摘要：文章探討了油田單井管道建設(shè)工程施工前，施工過(guò)程中，竣工等管理辦法，供業(yè)內(nèi)人士參考。

　　關(guān)鍵詞：施工管理論文發(fā)表,核心期刊論文發(fā)表,油田單井,建設(shè)工程,施工管理

　　隨著近些年來(lái)對(duì)石油、天然氣、煤層氣等能源的不斷開(kāi)發(fā)與利用，油田地面工程建設(shè)開(kāi)始日益增多，各油田企業(yè)為實(shí)現(xiàn)早建產(chǎn)、早收益的目的，單井管道工程因工期要求緊，數(shù)量多，大都列為一個(gè)或多個(gè)標(biāo)段實(shí)施招投標(biāo)，要求與處理站、集輸站同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。單井管道建設(shè)工程主要的特點(diǎn)：點(diǎn)多面廣、工區(qū)地貌存在差異性，施工安全需防范的隱患類別也不盡相同。故做到單井管道工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等受到控制，實(shí)現(xiàn)單井管道建設(shè)工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理有著重大的意義。至少要做好施工前準(zhǔn)備、施工過(guò)程控制、工程竣工驗(yàn)收等三個(gè)階段的工作。

　　一、施工前的準(zhǔn)備

　　一項(xiàng)工程在啟動(dòng)施工前會(huì)有一系列的準(zhǔn)備工作，同時(shí)這也是

　　實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目科學(xué)化管理的第一步。

　　1、項(xiàng)目部的組建

　　建立一個(gè)與工程項(xiàng)目想適應(yīng)的項(xiàng)目部，是項(xiàng)目管理組織措

　　施中首要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部管理人員的構(gòu)成應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求，做到因崗設(shè)人、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。建立、健全項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)章制度，安全與質(zhì)量等管理體系，目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)責(zé)任，做到目標(biāo)細(xì)致明確，人員分工及時(shí)到位。

　　2、做好現(xiàn)場(chǎng)踏看與技術(shù)交底

　　現(xiàn)場(chǎng)踏看是施工前準(zhǔn)備工作比較重要的一項(xiàng)步驟。其目的

　　是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏看，了解作業(yè)區(qū)域的地形地貌、在用管道、電力線、通訊光纜的分布走向以及已建建筑物等概況，為合理制定施工方案、配備施工人員、機(jī)械、材料等施工資源做充分準(zhǔn)備。施工藍(lán)圖及技術(shù)交底至少包括建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等四家單位，各個(gè)單位在一起研究討論后，對(duì)藍(lán)圖提出問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位會(huì)針對(duì)這些問(wèn)題作出一一解答，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，以交底說(shuō)明作為技術(shù)交底的補(bǔ)充，可有效減少或避免施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，提高工作效率。

　　二、施工過(guò)程的監(jiān)督與控制

　　施工過(guò)程是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目科學(xué)化管理的最關(guān)健環(huán)節(jié)，因此要

　　對(duì)其進(jìn)行全方位管理與控制。

　　1、施工安全管理

　　隨著我國(guó)“以人為本”、“和諧社會(huì)”治國(guó)方針的提出，安全問(wèn)題幾乎被每一個(gè)企業(yè)放在管理的首要位置。安全是近年來(lái)油田企業(yè)業(yè)績(jī)考核中最重要的指標(biāo)：安全一票否決制。因此，在油田地面單井管道建設(shè)工程項(xiàng)目中，安全問(wèn)題是重中之重：用火作業(yè)、壓力試驗(yàn)、非開(kāi)挖穿越以及高空作業(yè)等，必須編制詳盡合理的專項(xiàng)施工方案，涉及用火、用電、受限空間、高空作業(yè)的，還須辦理作業(yè)票，在得到相關(guān)部門(mén)的核實(shí)批準(zhǔn)后才可實(shí)施，并且在施工前還要做好一切必備的安全措施，施工過(guò)程之中還要有專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，盡最大可能防止意外事故的發(fā)生，保證施工安全。

　　2、施工質(zhì)量管理

　　工程質(zhì)量決定著工程的在用安全、設(shè)計(jì)使用壽命。目前，油田施工企業(yè)基本已建立QC小組，以加強(qiáng)對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件的技術(shù)要求、施工規(guī)范、施工方案執(zhí)行，要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量檢查“三檢制”。日常工序，質(zhì)檢人員要注重平行檢查，進(jìn)行管道隱蔽、試壓等關(guān)鍵工序時(shí)，質(zhì)檢管理人員必須在旁監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)處理。

　　3、施工進(jìn)度控制

　　制訂項(xiàng)目工程的總體進(jìn)度計(jì)劃與分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃是保證施工進(jìn)度處于受控的前提條件。進(jìn)度計(jì)劃的編制要依據(jù)施工合同、構(gòu)成的工序以及施工資源等。要根據(jù)已定的施工具體計(jì)劃和環(huán)節(jié)有條不紊的實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)，保證在總工期內(nèi)完成。除此之外，在施工過(guò)程中要根據(jù)需要，組織每日、周、旬生產(chǎn)例會(huì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度比對(duì)分析，出現(xiàn)滯后計(jì)劃進(jìn)度的情況時(shí)，找出問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和完善施工資源或組織與技術(shù)措施。

　　4、做好組織協(xié)調(diào)

　　單井管道工程存在點(diǎn)多面廣的現(xiàn)實(shí)，各施工點(diǎn)的溝通與協(xié)

　　調(diào)是工程能夠順利完成的重要保障。定期或不定期的將各施工單元責(zé)任人召集到一起進(jìn)行溝通和交流，共同分析在施工中所遇到的問(wèn)題，進(jìn)行項(xiàng)目部人員、機(jī)械等施工資源的合理調(diào)配，有利于工程處于受控狀態(tài)。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)簽證與工程聯(lián)絡(luò)單的管理

　　現(xiàn)場(chǎng)簽證與工程聯(lián)絡(luò)單通常由施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等共同會(huì)簽。其主要原則：真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。而油田地面單井管道工程的工作量比較繁重，同時(shí)又有工期的限定，因此要認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤工作，出現(xiàn)工程量、工程設(shè)計(jì)的變更等及時(shí)辦理手續(xù)，要盡最大的可能把成本降到最低。

　　三、竣工驗(yàn)收的監(jiān)督控制

　　竣工驗(yàn)收工作主要包括：試運(yùn)行、地貌恢復(fù)、地面部分的工

　　程質(zhì)量形象檢查、竣工資料的驗(yàn)收與歸檔等。工程實(shí)體部分經(jīng)驗(yàn)收結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的，及時(shí)向油田企業(yè)正式交接，投入生產(chǎn)運(yùn)行。資料部分通過(guò)完整性、真實(shí)性、規(guī)范性等驗(yàn)收合格后，組卷歸檔保存。

　　結(jié)束語(yǔ)：油田地面單井管道建設(shè)工程的科學(xué)化管理是個(gè)系統(tǒng)工程，在每項(xiàng)工程施工完成后，應(yīng)該認(rèn)真分析和總結(jié)此次工程管理之中遇到的問(wèn)題及解決的方案，以提高下個(gè)工程之中的管理能力和管理水平。