關(guān)鍵詞：藝術(shù)評職論文發(fā)表,核心期刊,舞臺藝術(shù),文化現(xiàn)狀,趨向

　　民營院團(tuán)發(fā)展概況

　　民營院團(tuán)是文化領(lǐng)域民營經(jīng)濟(jì)的集中體現(xiàn),以個(gè)體經(jīng)營和股份制經(jīng)營為主,主要分布在演出市場活躍的地區(qū)。從演出團(tuán)體規(guī)模、市場分布及觀眾構(gòu)成上分析,民營院團(tuán)大致可以分為兩類:民營劇團(tuán)和演藝企業(yè)。民營劇團(tuán)主要從事戲曲演出,以滿足基層文化需求為主,長期服務(wù)于農(nóng)村市場,發(fā)展勢頭良好。根據(jù)相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù),截至2009年,浙江共有500余家民營劇團(tuán),占前三位的分別是:紹興市100余家,臺州市80余家,寧波市70余家。民營劇團(tuán)從業(yè)人員約15000人,平均每個(gè)劇團(tuán)30余人。劇種涉及面較廣,排前幾位的分別是越劇、婺劇、亂彈和京劇。民營劇團(tuán)演出頻繁。據(jù)統(tǒng)計(jì),2009年演出總場次約88290場,平均每團(tuán)250場左右,主要演出場所為鄉(xiāng)村,觀眾絕大多數(shù)為農(nóng)民和農(nóng)民工,其中絕大多數(shù)為中老年觀眾。民營演藝企業(yè)主要從事歌舞、曲藝雜技類演出,以經(jīng)營城市演出市場為主,重點(diǎn)依托旅游市場,開創(chuàng)了舞臺藝術(shù)與旅游業(yè)相結(jié)合的發(fā)展道路。民營演藝企業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)模較大,運(yùn)作模式成熟,市場開拓較為成功。

　　3P模型及其指標(biāo)體系

　　舞臺藝術(shù)的評估主要體現(xiàn)在對各類文藝表演院團(tuán)發(fā)展水平的評估上,本課題在研究中主要借鑒和運(yùn)用3P模型及其指標(biāo)體系作為分析工具。該體系采用要素分析法對“3P”模型的二級指標(biāo)和三級指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定,其中“3P”指的是文藝院團(tuán)的創(chuàng)意力、影響力和文化資本轉(zhuǎn)換力。具體指標(biāo)是:創(chuàng)意力主要參考卡內(nèi)基?梅隆大學(xué)教授理查德?佛羅里達(dá)(RichardFlorida)的歐洲創(chuàng)意指數(shù)的“3Ts”模型,即以人才指數(shù)、技術(shù)指數(shù)、包容性指數(shù)來設(shè)定要素指標(biāo);影響力以文化品牌知曉度、普及度、忠實(shí)度、美譽(yù)度為二級指標(biāo);文化資本的轉(zhuǎn)換力以文化資源、資本值/文化產(chǎn)品值比率為二級指標(biāo)。

　　我國舞臺藝術(shù)歷史悠久,在其發(fā)展中形成了較為固定、獨(dú)特的表現(xiàn)形式和審美情趣,在不同時(shí)代、地域以及觀眾群體中形成了各具特色的審美理念。因此,在借鑒3P模型及其指標(biāo)體系時(shí),我們根據(jù)舞臺藝術(shù)發(fā)展實(shí)際加以調(diào)整。根據(jù)文藝院團(tuán)性質(zhì)、布局及市場等因素的區(qū)分,我們把各類文藝院團(tuán)劃分為省、市、縣三級國有院團(tuán)和民營劇團(tuán)、民營演藝企業(yè)5類,并從這一角度分析舞臺藝術(shù)發(fā)展的影響因素。

　　浙江舞臺藝術(shù)創(chuàng)意力評估

　　創(chuàng)意力是舞臺藝術(shù)發(fā)展的基石,是影響力和文化資本轉(zhuǎn)換力實(shí)現(xiàn)的前提條件,人才則是創(chuàng)意力的根本保證。創(chuàng)意力的評估體系主要包括人才指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和創(chuàng)新指標(biāo)。

