摘要：當前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，順應新的經濟形勢，建筑企業(yè)也在謀求更高質量的發(fā)展，而經濟統(tǒng)計工作則成為建筑企業(yè)高效經營管理的有效推手，統(tǒng)計數據搜集與加工處理方法、統(tǒng)計調查與設計、統(tǒng)計分析等統(tǒng)計工作方法在建筑企業(yè)施工項目管理的應用，對建筑企業(yè)轉型升級具有重要的推動作用。

　　關鍵詞：統(tǒng)計工作;建筑企業(yè);施工項目管理;應用

　　對于現代建筑企業(yè)而言，統(tǒng)計工作是衡量施工項目管理水平的主要因素。通常，合理地組織和開展統(tǒng)計工作，可以輔助企業(yè)清晰且快速地掌握項目施工全過程現狀，保證能夠在短時間內達到預期管理標準，有效提升管理者決策效率。同時，強化開展統(tǒng)計工作，也能幫助企業(yè)節(jié)省成本，最大限度的縮短工期，確保在提升施工穩(wěn)定性的同時，還能為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。

　　一、統(tǒng)計工作在建筑企業(yè)施工項目管理中的應用必要性分析

　　通過對統(tǒng)計工作的深層次分析可知，在建筑企業(yè)施工項目管理中，合理開展統(tǒng)計工作，對提升管理水平有很大促進意義。一方面，統(tǒng)計工作能夠讓企業(yè)施工項目得到實時監(jiān)控，有利于企業(yè)實時了解施工進度以及具體的施工情況，有利于項目的穩(wěn)定進行。通常，在施工項目控制階段，施工項目管理是較為關鍵的一個環(huán)節(jié)，無論是項目的質量，還是項目的進度，都務必要展開精準的把控。而若想更好的實現這一目標，最終則需要依托于統(tǒng)計工作。

　　建筑論文范例： 建筑企業(yè)物資管理升級發(fā)展路徑

　　簡而言之，加大對統(tǒng)計工作的開展力度，可以將項目處于某個時間點的現狀真實反映出來，也能將某個時間段的狀況體現出來，切實達到對工程管理全過程監(jiān)控的目標。另一方面，統(tǒng)計工作中的統(tǒng)計方法技術運用，也可以幫助建筑施工企業(yè)對項目展開科學的評估�？傮w來看，最終得出的統(tǒng)計數據，能夠將項目的實時效益彰顯出來，讓管理者可以更加清楚的知道項目施工效率，并將項目的完成過程中的全部投入產出詳細的總結起來，確保為后續(xù)對其展開精準的盈虧分析。

　　二、統(tǒng)計工作在建筑企業(yè)施工項目管理中的應用現狀分析

　　在建筑企業(yè)施工項目管理中，雖然統(tǒng)計工作發(fā)揮的價值和作用非常大，但是，綜合當前建筑企業(yè)對統(tǒng)計工作的應用效果來看，工作的開展還存在了很多問題，統(tǒng)計員業(yè)務素質參差不齊，統(tǒng)計方法技術運用滯后，導致建筑企業(yè)施工項目管理整體水平不高。

　　(一)對統(tǒng)計工作的重視程度較低在實際的施工項目管理工作進行階段，建筑企業(yè)往往對管理的效率和質量較為側重，而針對統(tǒng)計工作，則并沒有給予太多的關注，尤其是在部分中小型的建筑企業(yè)中，在開展項目管理時，這一問題尤為突出。諸如：負責人員的變動較為頻繁;崗位在設置過程中，存在很多不完善之處;統(tǒng)計人員在工作期間，常常身兼數職，致使工作效率和質量一直不能高效提高。并且，通過對當前從業(yè)人員的現狀分析，缺乏專業(yè)技術水平高且素養(yǎng)較好的統(tǒng)計人員。尤其是對于一些新的從業(yè)人員而言，對統(tǒng)計業(yè)務工作并不是十分熟悉，或者統(tǒng)計人員大多是由會計崗位轉崗來的，在上崗之后，只能簡單的完成基本報表填報工作，無法將統(tǒng)計工作的價值和作用體現出來，導致統(tǒng)計工作不能有效輔助建筑企業(yè)規(guī)避項目施工階段的風險。

　　(二)統(tǒng)計工作模式滯后雖然有的統(tǒng)計人員統(tǒng)計水平較高，業(yè)務技能也非常強，但因為在企業(yè)工作的時間不長，沒有對建筑企業(yè)的實際經營現狀 進行充分掌握，對施工項目管理基本業(yè)務不夠熟悉，最終導致決策層工作的開展沒有精準、真實數據支撐。多數統(tǒng)計人員認為項目管理工作屬于領導的工作，與自己沒有太多的關聯，也不會產生更多的效益，工作水平的高低，最終的結果都是相同的。而這種不良心理的存在，使得統(tǒng)計人員在工作階段，經常處在惰性，任務的開展都是被動的，不具備較強的工作意識，不愿意主動增強數據的真實性和有效性，獲取統(tǒng)計數據只是單純的憑借自身經驗，根本沒有到施工現場實地考察。

