摘要：隨著市場競爭日益嚴(yán)酷，園林綠化企業(yè)要想更好的生存，通過有效管理來控制和降低施工項(xiàng)目成本就顯得非常重要。園林綠化工程項(xiàng)目管理水平的高低，直接影響園林綠化產(chǎn)品的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)園林項(xiàng)目的特點(diǎn)，園林施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等因素進(jìn)行管理，以保證園林工程產(chǎn)品總體效果。

　　關(guān)鍵詞：園林綠化論文,核心期刊論文發(fā)表,園林工程,項(xiàng)目,管理

　　園林綠化工程項(xiàng)目管理，就是把園林綠化工程作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理。主要任務(wù)是對投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)進(jìn)行控制。一般在業(yè)主進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施階段的現(xiàn)場控制的項(xiàng)目管理。本人作為業(yè)主單位的一名業(yè)主代表，管理過好幾個(gè)園林綠化工程，在園林綠化工程項(xiàng)目管理方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就如何加強(qiáng)園林綠化工程的項(xiàng)目管理淺談一下個(gè)人意見，供大家參考。由于園林綠化工程施工內(nèi)容的廣泛性、苗木種植的季節(jié)性、施工工種多等特點(diǎn)，因此要把園林綠化工程管好，就必須做好以下幾點(diǎn)：

　　一、必須高度重視項(xiàng)目的前期管理

　　從編制項(xiàng)目建議書到工程開工前的這段時(shí)間，都叫前期。前期工作必須抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)，方能為項(xiàng)目實(shí)施階段創(chuàng)造一個(gè)良好的條件。前期摸底如三線遷移、土地征用、房屋拆遷等工作必須摸清、摸細(xì)。在此基礎(chǔ)上編制出合理、切合實(shí)際的項(xiàng)目建議書，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)必須高度重視，要組織方案論證工作，聽取各方面的意見、建議。把各種可能與本園林綠化工程相關(guān)的各種因素考慮周全，盡量避免施工圖紙?jiān)谥笇?dǎo)施工中作大的調(diào)整。

　　二、必須高度重視園林綠化工程的現(xiàn)場管理

　　總的要求當(dāng)然是要求施工單位按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并重視工地文明、標(biāo)化。現(xiàn)場管理必須注意幾個(gè)事項(xiàng)：

　　1、“百年大計(jì)、質(zhì)量為本”。園林綠化工程造景所需的苗木是植物景觀的重要組成部分。實(shí)際施工時(shí)，施工單位往往考慮到施工成本核算，在苗木采購時(shí)往往以小充大、以假亂真、以劣充優(yōu)。作為業(yè)主單位，必須加強(qiáng)對施工單位苗木采購的監(jiān)督管理，最好能邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位一起到施工單位欲采購苗木的苗圃，現(xiàn)場監(jiān)督苗木采購，把那些胸徑、地徑、樹高、冠幅符合設(shè)計(jì)要求、樹形優(yōu)美、無病蟲害的苗木采購來，嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān)。

　　2、園林綠化工程微地形的改造與公園景觀直接關(guān)聯(lián)。業(yè)主單位必須督促監(jiān)理抓好現(xiàn)場管理，嚴(yán)格要求施工單位必須按照設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)高來造地形，平整場地，防止其偷工減料，使公園綠地的整個(gè)地形有高有低，有起有伏，富于變化。

　　3、精雕細(xì)鑿出精品。園林綠化工程必須認(rèn)真做好細(xì)節(jié)處理。在各處接口處，比如花崗巖鋪設(shè)與雨花石鋪設(shè)的過渡問題，管理用房臺階與園路的有機(jī)銜接問題，必須嚴(yán)格按圖紙實(shí)施到位。對于分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，則堅(jiān)決要求施工單位作返工處理。

　　4、綠化苗木種植要監(jiān)督施工單位做到：隨起、隨運(yùn)、隨種、隨養(yǎng)護(hù)，確保苗木成活率。

　　5、園林綠化工程施工工種特別多，作為業(yè)主單位必須加強(qiáng)各工種間的協(xié)調(diào)，使工程建設(shè)現(xiàn)場材料擺放整齊、施工有序，使各工種間配合密切，共同朝著園林精品方向努力。

　　三、加強(qiáng)施工管理 提高質(zhì)量意識

　　(一)施工準(zhǔn)備階段。編制施工質(zhì)量保證體系：明確質(zhì)量目標(biāo)，編制施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體人員真正樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識。建立健全各級質(zhì)量管理組織，分工負(fù)責(zé)，同時(shí)明確工作任務(wù)和建立工作制度。

　　(二)施工材料的質(zhì)量控制。制定合理的材料采購供應(yīng)計(jì)劃，建立嚴(yán)格的合格供應(yīng)方資格審查制度，確保采購訂貨的質(zhì)量。嚴(yán)格把握進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)，不合格的產(chǎn)品，決定不進(jìn)場。堅(jiān)強(qiáng)進(jìn)場材料的存儲和使用管理。園林施工的季節(jié)性比較強(qiáng)，尤其是綠化苗木提前選定，考慮到非季節(jié)栽植尤其是大苗子要提前做好斷根包扎或裝容器抑制發(fā)芽，同時(shí)做好修剪工作。