　　(一)人才指標(biāo)分析

　　人才指標(biāo)主要參考各類院團(tuán)演職人員獲得國家級獎項(xiàng)的情況。從目前評獎機(jī)制看,文化部“文華獎”是舞臺藝術(shù)領(lǐng)域最高政府獎項(xiàng),中國戲劇家協(xié)會“梅花獎”是行業(yè)協(xié)會的最高獎項(xiàng),這兩個(gè)獎項(xiàng)的獲獎情況能夠較完整地反映目前舞臺藝術(shù)表演人才的總體水平。通過對歷年獲獎數(shù)據(jù)的分析,獲獎人員主要集中在省屬、市級院團(tuán)(詳見表2)。

　　(二)技術(shù)指標(biāo)分析

　　文藝工作者是文藝院團(tuán)創(chuàng)新力和創(chuàng)造力的決定因素。對技術(shù)指標(biāo)的評估,主要參考各類院團(tuán)高級職稱數(shù)目。根據(jù)《浙江省文化文物統(tǒng)計(jì)年鑒———2009》數(shù)據(jù)分析,高級職稱藝術(shù)工作者主要集中在省屬、市級院團(tuán),特別是集中在杭寧溫等中心城市(詳見表3、表4)。(三)創(chuàng)新指標(biāo)分析舞臺藝術(shù)的創(chuàng)新具有多樣性和多維性,既表現(xiàn)在新創(chuàng)劇目數(shù)量上,也表現(xiàn)在同一劇目的不斷打磨上。根據(jù)《浙江省文化文物統(tǒng)計(jì)年鑒———2009》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2009年,省屬院團(tuán)原創(chuàng)劇目6個(gè),市級院團(tuán)14個(gè),縣級院團(tuán)24個(gè),成績突出。相對于國有院團(tuán),民營劇團(tuán)受制于人才和資金的限制,劇目創(chuàng)新能力弱,“路頭戲”除外,能夠進(jìn)行劇目創(chuàng)作的劇團(tuán)占68.4%。在排演新戲的劇團(tuán)中,大多數(shù)不是導(dǎo)演指導(dǎo),主要方式是:對照碟片排演的占28.8%,師傅指導(dǎo)的38.7%,導(dǎo)演指導(dǎo)的23.7%,復(fù)排的3.8%。民營演藝企業(yè)在藝術(shù)創(chuàng)新上投資較大,既有堅(jiān)持長時(shí)間打磨、充實(shí)一臺劇目,也有不斷推陳出新、不斷突破,以期保持長期的吸引力。

　　從整體上看,浙江在舞臺藝術(shù)人才培養(yǎng)上成績突出,多人次榮獲國家級獎項(xiàng),尤其是在表演人才培養(yǎng)上,成效顯著。但在人才結(jié)構(gòu)上,編劇、導(dǎo)演、音樂領(lǐng)域的高端人才稀缺,創(chuàng)作人才培養(yǎng)形勢不容樂觀,人才梯隊(duì)建設(shè)力度明顯不夠,以致近幾年來國家級獎項(xiàng)的獲獎人次明顯減少,成為制約舞臺藝術(shù)持續(xù)繁榮發(fā)展的根本性問題。在人才分布上,優(yōu)秀人才主要集中在省屬院團(tuán),大部分市縣級院團(tuán)和民營劇團(tuán)創(chuàng)意力資源嚴(yán)重缺乏,人才瓶頸難以突破,成為制約其發(fā)展的主要問題。

　　浙江舞臺藝術(shù)影響力評估

　　影響力是舞臺藝術(shù)的生命線,是舞臺藝術(shù)傳承、創(chuàng)新和發(fā)展的根源,對舞臺藝術(shù)影響力的評估,主要從普及度、美譽(yù)度、知曉度等方面分析。