　　此外，部分建筑業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作模式也較為滯后，企業(yè)項目管理粗放，沒有工程形象進度單、工程計量單等，建筑業(yè)總產值完成情況對比分析統(tǒng)計臺賬、建設項目基本情況統(tǒng)計臺賬、施工項目合同構成分析臺賬、月度經營情況統(tǒng)計臺賬等統(tǒng)計臺賬不健全，對建筑業(yè)總產值的核算缺乏依據，并且項目建設過程中，如鋼材、鋁材、鋼筋、水泥的消耗把握不準，成本控制不精確，致使管理效率遲遲得不到提升。

　　三、統(tǒng)計工作在建筑企業(yè)施工項目管理中的應用對策分析

　　面對現如今統(tǒng)計工作在建筑企業(yè)施工項目管理中應用的不足，為了能夠高效率解決，最大程度的提升應用水平，讓管理工作在穩(wěn)定開展的同時，還能將統(tǒng)計工作的價值發(fā)揮到最大，應該合理分析問題成因，然后將此作為基礎，有針對性的制定工作策略。

　　(一)建筑企業(yè)施工項目管理中強化對統(tǒng)計工作重視程度的必要性

　　為了可以讓施工項目管理工作穩(wěn)定進行，推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程，首先要加大對統(tǒng)計工作的重視，從整體的層面分析和研究，統(tǒng)計工作重視程度的高低，對統(tǒng)計工作效率以及水平的影響很大。所以，在具體工作中，應該自上而下，給予統(tǒng)計工作高度重視。

　　一方面，建筑企業(yè)的領導人員，需要起到良好的帶頭作用，能夠充分認識到統(tǒng)計工作彰顯的價值和作用，通過成立專項小組的方式，也可以借助設立專項資金或者制定完善統(tǒng)計考核項目等方式，著重強調統(tǒng)計工作的重要性。另一方面，對于統(tǒng)計工作的管理部門，需要將傳達工作落實到位，能將上級對統(tǒng)計工作的關注準確傳達出來，認真且嚴格的對統(tǒng)計工作進行監(jiān)督，堅決不可以出現欺上瞞下的不良現象。并且，企業(yè)應該積極的從國外高�；蛘吒鞯厝瞬攀袌龅纫�進專業(yè)人才，為隊伍輸入更多的新鮮血液。同時，應該建立健全的統(tǒng)計工作機制，在制度建立期間，需要提升數據有效性，以便統(tǒng)計表格的標準性和規(guī)范性高。

　　此外，促進部門數據綜合分析能力的增強，不管是基礎統(tǒng)計工作部門，還是決策部門，都應該設立專門的小組，對數據分析和處理技能進行提高，保證各個部門可以更好地對統(tǒng)計數據信息進行鑒別。

　　(二)建筑企業(yè)施工項目管理中綜合運用統(tǒng)計數據搜集與加工處理方法的有效性

　　在具體的建筑企業(yè)施工項目管理工作開展過程中，為了可以有效促進管理水平以及質量的提升，應該科學地對統(tǒng)計數據收集與加工處理方法進行利用。

　　第一，理順信息數據搜集渠道，確保統(tǒng)計數據具有較強的精準性及實時性。在管理工作進行過程中，應該做好協調和溝通工作，保證搜集的原始資料能夠更加精準。通常情況下，建筑施工項目投資統(tǒng)計資料的搜集渠道需要依照概算項目劃分，具體涵蓋建筑安裝工程以及機電等方面，數據來源會涉及到很多個部門，包括：監(jiān)理單位以及建設單位等。對此，為了能夠及時且準確的搜集審核原始數據，企業(yè)統(tǒng)計主管部門應該讓各個職能部門在管理上形成相互配合且監(jiān)督的管理體系，保證統(tǒng)計任務以及統(tǒng)計指標能夠下發(fā)到各個項目單位。在數據收集匯總之后，應該做好嚴格的審核工作，重點審核各項程序。

　　第二，正確的對統(tǒng)計數據進行利用，以確�？梢詾轫椖抗芾硖峁┓�務。在實際的統(tǒng)計工作開展過程中，統(tǒng)計數據信息的匯總和分析，已經完成了上級主管部門的報表任務，同時，更為詳細的統(tǒng)計報表分析的編制需要分別發(fā)送給項目管理的決策層。通過精準且全面的反應建設投資規(guī)模以及速度等之間的關系，科學分析和預測，以保證可以為項目的決策和政策制定提供有力依據。

