摘要：人才是一個企業(yè)的靈魂,人才的流失會讓企業(yè)的發(fā)展停滯不前,因此人事勞資管理關(guān)系到一個企業(yè)的前途。人力資源管理中的薪資管理，著重從四個方面論述了供熱企業(yè)應(yīng)建立起適合本企業(yè)的薪資管理模式，使企業(yè)提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效益，改善企業(yè)的經(jīng)營績效。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理論文發(fā)表,核心期刊,供熱企業(yè),存在問題,措施,勞資管理,管理體制

　　社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷分化,社會分工協(xié)作體系的日益發(fā)達,人力資本在社會財富創(chuàng)造中的巨大作用日趨凸顯。如何用好人才已日益成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。人事勞資管理工作涉及到每一位職工的切身利益和單位的人事管理、財務(wù)兌現(xiàn)和政策的實施。為了適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，基于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)從改善薪酬分配機制入手，根據(jù)供熱企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，建立起科學(xué)規(guī)范的勞資制度，制定或完善與勞資管理相關(guān)的配套制度，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化，使人力資源管理成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。

　　1提高勞資管理工作人員的素質(zhì)

　　勞資管理工作人員應(yīng)該多接納一些能夠提升自己能力的建議。增長專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，不斷改進工作方法以便提高辦事效率。有較強的分辯是非的能力，要敢于堅持原則，嚴格按政策辦事。能夠不斷解放思想，與時俱進，堅持全心全意為人民服務(wù)的重要思想。搞好職工培訓(xùn)教育，提高職工隊伍整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)必須同單位的發(fā)展目標、生產(chǎn)經(jīng)營特點及管理方法密切結(jié)合，明確培訓(xùn)目標,做到因材施教,學(xué)以致用。

　　2供熱企業(yè)勞資管理存在的問題

　　2.1員工薪資總體水平不高。在市場經(jīng)濟條件下，薪資收入是絕大多數(shù)勞動者的主要收入來源，它對于員工及其家庭的生活起著無可取代的保障作用，在很大程度上決定著員工及其家庭的生存狀態(tài)和生活方式。由于目前供熱企業(yè)員工薪資水平不高，這是造成員工工作積極性不高，整體不穩(wěn)定的最主要因素。

　　2.2員工勞資缺乏有效的激勵機制。勞資是企業(yè)和員工之間的一種心理契約，這種契約通過員工對勞資的感知而影響員工的態(tài)度、行為以及績效結(jié)果，從而產(chǎn)生激勵作用。因公司受諸多社會因素、經(jīng)濟因素、工作因素等方面影響，在勞資標準既定的情況下，缺乏有效地吸引力和特殊性。

　　2.3員工勞資分配不合理。員工的薪資水平，往往代表了其在企業(yè)甚至是社會中的地位和層次。因此薪資同時也成為了對員工個人價值和成功的一種識別信號。

　　3營造勞資管理建設(shè)的工作環(huán)境

　　3.1要使企業(yè)人才在工作中具有成就感。企業(yè)既然要重用人才,就應(yīng)授予其一定的權(quán)力,賦予其相當(dāng)?shù)呢?zé)任。企業(yè)越是給人才壓擔(dān)子，越是能調(diào)動員工的工作積極性，越是能激發(fā)員工的責(zé)任感。同時,企業(yè)要注意對人才的工作成績給予及時充分的肯定,讓員工從自己的工作中得到滿足感。

　　3.2要使核心人才在企業(yè)中具有歸屬感。為此，企業(yè)要與員工建立有效的溝通渠道。讓員工知道企業(yè)的經(jīng)營理念、運營現(xiàn)狀及存在的問題;同時要讓人才參與重大事情的決策。這樣，員工才感到自己是企業(yè)的主人，而不僅僅是依令行事的雇員，從而使員工認同企業(yè)的核心價值和經(jīng)營理念，產(chǎn)生對企業(yè)的認同感和歸屬感，激發(fā)出員工更大的工作熱情。

　　3.3要讓專業(yè)人才在工作中具有使命感。企業(yè)的科研項目都需要一些專業(yè)人才獨具匠心的設(shè)計和全心投入的策劃，讓公司里有獨特見解的專業(yè)人才參與到科研項目，讓其感到是在完成自己的切身利益，產(chǎn)生對企業(yè)發(fā)展的使命感。這樣給公司員工更大的發(fā)展空間和完美的舞臺,更容易激發(fā)出員工內(nèi)在潛能，挖掘更多精英人才把企業(yè)的發(fā)展推上一個新臺階。

　　4完善和諧的勞資管理體制

　　4.1完善勞務(wù)合同

　　勞務(wù)合同是企業(yè)用工者和員工雙方必須遵守的基本原則，是保證雙方權(quán)益的法律手段。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，勞務(wù)合同是基礎(chǔ)。由于企業(yè)在外發(fā)展經(jīng)營，在一定程度上依靠當(dāng)?shù)厝肆�資源，因此對員工進行崗位前培訓(xùn)和試用是在所難免的。勞務(wù)合同的有效簽訂是保證雙方權(quán)益的根本保障，這樣對企業(yè)和職工都能從根本上進行有效約束，便于管理。

