摘要：建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于整個建筑工程實施的過程, 在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位, 我們要努力做好工程施工技術(shù)管理工作, 本文介紹了建筑工程施工技術(shù)管理的意義，強調(diào)要控制好建筑工程質(zhì)量，就必須從技術(shù)管理抓起。因此，本文對建筑工程項目加強施工技術(shù)管理進行淺析

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　　一、施工技術(shù)管理的作用

　　建筑工程施工技術(shù)管理是在國家相關(guān)規(guī)范、政策的指引下，依據(jù)先進管理技術(shù)，高效率的組織工程施工，形成優(yōu)良的施工秩序，保證文明施工、安全施工的實現(xiàn)，切實提升工程的社會效益和經(jīng)濟利益，確保建筑工程按期保質(zhì)、保量完工。建筑工程施工技術(shù)管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①加強建筑工程施工技術(shù)管理，可以確保工程施工技術(shù)滿足國家規(guī)范要求，施工工序不出現(xiàn)顛倒。②通過建筑工程施工技術(shù)管理，能夠有效提升施工人員素質(zhì)和企業(yè)管理水平，有針對性的預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，切實消除工程施工質(zhì)量隱患，確保建筑工程高質(zhì)量完工。③加強技術(shù)管理有助于機械設(shè)備、材料和施工人員潛力的發(fā)揮，合力攻關(guān)施工技術(shù)難題，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程造價，提升經(jīng)濟效益和社會效益。④通過建筑工程施工技術(shù)管理，有助于新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，更新原有的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)方式，切實提升工程施工技術(shù)含量，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　二、加強建筑工程施工技術(shù)管理的辦法

　　2.1 注重工程施工前的準備工作

　　在建筑工程正式開工建設(shè)前，施工單位應(yīng)當(dāng)組織包括項目經(jīng)理、施工技術(shù)負責(zé)人、工程管理人員在內(nèi)的圖紙會審，全面熟悉工程施工圖紙，明確與工程施工相關(guān)的操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，確定工程施工的難點和關(guān)鍵點，以便工程施工時重點控制。此外，需要對工程項目相關(guān)的技術(shù)文件和施工組織設(shè)計進行研究，明確施工進度、技術(shù)措施、施工方法、施工順序等要求;結(jié)合建筑工程項目的實際情況，科學(xué)、合理的進行施工現(xiàn)場布置。深入建筑工程施工現(xiàn)場，全面了解和勘察工程施工環(huán)境，以求制定安全、文明的施工方案。這樣做有助于全面了解工程項目的實際情況，明確工程施工方法，制定切實有效的管理措施，確保工程項目按期開工建設(shè)。

　　2.2 落實工程施工技術(shù)交底制度

　　建筑工程施工技術(shù)交底是確保工程施工質(zhì)量和工程進度的重要舉措，是一項不可或缺的工作，需要依據(jù)技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量計劃來組織實施。建筑工程的各個分項、分部工程，在施工前都應(yīng)當(dāng)及時進行技術(shù)交底，細化工程施工方案。對于分部工程應(yīng)先細化為分項工程，以分項工程為最小交底單位，在施工方案指導(dǎo)下參照工程項目屬性，認真做好技術(shù)交底工作。具體應(yīng)做好以下工作：①建筑工程項目開工建設(shè)前，由工程項目設(shè)計部門、建設(shè)部門對項目實施進行技術(shù)交底;②工程項目開工建設(shè)前，由施工單位主要技術(shù)負責(zé)人向工程項目分包單位的技術(shù)人員進行技術(shù)交底;③建筑工程各分項工程開工建設(shè)前，由分包單位的技術(shù)人員向施工人員進行技術(shù)交底。在進行技術(shù)交底時，應(yīng)指派專人負責(zé)記錄技術(shù)交底情況，并妥善保管技術(shù)交底資料。

　　2.3 有效控制工程施工質(zhì)量

　　在進行建筑工程施工質(zhì)量目標管理時，應(yīng)當(dāng)以施工合同文件中對于工程質(zhì)量要求的條款為依據(jù)。建筑工程施工質(zhì)量主要體現(xiàn)在維護保養(yǎng)、施工工藝以及材料質(zhì)量等方面。對建筑工程施工現(xiàn)場的平面管理，要以施工組織設(shè)計中的總平面圖為依據(jù)進行。加強對預(yù)制構(gòu)件和施工原材料的質(zhì)量檢查，需要進行施工材料變更和核定設(shè)計時，要依據(jù)管理條例辦理簽認手續(xù);注重工程質(zhì)量的檢查，如設(shè)備安裝前的開箱檢驗、混凝土配比和水泥標號的檢查、水平標樁的復(fù)測、軸線的測定、實際地基承載力的復(fù)核等;強化對隱蔽工程的施工質(zhì)量檢查，確認施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求后方允許進行下一道工序的施工。

　　2.4 加強施工技術(shù)資料管理

　　建筑工程施工技術(shù)資料主要包括工程項目實施各間斷的紀要、相關(guān)協(xié)議、標準設(shè)計圖、施工圖紙、設(shè)計文件、施工記錄、設(shè)計變更、設(shè)計核對、現(xiàn)場調(diào)查等技術(shù)資料，以及相關(guān)的學(xué)術(shù)活動資料、科技情報資料、手冊、標準、規(guī)則等，所有的技術(shù)資料應(yīng)有項目部指派專人負責(zé)管理和保管。對于施工中所得到的各種圖表、計算成果、測量記錄等，需要對其進行檢算和復(fù)核，確認無誤后方可使用。項目實施階段的原始觀測值，需要在施工現(xiàn)場進行記錄，確保記錄數(shù)據(jù)的準確性。

