摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)也成為發(fā)展最快的行業(yè)之一，在我國(guó)的所有建筑工程中，質(zhì)量問(wèn)題一直是重中之重，因?yàn)?a href='http://www.sqsfyj.cn/wen/hexin/32264.html' target='_blank'>工業(yè)建筑工程是我國(guó)建筑行業(yè)的重要組成部分，如何加強(qiáng)工業(yè)建筑工程的質(zhì)量控制。

　　關(guān)鍵詞：建筑監(jiān)理評(píng)職論文,期刊雜志發(fā)表,建筑工程,質(zhì)量管理,問(wèn)題及措施

　　引言:工程質(zhì)量管理對(duì)策工程質(zhì)量是決定工程建沒(méi)成敗的關(guān)鍵，是提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的核心。從大的方面來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，人民的生命安全;工程質(zhì)量關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。建筑工程質(zhì)量，已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)之一。

　　1.建筑工程質(zhì)量管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

　　1.1開(kāi)發(fā)商行為不規(guī)范近年來(lái)我國(guó)建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個(gè)重要原因，即在于一些開(kāi)發(fā)商行為不規(guī)范，存在著一些不正確的觀念，不報(bào)建，不辦理開(kāi)工許可，招標(biāo)中任意壓級(jí)壓價(jià)致使不合理中標(biāo)，肢解發(fā)包工程，代購(gòu)或向承包商推銷不合格建筑材料。此類事情是在公有投資的項(xiàng)目上表現(xiàn)的尤為突出。

　　1.2設(shè)計(jì)漏項(xiàng)多，變更大設(shè)計(jì)是工程的靈魂，是決定工程質(zhì)量的根本。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能縮短項(xiàng)目建設(shè)周期、節(jié)省投資、提高質(zhì)量。現(xiàn)在，有的項(xiàng)目無(wú)正規(guī)設(shè)計(jì)單位，有的項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟不上施工的需要，有的設(shè)計(jì)深度不夠、漏項(xiàng)多、變更大。

　　1.3總包與分包責(zé)任不明招標(biāo)投標(biāo)管理不嚴(yán)，總包與分包責(zé)任關(guān)系不明，總包缺乏統(tǒng)一管理，為了私人利益，層層轉(zhuǎn)包，非法轉(zhuǎn)包的結(jié)果造成施工方以降低質(zhì)量來(lái)獲利。招標(biāo)投標(biāo)中合同管理缺乏法制化，致使合同管理約束性差。

　　1.4施工隊(duì)伍素質(zhì)差，管理亂施工隊(duì)伍整體素質(zhì)下降，施工人員質(zhì)量意識(shí)差。目前，我國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員較多，其中大量的是農(nóng)民工，他們未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，缺少專業(yè)技能，加之，施工項(xiàng)目管理力量薄弱，現(xiàn)場(chǎng)混亂，為自身利益偷工減料，以次充好。

　　1.5質(zhì)量監(jiān)管不到位工程項(xiàng)目缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管制度，質(zhì)量管理責(zé)任不清。有的項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)行工程監(jiān)理制度，或監(jiān)管部門(mén)未能充分履行政府賦予的職責(zé)，或不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或沒(méi)有及時(shí)上報(bào)處理。有的項(xiàng)目存在施工單位自己監(jiān)管自己的現(xiàn)象。

　　2.加強(qiáng)質(zhì)量控制的措施

　　2.1加強(qiáng)全面，全過(guò)程的質(zhì)量管理意識(shí)

　　為了保證工程施工質(zhì)量，建設(shè)單位要求各施工單位建立健全分級(jí)質(zhì)量檢查隊(duì)伍，提高工程施工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想。施工單位、質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理人員、甲方代表以及質(zhì)監(jiān)站人員相互配合，從各方面加強(qiáng)全面全過(guò)程的質(zhì)量管理。對(duì)影響施工質(zhì)量的主要影響因素進(jìn)行事前和事中控制，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查。把事后檢查變?yōu)橐灶A(yù)防為主，主動(dòng)控制為主。把結(jié)果管理變?yōu)榭刂剖┕と�過(guò)程的各個(gè)因素，使工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。從人員、機(jī)械、材料、環(huán)境、方法等各方面進(jìn)行控制。

　　2.2嚴(yán)格關(guān)鍵工程、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查

　　為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對(duì)他們嚴(yán)格實(shí)行上崗考核制度并定期檢查。沒(méi)有國(guó)家和行業(yè)管理部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。

　　2.3嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)

　　有些建材商受利益的驅(qū)使，以假亂真，以次充好，有些檢驗(yàn)單位也把檢驗(yàn)報(bào)告當(dāng)成商品出售。所以，作為建設(shè)單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。材料進(jìn)場(chǎng)后，還要根據(jù)施工單位提供的報(bào)驗(yàn)單逐項(xiàng)檢查，對(duì)一些明顯存在問(wèn)題的產(chǎn)品要進(jìn)一步復(fù)檢。對(duì)于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。

　　2.4克服長(zhǎng)期存在的質(zhì)量通病

　　工程施工中影響施工質(zhì)量的因素很多混凝土工程質(zhì)量的通病最主要的是配合比不準(zhǔn)確，影響混凝土的強(qiáng)度。為了保證混凝土配合比符合要求，采取了具體的有針對(duì)性的措施，加強(qiáng)旁站監(jiān)督，保證混凝土的強(qiáng)度。