　　(一)普及度分析

　　普及度主要參考院團(tuán)的演出區(qū)域、演出場次和觀眾人數(shù)。通過綜合數(shù)據(jù)分析,省屬院團(tuán)主要集中在城市演出市場,同時(shí)努力開拓海外演出,全方位提升影響力。市級院團(tuán)兼顧城市、農(nóng)村演出市場,在積極開拓城市演出市場的同時(shí),努力擴(kuò)大農(nóng)村演出市場,提高經(jīng)濟(jì)效益。縣級劇團(tuán)的演出市場主要集中在農(nóng)村,“城市打品牌,農(nóng)村要效益”是縣級院團(tuán)的發(fā)展方向和目標(biāo)。民營劇團(tuán)的演出市場主要在農(nóng)村,而大多數(shù)民營演藝企業(yè)依托旅游業(yè),以駐場演出等方式吸引海內(nèi)外觀眾,實(shí)現(xiàn)了影響范圍的跨越。

　　(二)美譽(yù)度分析

　　美譽(yù)度主要參考院團(tuán)原創(chuàng)劇目的影響力,重點(diǎn)參照劇目的獲獎情況。從現(xiàn)行評獎機(jī)制看,文化部文華獎代表了國家水準(zhǔn),具有較高權(quán)威性,我們主要以此為參照。通過對歷年獲獎作品統(tǒng)計(jì),截至2009年,浙江共有27部作品獲得文華獎,獲獎單位均為國有院團(tuán),其中省屬院團(tuán)13部、市級院團(tuán)12部、縣級院團(tuán)2部。從上述分析看,獲得大獎的作品主要集中在省屬院團(tuán)及幾大市級院團(tuán),大部分市縣級院團(tuán)獲得國家級獎項(xiàng)的幾率較小。

　　(三)知曉度分析

　　鑒于相關(guān)知曉度的數(shù)據(jù)收集難度較大,分析中主要參考網(wǎng)絡(luò)搜索工具搜索各類院團(tuán)的相關(guān)搜索結(jié)果。百度搜索是目前國內(nèi)最為流行的網(wǎng)絡(luò)搜索工具之一,我們以此搜索各類院團(tuán)的相關(guān)網(wǎng)頁量,考察院團(tuán)的關(guān)注度。鑒于民營院團(tuán)數(shù)量過多,故沒有全部納入測算,僅做抽查測驗(yàn)。從搜索結(jié)果看,知名演藝企業(yè)的搜索量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過民營劇團(tuán),甚至超過省屬國有院團(tuán)。從以上分析看,省市兩級院團(tuán)及民營演藝企業(yè)關(guān)注度較大,縣級院團(tuán)和民營劇團(tuán)則相對較小。概而言之,國有院團(tuán)在繁榮藝術(shù)生產(chǎn),豐富對外文化交流,提升地域形象,傳承優(yōu)秀文化及服務(wù)城市、農(nóng)村兩個(gè)市場等方面成績顯著。民營院團(tuán)則在開辟演出市場,創(chuàng)新演出模式,尤其是服務(wù)基層觀眾方面作出了積極的貢獻(xiàn)。從總體上看,浙江舞臺藝術(shù)的整體影響力還不高,影響力也主要集中在省屬院團(tuán)及部分大型民營演藝企業(yè),大部分市、縣級國有院團(tuán)及民營劇團(tuán)影響力偏弱。

　　浙江舞臺藝術(shù)文化資本轉(zhuǎn)換力評估

　　文化資本轉(zhuǎn)換力重點(diǎn)研究舞臺藝術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,主要從產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率和品牌貢獻(xiàn)率兩方面分析。

　　(一)產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率分析

　　產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率主要參考演出經(jīng)濟(jì)效益和從業(yè)人員等指標(biāo)。根據(jù)《浙江省文化文物統(tǒng)計(jì)年鑒———2009》數(shù)據(jù)分析,2009年,國有院團(tuán)共吸納4100名演職人員,演出收入1.17億元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于政府撥款;348家民營院團(tuán)共有9744名員工,演出收入3.65億元,在創(chuàng)造社會財(cái)富的同時(shí),還提供了大量工作崗位,促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。民營院團(tuán)以自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場運(yùn)營機(jī)制,面向社會、面向觀眾的經(jīng)營理念,發(fā)展迅速,已初步形成產(chǎn)業(yè)鏈,朝規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。從這個(gè)角度分析,民營院團(tuán)文化資本轉(zhuǎn)換力突出,已經(jīng)成為我國文化產(chǎn)業(yè)重要組成部分。

