摘要：企業(yè)管理是對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理互動的總稱。對于一個企業(yè)來講技術(shù)因素固然重要，但管理因素更重要。對外開放以來人們看到的只是技術(shù)上的落后，看不到我國與發(fā)達(dá)國家在管理方式上的差距，這種差距正是我們在管理上的落后的關(guān)鍵所在。這就需要我們站在馬克思主義的立場上去引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)金管理方法，把它與我國的具體情況相結(jié)合，創(chuàng)造出具有中國特色的現(xiàn)代化管理方法，提高我國企業(yè)的管理水平。技術(shù)上的落后總是容易彌補的，管理上的落后就不納悶容易了，所以說引進(jìn)先進(jìn)管理比引進(jìn)技術(shù)更重要。

　　關(guān)鍵詞：企管論文,引進(jìn)管理,引進(jìn)技術(shù)

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實際上可以看作是管理的競爭，在大力發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的今天，對于一個企業(yè)生死存亡來說，管理比技術(shù)更重要。

　　一、企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)的客觀要求和直接產(chǎn)物

　　在人類社會中，對管理的研究是從近代才開始，它主要起源于工業(yè)革命，是企業(yè)及其他大規(guī)模組織在規(guī)模及復(fù)雜性方面發(fā)展的結(jié)果。一個卓越的管理者可以將人、機(jī)器、材料、金錢、時間、場地等各種資源轉(zhuǎn)變成為一個有用的企業(yè)。

　　技術(shù)因素對企業(yè)的生存發(fā)展起著重要的作用，技術(shù)水平高可以提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，從而加強(qiáng)企業(yè)在市場的競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，相反，如果技術(shù)水平低，則企業(yè)的勞動生產(chǎn)率就低，產(chǎn)品的成本勢必要高，企業(yè)在市場上的競爭力就弱，不利于企業(yè)的發(fā)展。然而，對一個企業(yè)來講管理因素比技術(shù)因素更為重要。如果一個企業(yè)管理的不好，再先進(jìn)的技術(shù)也同樣不能發(fā)揮作用。對于一個技術(shù)水品低的企業(yè)，如果采用科學(xué)的管理同樣可以調(diào)高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)在市場上的競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　我國是一個小生產(chǎn)者的汪洋大海，對于管理一直沒能引進(jìn)足夠的重視，對外開放以來，人們看到的常常只是表面的技術(shù)上的落后，而更為深層的管理上的差距卻沒人關(guān)注，于是就出現(xiàn)了盲目的“技術(shù)崇拜癥”，一味的搶購“洋技術(shù)”，引進(jìn)生產(chǎn)線。以為只要掌握了現(xiàn)代化的技術(shù)，一切就萬事大吉了。從這幾年的實踐看，一些名噪一時的企業(yè)和他的經(jīng)營者為什么很快就垮掉?原因盡管是多方面的，但其中一個致命因素，就是疏于管理。這正說明對于一個企業(yè)來說，管理比技術(shù)更重要。

　　二、我國在管理方式上與發(fā)達(dá)國家的差距

　　管理方式是管理的刻度、方法、組織結(jié)構(gòu)、物質(zhì)手段等諸多因素的統(tǒng)一，是管理的方法與形勢的總稱。國外先進(jìn)的管理方式有以下幾個特點：

　　(一)管理規(guī)范的法律化。管理規(guī)范是管理活動中要求人們所達(dá)到的行為標(biāo)準(zhǔn)。管理規(guī)范法律化，就是使管理規(guī)范產(chǎn)成為法律規(guī)范，或者依法制定管理規(guī)范。至少不能使管理規(guī)范與法律相沖突。管理規(guī)范法律化是實現(xiàn)宏觀管理職能，正確處理各級管理系統(tǒng)的內(nèi)外關(guān)系和提高管理效率強(qiáng)有力的手段。

