關鍵詞：財務管理職稱論文發表,期刊投稿,建筑企業,財務管理,現狀及路徑

　　一、建筑安裝企業財務管理中存在的問題

　　1.建筑安裝企業的財務管理部門往往只從事財務會計方面的工作,沒有將財務管理工作融入到企業工程投標,施工,質量管理,資金安排等全過程中去,從而導致財務管理工作難以發揮其最大的效用。另外,一些建立了財務管理制度度的建筑安裝企業,由于管理層的重視不足以及其他部門對于財務管理工作的不配合,導致一些規章制度達不到很好的執行和落實,財務管理難以有效的發揮作用。

　　.建筑安裝企業缺乏健全的財務控制體系我國大多數建筑安裝企業的內部經營管理比較粗放,缺乏健全的財務管理體系,難以發揮財務管理工作的作用。首先,我國的很多建筑安裝企業的經營管理模式比較落后,沒有根據市場經濟的發展引入先進的現代企業制度,這種落后的管理模式會阻礙企業財務控制體系的構建。其次,很多建筑安裝企業的財務內部控制的方式仍然是傳統的預算監督和會計核算等,沒有將財務內部控制全面的融入到企業的整體管理體系中去。

　　另外,一些大的建筑安裝企業在財務內部控制建設方面也存在著一些問題。隨著職業經理人制度的引入,大型企業的財務內部控制體系日益多層次化,企業的內部控制機構的設置往往非常分散,使得企業難以對于財務內部控制工作進行統一。

　　3.建筑安裝企業缺乏財務風險管理機制隨著建筑安裝市場競爭越來越激烈,使得建筑安裝企業面臨的市場風險以及內部財務風險越來越大。許多建筑安裝企業對于市場的風險認識不足,在承攬項目的時候,往往不進行嚴格細致的風險評估工作,導致企業存在盲目擴張的行為,給企業帶來了一系列內部經營管理方面的問題以及風險。

　　另外,一些建筑安裝企業為了能夠擴大市場占有率,對于發包商的資質以及付款能力都沒有進行嚴格的調查,大量的使用企業資金墊支工程款,甚至從銀行大量貸款進行施工。這種行為給企業埋下了巨大的財務風險隱患。

　　4.建筑安裝企業的財務監督機制落后很多建筑安裝企業沒有設立專門的內部審計機構,或者內部審計機構的權力比較小,使得內部審計的獨立監督作用難以發揮。建筑安裝企業的審計工作都是對于項目的收尾工作進行審計,沒有將審計工作全面的納入到工程招標,施工以及后期的全過程中來。甚至有一些建筑安裝企業的內部審計機構對于企業重大事項的決策和實施過程了解甚少,導致企業的財務管理監督機制比較落后,使得企業面臨巨大的財務風險隱患。

　　二、改進建筑安裝企業財務管理的對策

　　1.樹立良好的財務管理意識隨著建筑安裝市場的競爭越來越激烈,建筑安裝企業要想在激烈的市場競爭中不斷的發展壯大,必須樹立良好的財務管理意識,充分發揮財務管理在成本控制,風險防范等方面的作用。

　　首先,建筑安裝企業的管理層必須加強對財務管理工作的重視,樹立財務管理意識,從制度層面到具體執行環節為財務管理營造良好的企業環境。

　　次,建筑安裝企業要將財務管理全面的融入到企業整體的經營管理中去,財務管理部門要參與工程招標,建筑施工,資金管理等工作,充分發揮財務管理的作用。

　　另外,建筑安裝要樹立以財務管理為核心的戰略理念,充分發揮財務管理工作的作用,對于企業內部的財務狀況以及經營情況進行全面的分析,及時的掌握市場占有率,資產負債率,資產報酬率,資產收益率等財務指標,從而為企業的經營管理提供決策依據,提高單位的財務管理效率。

　　2.健全企業的財務控制體系建筑安裝企業要不斷的加強企業的財務控制體系,通過預算管理,資金管理等手段對于企業的各項活動進行控制。

　　首先,建筑安裝企業要加強對于預算管理的重視,建立全面的預算管理體系。企業在進行經營活動和投資計劃之前,要全面對市場的信息和數據進行整理和分析,并且根據企業的規模,發展情況,現金流動性等情況,編制科學的預算,使得企業的的未來財務計劃有據可循。

　　其次,建筑安裝企業要對于資金的流動和使用進行嚴格的管理,避免資金使用到不合理的地方,防范資金的浪費,提高資金的使用效率,并且充分發揮資金管理的財務監控作用。

　　另外,企業可以通過全面預算管理,對于企業內部擁有的資源進行合理的分配,使得企業的資源能夠得到優化配置,提高企業的經濟效益。

　　3.加強企業的財務風險管理建筑安裝企業一定要認識到在市場經濟不斷發展以及經濟全球化背景下,企業面臨的內外部環境已經發生了很大的變化,企業應該提高風險防范意識,對于外部經營風險以及內部財務風險提高重視。

　　首先,建筑安裝企業在進行項目投標之前,一定要對于項目以及發包方的資質,資金實力等進行全面細致的評估,對于存在風險隱患的項目,一定要慎重承攬。

　　其次,企業要避免出現盲目擴張的情況,要根據企業的實際情況以及市場環境制定企業的經營決策,嚴格控制企業的籌資成本,控制企業的負債率,避免給企業埋下巨大的財務風險隱患。

　　4.加強企業的財務信息化建設建筑安裝企業的經營管理有其獨特點,其工程施工項目所在地往往比較分散,距離企業管理部門比較遠,使得財務管理與控制的難度比較大。其次,建筑安裝企業的會計核算相對于其他行業來說比較復雜,其會計科目的設置,會計原始憑證的管理,工程施工合同等都需要財務管理部門的支持。

　　另外,隨著建筑安裝企業投資規模和業務范圍的擴大,企業的財務信息量越來越大,財務工作的復雜程度也越來越高,現有的信息系統已經不能很好的適應這些變化,從而導致財務管理工作不能很好的進行。建筑安裝企業要根據內部控制執行的實際要求,積極引入先進的信息系統,并加強各個項目部門的信息整合,通過網絡技術建立統一的信息系統平臺,從而提高企業內部信息的溝通和協調,提高企業的內部控制效率。另外,建筑安裝企業要根據預算管理的要求,加強對于資金的預算管理,將預算管理融入到財務信息系統建設中去。

　　.建立嚴格的內部審計制度,健全財務監督機制建筑安裝企業要建立嚴格的內部審計制度,發揮內部審計的獨立監督作用,從而提高企業的財務管理工作的效率,健全財務監督機制。

　　首先,建筑安裝企業要建立嚴格的內部審計制度,并保證內部審計部門的獨立性和權威性,使得內部審計部門能夠很好的對于企業經營管理的各個環節進行全面充分的監督,及時的發現存在的風險問題,并為企業管理層進行風險管理工作提供依據。

　　其次,要讓審計制度與財務管理工作充分結合起來。企業可以建立一種以財務內部控制為導向的內部審計制度,使審計人員全面的參與到企業經營管理的各個環節中去。企業的審計人員要參與企業的項目投標,項目施工,工程結算等環節,通過審計監督,及時的發現企業經營管理中存在的問題,并配合其他部門解決問題,提高企業的經營管理效率。在建筑安裝市場競爭日益激烈的今天,企業一定加強對于財務管理工作的重視,不斷的加強企業的財務管理與控制,建立完善的財務管理體系,從而提高企業內部經營管理效率,提升企業的市場競爭力,從而實現企業的經營目標。