摘要：工程項目建設(shè)的根本目的是為了實現(xiàn)目標要求的經(jīng)濟效益和社會效益，做好成本優(yōu)化管理，是實現(xiàn)綜合效益的基本路徑‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 但是在當前工程項目建設(shè)運營中，受到內(nèi)外部影響更加復雜，投資管理工作開展要求水平更加提升‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 本文在對相關(guān)概念和工作原則簡要概述基礎(chǔ)上，分析工程項目投資動態(tài)管理與成本優(yōu)化面臨的實際問題，結(jié)合實際提出對應(yīng)優(yōu)化策略，以此為相關(guān)工程建設(shè)提供參考，為工程項目建設(shè)水平提升做出積極貢獻‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。

　　關(guān)鍵詞：工程項目; 投資管理; 動態(tài)管理; 成本優(yōu)化

　　工程項目投資是確保工程建設(shè)流程持續(xù)穩(wěn)定運行的基本前提，在工程項目建設(shè)中，需要基本建設(shè)投資和流動資產(chǎn)投資。 其中基本建設(shè)投資不僅受到投資計劃和內(nèi)部管理等因素影響，并且在項目建設(shè)過程中，受到市場和政策因素影響，會與投資預算產(chǎn)生較大偏差，由此給成本造價管理工作帶來較大影響，對項目建設(shè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)帶來較大影響。 實施動態(tài)化管理，全面做好成本優(yōu)化管理，是盡量控制建設(shè)資金投入，縮小實際投入與投資預算偏差的策略。

　　工程項目論文范例： 淺論工程量清單計價下的工程項目造價管控策略

　　一、工程項目投資與成本優(yōu)化的概念

　　(一)工程項目投資的概念

　　工程項目投資是指在工程項目建設(shè)流程中，在材料、人員、機械等各個方面所投入的綜合性成本，具體又可以分為生產(chǎn)性投資和非生產(chǎn)性投資。 其中建設(shè)投資占據(jù)主要部分，又包括建設(shè)期利息、預備費用、工程費用和其他費用等內(nèi)容[1]。 在某一方面管理不到位的情形下，都會對工程項目投資造成明顯影響，使得投資總量不斷增加，使得經(jīng)濟效益水平下降，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成影響。

　　(二)成本優(yōu)化的概念

　　工程項目成本是工程項目投資的資金化體現(xiàn)，是指工程實體形成過程中產(chǎn)生專項費用和組織管理費用總和，前者又被稱為是直接成本，后者則是屬于間接成本。 在建筑工程行業(yè)完全市場化運行機制下，項目實施過程中的管理內(nèi)容更加復雜，施工材料和人力資源等價格變動幅度更大，造成成本控制難度不斷增加。 只有在明確管理工作開展原則，采用科學管理方法前提下，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的優(yōu)化配置，盡量避免負面因素帶來的影響，確保成本投入控制在工程造價目標范圍內(nèi)。

　　二、工程項目投資動態(tài)管理與成本優(yōu)化的基本原則

　　(一)動態(tài)化原則

　　現(xiàn)代工程項目投資建設(shè)過程中，建設(shè)規(guī)模不斷擴大，可行性研究更加重要，使得工程項目建設(shè)周期不斷加長，在工程建設(shè)過程中，市場變動對投資成本管理造成的影響更加明顯。 在工程建設(shè)過程中，某一方面因素變化對成本控制帶來的影響不再局限于固定層面，而是對工程建設(shè)成本控制產(chǎn)生連鎖式影響[2]。 在這種情形下，要更好地落實成本管理工作，實現(xiàn)成本優(yōu)化，就必須堅持動態(tài)化原則，利用現(xiàn)代信息技術(shù)全面收集分析各個因素變化帶來的影響，為成本優(yōu)化策略制定提供精準依據(jù)。

　　(二)全過程原則

　　在工程項目投資建設(shè)流程中，成本控制覆蓋前期決策、施工管理和工程驗收的各個環(huán)節(jié)，在某一環(huán)節(jié)控制不當情形下，都會對成本控制造成明顯影響。 在傳統(tǒng)粗放式管理模式中，多數(shù)成本控制工作開展主要是集中在施工組織管理方面，對前期決策和工程驗收環(huán)節(jié)的重視程度不足。 以此不僅使得成本控制難以達到預定目標，還會對內(nèi)部管理工作開展帶來負面影響，對項目建設(shè)穩(wěn)定推進和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來負面影響。

