摘要:伴隨著電力業體制改革的深入，電力工程成本的控制也成為了非常重要的研究對象。降低成本可以改革管理，提高勞動的積極性和職工的自我存在意識，更重要的是，對于成本的控制可以提高工程的質量和安全施工，對工程的開展具有非常深遠的意義。本文通過對電力工程施工的企業成本控制的內容和方法進行研究，來促進企業對成本控制的重視，讓企業能夠通過成本控制的加強，來獲得最大的收益。

　　關鍵詞:工程成本評職論文發表,發表論文期刊網,電力施工,成本控制,成本管理

　　現階段，主輔分離的電力體制改革已經深入開展，電力施工企業逐步向市場化轉變，它的目的就是為了讓企業能夠自負盈虧、增強企業活力，使其達到自主經營，自我發展和約束的能力。在電力市場激烈化的競爭中，電力施工企業沒有了行業保護，能不能在競爭中謀求發展，最關鍵的就是在于管理體制的改革和強化，最重要的一點就是項目成本的管理。企業發展以及生存的最基本的保證就是成本的管理。面對電力工程微薄的盈利，企業唯一的生存措施就是要對成本進行控制，達到省的目的。成本管理牽涉非常廣，工程項目成本主要是對施工中各種費用的總稱。從項目中標簽約一直到竣工驗收，其中的每一個環節都用成本管理密不可分。

　　(一)電力工程建設成本控制的必要性

　　市場經濟的快速發展，給電力建設企業帶來了不小的影響，他們同樣面臨市場的競爭。企業在競爭中的地位，直接取決于它能夠為社會帶來高質量、造價低的電力產品。因此，成本管理就成了電力施工管理的重要問題。項目的成本控制存在于工程建設的全過程中，它是成本管理非常重要的一個環節，必須要得到高度的重視，成本控制的目的就是為了提高企業的經濟效益。

　　成本控制表現在綜合性和廣泛性上，它貫穿于項目施工的全部過程中，所有的管理人員，都要按照分工各自負責，將所有參加建設的人員組織在一起，大家共同努力，才能達到對項目成本的控制。所以，必須將項目成本控制的核心主要建立在項目經理的控制上。

　　實行項目經理負責制就是要對項目的進度、成本和安全等等進行全面的負責，成本控制必須是管理的重點，否則預期的成本目標很難完成。建立成本控制責任制通常都是用一些指標對管理人員的責任來進行衡量，通常都是根據計劃的完成進度來制定進度目標來進行獎罰，這樣往往忽略了成本管理的責任劃分。總之，在施工的管理中，將各人員的責任基礎明確到成本管理的責任上，使管理中的每一個人都有主人翁意識，為成本降低開源節流，所以，建立成本控制責任體系，約束和規范所有人員的工作，保證預期指標的完成，在項目施工的工作中表現的非常重要。

　　(二)電力企業成本控制的現狀

　　1、對成本控制的深刻意義，在很多的電力企業中還是沒有得到重視，成本管理上并沒有制定出企業的合理戰略，缺乏對于成本管理的長遠性規劃，所以，導致企業無法發揮長期的成本優勢，影響了企業的持續性發展。傳統的成本管理對影響成本的因素不能全面的分析，輕視主要的成本因素。成本是主觀和客觀成本動因共同作用的產物，員工的團隊精神和對成本管理的意識等主觀的因素也起到了很大的作用，在實際的工作中，成本管理通常被認為是管理者的事情，員工的積極性和意識并不夠強，這樣就造成了很多浪費現象的發生。

　　2、電力企業的成本考核機制并不科學，不能根據項目來進行成本控制，雖然建立了明確的責任中心，但是沒有對目標成本有效的進行分解，沒有將成本控制的責任和管理人員的績效考核相互聯系，沒有成本管理責任的完備保障，造成很多的成本管理只是形式上的執行，根本起不到實際的作用。

