摘要：為了提高煤炭企業(yè)的綜合競爭能力，必須要實現(xiàn)精細化的財務管理工作，以提高煤炭企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)運營效率。本文主要圍繞煤炭企業(yè)財務精細化管理工作的特征、概念以及任務，結(jié)合煤炭企業(yè)實際的生產(chǎn)情況，從而提出煤炭企業(yè)財務管理的精細化有效策略。最終構(gòu)建良好客戶關(guān)系，實現(xiàn)全方位、全過程、全職員的監(jiān)督和控制，促進煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：期刊投稿,煤炭企業(yè),財務管理,精細化管理,策略

　　現(xiàn)階段煤炭企業(yè)要想提高自身的競爭力,就要進一步強化財務精細化理念,這是深化管理、提升煤炭企業(yè)管理水平和核心競爭力的需要,是打造循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)約型煤炭企業(yè)的需要。在二十一世紀初，日本企業(yè)提出的精細化管理理論，如今已經(jīng)被全球的企業(yè)管理者所接受。在新時期下，從管理學的角度出發(fā)，精細化管理實際上就是對企業(yè)活動的各個細節(jié)方面實現(xiàn)系統(tǒng)化高效化的管理，以促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在精細化的管理中，結(jié)合管理發(fā)揮的經(jīng)濟價值和工作成效，制定合理可行的工作目標，實現(xiàn)傳統(tǒng)粗放式管理模式到精細管理模式的成功轉(zhuǎn)換。采取規(guī)范化的的管理控制手段，加強對企業(yè)管理者行為的監(jiān)督，不斷優(yōu)化權(quán)責考核系統(tǒng)。

　　一、企業(yè)財務精細化管理涵義

　　企業(yè)財務管理的目的在于通過組織企業(yè)的財務活動，處理企業(yè)的財務關(guān)系企業(yè)利潤達到最大化。現(xiàn)代企業(yè)財務精細化管理的特征非常顯而易見，主要體現(xiàn)在以下幾方面：精細化管理需要實現(xiàn)系統(tǒng)化，遵循企業(yè)定制的目標，不斷優(yōu)化各個經(jīng)營管理要素的組合，才能實現(xiàn)最高的管理效率;堅持流程化的方法，使財務管理過程設(shè)計工作流程更加具有明確性和針對性，企業(yè)內(nèi)部的工作崗位保持協(xié)調(diào)的合作關(guān)系;再者需要達到數(shù)據(jù)化的標準，利用數(shù)據(jù)計量的方法，合理分配企業(yè)的工作任務，建立獎罰分明的運行機制等;最終可以借助科學技術(shù)，進行成本的控制，降低能源的消耗，實現(xiàn)最大的運營利潤。

　　二、煤炭企業(yè)財務精細化管理范圍

　　(一)財務精細化管理的概念

　　精細化管理就是要求全面落實具體的管理工作責任，使每位工作人員都可以明確自身的工作職能和義務，做到在其位謀其職，在工作崗位上發(fā)揮更大的創(chuàng)造價值。在財務部門的管理中，最基礎(chǔ)的就是將每天的工作做到位，對于當天的工作進行梳理和總結(jié)，在檢查的過程中，如果發(fā)現(xiàn)錯誤，要想方設(shè)法解決問題，并且要做好記錄，以免會再犯相同的錯誤。

　　(二)財務精細化管理的任務

　　從大體上而言，財務管理的精細化工作具有以下的重要任務：全面控制企業(yè)成本，實現(xiàn)最大的運營利潤。精細管理最大的優(yōu)勢就是在于成功地控制企業(yè)成本。因為精細化的管理，可以使企業(yè)的工作流程更加明確，工作崗位職責更明確，保證產(chǎn)品的最高質(zhì)量，提高資源的利用率，從而節(jié)省更多的人力物力財力。另一方面，在財務管理中，除了采取手段降低企業(yè)的成本之外，還需要做到具體問題具體分析，在投資的時候?qū)①Y金用到最有經(jīng)濟價值的地方。

　　三、煤炭企業(yè)財務管的精細化的有效策略

　　(一)形成正確的財務概念

　　為了實現(xiàn)高效的財務精細化管理，首先是需要煤炭企業(yè)的經(jīng)營者形成正確的財務概念。正確地區(qū)分會計概念與財務概念，充分認識到財務經(jīng)營診斷、資金調(diào)度以及管理控制方面的重要性。堅持與時俱進的工作創(chuàng)新理念，形成財務風險的防范意識，使財務管理在煤炭企業(yè)管理中發(fā)揮主體作用，有效地控制企業(yè)的成本。

