【摘 要】建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭中生存、發(fā)展、并不斷提升自身的綜合實力和管理水平。必須緊跟時代，及時掌握現(xiàn)代化的施工工藝和方法。質量是企業(yè)的生命 ,在竟爭激烈的年代越來越被實踐所證實。建筑行業(yè)的機械維修與管理 ,由于建筑機械種類型號繁多,工地分散 ,造成管理困難 ,其維修質量的控制亦很難得到保證,為此對建筑機械的修理體制進行了大膽的改革。

 

　　【關鍵詞】建筑機械；問題管理

 

　　機械設備是建筑施工企業(yè)至關重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。確保機械設備資源的使用能力，是機械設備管理的主題和中心任務，也是企業(yè)管理的重要對象。因此，如何加強建筑施工企業(yè)機械設備的管理力度，充分發(fā)揮機械設備效能，挖掘機械設備的潛力，對提高企業(yè)競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。

 

　　1. 施工現(xiàn)場設備管理工作存在的問題

 

　　1.1建筑工人隊伍發(fā)生了變化，給做好設備管理增加了難度

 

　　我國的建筑工人由原來企業(yè)自有的1～8級技術工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓的、游兵散將似的臨時工、農(nóng)民工。這部分人流動性大、人員素質參差不齊，對機械設備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內容大部分屬承包性質等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設備的日常維護、保養(yǎng)工作不會被完整地進行，設備的日常維護工作也只能停留在表面上。

 

　　1.2企業(yè)的設備管理工作逐步弱化

 

　　企業(yè)內不重視設備管理工作這種現(xiàn)象尤其在中、小型建筑企業(yè)中普遍存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的。而設備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的"下等"工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調能力的專業(yè)人才。第三，資質高 管理能力強的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn) 客觀上退出了設

 

　　備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。

 

　　1.3設備管理工作中存在著潛在的安全隱患

 

　　由于目前建筑市場存在不規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)為了追求利潤，千方百計降低成本，必須的設備更新改造資金舍不得投入，致使設備陳舊、老化，存在著安全隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

 

　　1.4租賃的設備在使用期間，租賃雙方在設備管理上還有脫節(jié)的地方

 

　　據(jù)調查，目前建筑企業(yè)的施工設備主要來自三個渠道：a.施工企業(yè)自有設備,b.施工人員自帶設備,c.從租賃公司租賃來的設備.租賃物體的管理,我國的《合同法》和《安全生產(chǎn)法》清楚地界定了租賃各方的責任和義務.對于像電梯、起重機械、 壓力容器等特種設備的管理,《特種設備安全監(jiān)察條例》第5條規(guī)定：特種設備生產(chǎn)、使用單位的主要負責人應當對本單位特種設備的安全全面負責。目前租賃市場中，各承租企業(yè)比較注意對大型設備的管理，租賃合同也將雙方的責任義務劃分得比較清楚，但對一些小型設備、專用設備，就不那么重視了。由于這些設備小，使用頻率高，周期又短，設備的所有權、使用權分屬不同的企業(yè)，所以施工單位的有關人員在設備使用中主動維護保養(yǎng)設備的動力明顯不足，設備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認為：設備是你施工企業(yè)用，日常的維護當然該你負責。設備的管理在此出現(xiàn)了無人管的真空地帶。

 

　　2. 設備規(guī)范化管理方式

 

　　2.1深入基層掌握第一手資料

 

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，各種企業(yè)承包制的出現(xiàn)給設備管理工作帶來了新的問題。因此,我們根據(jù)實際情況及時深入基層作深入細致的調查研究,制定了一整套比較合理、完善的設備管理工作程序,要求各成員企業(yè)嚴格按照設備管理工作制度辦事,并定期進行檢查、評比,落實使用、維護、管理制度。每當月末由各成員企業(yè)設備科長作出自檢結果以后 ,我們就對重點工程設備管理的關鍵、薄弱環(huán)節(jié)進行重點抽查、核對 ,分析原因、找出問題、有針對性地補充和修改標準條款；機械設備部利用成員企業(yè)生產(chǎn)會的機會 ,座談開展設備管理工作的重要性,并請各部門負責人提出具體意見和建議,從中分析工作規(guī)律,尋找共同點,積極為領導決策提供分析報告和理論根據(jù)。

 

　　2.2制定管理工作標準

 

　　機械設備部及時制定了新的統(tǒng)一的企業(yè)建筑機械管理標準,其中特別強調了機械設備管理規(guī)范化的具體實施細則和實施方法 ,要求用管理標準來規(guī)范工作。在工作實踐中我們深深地認識到,建筑機械設備管理基礎工作的關鍵是管理工作標準化。沒有工作標準,管理活動就無所適從。同時也滿足了上級主管部門和有關部門對設備管理工作的實際需要。機械設備部要求成員企業(yè)按統(tǒng)一標準規(guī)范管理工作 ,層層落實 ,配備專職、兼職設備管理人員。這樣各級管理人員工作有條不紊、