　　4.2建立規(guī)章制度

　　使勞動用工制度改革更完善、更科學(xué)，建立健全的人才開發(fā)機制，建立引進和培訓(xùn)機制。引進和培訓(xùn)本單位所需要的、高素質(zhì)的、具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力的經(jīng)營管理人才和科技人才;通過激勵機制鼓勵具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力、具有杰出貢獻的人才,鼓勵拔尖人才。通過制定完善的規(guī)章制度能使勞動力結(jié)構(gòu)更具先進性。能充分調(diào)動職工的主觀能動性和創(chuàng)造性,提高了勞動生產(chǎn)率,促進了經(jīng)濟效益的提高。并能使富余人員顯性化,根據(jù)其專業(yè)特長合理流動,使勞動力配置更趨合理。今后還應(yīng)進一步探索整建制分流、改制、用工形式改革、分配制度與勞動力市場價位接軌等新思路、新辦法及新措施,注重實施效果,不斷總結(jié)經(jīng)驗,使減員增效工作規(guī)范化制度化。

　　4.3建立工會組織來保護職工合法權(quán)益

　　成立全方位、多層次的安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)機制。不斷加強職工的安全生產(chǎn)意識,提高職工的安全生產(chǎn)技能。加強職工的安全生產(chǎn)技能是工會勞動保護工作中的一項主要內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部工會要作好企業(yè)職工的培訓(xùn)教育工作,定期檢查和舉辦一些競賽活動,使企業(yè)的職工安全宣傳教育和培訓(xùn)工作得到進一步的規(guī)范和加強。各企業(yè)工會要督促企業(yè)有計劃、有步驟,定期或不定期地對各級安全管理干部及一線職工進行教育、培訓(xùn)。

　　5把構(gòu)建新型和諧勞資關(guān)系作為工作的重點

　　5.1新型和諧的勞動勞資關(guān)系，就是一些學(xué)者說的充分體現(xiàn)以人為本的，在健全的法治環(huán)境保障下的勞資雙方平等、雙贏關(guān)系。其實質(zhì)就是人力資源型勞資關(guān)系。應(yīng)該說這是我們構(gòu)建新型和諧勞資關(guān)系的目標，要實現(xiàn)這一目標，就必須在完善現(xiàn)有的勞資關(guān)系協(xié)調(diào)機制的基礎(chǔ)上，樹立“以人為本”的管理思想，把勞動者的愿景和企業(yè)發(fā)展的愿景結(jié)合起來，相互促進共同發(fā)展。通過完善的激勵機制和合理的分配機制調(diào)動勞動者的積極性，增強企業(yè)的凝聚力，提高經(jīng)濟效益。

　　5.2加強勞動法律法規(guī)建設(shè)，制定完備的法律體系

　　加強勞動法規(guī)的宣傳，讓勞動法規(guī)人人皆知。要形成齊抓共管的良好氛圍，從人力、物力、財力等方面給予保證;加強高素質(zhì)的勞動執(zhí)法隊伍建設(shè)，為解決勞資關(guān)系問題提供保障;抓好勞動用工執(zhí)法檢查和信訪協(xié)調(diào)。

　　5.3構(gòu)建和諧社會的過程中，用法律保護勞工權(quán)利，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系

　　政府要提供制度和規(guī)則，把勞資雙方的行為限定在法律和制度的柜架內(nèi)，修訂《勞動法》，盡早出臺《勞資關(guān)系法》、《勞動合同法》、《集體合同法》、《社會保障法》等。可充分利用各種會議、提供咨詢、送法上門等多種形式進行廣泛的宣傳;把理順勞資關(guān)系列入各級各部門工作的重要日程。

　　6建立工會維權(quán)機制

　　盡快改革工會制度，讓工會擺脫用人單位控制。我國的《工會法》規(guī)定了工會在政治、經(jīng)濟、文化、社會生活中的地位,充分保證了職工的利益。今年，《工會法》作為全國人大常委會監(jiān)督工作的重點，目的就是為了維護發(fā)展和諧、穩(wěn)定的勞資關(guān)系。在貫徹實施《工會法》中,要將保崗位、保就業(yè)作為保民生的重點。積極維護職工的勞動權(quán)益，要多渠道地為廣大勞動者提供就業(yè)機會，積極促進就業(yè);要進一步完善工會的組建工作，不斷健全工會組織維護職工權(quán)益的制度機制，健全職工權(quán)益保障機制和合法用工機制;要推動企業(yè)建立穩(wěn)定和諧的勞資關(guān)系，尤其是在當(dāng)前應(yīng)對金融危機挑戰(zhàn)，企業(yè)要做到不停產(chǎn)、不減員、不減薪,確保職工的勞動權(quán)益不受影響。

　　7結(jié)語

　　勞資關(guān)系是企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵，也是企業(yè)的無形資產(chǎn)。從而給出企業(yè)的應(yīng)對的管理機制。需要勞方和資方不懈的努力，需要構(gòu)建合理的勞方、資方、政府三方協(xié)調(diào)機制。可以看出的是《勞動合同法》始終貫穿勞資關(guān)系周期始末，因此嚴格履行《勞動合同法》成為企業(yè)構(gòu)建和諧勞資關(guān)系的“基石”。企業(yè)還可以通過風(fēng)險防范機制，來預(yù)防勞資關(guān)系的惡化。恰逢《勞動合同法》實施，企業(yè)可以以此為契機，平滑過度，把被迫適應(yīng)的新規(guī)則，看成挑戰(zhàn)，打造良好雇主品牌。形成齊抓共管、相互配合的安全生產(chǎn)檢查、督查機制。致力健全工會勞動保護監(jiān)督檢查的三級網(wǎng)絡(luò)，督促企業(yè)改善安全生產(chǎn)條件。

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