　　(二)品牌貢獻(xiàn)率分析

　　品牌貢獻(xiàn)率主要是各類院團(tuán)對當(dāng)?shù)卣�體形象力的關(guān)聯(lián)與貢獻(xiàn),著重分析院團(tuán)對地域文化資源的挖掘、解讀和展示。在對本地文化資源的發(fā)掘、展示方面,國有院團(tuán)成績斐然。根據(jù)浙江省第十一屆戲劇節(jié)相關(guān)數(shù)據(jù),在52臺申報(bào)劇目中,有20臺劇目是對當(dāng)?shù)貧v史文化資源的挖掘,這對傳播、傳承地域文化意義重大。一些民營演藝企業(yè)的劇目,如《宋城千古情》、《印象西湖》和《中國印象》等,同樣是對地域文化資源的精心加工和演繹,并經(jīng)過長期打磨和演出,對傳播地域文化作出了積極貢獻(xiàn)。民營劇團(tuán)局限于自身的藝術(shù)創(chuàng)作能力,這方面作為還很少。

　　文化資本轉(zhuǎn)換力是檢驗(yàn)各類文藝院團(tuán)是否面向市場、面向觀眾,成為新型市場競爭主體的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。從實(shí)現(xiàn)市場效益這一角度分析,民營院團(tuán)的成績和經(jīng)驗(yàn)值得國有院團(tuán)學(xué)習(xí)和借鑒。六、結(jié)語在國家日益重視文化建設(shè)的宏觀背景下,我國舞臺藝術(shù)的發(fā)展成績顯著,在藝術(shù)創(chuàng)作、人才培養(yǎng)、市場開拓、文化傳承以及公共文化服務(wù)體系建設(shè)等領(lǐng)域都頗有建樹,為促進(jìn)文化交流和傳播,提升國家文化形象起到了積極作用。通過對浙江舞臺藝術(shù)發(fā)展的分析和評估可以看出,我國舞臺藝術(shù)已經(jīng)初步構(gòu)筑了國有院團(tuán)和民營院團(tuán)共同發(fā)展的格局,為舞臺藝術(shù)持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。通過借鑒3P模型及其指標(biāo)體系分析評估,我國舞臺藝術(shù)發(fā)展成績與問題并存。主要問題有以下幾個(gè)方面:

　　第一,創(chuàng)意力不均衡。人才分布上,優(yōu)秀人才主要集中在一線、二線中心城市的部屬、省屬院團(tuán),絕大部分市縣級國有院團(tuán)和民營院團(tuán)優(yōu)秀人才嚴(yán)重缺乏,創(chuàng)意力偏低。人才結(jié)構(gòu)上,高端創(chuàng)作人才極度匱乏,人才培養(yǎng)工作不盡如人意,人才梯隊(duì)建設(shè)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃,成為制約舞臺藝術(shù)良性發(fā)展的瓶頸問題。如何在市場經(jīng)濟(jì)條件下更好地發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用,加大人才培養(yǎng)力度,是當(dāng)前的重大課題之一。

　　第二,影響力相對較低。受制于傳播方式,舞臺藝術(shù)影響力主要局限在國內(nèi)演出市場。除部屬、省屬國有院團(tuán)及部分大型民營演藝企業(yè)的影響力較大外,絕大部分市縣級國有院團(tuán)和民營院團(tuán)影響力偏弱,且主要局限在本地范圍。基于此,各類院團(tuán)應(yīng)立足自身的優(yōu)勢和影響力,制定符合自身實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　第三,文化資本轉(zhuǎn)換力嚴(yán)重不足。大部分國有院團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益不明顯,成為體制改革重點(diǎn)關(guān)注的問題。民營院團(tuán)市場開拓能力強(qiáng),文化資本轉(zhuǎn)換力突出,尤其是與旅游業(yè)相結(jié)合的民營演藝企業(yè),經(jīng)濟(jì)效益明顯,但整體規(guī)模明顯偏小。隨著文化體制改革的深化,各類院團(tuán)尤其是國有院團(tuán)應(yīng)真正成為市場主體,切實(shí)增強(qiáng)文化資本轉(zhuǎn)換力,借助政策支持,逐步擴(kuò)大規(guī)模,實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的跨越。