　　同時，利用定期報表及年度報表，獲得資料編制計劃完成情況表，對計劃執(zhí)行過程中的結果展開嚴格檢查，并對統(tǒng)計結果進行分析，具體的內容包括：與概算和年度投資計劃的對比分析等，將計劃相比存在偏差以及原因找出來，然后及時反饋給相關部門，并有針對性的制定處理措施。此外，通過對投資完成情況的分析，掌握項目管理過程中通過招投標及項目方案優(yōu)化技術創(chuàng)新等方式節(jié)省投資的情況，并提供對比分析表，以保證可以為項目投資計劃的控制提供科學依據。

　　(三)建筑企業(yè)施工項目管理中運用

　　統(tǒng)計調查與設計檢驗工作效率的可行性充分運用統(tǒng)計調查方法可以有效地提升建筑企業(yè)施工項目管理水平。如：運用抽樣調查法檢驗建筑企業(yè)各個項目的建筑業(yè)總產值的真實性和準確性。如云南省某建筑企業(yè)集團公司，可隨機抽取企業(yè)注冊地的幾個項目樣本，注冊地外各縣區(qū)的幾個項目樣本，省外的幾個項目樣本等組成調查樣本，以裝配式建筑工程產值、裝飾裝修產值、在外省完成的產值、建筑工程產值、安裝工程產值、其他產值、從業(yè)人員、主要建筑材料消耗量等指標組成調查表樣，調查這些項目完成建筑業(yè)總產值的能力。

　　同時，檢查工程形象進度單或工程計量單等各項產值上報依據是否完善，項目部的成本控制是否合理等，重點督促工作能力薄弱的項目部規(guī)范各項工作規(guī)程，提高工作效率，同時，企業(yè)也可根據各項目部的建筑業(yè)產值完成情況對項目部人員結構、成本使用、建筑設計等方面進行優(yōu)化調整，進一步謀劃企業(yè)未來的發(fā)展方向和整體工作格局。

　　(四)綜合運用統(tǒng)計分析方法全面系統(tǒng)分析企業(yè)管理能力

　　相關統(tǒng)計人員可以運用統(tǒng)計預警監(jiān)測、分析研判的統(tǒng)計工作方式，借助多種統(tǒng)計分析方法，科學地對企業(yè)發(fā)展能力展開剖析。比如：可以利用同比分析和環(huán)比分析的統(tǒng)計方法。通過同比數據，將企業(yè)本階段發(fā)展水平與上年同期發(fā)展水平相對比，從而達到相對的發(fā)展速度，可以精準的了解到不同階段的企業(yè)管理動態(tài)變化。

　　而針對環(huán)比數據，則會將企業(yè)本期水平與前一期水平相比較，表明現象如期的發(fā)展速度，讓管理者了解到這一時間段內的企業(yè)發(fā)展變化，從而為更好的預測未來提供重要數據依據。除此之外，在實際的企業(yè)項目管理過程中，還可以采取線性回歸分析、時間序列分析、統(tǒng)計指數分析、因子分析等不同的統(tǒng)計方法，分析研判企業(yè)招標能力、抗風險能力、盈虧能力以及建筑成本壓力等，并從中發(fā)現問題，尋找方法，為企業(yè)決策者提供有價值的對策依據。

　　(五)統(tǒng)計法律法規(guī)對建筑企業(yè)的監(jiān)督管理作用

　　建筑企業(yè)若存在統(tǒng)計造假、弄虛作假行為不僅會誤導企業(yè)微觀調控和科學決策，而且會讓企業(yè)成為統(tǒng)計上嚴重失信企業(yè)而被列為失信企業(yè)黑名單，并在國家信用平臺上被公示，那么將對建筑企業(yè)招標投標不利，企業(yè)的形象將受到嚴重影響，今后企業(yè)再想做大做強就很難。

　　因此，企業(yè)領導務必要加大對統(tǒng)計法律法規(guī)的重視，并督促項目管理者依法開展統(tǒng)計工作，執(zhí)行國家統(tǒng)計政令和統(tǒng)計標準，完善統(tǒng)計基層基礎臺賬，真實、準確、及時地向政府統(tǒng)計部門上報建筑業(yè)統(tǒng)計數據，配合政府統(tǒng)計部門開展好“雙隨機一公開”工作，通過統(tǒng)計法律法規(guī)的監(jiān)督管理作用，督促企業(yè)規(guī)范內部項目管理各項工作，有效規(guī)避管理漏洞問題，這將為建筑企業(yè)謀求高質量的發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　四、結語

　　綜合而言，在建筑企業(yè)施工項目管理中，統(tǒng)計工作的開展存在較強的滯后性，統(tǒng)計方法技術運用水平較低，致使管理水平一直不能高效提升。對此，建筑企業(yè)應該加大重視，強化對統(tǒng)計工作的重視，科學運用統(tǒng)計數據搜集與加工處理方法、統(tǒng)計分析方法、統(tǒng)計調查與設計等統(tǒng)計技術，建立完善的統(tǒng)計法律法規(guī)，加大監(jiān)督管理力度，強化建筑業(yè)數據質量控制，用準確的統(tǒng)計數據來提升建筑企業(yè)項目管理水平。

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　　作者：方艷