“黑天鵝”“灰犀牛”是近年來業內頻頻使用的兩大熱詞，用來形容未來的不確定性事件。其中，“黑天鵝”是指概率極小卻有極大影響的事件，如今年席卷全球的新冠肺炎疫情，就屬于這一類型;“灰犀牛”是指概率和影響都很大，但卻不知何時會出現的事件。曾幾何時，我們所期待的未來，是一個全球化的世界，我國企業在國內做大之后，能夠自由“出海”，參與全球化的競爭。所有逆全球化的行為，只不過是“黑天鵝”事件而已。

　　但自從2019年全球貿易爭端加劇，再到2020年新冠肺炎疫情讓世界各國的“邊界意識”空前增強，曾經的“黑天鵝”變成了“灰犀牛”，而且是加速沖過來的那只。于是，我們看到，中國的設備廠商，如華為、中興等，在某些國家遭受不公正對待;中國互聯網企業的產品，如微信、TikTok等也在印度等國被下架。“灰犀牛”已經沖過來了，我國的企業必須去思考該如何應對全球市場不確定性帶來的挑戰。

　　科學信息論文投稿刊物：《信息產業報道》作為信息產業與傳統企業的紐帶，站在傳統企業的立場，透過企業管理現象，用傳統企業管理者愿意接受的方式，向他們介紹信息技術的運用，及在運用中所面臨的問題，從而達成技術提供者與運用者的溝通。

　　在筆者看來，首先，我國企業應當“深挖洞”，深耕“內循環”發展模式。面對當前國際形勢，國家和政府提出要構建以國內循環為主、國內國際互促雙循環的新格局。我國有14億人口、上千萬個經營主體，這是一個非常龐大的市場，足以培養出全球產業巨頭。事實上，騰訊、京東、百度等產業巨頭，基本就是依靠我國本土力量成長起來的。誠然，深耕一塊土地進一步提高產量，比在一塊新土地上開荒難度更高。但在新土地開荒遇阻的背景下，回到原來的土地上進行深耕才是最佳選擇。

　　畢竟，雖然人口總量一定，但每個居民的可支配消費金額卻在增長。同時，企業信息化的市場，是一個全新崛起的市場，它的規模會超越前期已經遍布鮮花的公眾市場。于是，我們看到，華為近年來一直在國內發展手機終端等消費者業務，目前華為消費者業務的收入已經超越了其運營商業務，華為也成為國內第一大手機廠商;騰訊從2019年開始發力產業互聯網業務，目前也已頗見成效。

　　其次，我國企業要“廣積糧”，加強產品與技術儲備。逆全球化是短期的，全球化才是趨勢和方向。短期所遭遇的挫折，可以被視為在快速奔跑過程當中被按下了暫停鍵，從“忙季”轉入“閑季”。參照一般企業的發展經驗，只要相信未來是光明的，那么短期遭遇挫折的企業此刻應該進入企業能力建設時期，而不應大規模裁員。能力建設的核心是產品與技術的儲備，以及管理模式的優化。所儲備的產品與技術，一方面用于未來國際市場的開拓;另一方面，可以在深耕國內市場時，率先加以應用。

　　回顧人類科技發展史，“閑”下來的時候，恰恰是基礎科學能夠取得重大突破的時期，或許也是科學進步與突破的契機。最后，我國企業應“緩稱王”，在本地化中執著求生。一家國外企業突然到來并成為行業領先者，然后將收益都拿走，這對任何一個國家來說都會心生不悅。既然我國企業的海外經營仍然要繼續，那么就要借鑒此前跨國企業的成功經驗。

　　筆者建議，第一，要做好本地化建設，在國外經營的企業實體，最好能夠與當地資本共同投資興建;經營人員也宜以當地民眾為主;經營產生的增量要素，如數據、盈利等，盡量實現本地留存。第二，我國企業應該著重于一些細分市場的競爭，而非以一種過于高調的姿態出現，在通用市場迅速成為領導者。風頭太盛易引發爭端，韜光養晦方能厚積薄發。

　　作者：金峰