　　(三)全要素原則

　　全要素原則是指在進行成本管理和優(yōu)化工作時，應(yīng)當全面考慮各個方面因素影響，包括施工流程中涉及的人員、材料、機械、環(huán)境和施工技術(shù)應(yīng)用等，只有在進行全面控制基礎(chǔ)上，才能夠更加明確各種因素所帶來的實際影響，更加科學的處理各個要素之間的關(guān)系。 在根據(jù)權(quán)重關(guān)系進行優(yōu)化處理前提下，才能夠?qū)φ�體成本進行完善的控制，實現(xiàn)項目建設(shè)經(jīng)濟效益最大化。

　　三、工程項目投資動態(tài)管理與成本優(yōu)化面臨的問題

　　(一)對成本優(yōu)化的重視不足

　　在我國工程建筑行業(yè)發(fā)展中，多數(shù)企業(yè)都是以粗放式管理模式為主，在項目建設(shè)過程中，只是重視前期總投資成本的控制，在具體施工中，雖然也能夠制定一些成本控制措施，但是為了片面追求施工進度，或者對市場價格信息不夠敏感的情形下，就會出現(xiàn)某些方面成本超出造價預算的情形。 在后續(xù)施工過程中，通常也無法采用對應(yīng)的措施來彌補這方面的損失，進而造成施工總成本不斷增加，最終只能由企業(yè)層面承擔這方面損失。

　　(二)項目投資動態(tài)管理機制不完善

　　在部分建筑工程項目建設(shè)過程中，雖然也能夠加強對成本控制的重視程度，采用多種不同方式來進行成本管理，但是管理方法相對較為固化，管理理念也較為滯后，沒有能夠適應(yīng)時代發(fā)展要求，構(gòu)建動態(tài)化的管理機制。 以部分項目建設(shè)為例，工程成本控制工作缺乏固定標準，市場價格采集體系不夠完善，在供應(yīng)商合同管理方面不夠細致，對材料價格的動態(tài)約定條款不夠完善[3]。 由此使得部分材料價格發(fā)生較大幅度變化時，施工組織部門無法采用有效措施進行應(yīng)對，造成投資成本管理失衡，給項目建設(shè)帶來較大損失。

　　(三)動態(tài)管理措施落實不足

　　工程項目投資的動態(tài)管理是較為復雜的體系，需要企業(yè)層面完善相應(yīng)的管理平臺建設(shè)，選用合適的動態(tài)管理方法，構(gòu)建完善的措施體系，才能夠確保管理成效真正體現(xiàn)出來。 但是在實際落實過程中，多數(shù)管理人員依然是采用固定式思維開展成本管理工作，在成本控制出現(xiàn)問題或不足時，也沒有對應(yīng)的彌補或懲罰措施。 而對于動態(tài)管理對成本優(yōu)化所能夠起到的積極效果，通常又缺乏科學的評價體系，由此使得投資動態(tài)管理的措施難以落實到位，難以推動成本管理水平提升。

　　(四)管理人員專業(yè)技能有待提升

　　在工程項目投資建設(shè)過程中，管理人員專業(yè)技能對成本優(yōu)化實效具有直接性影響，尤其是在項目建設(shè)要素不斷細分，市場運行環(huán)境更加復雜背景下，需要管理人員在專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)方面具有深厚的底蘊，才能夠滿足管理工作開展的現(xiàn)實要求。 例如在項目實施過程中，管理人員對施工現(xiàn)場情況把握不夠精準，對設(shè)計變更、簽證控制的應(yīng)用不夠合理，在施工動態(tài)發(fā)生變化時，無法通過各個方面的溝通交流對投資細節(jié)進行調(diào)整。 同時，在具體施工過程中，不同的施工團隊之間銜接也不夠密切，對成本控制帶來較大負面影響，使得管理工作成效難以體現(xiàn)出來。

　　四、工程項目投資動態(tài)管理與成本優(yōu)化的基本策略

　　(一)強化全過程管理體系建設(shè)

　　在工程項目開始決策時，就已經(jīng)產(chǎn)生了廣義范圍的資本投資，開始產(chǎn)生項目運行成本，因此要確保項目投資的動態(tài)化管理，確保工程成本優(yōu)化達到設(shè)計要求，就必須結(jié)合項目建設(shè)運營實際，構(gòu)建全過程動態(tài)管理體系。 就決策階段而言，應(yīng)當提升成本控制意識，最大精度地完善造價方案，為后續(xù)全過程動態(tài)管理奠定堅實基礎(chǔ)。 在設(shè)計階段，則應(yīng)當采用新型設(shè)計技術(shù)和設(shè)計方法，基于限額設(shè)計理念，對投資方案進行優(yōu)化。 在相關(guān)研究中顯示，設(shè)計階段的成本僅占到總成本的3%—5%，但是對總體成本的影響能夠達到60%以上[4]。 在做好基礎(chǔ)工作的同時，通過施工階段的有效控制，才能夠確保成本控制達到最優(yōu)化水平，確保決算和驗收階段成本控制達到更高水平。