　　(二)加強財務監(jiān)督，健全和完善煤炭企業(yè)管理制度

　　加大財務檢查監(jiān)督力度也是實現(xiàn)煤炭企業(yè)財務精細化管理的重要途徑。我們可以成立一支具有專業(yè)水平和高素質(zhì)的財務檢查監(jiān)督隊伍。嚴格按照《財務法》的工作標準，定期開展煤炭企業(yè)的全面檢查。使財務的管理工作做到有法可依、有章可循。結(jié)合煤炭企業(yè)管理的實際生產(chǎn)情況，建立健企業(yè)內(nèi)部管理制度、制定各部門崗位責任制。按照《審計法》的工作標準，對生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)濟業(yè)務活動情況，進行全面的監(jiān)督和控制。

　　(三)“大財務”戰(zhàn)略

　　籌資、投資以及權(quán)益分配以及成本等方面的管理組成了財務管理的重要部分。財務管理具有很大的價值性以及綜合性，因此實現(xiàn)煤炭企業(yè)財務精細化管理，需要涉及各個工作部門，比如需要產(chǎn)品設(shè)計、營銷、網(wǎng)絡等部門的配合和參與，才能全方位地控制企業(yè)的收入和成本，不斷提高財務管理的職能，使財務管理具體落實到企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動中。

　　(四)管理手段的精細化

　　所謂的手段精細化，就是在全過程中全面采取信息化的手段，實現(xiàn)財務管理技術(shù)的現(xiàn)代化，海量信息的處理可以保持高效的流通。同時在煤炭企業(yè)的整個運營過程中，采取正確的監(jiān)督和控制手段，以及創(chuàng)新獲取信息的渠道，將采集到的信息進行整合，實現(xiàn)信息的高度集中化。加強財務信息的收集、整理、反饋等工作環(huán)節(jié)的時效性，在煤炭企業(yè)財務綜合分析數(shù)據(jù)庫，將銷售、網(wǎng)絡、工程等信息進行整合分類，進行匯總等，最終為煤炭企業(yè)的決策層提供決策依據(jù)。

　　(五)提高和優(yōu)化內(nèi)控體系，對企業(yè)內(nèi)部控制采取措施

　　內(nèi)控體系的成功建設(shè)是煤炭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的有效前提，所以我們首先對企業(yè)內(nèi)部控制采取措施。比如在煤炭企業(yè)客戶的聯(lián)系管理方面，需要理清一些存在潛在風險的客戶的信息，建立相關(guān)的客戶數(shù)據(jù)庫。要全面改革以行業(yè)管理為主的分戶，實現(xiàn)以人為本的管理原則，使管理的全新模式維護廣大客戶的根本利益，從而促進煤炭企業(yè)的高效經(jīng)營。

　　(六)實現(xiàn)全方位、全過程、全人員的監(jiān)控

　　財務精細化管理程序主要體現(xiàn)在三方面：①最重要的是進行全方位的管理，也就是從資產(chǎn)、財務、成本、動力等方面抓起，不會忽視和遺漏各個細節(jié)方面的管理。②其次是對廣大的職工進行管理，在日常的工作當中，了解員工各方面的需求，按照各個工作崗位的具體流程以及工作標準，開展多種多樣的財務活動，使全體的工作人員都積極參與到其中，達到理想的工作效果。③進行全過程的管理，也就是在工作的各個環(huán)節(jié)中都做到謹慎對待，我們可以建立和完善資金使用“三公開三監(jiān)督”制度，明確資金使用范圍、使用內(nèi)容、使用結(jié)果等。在實行精細化管理中，各個階段做到公開化、公正化、透明化。加強財務工作的精細化管理，實現(xiàn)獎罰分明、優(yōu)勝劣汰的工作原則，進一步完善財會的標準機構(gòu)，增強工作人員的競爭和創(chuàng)新意識。

　　結(jié)束語：精細化的管理內(nèi)容、手段、措施成為財務管理中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下，現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷地優(yōu)化，財務管理內(nèi)容越來越豐富，它的功能也實現(xiàn)多樣化。所以財務工作人員必須堅持與時俱進的管理理念，建立和完善精細化的管理系統(tǒng)以順應經(jīng)濟時代和企業(yè)發(fā)展的要求。由于財務管理是一項長期而系統(tǒng)的工作，所以在實現(xiàn)精細化管理過程中，要綜合考慮企業(yè)的實際生產(chǎn)情況和發(fā)展的需求，使各個生產(chǎn)部門的工作流程更加緊密結(jié)合在一起，共同建立高效的考核制度，從而更加明確財務管理的職能，使財務管理的行為更加符合標準。提高煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟中的綜合競爭能力，樹立可持續(xù)發(fā)展的長久戰(zhàn)略。

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