　　2.5 注重竣工驗收階段技術(shù)管理

　　在建筑工程項目完成施工作業(yè)后就進入竣工驗收階段，其主要的技術(shù)管理是項目的檢驗和評定。此階段要嚴格依據(jù)國家相關(guān)標準、施工合同中的要求進行檢查，核查各項技術(shù)資料，現(xiàn)場評定工程施工質(zhì)量，凡不滿足施工要求的應(yīng)及時進行整改;問題整改以后，施工單位需要對其進行質(zhì)量自檢，確認滿足施工要求后再申請驗收檢查。

　　三、加強施工技術(shù)管理，促進技術(shù)管理水平的全面提升

　　3.1合理明確施工技術(shù)管理職責(zé)，切實提升技術(shù)管理水平

　　規(guī)范的企業(yè)施工管理離不開制度建設(shè)與施工的強化支持，因此我們應(yīng)科學(xué)健全各級技術(shù)管理機構(gòu)、部門，完善履行技術(shù)責(zé)任制，令各級工作人員權(quán)責(zé)分明、配合默契。再者我們應(yīng)全面組織全企業(yè)的工作人員特別是相關(guān)部門的技術(shù)干部人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行的施工建設(shè)技術(shù)規(guī)范，尤其注重對施工環(huán)節(jié)與規(guī)范驗收環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)，令他們合理明確各個施工環(huán)節(jié)中分項施工技術(shù)要求，科學(xué)的施工方式與質(zhì)量控制標準等，從而心中有數(shù)的組織科學(xué)的施工驗收、技術(shù)評定與管理。另外我們還應(yīng)通過完善組織全企業(yè)對施工管理方式、管理經(jīng)驗的深入學(xué)習(xí)、定期開展相關(guān)施工技術(shù)培訓(xùn)與交流從而不斷提升建筑企業(yè)施工管理水平，令工作人員的技術(shù)專業(yè)素質(zhì)不斷強化，完善掌握對預(yù)見性問題的處理能力與敏銳的洞察力，令各項施工建設(shè)的質(zhì)量安全隱患降到最低。在高效的技術(shù)探索管理中合理解決施工建設(shè)中的技術(shù)瓶頸問題，令建筑企業(yè)占據(jù)行業(yè)發(fā)展中的絕對優(yōu)勢地位。

　　3.2 認真貫徹履行各項施工技術(shù)管理制度

　　良好的管理制度是一切施工技術(shù)充分發(fā)揮優(yōu)勢價值的必要保證，因此我們應(yīng)在管理實踐中有章可循的開展秩序化管理。首先我們應(yīng)通過細致的閱讀對施工設(shè)計圖紙進行充分的了解、熟悉各項圖紙會審制度、相關(guān)項目的施工組織設(shè)計與總體施工場地的平面圖，對施工圖中的技術(shù)交底制度合理明確，并就產(chǎn)生工程技術(shù)變更時如何進行聯(lián)系單的科學(xué)管理進行細化了解。同時我們還應(yīng)掌握如何依據(jù)制度標準對施工材料、半成品的試驗環(huán)節(jié)與質(zhì)量檢驗進行科學(xué)控制，如何對施工建設(shè)的隱蔽工程進行質(zhì)量檢查與驗收管理，如何科學(xué)的評定工程質(zhì)量、如何對工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計進行完善的檢查與驗收，如何科學(xué)開展竣工驗收與工程技術(shù)檔案的管理等。

　　3.3 強化對施工技術(shù)工作的科學(xué)管理

　　建設(shè)工程項目的施工技術(shù)管理是一項艱巨而又漫長的任務(wù)，需要管理人員持之以恒、責(zé)任明確、目標清晰的通過不斷完善各項管理組織機構(gòu)建設(shè)、切實履行技術(shù)責(zé)任制管理來充分發(fā)揮對技術(shù)工作人員與施工人員的合理調(diào)控與規(guī)范指引。首先我們應(yīng)依據(jù)國家與相關(guān)主管部門頒布的各項政策，結(jié)合建筑企業(yè)的自身發(fā)展特點制定、修改與貫徹各項施工技術(shù)管理制度。同時在實際生產(chǎn)實踐中進行不斷完善與補充，做到制度化、規(guī)范化的開展各項施工技術(shù)管理工作。同時我們應(yīng)科學(xué)建立定期檢查核查制度，合理開展對階段項目施工的總結(jié)與評價，并全面記錄檢驗記錄成績，令企業(yè)員工在有效的成績比拼與完善的獎懲激勵制度中形成良性競爭意識與科學(xué)、創(chuàng)新的施工精神。再者我們應(yīng)依據(jù)建筑單位合理提升經(jīng)濟管理效益的最終目標科學(xué)實行行政與經(jīng)濟管理手段緊密結(jié)合的管理方式，努力培養(yǎng)與提拔精英業(yè)務(wù)技術(shù)人員，充分調(diào)動企業(yè)員工加強自身建設(shè)、為自己樹立良好職業(yè)規(guī)劃的全面積極性。

　　四、結(jié)語

　　建筑工程施工技術(shù)管理是確保工程施工質(zhì)量和工程工期的重要措施。工程實施過程中，應(yīng)當(dāng)注重工程施工前的準備工作，全面落實工程施工技術(shù)交底制度，有效控制工程施工質(zhì)量，加強施工技術(shù)資料管理，確保工程項目高質(zhì)量按期完工。