摘要：質(zhì)量是工程建設的永恒主題，在高速公路建設質(zhì)量管理中，保證工程質(zhì)量的有效措施是嚴格執(zhí)行“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的四級質(zhì)量保證體系，其中施工單位的質(zhì)保體系是關鍵，也是最為基本的管理環(huán)節(jié)。

　　關鍵詞：施工企業(yè)管理論文發(fā)表,核心期刊論文發(fā)表,質(zhì)量,管理,技術

　　施工單位質(zhì)保體系能否有效運行，也是能否提高企業(yè)管理水平和工程質(zhì)量的關鍵所在。高速公路施工單位如何保持質(zhì)保體系的有效運行以確保其整體功能的發(fā)揮，主要應做好以下幾個方面的工作。

　　一、強化質(zhì)保體系，狠抓專人專責。建立健全施工單位內(nèi)部三級質(zhì)保體系，按照項目部、工區(qū)、作業(yè)隊的分工原則，認真落實專職、兼職質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員涵蓋到所有的工區(qū)和作業(yè)隊。同時建立相應質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量管理工作落到實處。在建立三級質(zhì)保體系的同時，制訂三級自檢體系崗位責任制，定崗、定人、定責，將崗位責任及分工具體到人，真正做到工程質(zhì)量層層有人管，事事有人抓，處處有人把關。項目總工要不定期對內(nèi)部三級質(zhì)保體系運行情況進行檢查，對存在的問題及時指出并限期整改，逐步形成橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。

　　二、強化教育培訓，狠抓質(zhì)量意識。教育和培訓是質(zhì)量管理重要的基礎工作，通過培訓使全體職工樹立正確的質(zhì)量觀，提升工作技能，盡可能減少工作中出現(xiàn)質(zhì)量問題造成的工期或經(jīng)濟損失。質(zhì)量意識教育對象是參與工程施工的所有人員，內(nèi)容包括質(zhì)量的概念，質(zhì)量法律法規(guī)，質(zhì)量對公司、員工和社會的意義和作用等。通過質(zhì)量意識教育的讓全體員工以自己的工作質(zhì)量來保證工程實體質(zhì)量，堅持以“質(zhì)量第一”的思想去組織和檢驗自己的工作。業(yè)務知識和崗位技能培訓是質(zhì)量培訓的主體內(nèi)容，培訓要制訂年度計劃、分層次進行，管理人員除應熟悉專業(yè)技術外，還應注重質(zhì)量管理理論和方法的培訓;對于技術人員應重點進行專業(yè)技術知識的更新和補充，學習新方法，掌握新技術;對一線施工工人，應加強基礎技術訓練，熟悉安裝工藝和新的施工方法，不斷提高實際操作技能。

　　三、強化技術交底，狠抓質(zhì)量通病。施工技術交底是依據(jù)設計文件和施組編制的技術資料，是用于指導施工、預防質(zhì)量通病、保證施工任務順利完成的有效措施。項目總工在每一分項工程開工前均要制定詳細的技術交底資料，在開工前分級進行技術交底。交底內(nèi)容以能否滿足指導施工為標準，應具有針對性、完整性、可行性和預見性。交底工作的重點是做好對一線施工技術人員的交底，其內(nèi)容主要包括施工班組擔負的施工任務、工期，相關圖紙的內(nèi)容、設計要求，施工組織設計的部署，細部作法，操作規(guī)程、驗收規(guī)范，質(zhì)量通病的預防等。交底完成后不能就此束之高擱，接受交底者必須對照施工，交底者必須全過程督促指導，檢查施工是否按設計要求施工、是否按操作規(guī)程操作、是否達到驗收規(guī)范要求，確保技術交底的約束力和嚴肅性，真正讓技術交底在施工中發(fā)揮應有作用。

　　四、強化首件合制落實，狠抓實體質(zhì)量。首件工程合格制是由施工單位申報監(jiān)理批準后進行首件工程的施工，施工結束經(jīng)評價和認可合格后方可進行該分項工程的全面施工。實行首件工程合格認可制度能夠更直接的驗證施工單位施工方案的可行性，檢查施工人員、施工機械設備等在施工過程中的整體配合效果、質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時調(diào)整，用來指導后續(xù)工程施工，有效防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。每個分項工程全面開工前，監(jiān)理、施工單位必須組織技術人員對相應的首件工程的質(zhì)量進行驗收，對工藝、工法等進行總結和完善，編制施工總結報告。經(jīng)監(jiān)理單位對其各項指標進行綜合評價、認可后，方可進行規(guī)模施工。通過首件施工，找出成功經(jīng)驗和存在的問題，組織相關技術人員討論、分析，提出相應的技術、經(jīng)濟等改進措施，總結符合本標段設備、技術、地質(zhì)條件的工藝工法和技術參數(shù)，形成標準化的工藝工法，再通過全員培訓，強制推廣執(zhí)行，全面保證工程實體質(zhì)量。

　　五、強化質(zhì)保資料，狠抓管理基礎。質(zhì)保資料是施工過程中的真實記錄和反映，是檢驗評定工程質(zhì)量水平的重要依據(jù)，是衡量施工企業(yè)管理水平的一個重要方面，加強質(zhì)保資料的管理對于提高工程質(zhì)量有很大幫助。要將質(zhì)保資料做到真實、準確、及時、完整，應從制度、規(guī)定入手，采取檢查與指導相結合的方式，狠抓資料的真實性和及時性。一是建立制度，抓好落實。建立質(zhì)保資料管理制度，做好四個“落實”工作，即管理制度的落實，分管領導(含部門領導)的落實，資料專員、專室、專柜、專機的落實和相關人員崗位責任的落實。二是規(guī)范記錄，明確要求。統(tǒng)一印發(fā)施工日志填寫樣本，規(guī)范填寫內(nèi)容和要求，規(guī)定現(xiàn)場原始記錄、以原始記錄為依據(jù)填寫的表格原件必須由一線作業(yè)隊技術人員據(jù)實產(chǎn)生，具有綜合特性的質(zhì)量檢驗表以及工程質(zhì)量檢驗評定表可由項目部資料室根據(jù)相關原始記錄組織填寫。三是內(nèi)外結合，立足真實。在日常檢查中，采取質(zhì)保資料與施工現(xiàn)場、原始記錄一一對應的檢查方法，要求質(zhì)保資料與工程實體同步、與原始記錄一致，從嚴處理假記錄、假資料的單位和個人，在質(zhì)保資料方面為優(yōu)良的工程質(zhì)量打下了堅實的基礎。

　　眾多的工程質(zhì)量事故案例告訴我們，施工單位的質(zhì)保體系是工程質(zhì)量的生命線，只有切實重視質(zhì)保體系的建立和運行，落實責任、加強培訓、抓好交底、規(guī)范資料，保持質(zhì)保體系持續(xù)有效運行，才能從根本上保證和提高施工質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。