　　3、由于電力工程在全國各地都有工程項目，在網絡財務不發達的形式下，各個項目的財務人員很難將成本的情況及時的向上匯報。目前，很多的電力企業都使用了電算化，但是信息化的管理建設還是不能滿足電力發展的需要，并沒有達到完善的成本控制的目的和系統的管理，也正因此導致了在信息系統下人們要考慮財務信息在網絡傳輸中的安全性問題，使得企業不能對總成本進行及時的優化和決策。

　　(三)企業成本控制的途徑和方法

　　1、對成本進行合理預測，確定好成本控制的目標。成本預測是編制好成本控制目標的基礎和依據，所以，成本預測對降低成本和成本控制科學化的實施都有著重要的作用。想要加強成本的控制，首先必須要抓好成本預測。其主要內容就是通過科學的方法，對項目的施工條件、設備和人員的素質，并且結合中標的價格來進行目標的預測。首先對人工費的單價來進行測算，其次對施工中的材料費用進行分析，材料的供應地點以及價位和運輸方式都要進行測算，再次，需要對機械的費用進行測算。對施工中投標施工的設備型號和數量進行套算，如果與實際施工有差異，工作效率都會有所不同，所以必須要測算出實際可能發生的機器使用費用，同時還要計算出機器租賃的費用和設備費用的攤銷。最后，對管理人員的工資以及辦公費用工具的使用費用等等都要進行測算。通過對這些費用的測算，初步的確定出控制的標準，合理的制定出工期和其他的成本目標。

　　2、根據施工圖，確定好合同，根據合同中的項目要求，確定質量和進度的指標，對合同中還不確定的分項工程，需要及時的進行申報，利用合同的保障權利來合理化的增加收入，對開支進行節約和減少，在施工的技術方面，要根據現場的實際情況，科學的進行布置，為了減少浪費，需要根據技術的優勢，充分的對管理人員的積極性進行調動，擴大成本控制的深度，尤其要注意機械的充分使用。在工程技術的安全操作上，要注意質量和安全的問題，減少事故的發生，降低以外損失，堅決杜絕人身安全事故的發生。

　　3、對機械的使用需要科學和合理化的分配，充分發揮其效力，以提高機械的利用率，減少機械所帶來的成本，同時還要對機械進行定期的保養和維護，增加施工的進度，對于一些必須要對外租出的機械，必須要做好市場的調查，保證充分的使用。材料采購需要采購質量好價格低的產品，對進場的材料需要進行嚴格的驗收，最大程度的減少采購成本。對電力施工進度進行科學的計劃，避免停工，材料的使用進行嚴格的控制并隨時掌握實際消耗，對于可以周轉性的材料需要進行及時的回收，減少租賃的費用，另外必須要阻斷回扣。在財務上，通過對各項費用的審核，對工程成本進行全面的分析，及時的向決策部門反饋，對項目成本的偏差進行有效的糾正，堅決杜絕人情風氣，要保障關鍵項目的現金。

　　4、在行政管理上，要對管理機構進行精簡，不要有家族史的管理，減少沒有不要的工資支出，控制非生產性的開支，行政辦公的財產，一律要求建檔使用，防止物資的損壞和流失。

　　企業的經濟效益和有效的成本管理是企業生存和發展的重要保障。成本控制是企業發展的重要目標。電力企業的管理者應該對傳統的成本觀念進行改革和轉變，結合實際的情況，充分的利用先進的管理手段來提高經濟效益，增加電力企業的市場競爭力。目前，面對日益緊張的電力供應，對電力事業的大力發展成為重要工程，電力企業對資金和技術的需求都是相當大的，面對市場化的激烈競爭，電力企業必須要從管理上制定減低成本和獲取效益的合理體制以發揮其自身的潛力。

　　[參考文獻]：

　　[1] 潘業斌,葛維平. 電力施工工程項目成本控制探析[J]. 安徽電力. 2007(01)

　　[2] 蔡志華. 淺論電力企業加強成本控制的對策措施[J]. 黑龍江科技信息. 2009(35)

　　[3] 曾英儀. 加強電力建設工程成本控制 提升企業競爭力[J]. 建材與裝飾(中旬刊). 2008(02)

　　[4] 尹智琳,魏曉桃. 電力工程施工管理中的成本控制[J]. 云南電業. 2005(06)