　　2.5加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收前自檢工作

　　工程完工后，要求施工單位對(duì)所建工程進(jìn)行自檢。重點(diǎn)排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改，對(duì)不能認(rèn)真自查整改的單位工程不進(jìn)行正式驗(yàn)收。

　　3.建筑工程施工質(zhì)量管理的改善措施

　　在施工質(zhì)量管理的過(guò)程中應(yīng)該重視人的因素，具體來(lái)說(shuō)，就是應(yīng)該重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)，工作人員的技術(shù)水平和理論水平。在施工的過(guò)程中，應(yīng)該著重于對(duì)人的控制，在施工過(guò)程中人作為主體，會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，服務(wù)人員、操作人員和技術(shù)干部是產(chǎn)生工程質(zhì)量的主要因素。

　　在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，應(yīng)該完善質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，在施工實(shí)踐之中，首先由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工程的目標(biāo)進(jìn)行指定，通過(guò)項(xiàng)目部實(shí)施目標(biāo)，在建設(shè)部門(mén)中，應(yīng)該向施工現(xiàn)場(chǎng)派出工程師，保證在每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都有管理工程師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，使承包人的整個(gè)施工過(guò)程都受到監(jiān)理，同時(shí)，能夠及時(shí)的復(fù)核工程勘測(cè)企業(yè)的成果，同時(shí)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)管理工程師能夠?qū)⒐こ痰慕ㄔO(shè)情況向公司及時(shí)的反饋，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)相應(yīng)的情況進(jìn)行處理。

　　施工企業(yè)的項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)該針對(duì)工程的實(shí)際情況、勞動(dòng)力計(jì)劃和施工機(jī)械等，編制具體的施工設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)的可行性。在施工的過(guò)程之中，應(yīng)該將其作為一個(gè)綱領(lǐng)性的文件，按照施工設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工，對(duì)施工方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。聘請(qǐng)專業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)人員，將逐級(jí)簽字的制度落實(shí)到實(shí)處，避免工程的質(zhì)量問(wèn)題。

　　在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制。應(yīng)該廣泛的收集信息，對(duì)供貨的廠家進(jìn)行選擇，保證材料的質(zhì)量，廠家的信譽(yù)，最終使半成品和材料能夠滿足建筑施工的需求，在訂貨之前，應(yīng)該檢查廠商的檢測(cè)報(bào)告、合格證書(shū)和產(chǎn)品備案證等，同時(shí)進(jìn)行供貨方、質(zhì)檢方、監(jiān)理方和甲方的綜合檢驗(yàn)，保證建筑材料的可靠性。應(yīng)該保證進(jìn)場(chǎng)的材料具有出廠檢驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量合格報(bào)告，兩份報(bào)告應(yīng)該加蓋相關(guān)的印章，例如，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和水泥標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)在半成品、成品和原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，應(yīng)該針對(duì)國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢查，制定完善的送檢制度和見(jiàn)證取樣制度，對(duì)于復(fù)試合格的產(chǎn)品，才能夠在施工中使用。

　　應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查，現(xiàn)場(chǎng)管理的工程師很難對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)督，因此，在具體的工作之中應(yīng)該抓住工程的重點(diǎn)，在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)之上，按照相關(guān)的檢驗(yàn)比例，對(duì)工序、半成品和材料進(jìn)行檢測(cè)和檢查，針對(duì)工程的相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)交由業(yè)主進(jìn)行審核。

　　在施工的過(guò)程中，應(yīng)該使用先進(jìn)的施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量，在項(xiàng)目工程的建設(shè)之中，應(yīng)該堅(jiān)持科技進(jìn)步的理念，不斷建設(shè)精品的工程，同時(shí)，應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)先進(jìn)性相結(jié)合。工程質(zhì)量管理是一個(gè)完善的體系，應(yīng)該聘請(qǐng)具有專業(yè)知識(shí)的工作人員，使用科學(xué)的方式進(jìn)行管理，同時(shí)，對(duì)施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的控制管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行匯總，使用更有效、科學(xué)的方法和措施，達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量。應(yīng)該建設(shè)完善的質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量保證體系，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工身上，嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié)，結(jié)合建筑工程的施工特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的具體情況，制定質(zhì)量攻關(guān)和質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)上述的目標(biāo)，編制相應(yīng)的實(shí)施效果、實(shí)施方法和實(shí)施內(nèi)容，在實(shí)施的過(guò)程之中，應(yīng)該提高質(zhì)量檢查的水平，對(duì)得出的結(jié)果進(jìn)行定量分析，最后得出結(jié)論，同時(shí)，不斷對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，保證建筑施工的完善的制度和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)控制。在施工過(guò)程中，如果僅僅依靠專業(yè)人員的配合，無(wú)法有效的保證施工質(zhì)量。在建筑行業(yè)之中，質(zhì)量是生命之本，良好的質(zhì)量管理水平能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，施工企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立全局意識(shí)，將經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合。

　　4.結(jié)語(yǔ)

　　總之，在整個(gè)建筑行業(yè)市場(chǎng)之中，存在著秩序不規(guī)范的現(xiàn)象，雖然我國(guó)有相關(guān)的法律規(guī)定，但是施工單位很容易出現(xiàn)不按照相關(guān)的程序施工的現(xiàn)象。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，一些建筑企業(yè)一味重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視了社會(huì)效益，將追求利益最大化作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，重視提高利潤(rùn)，降低成本，這種現(xiàn)象的不斷發(fā)展，會(huì)形成不利于施工質(zhì)量管理發(fā)展的惡性循環(huán)。

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