　　(二)管理方法的科學(xué)化。哲理所說的管理方法是指人們基于一定的科學(xué)專門知識，為達(dá)到管理的目標(biāo)而形成的定型化的思維方法和手段的總和。管理方法科學(xué)化就是在當(dāng)代自然科學(xué)和社會科學(xué)的最優(yōu)成果的基礎(chǔ)上武裝、改進(jìn)管理方法、使管理方法更加符合管理活動的客觀規(guī)律，從而大大提高管理效率的過程。

　　(三)管理組織結(jié)構(gòu)的合理化。管理的組織結(jié)構(gòu)式管理系統(tǒng)的人員配置和機(jī)構(gòu)設(shè)置問題，管理的組織結(jié)構(gòu)不同，管理所達(dá)到的功能也就不同。管理的組織結(jié)構(gòu)合理與否是實現(xiàn)有效管理的先決條件。管理組織體系隨著管理功能的分化日趨健全;管理的層次和幅度隨著現(xiàn)代化管理手段的利用趨于更加協(xié)調(diào)。

　　(四)管理物質(zhì)手段的自動化。管理的物質(zhì)手段是指管理活動中進(jìn)行信息的手機(jī)、處理、加工、存儲、提取和傳遞的物質(zhì)手段。管理的物質(zhì)手段是否先進(jìn)，往往成為衡量管理方式發(fā)展水品的重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展不僅對管理手段的自動化提出了迫切的要求，而且也為管理手段的自動化提供了最先進(jìn)的技術(shù)裝備。管理方式的落后是我國在管理上落后的關(guān)鍵所在。

　　三、如何引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)金管理方法

　　企業(yè)管理具有二重性。這是馬克思在分析資本主義企業(yè)管理時所指出的。企業(yè)管理，一方面，是勞動本本身的要求，它發(fā)揮著合理組織生產(chǎn)力的作用，是一切社會化大生產(chǎn)所共有的，這是一種生產(chǎn)勞動，是管理的自然屬性。這一方面的管理，主要決定于生產(chǎn)力的發(fā)展水平和生產(chǎn)社會化程度，而不取決于社會性質(zhì);另一方面，由于企業(yè)管理總是在一定的生產(chǎn)關(guān)系下進(jìn)行的，因而它又是實現(xiàn)生產(chǎn)關(guān)系目的的要求，發(fā)揮著維護(hù)和鞏固一定生產(chǎn)資料所有制關(guān)系的作用，這是慣例的社會屬性，這一方面的管理，是有社會制度的性質(zhì)決定的。這種兩重性的管理原理，對資本主義企業(yè)和社會主義企業(yè)同樣適用，不同的只是所有制變更了。

　　社會主義制度本身并不能帶來先進(jìn)的管理經(jīng)驗，而必須在實踐中老老實實的向西方先進(jìn)的管理專家學(xué)習(xí)。不光要引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，更需要引進(jìn)國外的先進(jìn)管理方法。

　　學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的管理方法，引進(jìn)他們的管理方式，我們必須站在馬克思主義的主場上，同時還要有一個科學(xué)的態(tài)度。

　　(一)必須從我國的實際出發(fā)，不能照搬別人的辦法，不能高“拿來主義”。

　　(二)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，必須博采眾長，不能讓一兩個國家的企業(yè)管理經(jīng)驗限制住我們的眼界。

　　(三)學(xué)習(xí)外國管理經(jīng)驗特別是采用現(xiàn)代化管理技術(shù)手段和管理方法的時候要注意研究和分析我國的基礎(chǔ)條件，從實際出發(fā)，普及與提高相結(jié)合。取其精華，棄其糟粕，并在實踐中結(jié)合我國自己的經(jīng)驗，創(chuàng)造出符合中國企業(yè)實際情況的，有中國特色的現(xiàn)代化管理方法。

　　在現(xiàn)代化大生產(chǎn)的時代，在大力發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的今天，我國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)在技術(shù)方面相比存在著很大的差距，而在管理方面的存在的差距更大。我認(rèn)為要想使我國的企業(yè)適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，縮小與發(fā)達(dá)國家企業(yè)的差距，提高在國際市場上競爭能力，那么引進(jìn)管理比引進(jìn)技術(shù)更重要。