效的調(diào)節(jié)房建企業(yè)對工程的管理理念：①整體的熟知和把握市場當中實際發(fā)展狀況。在這前提上，有效的處理工程項目涉及方的聯(lián)系，對工程管理當中的安全目標、工期目標以及成本目標等進行確定，進而提出最佳的工程管理方法;②創(chuàng)新現(xiàn)代房建工程管理需要將其融入到廣大的員工受眾。在企業(yè)當中形成一種創(chuàng)新的文化氛圍，進而大大提升廣大員工創(chuàng)新的意識。在不自主的過程當中，改變和調(diào)節(jié)員工和決策人員思想理念，進而對整體的目標實現(xiàn)最優(yōu)。

　　3.2組織機構的創(chuàng)新

　　在創(chuàng)新現(xiàn)代房屋建設工程管理當中，重要環(huán)節(jié)就為創(chuàng)新組織機構。在對工程管理目標進行實現(xiàn)的過程當中，創(chuàng)新組織機構發(fā)揮著重要的依靠作用。在對組織機構創(chuàng)新的時候，需要整體上對工程建設各流程和環(huán)節(jié)進行把握，另外還要構建對應部分來對工程建設時候的各類任務進行負責，真正的提升組織結構完整性，同時確保各類工程順利的實施。除此之外，在對組織機構進行創(chuàng)新的過程中，需要對不一樣部門和專業(yè)管理人員職責進行明確，提高工程項目管理工作執(zhí)行度，預防發(fā)生一些問題，例如：工程項目管理不能適應企業(yè)健康運作等問題。

　　3.3對管理模式的創(chuàng)新

　　在房屋建設項目過程中，要不斷的創(chuàng)新管理模式。目前，隨著科學技術不斷提升，房建工程項目管理有著比較多的模式，怎么選取和自身發(fā)展相符合的模式，其是關鍵所在。首先，對于BOT模式，其是按照私人的資本來進行融資，更好的項目的整個過程進行有效管理。除此之外，項目所屬于的市場也許多開放。當特許期限到的時候，企業(yè)就要將項目給政府來管理。第二，CM模式是對專業(yè)技術比較強的企業(yè)管理人員進行聘請，讓其參加到房屋項目工程管理當中，并且有效的監(jiān)督生產(chǎn)過程。最后，對于EPC模式而言，是能夠更好的實現(xiàn)工程的是同一體化以及設計管理。項目的總價合同是招投標合同簽訂基礎，另外要利用總的承包商來對總體成本進行有效管理。

　　3.4管理制度的創(chuàng)新

　　在創(chuàng)新現(xiàn)代房建工程管理的時候，需要根據(jù)自己實際發(fā)展狀況來建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度：①構建權責制度，對不一樣的人員以及部門的職責進行充分的落實，健全企業(yè)內(nèi)部責任制度，更好的減小企業(yè)面對的經(jīng)營風險;②對績效考核制度和激勵制度方面的創(chuàng)新，進而更好的對員工的主動性以及積極性進行激發(fā)。

　　4結論

　　我們從上面分析中可以看出，有效的管理房建工程，對整個工程項目質(zhì)量帶來比較大的影響。比較健全的管理系統(tǒng)能夠進一步保障工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。反之，這將會給工程質(zhì)量帶來許多隱患，對房建工程經(jīng)濟效益帶來巨大影響。因此，在工程項目施工的時候，需要根據(jù)自己實際狀況，創(chuàng)新管理模式，進而確保工程較高的質(zhì)量。本文主要對現(xiàn)代房建工程管理過程中存在的問題進行總結，分別含有缺乏整體建筑工程管理系統(tǒng)，單一的管理模式，工程施工人員素質(zhì)較低。除此之外，還存在管理人員管理方面較為混亂。對于這些問題需要在管理理念、管理模式、管理制度以及組織機構等方面進行科學創(chuàng)新，進而實現(xiàn)提高現(xiàn)代房屋建設工程管理的目的。

　　參考文獻

　　[1]趙軍偉.簡析現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式[J].工程技術：引文版，2015(27).

　　[2]王之道.現(xiàn)代房建工程管理中創(chuàng)新管理模式的應用分析[J].房地產(chǎn)導刊，2015(1).

　　[3]高鑒.淺談國外建筑施工階段工程管理中的控制因素.科技促進發(fā)展：應用版，2010(2)：165-166.