　　(三)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。園林工程雖然用到得機(jī)械雖然不是很多，但是也應(yīng)按照技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟(jì)上合理、使用上安全、操作上方便的原則進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇。

　　四、園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

　　(一)組織措施。

　　根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：(1)接到中標(biāo)通知書后，在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。建立健全項(xiàng)目的組織體系，成立專門的部門和符合進(jìn)度控制崗位則個(gè)的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。(2)對進(jìn)度目標(biāo)整個(gè)項(xiàng)目部人員，尤其是各施工的班組人員參與分析與論證，編制進(jìn)度計(jì)劃，定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。(3)進(jìn)度控制工作包括大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)會議類型、各類會議的主持人和參加單位和人員、會議召開時(shí)間、會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)。(4)現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。

　　(二)技術(shù)措施。

　　(1)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè);(2)施工方案對工程進(jìn)度有直接影響，在決策其選用時(shí)不僅分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響;在工程受阻時(shí)應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性;(3)重視信息技術(shù)的綜合管理運(yùn)用，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展;(4)提高施工機(jī)械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢。

　　(三)經(jīng)濟(jì)措施。

　　施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，在編制工程成本計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。

　　五、園林施工項(xiàng)目成本管理

　　(一)施工項(xiàng)目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程。

　　園林工程在市場經(jīng)濟(jì)的形式下不可能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制成本也很重要。園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。這些成本我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實(shí)上，還有三大塊成本我們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本，我們稱作隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項(xiàng)目成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降。

　　(二)降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑和措施。

　　A.施工成本控制是全員活動，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和智能分工、權(quán)利和責(zé)任。編制施工成本控制工作計(jì)劃，加強(qiáng)工程定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成施工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等使施工成本增加。

　　B.結(jié)合施工方法，進(jìn)行施工材料的必選，尤其是苗木的使用，在滿足施工效果的情況下，通過代用等方法，降低材料消耗費(fèi)用，先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料的運(yùn)用，往往能突破舊的價(jià)格體系，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果。尤其是目前階段苗木品種更新比較快，苗木培育、選育、適應(yīng)性變化比較大，應(yīng)充分利用先進(jìn)的通訊、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)加強(qiáng)信息交流，選擇成本低，附加值大的園林材料。

　　C.編制資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生成本，對各種變更，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，在合同執(zhí)行過程中，密切注視對方合同執(zhí)行情況，以尋求合同索賠的機(jī)會，同時(shí)也關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。

　　六、加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

　　一個(gè)工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)都有工期要求，在施工合同中更有明確規(guī)定。工期對施工方而言，就是一個(gè)時(shí)間上的約束。施工單位在工程施工時(shí)，必須根據(jù)工期要求，總體上合理安排施工進(jìn)度。切實(shí)加強(qiáng)合同管理，對那些無正當(dāng)理當(dāng)、延誤工期的施工單位，必須根據(jù)施工合同進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以維護(hù)合同工期的嚴(yán)肅性，增強(qiáng)施工單位按合同工期編排施工計(jì)劃的自覺性，整體上使整個(gè)施工過程有一個(gè)合理的施工進(jìn)度。

　　七、加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目的投資管理

　　加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理，從廣義上說也是一種投資管理，但這里主要討論如何控制工程投資增加的問題。首先，業(yè)主單位在編制招標(biāo)預(yù)算時(shí)，就必須盡可能按照施工圖紙把工程量計(jì)算正確，避免漏算、多算、少算、錯(cuò)算等，避免以后糾紛的產(chǎn)生。其次，必須嚴(yán)格簽證，目前，衢州市區(qū)園林綠化工程施工時(shí)，若有簽證的情況發(fā)生時(shí)，大多以如下方式操作：園林綠化施工單位先以書面形式提供簽證申請，由監(jiān)理單位給予初步復(fù)核，并報(bào)業(yè)主進(jìn)一步復(fù)核，若業(yè)主認(rèn)為情況屬實(shí)，確有必要簽證時(shí)，則邀請建設(shè)單位主管部門、財(cái)政部門相關(guān)工作人員到現(xiàn)場踏勘，對擬簽證事項(xiàng)進(jìn)行定性分析，若認(rèn)為沒有必要簽證的，或不可以簽證的，則堅(jiān)決不予簽證;若定性認(rèn)為可以簽證的，則由施工單位申報(bào)簽證工程量，監(jiān)理單位、業(yè)主單位給予復(fù)核，報(bào)建設(shè)主管部門、財(cái)政部門審核，最終確定簽證工程量及相關(guān)單價(jià)，作為工程結(jié)算依據(jù)。通過層層把關(guān)，嚴(yán)格控制追加投資。

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