　　(二)明確投資動態(tài)管理基本要求

　　投資動態(tài)管理對項目建設(shè)成本優(yōu)化具有直接性作用，但是在具體落實過程中，不能夠?qū)⒊杀究刂谱鳛楣芾砉ぷ鞯奈ㄒ灰�求，而是要在確保施工進度、施工安全、施工質(zhì)量都達到設(shè)計要求前提下，實現(xiàn)成本的精細化管理。 因此在實施投資動態(tài)管理方案時，應(yīng)當全方位明確投資動態(tài)管理的基本要求。 動態(tài)化管理模式的應(yīng)用，是能夠在完善當前成本管理工作基礎(chǔ)上，確保項目建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)定實施，確保項目建設(shè)經(jīng)濟效益和社會效益的同步體現(xiàn)，在實現(xiàn)建設(shè)企業(yè)、施工企業(yè)等綜合效益基礎(chǔ)上，滿足市場層面對項目建設(shè)的基本需求，推動國民經(jīng)濟的優(yōu)化發(fā)展。 因此在動態(tài)管理實施過程中，管理人員要能夠明確成本優(yōu)化與整體施工目標的關(guān)系，更加合理地構(gòu)建動態(tài)管理方案，并確保方案措施具有可實施性。

　　(三)構(gòu)建完善的獎懲體系

　　在動態(tài)化管理模式應(yīng)用中，單純采用傳統(tǒng)固定式的管理理念，已經(jīng)無法滿足實際管理工作的要求，明確施工崗位人員責任，構(gòu)建獎懲對應(yīng)的管理體系，是確保成本優(yōu)化措施能夠落實到位的重要前提。 對于部分工作人員責任心不強，管理措施落實不足的情形，應(yīng)當構(gòu)建以正向激勵為主，輔以相應(yīng)懲罰措施的獎懲制度[5]。 通過量化考核模式，對各個崗位工作人員進行動態(tài)化考核。 在出現(xiàn)工作方面問題時，則應(yīng)當深度明確問題產(chǎn)生原因，追溯相應(yīng)崗位工作人員責任，及時有效的解決成本控制方面問題，在后續(xù)施工中，通過完善的優(yōu)化措施進行彌補，確保動態(tài)化管理措施能夠落實到位。

　　(四)強化管理人員專業(yè)技能培訓

　　在動態(tài)化理論研究不斷深入背景下，工程項目投資的動態(tài)化管理已經(jīng)形成完善的工作體系，管理方法應(yīng)用也更加科學，對于管理層面而言，應(yīng)當結(jié)合工程項目建設(shè)實際，加強這方面的技能培訓，有效提升管理人員專業(yè)技能應(yīng)用水平。 在管理工作開展中，要求管理人員能夠熟練掌握各個方面的運行數(shù)據(jù)，分析不同施工階段成本控制目標，能夠精準地分析管理措施落實中的問題，找準成本優(yōu)化的切實點，最終完成整體控制目標。 同時，在專業(yè)技能培訓的同時，還應(yīng)當加強管理人員職業(yè)道德和法律法規(guī)培訓，有效提升工作人員綜合素養(yǎng)，更加科學、高效地開展成本優(yōu)化管理工作。

　　五、結(jié)語

　　新時期背景下，工程項目精細化管理要求不斷提升，對于項目管理人員來說，必須要全面革新傳統(tǒng)管理理念，將投資成本控制放在更加重要的位置，堅持以科學的方法開展具體工作，以此才能夠在提升投資動態(tài)化管理水平基礎(chǔ)上，為工程建設(shè)經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)起到更加積極的促進作用。

　　參考文獻：

　　[1]張海波.工程項目投資動態(tài)管理與成本優(yōu)化[J].四川建材,2021,47(5):218-219+225.

　　[2]陳成.工程項目的投資成本控制與造價降低的途徑[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(27):23-24.

　　[3]楊哲,顧鋒.價值工程在風險投資項目評估中成本優(yōu)化的應(yīng)用[J].價值工程,2016,35(8):24-25.

　　[4]張紅.PMC工程項目管理應(yīng)用問題與研究[J].建筑施工,2007(7):565-567.

　　[5]胡志根,肖煥雄.工程項目投資動態(tài)控制方法研究[J].基建優(yōu)化,1997(2):23-26.

　　作者：成培上 融通地產(chǎn)(河南)有限責任公司