 

　　井井有序 ,給設備管理工作規(guī)范化打下了良好的基礎 ,促使成員企業(yè)設備管理工作逐步走上正規(guī)化的道路。

 

　　2.4實事求是,加強管理

 

　　設備管理工作標準建立后,部室領導及時組織成員企業(yè)設備科長和機電人員參加短期訓練班；首先讓司機、操作、維護人員了解設備管理規(guī)范化的重要意義,在逐條理解管理標準的前提下,強調各成員企業(yè)設備科長配合我們進一步做好基層專、兼職機電管理人員貫徹執(zhí)行標準工作；在設備維護工作中注意信息反饋,及時總結檢驗,完善標準條款；從各個方面保證設備使用、維修、保養(yǎng)系列報表的完整、準確、及時,保證設備管理工作質量要上一個檔次；隨時隨地地抽查核實基層單位的設備使用記錄報表,有針對性地改正不符合標準要求的記錄格式；在精減機構的前提下通過各種正確渠道保證各成員企業(yè)設備管理隊伍的穩(wěn)定和加強,為進一步搞好設備管理工作打下良好的基礎。

 

　　2.5轉變工作職能 ,搞好跟蹤服務

 

　　隨著企業(yè)職能部門的轉軌，我們及時結合工作內容的改變深入基層，作好跟蹤服務。機械設備部在原有的基礎上抓住一兩個基層單位作為工作試點,全面開展機械使用、維修、保養(yǎng)、檢查評比工作,以點帶面進行全面普查,發(fā)現(xiàn)問題,及時總結經(jīng)驗,糾正錯誤,使設備管理工作更完善。為了使主要工程項目的大型機械設備當好先行官和主力軍,我們提出了加強主要工程機械設備使用,維護和管理工作的建議。

 

　　3. 提高維修質量

 

　　3.1加強職工的思想教育 ,提高質量意識

 

　　堅持對職工進行思想政治教育，從根本上扭轉"一切向錢看"的不良思想，樹立以廠為家做企業(yè)主人的觀念,使職工擺正自己的位置以及與企業(yè)的關系,認識到質量的好壞不僅影響企業(yè)的聲譽、效益,而且也直接影響到職工個人的切身利益 。提高質量是企業(yè)的當務之急,也是企業(yè)的長遠大計。

 

　　3.2設專職質檢部門,加強監(jiān)督檢查工作

 

　　自成立機械租賃站即安排具有實踐工作經(jīng)驗老工人和助理工程師做專門的質檢工作，另外各組內還設有兼職質檢員。不僅如此 ,從站長到每一位管理人員隨時下車間班組對質量進行監(jiān)督檢查,機械修后由質檢部門簽合格證方可出廠。

 

　　3.3配齊工量具為提高質量創(chuàng)造條件

 

　　不論是機修還是機加工，得心應手的工具是提高生產(chǎn)效率和修理質量的重要方面， 而控制質量必須有檢側手段和高精度的量具,為此站里不惜費用為質檢員和各班組配備各種量具。

 

　　3.4提高裝配水平

 

　　裝配是一項相當重要的工序，不是簡單的拆裝。屬于配合件，要嚴格掌握好配合間隙。安裝精密件要用專用工具。對于小件也不容忽視 ,如鍵 ,鍵不合適易發(fā)生滾鍵 ,造成機械事故。

 

　　3.5材料的質量控制,保證整機質量

 

　　在建筑機械維修中材料的耗用占整個修理成本的70％左右，故材料配件要買名牌廠家的，零配件要貨比三家，要求工人在維修換件的過程中對材料的質量進行比較 ,將信息反饋給管理人員 ,對不合格的零件決不裝配。

 

　　3.6健全制度

 

　　建立機修檔案及主修人簽字制度，明確責任。建立嚴格的獎懲制度，對好的給于獎勵，造成修理問題的給于適當罰款 。成立由技術員、工長、質檢員組成三結合小組對維修設備的零件進行鑒定。機械修好后的驗收,不僅空載運轉 ,還要重載試車,并適當磨合方準出廠。

 

　　3.7狠抓機加工質量,零件加工質量不高 ,會影響整機維修質量,縮短大修間隔期

 

　　3.8重視環(huán)境對機械維修質量的影響

 

　　環(huán)境及工具都要清潔 ,一些精密機械的裝配要在全封閉車間進行,工作環(huán)境的凈潔程度也是控制維修機械質量中不可忽視的因素。

 

　　4.結語

 

　　機械設備的管理是一個復雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關之外，還必須做到領導重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關配合人員之間責任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎懲分明，專管與群管相結合，并注重強化機務人員的安全意識，提高業(yè)務素質和技術水平，使用、維護、保養(yǎng)嚴格按規(guī)程辦事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到"預防為主"，就一定能夠杜絕重大機械設備事故的發(fā)生，保障機械設備安全優(yōu)質高效地為我們的施工生產(chǎn)服務。